科学发展观查摆剖析根源 剖析根源

根据集团和股份公司党委的部署， 1月8日，光华公司党委紧贴企业和班子自身实际，召开了以“学习和实践科学发展观”为主题的专题领导班子民主生活扩大会，公司各中管以上部长和各支部书记列席了会议。陈矛同志作为上级股份公司党委成员和总经理及公司董事长，以双重身份出席了会议并作了重要讲话。党委书记周志魁同志主持了专题民主生活会。

会上，党委周志魁书记代表党政班子，首先作了领导班子分析检查报告。总经理王文楚同志从光华新班子成立以来的总体情况及落实“责任、团结、求实、坚持”八个字方针两方面进行了阐述。他指出作为股东光华有义务为白云山做贡献，针对企业目前的调整“阵痛”，股份充分理解并给予调整空间，光华也能理清自身的问题，不成为集团、股份的包袱。他感谢光华所有干部员工，在企业托管、改革重组过程中，能基本维持安定团结的局面，为更好发展打下良好基础。王总强调，光华将从目前的应急处理事务、对未来的摸索阶段转向研究确定企业的短中期发展规划阶段；
为适应金融危机、新医改变化，积极寻求适应市场变化的企业内部有效销售模式，市场开拓机制逐步清晰、明朗化；
公司的各项工作在现有的基础上有待改进，水平上有待突破；
要做好药包、华南在改革重组过程中的收尾工作，对可能出现的变数要积极应对；
“退二进三”问题迫在眉睫，要摆在重要的议事日程，切实抓好各项准备工作。

工会主席、纪委书记邹建华从纪委角度指出效能监察工作的机制、信访、厂务公司、民主管理要逐步完善，要按“党政所需、职工所急、工会所能”的方针，办好职工饭堂，提高标准，改善伙食水平，并通过丰富的活动，活跃员工生活。强调随着技术工在年龄、技术上出现断层，深入开展“创建和谐企业”、“技术革新促发展”的主题实践活动，提升员工技术含量和管理水平，从而提高产品质量和生产效率。

范沙丹副总经理指出对药包实施停产整合的重大改革正是落实科学发展的具体行动，用科学发展观的方法真正做到集团提出的“有所为，有所不为”。药包改革整合已全面铺开，但药包走到要改革整合，其经验教训需要认真总结，完成对药包的改革整合，仍需做大量艰苦扎实的工作。他强调，企业文化建设和政治思想工作在光华面临压力的是促进企业发展的润滑剂。

司徒列副总经理谈到要抓紧研究2010年造纸厂停止供汽到广药工业园建成投产期间，以保证我司生产正常运作的措施方案；
要加强企业的安全生产管理工作，提高敏锐意识，为生产经营提供安全保障。

董事长陈矛认为应当以深入学习实践科学发展观活动为契机，从班子的角度应认真思考研究解决以下几个方面的工作：要认真总结解散药包的经验教训，举一反三；
要抓紧“退二进三”的准备工作；
要恢复定期召开司务会议制度，及时沟通，落实工作进展情况；
要优化组织架构及工资分配方案；
要挖掘百年光华文化，教育激励员工发扬企业光荣传统；
要关注企业未来的发展前景及员工人才流失问题；
要提高福利待遇，但要与企业经营效益提高相对应；
要提高新班子工作效率，提升创新能力，提高决策管理水平，更好地推动企业发展。

周书记在小结中指出。目前，公司经营管理、职工队伍和企业发展稳定，足以证明领导班子整体是好的，成员间是团结的。企业发展正面临新的形势和要求，新老班子要形成合力，要给员工起示范作用，每位班子成员要不断地用科学发展观来要求自己，善于学习，检查工作，思考未来，不断推动企业又好又快发展。最后，通过全体参会人员对领导班子分析检查报告和专题民主生活会会的评议和质量测评结果来看，大家均一致表示满意和认可。