共产党员要成为企业的优秀人才

  一、企业面临激烈的竞争。
  中国加入WTO后，竞争日趋激烈，中国一汽的销售额只相当于美国通用汽车公司的4.4%；中国的海尔只有西门子的5.2%。
  中国民营企业现状：
  每三年100家中有68家关门，平均2.9岁。有名的金正公司4年4月14天。
  美国麦肯锡公司曾对我国10000家企业跟踪，高速发展的有1000家，一般维持的有1000家，倒闭的有8000家。
 一个企业凭什么和对方竞争？
品牌、成本、服务、团队
品牌：麦当劳的产品为什么很难替代，麦当劳为什么别人很难模仿，讲三点大家就清楚了。麦当劳的牛肉饼烤出来二十分钟没有卖掉，就要丢掉，广州这么多餐厅有几家可以做到？麦当劳的薯条吃起来很有嚼劲，就是因为所用马铃薯如果当地不能达到要求，就要从美国运来，麦当劳使用的油一旦冷却就不再使用了，麦当劳的油是天天换的，倒掉时还是金黄色的，就有人去掏这种油了，于是麦当劳规定倒掉油之前要加蓝色的试剂。
海尔开始制造电冰箱，有几十台产品不合格，海尔人含泪砸冰箱，张瑞敏说：今天我们不自己砸冰箱，明天别人就会来砸我们的厂子。现海尔产品销售到了全球160多个国家。
成本在市场上，同一种品质的产品，成本低的，竞争力就强。
服务：面对面和售后的优质服务。
团队：不是团伙，更不是乌合之众。军队可以说是最好的团队。
 二、企业的竞争就是人才的竞争
一个“企”字，上下结构，上面是“人”，下面是“止”，在企业中，如果没有了“人”，那么企业就“停止”了！
企业要发展离不开“人、财、物”这三个基本要素，而“人”的要素又是摆在第一位的。企业的竞    争，是产品的竞争、科技的竞争，而最终表现为人才的竞争。这已经成为企业界不争的事实。一个企业的成败兴衰主要决定于这个企业拥有的人才的数量和质量，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。
现在企业老板最头痛的是：1、公司缺少真正的人才；2、公司的人才留不住（有的离开公司自己开一家同样的公司，甚至把公司开到你公司的对门）。
  现在企业人才的现状如何呢？
  2：7：1原理：20%的核心优秀人才要留住，培养70%的中间人（对企业忠诚，但能力不强），淘汰10%的最差者（有两种，一种是能力差，心态也差的消极者；另一种是能力强，心态差，思想和企业是对立的，有多大能力就有多大破坏力，是企业的毒品）。
  三、企业如何留住人才，吸引人才？
  1、靠企业和发展远景留住人才。未来的目标，长远的利益，蓝图......
         在八十多年前，有个伟大的人物，很多穷人跟着他闹革命，这个人是谁？——毛泽东。为什么那么多人愿意跟着毛泽东闹革命，当时共产党的远景有三个阶段，共产主义、社会主义、打土豪分田地。最后打败了国民党800万军队。当时很多人都想不通。最想不通的是美国，一名美国记者到中国采访，遇到一个陕北的老农，
 “你们国家领导人是谁？”“毛主席！”
 “毛主席好不好？”，“毛主席好，领导我们奔向共产主义。”
  “共产主义实现没有？”“那还没有，但我们实现了社会主义”。
  “社会主义和共产主义好在哪？”“社会主义有啥吃啥，共产主义吃啥有啥。”
  社会主义，为什么这么深入人心，靠对共产主义理想的宣传。在我们党80多年的历程中，既立足于每个阶段的现实，又始终不放弃共产主义这个远大的目标。可以说正是在共产主义理想的旗帜下，中国共产党带领全国人民，经过了无数次艰难曲折，最终在中国确立了社会主义制度，使得共产主  义的曙光出现在中国这块古老的大地上。
  2、品德留住人才。
  三国时代的刘备，没有什么大的本事，武比不过关、张，文比不过诸葛亮，可是他有一个非常好  的优点，每次张飞、关羽做错了事，他马上跳出来说“此乃寡人之过也”。他可以“三顾茅庐”，长板坡摔孩子，白帝城托孤，能使诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”。
3、肯定和赞美留住人才
  “谁敢横刀立马，唯我彭大将军！”这是长征结束时，毛泽东特地为彭老总写的一首诗。
  毛泽东为什么为彭老总写这首诗？当时，中央红军经二万五千里长征到达陕北，而国民党前派兵前来围剿，妄图将红军剿灭在陕北狭小之地。彭总当时是中央红军缩编后的陕甘支队司令，临危之间，彭总受命，立即组织陕甘支队和徐向前、刘志丹的部队进行反围剿。当时虽然是所谓的两支部队，但总兵力却不足两万人，但彭总毫不畏惧，毅然千斤重担一肩挑，最终率领红军在直罗镇大败张学良部，并全面击溃马步芳部，从而奠定了中央红军落脚陕北的基础。毛泽东主席高兴之余，立即写下了“山高路远坑深，大军纵横驰奔。谁敢横刀立马，唯我彭大将军”这首气势宏大的诗赠予彭老总。
其实，彭总从来就是我党我军最著名的将领之一，他带领的红三军团，都以打硬仗、恶仗而闻名，都立下了赫赫战功，毛泽东主席的赏识，就此诗而言，彭总应当是当之无愧的，可是，收到毛泽东专门为他而作的这首诗，他感慨万分， 而后，每次危难之际，彭总总是主动请缨，亲自指挥，包括林彪都不愿意出战的抗美援朝。解除了毛主席的许多后顾之忧，而毛主席也经常以此诗赞扬彭老总。
  有个公司的有一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险柜被盗时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的老总从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。
这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
赞美是企业管理中一种低成本高回报的管理方法。
  4、企业文化留住人才
  企业文化有四个层面：
  ⑴物质文化（用好人，分好钱）合理的薪水留住人才。姚明到休斯顿火箭队，使该队从倒数第3名上升到正数第二名，付给姚明的报酬是每年800万元美金。姚明为耐克鞋做广告，付给他2500万元。优秀的人才永远是免费的，庸才永远是最贵的。优秀的人才可以为你创造财富，庸才只能靠你来养他，甚至还起负作用。
 ⑵制度文化
  有七个人在一起，每天分一大桶粥。但是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。结果大家开始挖空心思去讨好  他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
⑶精神文化
  微软公司—我们离倒闭还有18个月！
  聚成公司—要么全力以赴，要么走人！
  华为公司—“狼”。华为公司的董事任正非是解放军出身，现在是中国通讯产品第一供应商，任正非说过企业要发展就是要发展一批狼。任老板对华为的文化，有三句话跟狼有关。第一狼嗜血，血是商机。第二狼冬天也要出动，市场再险恶也要奋斗。第三虎狼成群，狼从来不单打独斗，一出去都是成群的。
富安公司—诚信为本、开拓创新、效率优先、务实求真。
⑷老板文化
企业文化作为老板价值观念和核心理念的体现，当然是以老板为核心向外传达，只要企业有了老板的刻起就自然诞生了企业文化。但由于老板自身素质的差别和老板对企业文化认识深浅不同的原因，企业文化也存在优劣等不同。实际上，老板通过思想、行为、文字、动作等，能传达出来的信息，包括做事风格、说话语气、沟通的方式、思维的方式、办事程序、作息时间、生 活习惯、态度，心境等等，都时刻通过一级又一级的传递而潜移默化公司员工，老板的言行举止也是公司员工自然模仿的对象。有些老板认识不到这一点，对自己毫不“修饰”，不分场合“秀出真我”，过了一段时间，老板就会惊讶发现：自己习惯骂娘，全公司也弥漫着骂娘文化；自己喜欢饮酒，全公司也是酒气冲天。甚至连自己的发型、作息时间、口头禅、办公桌凌乱等等，也都被员工发扬光大了。老板什么样，员工就会是什么样。
  5、独挡一面的机会留住人才。
  你的企业处在哪个阶段：
  1、小型企业老板带兵；
  2、中型企业老板带将;
  3、大型企业老板带帅。
  不同阶段，要给下属不同发挥，才能体现价值的机会。老板要会授权，授权就不要轻易越权，事必躬亲不一定是好事，看到地上有烟头，老板要不要自己去检？而是让员工去检。
  6、快乐的环境留住人才。
不要老板总是板住脸，总裁总是裁人，总经理总是经常修理人。
和谐的人际关系比舒适的环境更重要，企业文化不能是冷冰冰的。
某企业的一名销售人员兢兢业业，取得不俗业绩，年终总经理把他单独叫到办公室，对他说：“由于本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你10万元！”业务员非常高兴，谢过总经理后拉门要走，总经理突然说道：“回来，我问你一件事。今年你有几天在家陪你妻子？”该业务员回答说：“今年我在家不超过10天。”总经理惊叹之余，拿出了1万元递到业务员手中，对他说：“这是奖给你妻子的，感谢她对你工作无怨无悔的支持。”然后，总经理又问：“你儿子多大了，你今年陪他几天？”这名业务员回答说：“儿子不到6岁，今年我就没好好陪过他。”总经理激动地又从抽屉里拿出1万元放在桌子上，说：“这是奖给你儿子的，告诉他他有一个伟大的爸爸。”该业务员热泪盈眶，千恩万谢之后刚准备走，总经理又问道：“今年你和父母见过几次面，尽到当儿子的孝心了吗？”该业务员难过地说：“一次面也没见过，只是打了几个电话。”总经理感慨地说：“我要和你一块儿去拜见伯父、伯母，感谢他们为公司培养了如此优秀的人才，并代表公司奖励他们1万元。”这名业务员此时再也控制不住自己的感情，哽咽着对总经理说：“多谢公司对我的奖励，我今后一定会更加努力！”在公司表彰    大会上，这名业务员又高兴地领到余下的7万元奖金。
  同样是10万元，如果企业老总直接将钱发给这名销售人员，效果我们可想而知。据说后来这位员工家里和公司同时发生事情时，其妻子总是让丈夫一定要先去处理公司的事。
再看一个反例：
        一个雇员向他的老板请一天假，老板就发火了，说：“什么？请一天假！我来给你算算，一年365天，每周2天休息，只剩下261天可以工作，但是你每天有16个小时不在公司，也就是说只剩下91天的工作时间。然后你每天还得喝半个小时咖啡，只剩下68天，加上每天一个钟头的午餐时间，又花掉46天，只剩下22天。你每年还要生病2天，剩下20天，节假日5天，剩下15天，带薪年假14天，只剩下1天，就这1天的工作时间，你居然还要请假！”
 快乐药方：
  ①早晨放音乐。②公司开会，以笑话开场。③用词修改（如：太差了----还有很大的空间；哪里不好------哪里还可以做得更好。④经常开展一些有益的文化娱乐活动。活跃了气氛，增强了凝聚力。
 企业拥有人才的三种途径：
  1、招聘（人才不多）；2、挖人（从别的公司挖人才）；3、培养（培训员工用3元，员工的回报可达到15元）。
 四、共产党员应该成为企业的优秀人才
  过去，我们经常听到一句话：“共产党员是用特殊特殊材料铸成的”。说明共产党员不是一般的人，不是普通老百姓。共产党员的思想觉悟、工作精神、道德情操、骨干作用和牺牲精神都要高于一般人。
“共产党员跟我上！”“共产党员站出来！”“我是共产党员”这样的口号鼓舞激励着我们几代人。就是在今天，我们在抗洪抢险的部队同样可以听到这样的口号。
  在企业，共产党员也是增强企业凝聚力和感召力的先进分子，很多民营企业都成立了党组织，招聘员工也愿意招聘共产党员。
  除了大力提倡党员成才之外，还应在各种优秀人才中大力培养、吸收优秀人才入党。把党员培养成优秀人才，把优秀人才培养成党员。这样，对提高党员素质，壮大党员队伍，把党的政治优势转化为先进生产力，提升企业的核心竞争力，推进党建工作创新，有很大的促进作用。
共产党员怎样才能成为企业的优秀人才？
首先我们来看一下你属于哪一种人。
第一种人，他能主动要求承担更多的责任或自动承担责任，大多数情况下，即使他没有被正式告知要对某事负责，他也会努力做好。
第二种人是只做别人交待的事，被动做事。甚至喊过两次后才去做事情。这种人会成为第一个被裁员的人，
第三种人是别人交待的事都做不好。他们这样的人得不到荣誉也得不到金钱。
第四种人带不发。即使别人走到他们面前向他们进行示范、手把手教他，并且停下来督促他们做，他们也仍然不会认真的做事。他们总是失业，而且被人看不起。
我们属于以上哪一种人呢？
那么我们应该怎样去做呢？
我从德、能、勤、绩四个方面来讲一下。
（一）德
就是品德。良好的思想道德品质，是一切人才应具有的基本素质，也是一个人的形象所在。共产党员的形象，是世界观、人生观、价值观和理想信念、思想作风、综合素质的外在表现。
德是无价之宝，在这个世界上，并不缺少有能力的人，那种既有才又有德的人才是每一个企业需要的最理想的人才。那些忠诚于企业的员工，都是努力工作，不找任何借口的员工。让他们去做某一项工作，他们首先想到的是如何把工作做好，而不是先提出一大堆的借口和条件。机械工业出版社出版了一本书，叫着《没有任何借口》，“没有任何借口”是美国西点军校最重要的行为准则，西点军校的学生常常用四句话回答上级，第一句“是的，长官”，第二句“不是，长官”，第三句话“我不知道长官”，第四句话“没有任何借口”。书里面举了一个国民党新一军军长孙立仁（林彪曾说过国民党军队可以跟我打仗的就是新一军和新六军）例子：孙立仁在美国西点军校读书时，晚上学长将手套脱给他要他洗，而且早上要穿，意思必须是干的。孙立仁没有说任何话，只回答了一句“是的，长官”，立刻用最快的速度将手套洗好，那时还没有烘干机，晚上也没有太阳，也不敢拿到火上烤，只有一个方法，先拿干毛巾将手套放在里面一直拧，这样只能有四分干。后面的办法就是一直甩，甩到凌晨四点就干了，然后就放在毯子下一直压，总算折平了。马上听到起床号了。学长过来没有任何动作，带上手套走了。西点军校有一句名言“合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼”，所以西点军校出来的军官全美国都愿要。
许多公司在招聘员工时，除了能力以外，个人的品行是最重要的评估标准。没有品行的人不能用，也不值得培养。我公司招聘员工的原则就是“无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘。”
在一个企业，责任心最强的是谁？
老板是一个企业最有责任心的人。如果你随时随地向老板学习，那么你做事会更尽心尽力，你更会得到老板的赏识。如果你像老板一样思考，像老板一样行动，你就会主动去考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情，你知道什么是自己应该去作的，什么是自己不应该作的。反过来，你就会得过且过，不负责任，认为自己是个打工者，企业的命运与自己无关。你就不会得到老板的认同，也不会得到重用，充其量，你只能是一个低级打工仔。
（二）能
就是才能、能力和本事。包括两个方面：
1、智力才能。表现为人脑的思维活动。如：计算、写作、决策、分析能力。
2、操作才能。表[找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.zqwdw.com)一站在手，写作无忧!]现为人体的行为活动。如：表演、驾驶、操作、制作能力。
一个共产党员能不能发挥先锋作用，其中很重要的一条，就是看他是否具备出色的能力和过硬的本领。要求党员成才，并不是要求党员成为全才。共产党员也是人，不是神，也有所能有所不能，“万事通”型的人才古今中外是没有的。但要求党员成为某一方面的人才，还是可以办到的，如领导人才、管理人才、技术人才、宣传人才等等。不要面面俱到，但求一技之长，一技之长本身就说明个人素质，尤其是在职业素质上超过一般人，如果能够创造一个恰当的环境，他仍旧可以成为企业的骨干，甚至成为老板们的得力助手。如电视剧《暗算》中的瞎子阿炳，白痴天才。就价值而言，这些人的含金量高，企业需要这些人。
 即使是老板，也不是全才，并不是说老板处处都能超过他的员工，老板要管好人才，用好人才，只有把合适的人放在合适的岗位上，扬长避短，优势互补，才能充分发挥员工的才能。汉高祖刘邦，谋略不如张良、用兵不如韩信、管后勤不如萧何，但他能用 好这“三杰”，终于统一了天下。原因在于刘邦虽不是张良等人那样的专业人才，但他有识才之眼、用才之胆，这本身便是一种才，就是领导人才。对于一名共产党员来说，有能力就是要有做好本职工作、要干一行，爱一行，专一行。在当今市场经济竞争激烈的时代，作为一名共产党员，如果没有能力就不能适应共产党员先进性的要求，就不能为企业做更大的贡献。那么我们怎样才能不断提高能力、增长才干呢？不外乎两个方面，一是学习，二是实践。首先，带头参加政治、业务学习，做与时俱进的模范。其次要努力学习科学文化知识，不断提高综合素质。
（三）勤
就是勤奋。勤奋好学+苦干实干。在学习、实践和竞争中增长自己的才干。
第一，对工作要勤奋。一些年轻人刚开始工作的时候，总对自己报有很高的期望值，认为自己一开始工作就应该得到重用，就应该得到相当丰厚的报酬。他们在工资上互相攀比，似乎工资成了他们衡量身价的标准。但事实上刚踏入社会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的。在他们看来,我为公司干活，公司付给我一份报酬，等价交换。他们看不到工资以外东西，所以在工作中缺乏热情，总是采取一种应付的态度，他们只想对得起自己挣的工资，从未想过对得起自己的前途。一个人如果只为薪水而工作，没有更高尚的目标，并不是一种好的人生选择，受害最深的不是别人，而是自己。
实际上，你在工作中就是一种学习，如果你将工作视为一种积极的学习，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会，这就是比报酬更重要的。本事是自己的，能力比金钱重要，因为它不会遗失，也不会被偷。不为薪水而工作，薪水自然会提高。我们要相信大多数老板都是明智的，都希望吸引更多有才干的员工，并根据他们的才干给予使用，但是聪明的老板在鼓励员工时并不会说：“好好干，我会给你加薪。”而是说：“好好干吧，会有出息的"或者是"好好干，会有更重要的工作等着你。”与更重要的工作而来的自然是薪水的提高。
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：为什么？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然  后带着这些客户突然离开公司，才会让这个公司会受到重大损失。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：“现在是时机了，要跳快行动哦！”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”
其实这也正是B的初衷。一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
不要看不起自己的工作，哪怕是一些人认为是最不起眼的工作。我们要将工作当成人生的乐趣，人一旦没有工作可以做，就连他自己都瞧不起自己。
事业成功人士的经验向我们揭示了这样的一个真理：只有经历艰难困苦，才能取得最大的成就。勤奋是优秀员工做好事情、达到目标的根本。事实上，任何领域中的优秀人士之所以拥有强大的执行力，能高效的完成任务，就是因为他们勤奋，他们所付出的艰辛要比一般人多得多。
第二、对事业要敬业，要有责任感。责任是一种职责，是一种义务。无论是对自己、对社会、对国家和民族，任何时候都不可缺少。职业是人的使命所在，没有职业就没有使命。我们看到那些在大街上流浪的人，他们就没有使命，作为人也就失去了意义（用我的钱去养你的老婆）。有了职业就要敬业，敬业表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终的受益者却是自己。当我们把敬业当成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到乐趣。实践证明：一个工作懒散，缺乏敬业精神的人，永远得不到尊重和提升。人们往往会尊重哪些能力中等但尽职尽责的人，而不会尊重一个能力一等，但不负责任的人。
第三要多动脑想事。我们大部份人有一个毛病，不太愿意动脑筋，有事向领导报告，却不拿出自己的意见。公司的主管或领导也没有强制要求手下养成以下习惯，当然也没有培养这种氛围。
如果以后敲门请示，要做好三件事，老板就会对你刮目相看。
第一，有方法吗？有建议吗？要带着方法和建议进来，老板只需要在方法里选择一个，拿笔勾就行了。如果真的没有就回去想，实在想不出来老板再告诉你。
 第二任何方法不准只提方法，要附带说明每一个方法的优点、劣点和可能的后遗症做一个分析，这才是负责任的手下。
 第三还要告诉老板你比较倾向哪一个方法。
（四）绩
就是成绩，工作成果。工作实绩是衡量一个人的的素质高低的砝码。突出的工作成绩最有说服力，最能让人信赖和敬佩。“是骡子是马，拉出来溜溜！”“以效益论英雄”。 有的人往往都是眼高手低。平时又没什么本事，业绩平平，却怨天忧人，总认为世界对他不公。他就没想一想怎样提高自己的能力，怎样做出成绩给他家看一看。
营销界有个把木梳卖给和尚的故事
  有一家效益相当好的大公司，为扩大经营规模，决定高薪招聘营销主管。广告一打出来，报名者云集。
  面对众多应聘者，招聘工作的负责人说：“相马不如赛马，为了能选拔出高素质的人才，我们出一道实践性的试题：就是想办法把木梳尽量多的卖给和尚。”绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：和尚无头发，要木梳何用？这不明摆着拿人开涮吗？于是纷纷离去，最后只剩下三个应聘者：甲、乙和丙。负责人交待：“以10日为限，届时向我汇报销售成果。”
  10日到。负责人问甲：“卖出多少把？”答：“1把。”“怎么卖的？”甲讲述了历尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。
  负责人问乙：“卖出多少把？”答：“10把。”“怎么卖的？”乙说他去了一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了，他找到寺院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了他的建议。那山有十座庙，于是买下了10把木梳。
  负责人问丙：“卖出多少把？”答：“1000把。”负责人惊问：“怎么卖的？”丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者、施主络绎不绝。丙对住持说：“凡来进香参观者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三个字，便可做赠品。”住持大喜，立即买下1000把木梳。得到地“积善梳”的施主与香客也很是高兴，一传十、十传百，朝圣者更多，香火更旺。
  把木梳卖给和尚，听起来真有些荒唐，但不同的思维，不同的推销术，却有不同的结果。在别人认为不可能的地方开发出新的市场来，那才是真正的营销高手。俗话说，心动不如行动。想要在公司当中得到认可。你要采取的首要行动之一就是拿出自己的工作业绩的证明。就要坚持高标准、严要求，不只是一般地完成工作任务，而是要把工作做到好上加好、精益求精，能得一百分，决不得九十九。
  企业通过绩效考评，如月考评（每月的工作小结）、年度考评，项目考评（置业公司）。就是对工作业绩有形的评价。再根据你的业绩来确定你的报酬。
  因此，党员要成为人才，就要从自己做起，从小事做起，加强自身修养，加强人格锤炼，为弘扬社会新风、促进社会文明进步尽职尽力。用强烈的责任、出色的能力和良好的形象去实践共产党员的先进性，发挥“一名党员一面旗”的作用，也只有这样才能真正算得上是一个优秀人才。
  目前，我们公司共有4个党支部，44名党员。把这支队伍建设好，会对公司的改革发展产生巨大的推动力。从总体上看，公司党员队伍和基层党组织是好的，广大党员在改革发展稳定中，在关键时刻的考验面前，充分发挥了先锋模范作用，具有较强的凝聚力、战斗力和创造力。但是，从保持共产党员先进性的高度来衡量，从时代发展要求来衡量，从全面推进公司可持续发展的需要来衡量，部分党员在思想上、组织上、作风上还有一些差距，还不能全面适应新形势、新任务需要。这就需要进一步加强党性锻练，提高党员队伍素质。
最后，希望我们的共产党员都能成为公司的优秀人才，成为企业的“白、骨、精”（白领、骨干、精英）。