节水公司先进个人事迹材料

作为一名年轻的企业领导人，今年36岁的**是一步一个脚印，踏踏实实的走来。
　　2001年1月，新疆**节水设备有限责任公司在**农场建立，建厂之初，公司技术人员匮乏，大专毕业27岁的**，应聘参加了**公司生产车间操作工的工作，在日常的工作中他虚心好学，经常加班加点，向技术人员请教，3个月下来，就从一名对塑料加工一窍不通的门外汉转变成为DB双腔紊流式滴灌带机的优秀主机手，随着企业产业链的增加，招收的新职工越来越多，他每年都要带出5—8名主机手。
　　
　　2004年8月，公司对DB双腔稳流式滴灌带机组进行技改，对DB双腔紊流式滴灌带机组重要部位成型轮进行技改。**与公司其他技术人员加班加点一起研究，反复试验，烈日炎炎、酷暑难当，生产车间的温度高达37℃--38℃，汗水浸透衣衫、粘在背上，豆大的汗珠顺着他的脸颊流落，有时，汗水浸入眼睛，酸酸痛痛的，他使劲的挤挤眼，头一甩，继续干，在他精神的鼓舞下，全体技改人员任劳任怨、加班加点，利用1个月的时间就完成了成型轮的技改，技改后的“成型轮”经实际操作运转，解决了“成型轮”长期浸泡在水中，易XX堵塞，产品质量差，产量低的问题，仅此项技改，为公司每年节约20万元。年末，他被农场团委授予“青年岗位能手”荣誉称号，同时，公司授予他“先进生产者”荣誉称号。
　　
　　对于他工作的出色表现及优异工作成绩，公司在2005年提拔他担任生产车间运转班组长，作为一名班长，既抓安全又抓质量、产量，肩头的担子更重，每天当班时，他总是第一个到达车间，对车间内安全进行检查，向上一班人员询问机组运转情况，做到心中有数，一个班次结束后，他又协助公司保管清点产品入库，最后一个离开厂区。2007年9月，公司根据市场以及农户的需求，淘汰了原DB双腔稳流式滴灌带机组，购进18条单翼迷宫式机组，作为班长的他，面对新工艺、新要求，在短短2天的时间就掌握了机器的性能，以及工艺流程。公司领导考虑到他年青，技术过硬，一个班组只留了3名老职工，分配6名新职工，面对如此重任，**没有退缩，“年青人就要有年青人的朝气，一天学不会，我就用两天、三天的时间去教，总有一天他该学会了吧”对于班组人员与机台的调整，他先对老工与新工逐一进行谈心，并组织对班组人员进行岗前技术培训，使老职工与新员工在生产时，关系融洽、互帮互助，班组的产量、质量位居运转三班之首。在他带领班组的影响下，公司的青年、团结各个干劲十足，团结互助蔚成风气。2007年度，**公司实现利润402.9万元，公司被新疆生产建设兵团定为“青工技能振兴计划试点单位”，他所在的生产车间—单翼迷宫式滴灌带生产车间被农六师团委评为“青年文明号”，他本人被农六师团委评为“青年岗位能手”的荣誉称号。
　　
　　2008年4月，**农场党委经过考察，任命他担任**公司副经理，上任之初，公司领导就分派他负责公司响应农场号召在**农场一分场一连种植的880亩棉田的管理工作，从种到收，他回家的日子屈指可数，原本85公斤的他成了65公斤的“苗条人”，白皙的脸庞经风吹日晒已黑里透红，同事们戏称他为“黑关公”。棉花收完之后，他又紧张的投入到公司开展的废旧滴灌带以旧换新的回收工作当中，他又是每天最早的来到公司分派人员、调派车辆，每晚又是他看着最后的一辆装废旧滴灌带的车辆卸完带子离开厂区，才回家。带子收回来了，可是车间购进的的粉碎、清洗设备在实际的造作当中速度慢，耗费人工，成品率不高，不能如期的完成生产计划，他就和公司的技术人员一起动手，利用洗衣机的原理成功的改制了一台搓洗机，据公司的财务部门核算，此项技改就人工、节约材料方面为公司节约资金约10万元。2008年度，他被兵团授予“青年岗位能手”荣誉称号。
　　
　　2009年3月，**被中共中央共青团表彰为“2008年全国青年岗位能手”,3月24日，被**农场党委授予“工人行业标兵”称号。6月15*参加了兵团团委召开的团代会，7月，他在党旗下庄严地宣誓，成为一名共产党员。年末，他拿到了农六师团委颁发的“十大杰出青年”的荣誉证书。面对诸多以取得的成绩，**深深地知道，在这样一个科技日新月异、前有标兵、后有追兵的时代，他需要学习的东西还有很多。他表示：在今后的工作中，他一定继往开来，用火热的青春铸就新的辉煌。