路桥公司项目部内审员2012年度述职报告

各位领导，各位同事：

大家好！现我就自己2012年的工作进行述职，今年，在领导的指导和各部门的配合下，我勉强的完成了各项工作任务。

一、围绕施工生产，完成文字材料撰写任务：

制度管理：项目部党群发文16份；行政发文57份，其中综办发文23篇。内容：主要包括年度培训计划、薪酬管理办法、项目认证安排、电脑租赁、劳动竞赛等文件。

二、加强信息工作，强化上下传达作用职能

文件管理：将文件信息及时报送及收集，

三、做好人力资源管理

人  数：截止12月31日，项目部在册共有员工159人，其中职工83人，劳务工76人.

培训工作：今年项目部共开设培训班32期，自主办班9期，委外培训23期。培训人次达到234人次。占年度培训任务的85%以上。

技术员定职：在2012年度大中专毕业生择优聘评专业技术职务摸底报名工作中，组织8人参加评聘，对其材料进行审核，最终4人评定为技术员。1人评定为助理工程师。

后备干部：10月下旬，接到公司选拔副科级后备干部的文件，做好项目部5名管理人员评审资料的上报工作。

职业技能鉴定：在11月，积极进行人员摸底，项目现有25名人员符合标准，20人参与。15号上报报名表后，组织员工复习资料备考。12月23号，5个工种，15人在新运公司人力资源部监考下 完成鉴定理论考试。

绩效考核:继续绩效考核制度，每月管理人员定时上报工作完成情况及下月工作计划。在后期加强绩效考核双方签认制度。

劳务工管理：继续实行五同管理，紧抓劳务工进场培训工作。以及明年的分包方人员管理工作。

四、假期、薪酬管理

薪    酬：结合新运公司及路桥公司工资文件，综合发布项目部的薪酬管理办法，及时定岗定职。

严格请销假制度：年初，下发项目部请假手续程序通知，针对人员不同分工，细化请假手续。包括出差、学习（此为报销路费费用的依据）。

五、以党群建设推动施工生产

截止12月31日，项目部共发表文章126篇，其中在xx一局网站5篇；新运公司网站100篇，新运900网站62篇。中华铁道网11篇；中国铁路工程建设网4篇。新运轨迹8篇。今年还将2011年十面红旗陈爱军的事迹宣传到了xx一局“窦铁成”专栏（行走在技术革新的路上）。另外，在今年6月28开架典礼时，抓住机遇，积极筹划开工典礼，宣传项目部形象。

党工委：建立《党员发展》、《党工委中心组学习》、《党员领导干部民主生活会》、《民主评议》等基础台账，设立文件专柜，统一标识存放。前期配合项目部党支部发展党员1名，预备党员1名，递交入党后申请书4人；协助组织党工委中心组学习2次、技术党课1次，协助开展创先争优群众评议1次。根据公司文件要求，配合党工委下发了“执行力建设年活动实施方案”、“精细化管理工作推进方案”、“创先争优长效机制”等文件。开展“七一宣誓”、十一“升旗”活动。

工  会：建立工会基础台账，会员花名册、工会固定资产台账。坚持厂务公开（话费、三金、食堂盈亏、劳保发放、废旧物资处理、施工情况），配合安质部对群安员进行月度考核，发放津贴。组织征集2012年合理化建议的评审工作，至今收集6项。开展群安员“亮身份、明责任、履义务、保安全”活动；今年开展“保安全，保拼装、促节点”、“大干100天” 、“全员参与促进度，精诚协作展形象”劳动竞赛活动3次。xx之星先进个人活动评选3次，以及组织2012年民主管理代表大会。

团工委：配合团工委开展“青安岗宣誓签名大接力活动”、聘任8名青安岗岗员。授臂展，宣誓、签名活动。

在各位领导、同事的支持下，积极开展党工委工作、工会活动和团工委活动，锻炼了个人组织协调能力，得到了历练，增长了见识。

在工作中，我意识到自己在能力、学识方面与岗位要求还有不少差距。

2013年存在的问题：

1、文字写作功底差、底子薄，不能满足项目宣传的需要；

2、作为内审员，对项目认证中标准执行不到位；

3、对铺轨施工认识浅显，造成工作中手高眼低；

4、对自己分管事物常常没有计划，被动工作。

2013年计划

1、做好12年培训计划的实施和落实；

2、加强新制度和新技术的学习，杜绝盲人摸象；加强分包方制度文件学习。

3、多到现场熟悉铺轨施工，直接参与施工；

4、加强写作能力，多阅读，多写，增加向铁路建设报、局网站上高的数量和质量。

5、加强四标的学习，做好13年项目认证工作。

6、配合安质部做好群安员管理工作；配合团工委做好团员工作；做好党工委建设和工会活动。配合主任、副主任做好办公室工作。

我相信勤能补拙，要笨鸟先飞，转变思想，使自己在处理问题和工作方面有进步，竭尽全力完成工作任务，不辜负各位领导的期望，不辜负各部门的支持。