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企业家选人用人交流材料 企业家考察材料

发布: 2020-04-27 19:43:24   阅读: 次 【    】 关键词: 用人 企业家 选人

在企业的生存与发展过程中,人才起着关键性的作用。如何用好人才,便成为企业经营者十分关心的问题。如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。毛泽东曾说过:领导者的责任就是出主意、用干部。清末名臣曾国藩对识人、用人颇有研究,写了一部《冰鉴》,通过大量的历史事件,总结识人、用人的成败得失。固然企业用人没有一定的模式,常常随着企业、人员和外部环境的变化而变化,但企业用人既要讲原则性又要讲灵活性,这个原则是一定要坚持的。
  对待员工要宽容
  该给员工的工资、福利、奖励一定要言必行、行必果。对有突出贡献的员工要舍得给予奖励与认同,并提供发挥个人才能的空间。不要计较下属的缺点和小错。企业用人,不是在寻求圣人,而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样那样的毛病,但只要不危害企业的利益,不必过分关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后,就有人告状,说他在家时与嫂子私通,投靠项羽不被重用,投靠汉王后又犯过受贿大错等等,但刘邦还是把他留下来了。后来当了丞相,在保汉室、灭诸吕中发挥了关键作用。
  尊重人的本性
  记得马克思曾说过,人的各种活动,都是为了追求最大利益。你和员工、人才走到一起,也是为了追求物质利益或精神利益。虽然其中有感情、友谊的成分,但在根本利益发生冲突时,感情、友情就会被冲淡。要宽严相济、恩威并施,用最大限度的物资和精神利益调动员工和人才的积极性。
  雪中送炭胜过锦上添花。因而选人用人,应在同等条件下,最好选用那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。这些人的积极性和忠诚度大多能令企业满意。
  古人云:“人无疵而不可交”。凡是上上下下、里里外外都认为非常忠厚老实,人缘非常好的人,事实可能并非这样,甚至往往是最狡猾、最危险的人。凡是上下都认为非常精明的人,你倒不必太提防,因为大家都知道他聪明,他的一举一动都在众人的关注之中。对这种人放开手脚让他们干事有利无害。
  “养鱼”须试“水深”
  所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国时期的庞统当了知县,这位“非百里之才”到任后,终日饮酒作乐,消极怠工。更何况“大马”一旦跑起来,小车就有被颠覆或被摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险,但由于“小马”力气太小,拉而不动,企业也就无法前进。因而,多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。要恰当地用人,就必须掌握企业的初创期、发展期用人的标准和方法。
  大胆放权,分级管理
  企业稍有发展后,就要采取分级管理。多当裁判、少当运动员,切莫事事亲自过问。这样,一是可以满足中层管理人员的权力欲,调动他们的积极性;二是可以客观公正地处理企业出现的各种问题,防止出现“不识庐山真面目,只缘身在此山中”;三是可以躲过与员工直接对立,让中层唱黑脸,你唱红脸,以显示你的宽厚仁慈之心。
  小事糊涂,大事聪明。作为一个企业老板,关键的技术、主要的客户、原料和产品的购销网路一定要亲自掌握,定期或不定期的亲自参与。
  对员工,对人才,要做到:常用者多批评,短用者多表彰。要外松内紧地考察下属。凡是准备长期使用或准备提拔的人才,要多多指出他们的缺点,使之适应企业;对不准备长用的员工和人才则要多多表彰,为“好聚好散”做准备。考察员工要明松暗紧,考察于无形之中。
  不要论资排辈。提拔重用员工、人才,不要论资排辈,要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等的条件下,要把处在底层的员工提拔上来。比如企业缺一个部门经理,一个普通员工和一个副经理条件相当,你如果把副经理扶正,他会认为这是顺理成章的事;你如果提拔一个普通员工当经理,他会感到你额外施恩,对企业的忠诚和积极性就会比副经理高的多。同时,企业对人才的管理也要审时度势,宽严有度。该管的要管,不该管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道,“水至清则无鱼,人至察则无友”。
  把人才放在适当的位置
  现代管理学中有一条“黄金法则”,即把最合适的人放在最合适的岗位。如果违背这个法则,就是将一个障碍放在企业成功的道路上。时尚的人虽然是各种各样的,但以企业家用人的眼光去看,大致可以分为三类:一是可以信任而不可大用者。这是指那些忠厚老实但本事不大的人;二是可用而不可信者。这类人有本事但私心过重,是为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用者。为了企业发展,企业家各种人都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用,扬长避短,合理配置,就能最大限度发挥他们的作用。总之,在市场经济条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业家怎样选好人、用好人,最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性,使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队,这是一个企业是否能够在市场经济的大海中乘风破浪、顺利前进的关键。

 

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