石化公司学习班2012年上半年工作汇报

石化公司学习班2012年上半年工作汇报

尊敬的领导：
   在公司领导的亲切关心下，我们学习班又走过了半年的成长之路！在这半年的时间里！学习班全体员工克服各种困难，紧紧团结在公司领导班子周围，努力完成了各种学习培训任务、公司内外环境卫生任务、为公司培养人才、输送人才、以及宣传工作、党建工作、文艺工作、炼油车间新鲜水改造、炼油车间液化气站散装检修、配合护长队收集废铁、策划成立机修工段、开荒种地、随时配合公司各部门下达的各项任务等。
在这半年的时间里，我们学习班由建立之初的205人，四名班主任、八名班长、四十名班组长，到现在为止已经为大庆中蓝输送员工近20人、长白班管理人员20余人、运行岗10余人，现缩编为班主任两名、班长七名、班组长20名。学员150名。
2012年全球经济前景灰暗，而国内2012年的经济增长放缓已成定局、通胀还会升级。尤其国企、央企面临体制改革，给我们中国化工集团所属企业带来严峻挑战！对油气公司更是雪上加霜。我们没有两桶油（中石化、中石油）垄断的资源和好的政策。我们企业的炼油装置开车运行已经不可能！而且央企肩负社会责任、政治任务，我们的人员没有大批放假的可能，加之受宏观经济环境影响、国际原油价格起伏、炼油化工企业规模效益、短时间内不会有大项目落定。针对这种困难形势：我们学习班班委会仔细研究、认真讨论，科学分析、抓住员工思想动态。确保学习班人员思想稳定、精神饱满、对公司有信心、对生活有信心、保持对生活热情的态度。随着学习班这半年的学习、工作、劳动、这种开放式的群体生活，当前我们员工所面临的困难和压力：
1.由于学习班工作内容比较杂，没有具体岗位，尤其是现阶段公司各部门安排工作时较杂乱，导致员工对自己岗位角色认知不清，责任就不明确，在服从领导调配任务、执行过程中出现偏差或执行不到位！造成员工心态浮躁！矛盾升级，对公司、对公司领导产生怨恨心理！作为班主任，我针对此情况，做到及时调整自己的心态和状态，有针对性的对职工进行培训和思想政治工作。使员工能在第一时间了解班委会、公司管理目标。使员工真正理解当前所面临的压力和困难！
2.由于培训没有具体目标，有目标又不能达成绩效，不能实现具体操作和考核，这是停产企业面对员工最为头疼的事情！尤其是我们企业现状的员工情况最为复杂，上有老下有小、老弱病残、性格孤僻、责任心不强、负面心理心态居多、没有一技之长等等这些实际情况。加上工资待遇较低都加剧了不容易管理、员工心态不稳定、没有执行力等情况的发生！为了保证停产企业员工思想的稳定，保证为公司，为社会承担责任。在每一次面对不同员工所发生不同的问题时，我不断调整自己管理的思路！不断化解员工思想上的阻力，让他们产生动力、相信我，相信领导、相信公司、相信生活是美好的！用爱包容一切，替代执行不到位的制度！
3.我们停产企业还有一个特点，就是人才流失严重！不培养人！我们公司前身为炼油分厂的底子，班组长和管理层大多为矬子里拔大个产生的，违背了优胜劣汰、新陈代谢的客观规律！导致风气、管理思路、经营理念、使命感、责任感都不是很强！造成我们公司现阶段管理系统紊乱，工作中相互推诿攀比，同时给我们学习班造成了更多的负面因素，不利于团结和管理！面对这种情况，我经常与公司最高领导王总进行直接沟通，用当下方法解决当下问题！在公司内重点加强学习班的管理、找出适于管理停产企业员工的科学方法！
4.慈不带兵！虽然我们为国企，但是责任同样重于泰山！俗话说：仁慈就是犯罪！对于管理而言！这句话无需理解！只有员工真正感触到的时候才会理解！就像战争时期！一个优秀的指挥员他为了打胜仗！减少士兵伤亡。就需要他慈不带兵，严格训练战士，纪律高于一切！同样在和平时期，在我企业管理当中，同样是这样的机理，企业最大的成本是没有训练好的员工，所以我对员工高标准、严要求，我觉得这才是对他们真正意义上的负责和爱！时间是检验真理的唯一标准！
半年的时间真是如梭！学习班第一季度的工作以学习培训为主。这期间配合公司举办迎新春文艺汇演，组织感恩、敬业、责任主题演讲比赛，主要工作在第二季度开始展开，工作目标是彻底改善公司环境卫生、提高学习班员工精气神为核心！努力改变把公司没有项目、工资低这一负面核心转移到积极的心态上来，实现员工由原来单一的操作工转变为适应生存型的企业员工，资源有无也好、工资高低也好、都是没有违反客观规律，都是一阴一阳之谓道，都是相对的，当我面对困难的时候，我要想到有利的一面，当我们面对有利的一面时，就要多想想困难不利的一面，这才会阴阳平衡，员工心态才会健康，我们才会度过寒冬。半年的学习工作生活，学习班的员工逐渐懂得，情感生发能量！责任创造未来！前方的路还很远，我们彼此需要相互温暖、更需要坚持，再坚持！
                               黑龙江XX石化学习班：