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论金融风暴启示企业|什么是金融风暴

发布: 2020-04-27 19:41:46   阅读: 次 【   

 
  
  在三月份,本地挂牌企业陆续的公布其去年之业绩。大部分的企业不是净利下跌便是亏损,只有少数能取得预期的盈利业绩。
  分析与探讨企业失利原因也许很多,但一般上来说,不外是对国内外市场无法掌握,新产品难以开发,现产品又开始过时,难以推
销,营业成本增加;
专业及敬业人才难找,员工工作纪律松弛,经营策略不当等。现今许多本地企业营业不佳,更是以受到金融风暴之打击
,及对外投资失利者占较多数。


  由于金融业最先受到金融风暴的影响。它对整个地区包括本地之经济景气,存着普遍不乐观,对企业申请融资采取非常谨慎的态度,
对再融资之申请,更是少做为妙。目前商业用途房产如厂房货仓,所
评估之价值约一年前之七成左右,而银行贷款比例也由八成五降低至六成左右。银行界对经济景气缺乏信心,采取如此谨慎态度,无形中
使企业更加难以取得资金。同时高利率,低汇率使入口成本增加。原
本中小企业期待政府能及时调低政府组屋店租及产业税之年值,但至今依然保持一年前之市场价值水准。

  因此面对不景气,银根紧缩,收款困难,呆帐危机重重,再加上股市与房地产市场泡沫幻灭,不少企业最终可能将面对资金周转不灵。
这危机相信于第二,第三季会更显著的浮现出来。
  在自由经济市场中,景气循环原本就是一种自然的周期趋势。不管个人或企业都无法避免受到大环境变动的影响。但这次不景气来的
太快及冲击太大,使得企业经营者措手不及,无力感非常重。相信关心社会之大众,也都产生一种关切的忧郁感,也令人更想追问,为何
有些企业依然能在这困境中顺利渡过,或甚至取得骄人之业绩?
  依笔者近月来之观察,有以下几个因素,令一些企业能在这困难环境中保持优势:


一、不迷信“冒险”的精神:

  其实,企业之成长速度,成功与失败,都与经营者之价值观有密切关系。有人将企业家精神与冒险精神挂钩,认为企业家必须具备有
冒险之勇气及敢下赌注之心志,才不会失去商机。因此鼓励企业者一遇有商机,便要眼明手快的抓住机会,绝不容许错过。事实上,一个
企业家对企业经营绝不是以赌博心态去经营,因为赌是负面的,不理性,投机及靠运气成分太高。企业经营是以该行业之专业知识为基础
,用理性的思维去分析并做决策,同时又努力勤奋去耕耘,才有成绩。遇到任何商机,也都必须以理性去思考及分析,来评估该商机之短
、中、长期发展状况之可行性。同时探讨企业本身内部条件是否适合去开发该商机。必须在商机外在因素佳,可行性高及企业内部条件如
资金、人才及技术等充沛俱全,能配合该商机短、中、长期发展,并在开发中如遇到未预测之变化,能够支撑进行持久战经营时,才能做
出投资决定。那么发展该商机之成功机率必然高。反之,如前述内部条件不足,商机之可行性低,那么冒险去投资,失败之机率则必大。

  因此,不理性之冒险精神是企业经营者之盲点、缺点而绝对不是优点。


二、摒弃“贪与浮夸”之心态:

  市场景气佳时,银行都乐意支持企业扩业并给予高融资率,间接鼓励企业扩业或置业,以致有些企业对地产业或固定资产投资扩张太
快,而忽略本身自有资金及负担利息能力。通过挪用企业短期经营资金去当成中,长期投资之自有资金是最常见之方法。也有以再融资方
式将增值之产业再度抵押以取得资金来进行扩业所须之资金。这种以举债付债之方式,在市场景气好时,尚可勉强支撑渡过,也许有利可
图。但如不及时放手,而遇上不景气,则必定大伤元气,甚至有倒闭可能性。也有不少企业因内部条件不足,却匆忙到外国进行投资,后因资金不足,不能做持久战之经营,而须半途而废。结果不只所投入
之资金泡汤,有时甚至损害到国内母企业之根基。
  因此“贪与浮夸”的心态,是企业经营者之盲点,必须摒弃这不良心态,以踏实,谨慎的态度来经营。企业不在大,而在会赚钱,才
是企业经营之目的。

三、随时的“变”,就是唯一的“不变”:

  当今,大环境变化太快速,使得我们不得不改变以适应环境,否则就得面临遭淘汰的命运。随时的变,就是唯一的不变。在这变革观
念的影响下,企业组织必须随着环境之需要而急速改革重组。在进行企业改革或重组,或生产流程改变等等之前的优先条件,便是要改变
组织里之人,尤其是企业内高级主管。换言之,组织变革的核心工程是改变人的思想。先由改革人之思想,才能进而改变其行为态度,最
终才能改变其工作方式而达到要进行组织改革之目的。因此身为企业经营者,必须先具备能改变自己思想的心态。以变来应付万变,使企
业能顺时势,以取得优势。

四、推行集思广益与团队合作精神:

  推行集思广益与团队合作精神,并摒弃我们根深蒂固的“权威文化”是企业避免陷入经营危机之最好方法,一个企业陷入单一威权的
领导,则企业上下人员唯上级之命是从,创意与多元思考就无法产生;
而在领导者的判断正确时,企业或许不会出大问题,但是当领导者
判断一发生错误,则一步输满盘皆墨,整个企业可能因而走向不归路。惠普(H.P.)之总裁路易士·普烈特(Lewts Platt)曾说:“惠普有
13个不同之产品部门,共有2万8000多种产品,因此一个人主导所有策略是不可能的,因为全世界没有一个人的智慧足以应付。”又如美
国亿万大富豪保罗·盖地(Paul Gatty)对企业成功之道的见解:“我宁可靠100人,每人用1%努力而成功。也不愿靠自己100%的努力而成
功。”这些话都代表集思广益与团队合作精神之可贵。
  管理学大师迈可·波特(Micheal E. Porter)认为维持竞争优势才是企业永续经营之道。而要使企业维持竞争优势,则须先着手创造
共同远景。有远景,才有工作热忱,才会自发性的去提高效率。有共远景才能把企业内部紧紧凝聚一起。不管在任何恶劣之经营环境中
,仍然能维持向心力,让员工们感受到工作富有意义,有归属感。我们应改变“学而优则士”,“万般皆下品,唯有读书高”的心态。学习先进国家“各行业岗位皆有专业”之概念,使各行各业岗位之人士
都能被尊重。这种新概念,才能使我们之创意潜能充分发挥出来,有助于提升企业之竞争力。
 
 

 

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