查摆剖析材料_2009年个人查摆剖析材料（二）

市局党委决定从2月5日至4月10日在全局开展“学先进、找差距、比贡献，努力实现未来三年发展目标”大讨论活动。这次活动的开展就是要在开封邮政实现未来发展宏伟目标的起始之际，统一思想认识、坚定发展信心、转变工作作风，提高执行能力，通过学先进来提高认识、转变观念，通过找差距来发现问题、寻找方法，通过比贡献来展示自己的能力和价值。通过第一阶段的学习，提高了对大讨论活动重要意义的认识。在第二阶段查摆问题、讨论分析中，对照先进局的经验发现本部门及自己还存在着很大的差距和不少问题。

一、思想观念上的差距
最近我学习了《开封邮政简报》第7期“市局部分干部职工赴安阳、驻马店局参观学习”的报道。了解了滑县、西平、上蔡局的发展情况和先进经验。对照这些先进局再找我们自身的差距，确实非常明显。最直接的是数字上的对比，反映出的是发展上的差距，但期根源却是思想观念上的差距。其一是小富即安，小进则满甚至不富也安，不进则也满的思想观念还没有彻底转变，缺乏做大、做强的意识和气魄。这也是我这次大讨论体会很深的一点。其二是不能正视现实、不能勇于承认落后。落后不可怕，可怕的是不敢正视或看不到自己的落后，甚至还沾沾自喜，自我感觉良好。君不见“山中方几日，世上几十年”如果总是眼睛向内视别人的飞速发展而不见，满足于取得的那点成绩。用不了多久，我们就会被别人视为“原始部落”。平顶山局只所以能成为全省的先进，与平顶山邮政人当年敢于面对残酷的现实，不怕困难，埋头苦干，奋起直追的勇气和精神是分不开的。其三是创新意识上的差距。信息技术中心是业务支撑部门，主要工作是做好网络维护，但这并不意味着日复一日的重复工作，它也要创新。在信息技术上创新工作是大有可为的，从超前的巡修巡检、预检预修，到新技术、新设备的开发应用引进吸收，到如何更好地服务生产，服务经营，用经营的理念做好支撑工作，把节约也是增收，延长设备寿命也是增收，开发项目提高效率也是增收的理念灌输到每个技术人员。

与先进局的超前思想理念相比，自己观念上最大的差距就是看不到差距或者看到差距找客观。就信息工作而言，我局与先进局的差距是现而易见的，但我总是自觉不自觉地从心里拿一些客观因素来为自己找理由，如设备性能差啦，硬件设施不如人啦等等，而不能深层次地在管理、创新、责任意识上查找原因和差距。

二、工作作风方面的差距
一是执行力不够强。对上级的政策和决定落实不力，工作被动落实多，主动超前少。大多是承办领导交办事项，工作中经常是处于奉命行事，落实任务，不能做到想领导之未想，超前思考、提前预测、及时准备；
工作的全局性、前瞻性、创新性不够，与领导要求还有相当差距。

三是工作作风不扎实。工作中有浮漂现象，忽视细节，深入实际调查研究不够，主观意识,经验主义较浓。

三、工作方法方面的差距
一是工作方法简单，抓不住重点。有时对工作中的问题只看到表面现象，头痛医头，脚痛医脚。不去深入分析问题的根源，抓不住重点。有时不能紧跟省市局的方针工和领导的作思路，及时把握、调整工作重点。例如，在最初一段时间里，对我局开展的首季“开门红”业务发展劳动竞赛认识不足。工作重点和思维仅停留在如何为业务发展作好技术支撑，对重点业务的发展重视不够，跟不上全局的发展步伐。

二是工作形不成亮点。先进局的经验告诉我们，工作没有亮点，没有突破，就不能有效引领全面工作的开展。工作就会被动落后。与先进局相比我们的差距还很大。

四、大局意识方面的差距
大局意识不强，主要表现在工作中总是站在本部门或个人的立场上去思考问题解决矛盾。本位主义思想较重，不能从全局的角度来衡量本部门的工作。不能时时处处从大局着想，把困难留给自己，把方便让给别人。

五、带头精神方面的差距
正确的路线确定以后，干部就是决定的因素。干部的带头精神对一个部门一个团队起着至关重要的作用。在这方面我还存在很大的差距，特别是对照滑县、西平及上蔡局领导班子那种率先垂范、乐于奉献的精神，对照盖香兰同志以局为家、带头卸车、带头干事创业的实干精神更觉得自己要学的要改进的地方还很多很多。通过大讨论，学先进、找差距、比贡献我更认识到，打铁先须自身硬，带好一个部门一个团队自己必须事事处处走在前面，起到引领作用。

以上五个方面的问题是目前自身存在的主要问题，并未涵盖所有问题，在其他方面还有很多不足之处。我决心通过“学先进、找差距、比贡献，努力实现未来三年发展目标”大讨论活动的后两个阶段，对查摆出的问题认真制定措施加以整改，使大讨论取得的成果得以巩固提高。