企业开展“主题教育”活动有关问题的思考

理论研讨题 企业改革与发展

  我们认真贯彻落实管理局《二次创业指导纲要》精神，高举二次创业伟大旗帜，奋力拓展市场，谋求企业发展时候，作为基层管理干部，在如何提高自身素质，跟上企业发展要求的步伐进行深入总结和思考。下定决心要以今年开展的“打造优势年”活动工作为契机，进一步提高自身素质、提高自身认识，努力完成各项工作任务。我们知道开展主题教育活动，是非常重要的一项思想教育工作，是不可缺少的主要工作。我们要认识到其开展主题教育活动工作的重要性和必要性。现在就我们单位在如何抓好和落实好主题教育工作的几点看法与大家共同研究讨论。有不对和不妥之处，请领导和同志们批评指正。
一、   把主题教育工作做细，落实主题教育活动的意义、目的，让每一名员工都清楚。
  在基层传达和学习主题教育活动中是不可有一丝懒惰和松散之心。从汪中求先生《细节决定成败》一书中就很到位很详细地说明了做任何事必须要精和细。同样，我们无论是在学习文件精神，还是在落实工作上都是一样的道理。但是现在的大部分企业单位尤其是在基层单位传达学习中，主管领导组织学习方式上都是以会议的形式把文件读一下，记录一下，讲出重点这就算是学习了！往往这样粗糙的学习方式造成员工在思想上意识模糊，活动意义、目的不明确，只能给人一种单调的感觉。大部分员工认为开展主题教育有什么用，还不如把精力放在生产上。我听过员工们发牢骚：“年年搞主题教育，有什么用，本来生产就很忙，有时间还不如让我们多休息会”。造成这种思想的直接原因就是我们组织者在传达学习形式上单调，说白了就是不管学习什么，都是一个“调调”。根本没有突出重点工作，重点学习。反之，在评比检查时，都会说我们立即召开会议，按照上级指示精神进行深刻学习了。有一句话说的好，那就是“手术成功，病人死亡”。细想一下不就是“学习教育落实好，效果是 0 吗！”这种现象领导组织者应该重视起来，分析原因，抛弃旧的学习观念和方法，在学习上可以搞重复式学习、竞赛式学习、奖惩式学习。主要目的就是要让每一名员工在思想上重视起来，要清楚活动教育的目的和意义，用各种手段、方式调动起员工的学习兴趣，只有这样我们才能把主题教育活动开展好，为下一步深化教育工作打好基础。
二、   深化主题教育工作，提高员工自身素质，让每一名员工在学习上化被动为主动。
  汪中求先生说的好“人的心态决定人的命运，企业管理者的心态、员工的心态也决定着企业的命运”。无论是社会的发展还是企业的发展都要求我们每个人扎扎实实地提高自己的素质。读《细节决定成败》一书中有这样的一则故事：有一个美国的企业代表团来中国考察企业，一天，代表团去参观一家国营大企业时要求先去参观员工餐厅。参观后，非常不满地说“给员工吃这样的饭，大家都不应该干活”。之后，他们又参观了车间，看完了工人的工作情况以后，代表团成员气愤地说“这样干活，都不应该给饭吃！”这则故事说明了什么？说明了我们中国企业管理者和员工的心态、理念在遵纪、敬业、爱岗上与美国企业的管理者和员工的差距，在公司和基层单位中这种差距尤其明显。中国企业经过了十几年的市场洗礼，大庆石油企业在这几年的改革、重组工作中，也取得了长足进步，正是这样，就对我们的管理站素质、员工素质提出了更高的要求。作为企业单位制度订出来了就要严格执行。联想集团、海尔集团的干部会议谁迟到了要罚站十分钟，据说柳传志也挨过罚。这就是制度，看看我们的企业单位，从上到下都存在着制度执行难的问题。什么原因！并不是我们没有制度，而是我们没有踏踏实实地去执行。深化教育就是要把提高我们员工自身素质做为重点工作来抓，我们要把往年开展“主题教育”活动中好的经验总结起来，继续下大力气从机关到基层；从管理者到员工，在日常学习、工作上点滴抓起，并养成良好的遵章守纪习惯，在学习上由被动转化为主动。我们还要长期树立居安思危意识，认清我国企业与先进国家企业之间的差距，现在中国人均收入是日本的 1/35 — 1/40 ，国内生产毛额只是日本的 1/4 ，数据上的差距并不可怕，可怕的是我们的管理者，我们的员工与人家在敬业精神,责任心等方面的差距。如果我们的管理者、企业员工能够从被动心态变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命，也就是我们员工的素质提高了。要认识大庆精神、铁人精神是我们的骄傲，也是我们大庆人最宝贵的精神财富。我们要继承和发扬大庆精神、铁人精神，开拓创新，不断地深化理论学习，只有这样我们这个企业才能迸发出巨大的能量。
三、吸取经验教训，抓住存在问题的环节、原因，制定和落实好对策与措施。
  开展主题教育活动的收尾工作就是要总结好经验教训，把总结中发现的问题和工作中存在的不足要针对性地想对策，要制定出措施进行整改。第一，要查找出问题与不足之处。在基层单位开展的主题教育和思想政治教育方面反映出来的问题是不容忽视的。一是，部分干部职工思想认识模糊，政治理想淡化。认为开展主题教育是形式主义，没有多大意义，可搞可不搞，普遍存在重业务学习轻政治学习。二是，对于党组织开展的各项活动感兴趣就参加，反之则不参加。大部分员工只是处于对组织的尊重而勉强参加。三是，对新时代、新环境中的一些暂时性的问题产生疑虑，表现在党组织的凝聚力不够。四是，干部职工和党员在履行义务方面存在不足，大部分同志认为自己身边人加入中国共产党只是为了捞取资本。五是，党员队伍先锋意识有所减退，组织纪律观念不强，认为党员发挥先锋模范作用是一种爱出风头的表现。第二，针对问题和不足进行原因分析。干部职工和党员队伍中存在的问题是多方面的，其中既有社会组织建设等客观因素，也有不可忽视的主观因素。一是，社会大环境的影响，我们企业正处于转型期，这种转型不仅对人们的社会生活带来巨大的冲击，而且也使人们的思想观念产生巨变。在市场经济对企业的一些负面影响下，部分干部职工和党员价值主体自我化，价值取向功利化，价值目标呈现短期化倾向。二是，党组织教育力度、方法还不能完全适应现代企业员工的特点。一方面，企业单位生产是工作的重中之重，我们感到，围绕生产教学对干部职工的针对性有所欠缺。就我们单位现状而言，干部职工和党员队伍整体学历参差不齐，层次较底，部分员工认为教育内容难懂、难学，在理解能力上不强，学习上松、懒散有厌烦情绪。另一方面，党组织对干部职工的思想教育包括主题教育和先进性教育的要求不够具体、鲜明、强调义务、制度多，影响干部职工和党员的工作积极性。在教育内容上没有突出文化层次和年龄的特点，体现系统性、层次性、灵活性、实效性不强。教育方式、方法不适应新的要求，普遍反映在习惯于上大课，听报告等硬性灌输的方法，缺乏吸引力，致使部分员工政治敏锐感下降，组织纪律性松懈。三是，干部职工和党员自身修养不足。由于种种原因放松了自身的理论建设，放松了对自己的要求和世界观改造，放松了经常性的学习，热衷于个人价值的凸现，无法做到与时俱进，看问题行事自然有所偏差。第三，针对发现的问题和工作中存在不足想对策和措施。一是，根据企业单位特点，体现思想政治和主题教育的人本性。党组织要充分发挥主体作用，激励干部职工主动接受党组织的各项工作要求，这样才能使干部职工和党员在思想政治和主题教育之间形成有效的互动。随着管理局集团化管理和公司的经济发展，对于我们干部职工的奉献精神与劳动态度的要求更为严格。企业单位内部制度改革更加深入，优胜劣汰公平竞争等市场机制日趋成熟，干部职工面临着多项选择，既为我们提供了人生价值的广泛领域和众多机遇,也给干部职工和党员如何更加自觉地增强党性原则带来新的要求。因此，我们不能撇开职业特点，笼统地去谈思想教育和党员先进性，要针对近年来社会市场对我们道路养护职业道德方面的反映，坚持以人为本的思想，帮助干部职工正确认识与处理好市场竞争原则与维护党和人民利益之间的关系，要不断强化企业干部职工全心全意为人民服务的意识。二是，根据企业的目标任务，强调干部职工和党员的政治敏锐性。我们企业单位所从事的道路养护工作是社会主义事业和市场经济发展的重要建设者，企业的每一个工作岗位都是党在意识形态领域中的重要阵地，我们面临着市场竞争的日趋激励和复杂多变的新形势下更要保持高度的政治敏锐性，善于用政治的眼光分析观察形势及时发现问题；认识问题；解决问题，做到大事面前不糊涂，关键时刻不动摇，始终保持清醒的头脑，不断增强政治意识、大局意识。全面领会局党委在主题教育中的目的、意义和精神实质。三是，根据道路养护工作实际注重教育管理的科学性。随着企业体制改革的深化，企业管理的科学性和民主性得到了提高，员工参与管理的主体意识得到了增强，因此，党组织要建立一种党建工作和素质教育具有内在联系的运行机制，确立以主题教育活动为契机使干部在实践中自我学习、自我教育、自我认识、自我反省。要对干部职工和党员如何发挥好先锋模范作用不断地提出具体要求，树立典型、发扬先进、激励和调动干部职工的积极性，达到自我教育的目的，要注重贯彻民主原则，坚持干部职工自我管理的原则；自己监督自己；自己约束自己。这样，才能使党组织充分发挥政治核心、战斗堡垒作用。
  在大庆石油管理局发展的关键时刻，我们要始终坚持“立足油田、一流服务、面向市场、二次创业的工作思路，按照公司的总体部署，完成各项工作任务的同时，大力拓展外部市场。作为基层单位除了要不断增强管理水平，市场竞争意识外，还要不断增强干部职工的思想政治教育工作。我们要以主题教育活动工作为契机，不断提高思想政治觉悟；不断提高自身素质；不断提高创新、服务、质量意识。我们要相信局长曾玉康所下的结论“只有着眼于更加广阔的市场，坚定不移地走出去，才能实现企业更大的发展”。我们要知道观念、体制、机制以及经济结构是衡量企业素质高低的最为重要的核心部分。开展主题教育就是为了要把企业核心部分做好，这样才能够确保企业在市场竞争中取胜。这一点我们要很好向大庆管道公司学习，如今在中石油管道行业里，大庆管道公司成了响当当的名企业，我看到过这样一篇报道，大庆管道公司的前身是油建公司的七大队。七大队在油建公司里“打狼”。一年换一个大队长，也没把企业搞上去。“换人不如换思想”换到李道远当大队长，他们开始转变观念，“靠油田不如靠市场，找上级不如找市场！”他们跟踪了三年的陕京线开工了，于是他们领着七大队走出油田，上了陕京线。刚上陕京先，他们迎头碰上了三个不适应，施工设备不适应。原先用的都是油田工程建设设备，在这里根本派不上用场；工人素质不适应。大口径管道施工，要求向下焊，工艺复杂，工人从来没干过。施工用的是进口焊条，纤维打底，工人从来没见过。甲方要求弯头几度几秒，不准斜切，工人压根没听说过；干部管理水平不适应。工程全部采用国际惯例施工，外方监督，第三方检测，干部从来没经历过。第一天，他们焊了 4 道焊口，现场监督一检测，合格为零！他们不服气，第二天接着干， 3 天后检测结果出来了， 12 道焊口只有一道焊口勉强合格。政府监督负责人当着很多人的面，劈头盖脑地训带队伍的李道远：“李道远，你这焊的是什么鸟玩意儿！”李道远眼泪在眼圈里直打转儿，差点掉下来！但是，我们要知道市场不怜悯任何人，也不迁就任何人！他们被逼得当场打出了报告“大庆队伍申请停焊！” 没干过的，学！不适应的，变！没经历过的，转！
  他们就是有这股劲，说干就干，说变就变，说转就转。观念随着市场边，机制随着市场转，一切围绕市场干！后来，陕京全线搞施工竞赛，这支队伍在 8 轮竞赛中，拿了 5 轮第一，并得到陕京线唯一的一块金牌。大庆管道公司由一个濒临绝境的队伍转变为一个充满生机的队伍；由一个油田工程建设队伍转变为干管道的队伍；由一个势单力孤的小队伍转变为一支实力雄厚的大队伍，就是因为他们继承了大庆精神、铁人精神，就是凭着这股劲大庆管道公司实现了企业结构的重大调整，在陕京线闯市场上打造了企业的优势。我们企业就是要学习这股劲，不服输、不怕苦，勇往直前的这股劲，只要我们有了这股劲，这股精神，什么样的挑战都会战胜的！在我们认真贯彻落实管理局《二次创业指导纲要》精神，高举二次创业伟大旗帜，奋力拓展市场，谋求企业发展时候，作为基层管理干部，在如何提高自身素质，跟上企业发展要求的步伐进行深入总结和思考。下定决心要以今年开展的“打造优势年”活动工作为契机，进一步提高自身素质、提高自身认识，努力完成各项工作任务。我们知道开展主题教育活动，是非常重要的一项思想教育工作，是不可缺少的主要工作。我们要认识到其开展主题教育活动工作的重要性和必要性。现在就我们单位在如何抓好和落实好主题教育工作的几点看法与大家共同研究讨论。有不对和不妥之处，请领导和同志们批评指正。