经济运行暨重点项目调度会范文(通用4篇)

重点拼音是zhòng diǎn，基本解释：1. [Stress;Main point;Focal point]∶重要的或主要的重点学校2. [Important point]∶指主要的或重要的一个或几个部分在一幅风景画中被用作重点的植物3. ， 以下是为大家整理的关于经济运行暨重点项目调度会4篇 , 供大家参考选择。

经济运行暨重点项目调度会4篇

第1篇: 经济运行暨重点项目调度会

在全县重点项目调度会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全县重点项目建设调度会，目的有两个：一是为迎接市四套班子年终巡回考察项目做好准备工作，二是为加快项目建设进度，推动县域经济赶超发展。前一段时间，大家都忙于抗洪抢险和灾后生产自救，对重点项目工作抓得不够紧，刚才，爱军县长就各位挂点领导汇报的问题作了非常全面具体的答复，对项目推进提出了明确的要求，希望同志们认真抓好贯彻落实。因此，我觉得今天的会议不仅仅是一个调度会，更是一个现场办公会。应该说，在前段时间的项目建设推进过程中，所有的挂点领导、责任单位和责任部门都做了大量的卓有成效的工作。如忠林副书记、人大的童主任、政协的蓝主席，以及在座的所有领导，这段时间对自己负责的项目抓得非常紧，体现了县四套班子领导强烈的项目意识、发展意识和责任意识。在此，我向各位领导、在座的各部门负责同志表示衷心的感谢！

刚才，听了大家对项目建设进展情况的汇报，我感觉成绩是十分明显的，但也存在一些不足。对于前一段时间的工作，总体印象可以概括为“三有三不”。一是有部署，但不够精细。总体来说，各个重点项目都有一个计划安排，但感觉还是“粗线条”、浅层次的。我们的目标还仅仅是个计划，到底怎么实施？还不够具体，不够详细，容易出现“一锅粥”的现象。有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考，缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情？怎么样去解决？要达到一个什么样的目标？还需要进一步细化，更有针对性和操作性。二是有进展，但推进不快。有些在建项目，推进的速度相对比较快，比如行政中心、污水处理厂、橡胶坝工程、莲花科技博览园等。但部分续建项目推进不快，甚至从去年开始就在做前期的准备工作，到现在还没有形成开工条件。筹备工作拖得太久，时间拖得太长。另外，有些经过研究确定的今年新上项目,到现在还没有形成一个可供论证或研究的规划方案和设计方案。三是有责任，但落实不够。一方面，我们挂点领导的责任还落实不到位。当然，这要辩证地看，我们的干部确实存在抓项目能力不足的问题，因为以前从来没有这么集中上项目、抓项目，经验还不够丰富；有些领导同志抓项目还停留在传统的思维上、作风上，工作的积极性和主动性不够强，责任意识不够强。另一方面，相关部门、相关单位责任也不到位，有些部门和单位抓工作时，反应有些迟钝，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，有些问题推诿、扯皮，解决不坚决、不果断、不及时，影响了项目的快速推进。

    如何抓好下一步重点项目建设工作？我谈三点意见。

一、要进一步重视项目建设工作

我觉得，可以从以下四个方面来理解。

1．推进城市项目建设，就是抓发展，就是抓投入，就是抓民生。应该说，我们目前实施这些重点项目既是XX经济社会发展的具体体现，是保投资、促增长的具体举措，也是抓民生的具体工作。我们实施的有些项目，本身就是民生工程，就是“德政工程”。所以，没有项目的快速推进就没有XX经济社会的赶超发展。希望在座的各位领导同志对此必须要有清醒的认识，必须要有强烈的紧迫感，必须要有奋起直追的勇气，必须要有迎头赶上的信心，必须要有加快建设的决心。

2．推进项目建设，是切实改变我县城市面貌，提高城市品位的一个重要抓手。要清醒地认识到，XX的城市建设在全市新一轮的城市发展大潮中已经悄悄地落后了，周边其他县（区）通过这几年的项目建设，城市面貌改变非常大。相比之下，目前我们的城市建设档次还比较低，品位不够高，功能也不够健全，城市的承载能力相对比较弱。所以，我们必须全力推进城市项目建设，特别是一些基础设施项目建设、功能性的项目建设和标志性的项目建设。通过这些项目建设的大推进来促进城市面貌的大改观，促进城市品位的大提升，促进城市环境的大改善。

3．推进城市项目建设，既是我县广大市民的迫切愿望，也是我们打基础、利长远、增后劲、促赶超的关键性工作。XX县城是XX人民的共同家园，广大老百姓对建设好城市，做大、做强、做靓我们的城市，有一个比较迫切的愿望。所以说，我们推进城市项目建设，是民心所向，是合民心、顺民意的工作。我们要通过推进城市项目建设，凝聚人心，以重点项目的推进，进一步改善XX的投资环境、发展环境，为推进工业化和农业产业化奠定扎实的基础。

4.推进城市项目建设，是对领导干部能力建设、工作作风、工作实绩的大检阅、大考验。项目建设的能力体现了领导干部领导科学发展的水平。我们要通过项目建设来检阅领导干部素质的高低、能力的强弱、政绩的优劣。什么是XX发展的大局？项目建设就是大局。全县各套班子、各个部门参与和服务经济工作，项目建设就是最重要、最具体的体现。什么是XX最大的政治？加快项目建设，促进赶超发展就是XX最大的政治。所以，在项目建设的问题上，大家不要分一线二线，不要分排位先后，也不要“挑肥拣瘦”，也不要讲主观客观，只有横下一条心，全力以赴，确保项目建设快速推进，确保全面完成今年项目建设的各项目标任务。

二、要进一步强化项目建设的领导

强化项目建设领导，我认为关键要克服思想上的四个障碍：

1．要克服“挂点”就是“挂名”的思想。从某种意义上讲，挂点领导就是项目的“法人”，就是这个项目的第一责任人。无论是项目进度，还是项目质量，挂点领导都要担负起第一责任人职责。挂点领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者，要发挥总指挥、总协调、总调度的作用，敢于负责，勇挑重担。

2．要克服“分工”就是“分权”的思想。有些领导同志在抓项目建设的过程中，觉得自己不是分管领导，挂点项目建设是分了别人的权，不在自己职权范围内却管了别人的事，心里有所顾忌，不敢大胆工作，在工作中缺乏积极性、主动性。也有的部门和单位认为挂点领导不是分管领导，存在不配合的思想。在此，必须明确分工不是分权，而是“分责”。四套班子领导挂点项目建设，其实是多了一付担子、多了一项任务、多了一份责任。同时，四套班子领导挂点项目也是市委、市政府抓项目建设的成功实践。所以，挂点项目的领导同志要进一步增强责任意识，主动作为、大胆协调，切实担负起第一责任人的职责。同时，全县各部门、各单位也要积极配合，形成推进项目建设的强大合力。

3．要克服“耕了别人的田，荒了自己的地”的思想。有些领导干部担心抓项目建设会牵扯自己过多的时间和精力，影响自己的本职工作；有的领导干部安排挂点项目，有“赶鸭子上架”的感觉，只愿耕耘自己的一亩三分地，多了工作、多了压力、多了责任，有些不情愿。前面我已经说过了，项目建设是头等大事，是当前最大的政治。我们要从讲政治、讲大局的高度，积极投身到项目建设的第一线。

4．要克服“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的思想。有些领导同志抓项目建设，还存在着“等、靠、要、拖”的思想，催一下就快一点，不催不逼就原地不动；有的对整个项目建设心中无数，目前做哪些工作，什么时候开工，什么时候建成，项目建设具体存在哪些问题，该怎么实施，怎么切入工作，怎么去协调等等，心里没有底，做到哪里算哪里。这样下去，项目建设不可能取得实质性的进展。挂点领导对所挂点的项目必须做到“胸有成竹”，要有一个比较完整、系统的规划，并促使项目建设按计划进行，做到有条不紊，层层推进，按时保质全面完成。

三、要精心组织好项目建设

项目建设是一个时效工程，也是一个系统工程。今年我县实施的项目多、时间紧、任务重，困难也比较大。但是，我们确定实施的重点项目坚定不移，四套班子领导挂点抓项目坚定不移，困难再多按计划完成任务坚定不移。项目建设的速度决定XX发展的速度、赶超的速度。如何精心组织好项目建设，我提三点要求。

1．要迅速熟悉情况，进入角色。挂点的领导和责任单位对项目建设情况要有一个全面的了解和熟悉，只有做到对项目建设进展情况了然于胸，才能明确工作的方向，才能提出工作的措施。一是要领会上情。充分领会县委、县政府对实施项目建设的意图。刚才，爱军县长谈到几个项目，一些领导和单位没有领会好县委、县政府对这些项目建设的基本意图，在实施时就出现了与县委、县政府想法大相径庭的情况。二是要了解下情。充分掌握广大老百姓对项目建设的愿望，以及现实发展的需求。比如，市场项目建设、学校建设等，挂点领导和责任单位要深入调研，了解老百姓对项目建设的看法；要结合民情，符合县情，绝不能想当然， “估计加统计”，想建多大就建多大，否则与现实情况容易产生偏差。刚才，有些领导谈到城南的市场建设项目的意见很好，要适度把握规模，太大太小都不合适，其他县在这方面有经验，也有教训。三是要把握外情。充分学习借鉴周边县（区）项目建设的成功经验。在实施项目建设方面，大家都是生手，都不是专家、都不是行家，希望在座的各位领导，在实施项目建设过程中，要善于学习、善于借鉴、善于甄别；在规划设计、工程预算、拆迁补偿等方面，要向其它周边县（区）学习。他们推进这些项目建设的时间比我们早，有现成的经验值得我们去借鉴。在规划设计方面，要考虑现实性，也要有超前意识，要体现时代的特色，要有现代的理念，要有一定的品位和档次。在工程造价预算方面，报纸上经常会刊登周边县（区）的工程项目建设招标信息，大家要经常关注这些内容。我看《抚州日报》时，一般看了头版看最后一版，看头一版就是看看政治动态；看最后一版，就是看哪些县实施了哪些项目，看看他们拍卖多少土地，价格多少，如何运作，看看当前工程招投标的大概造价，以后我们碰到类似情况时，心里就有数，这样才能做到知己知彼，才能使我们的一些工程预算符合本县县情，不至于出现价格虚高的情况。发展也要“人盯人”，要看别人在发展什么，他们在实施什么项目，他们怎么实施，这些方面我们都要加强学习。项目建设的过程，也是锻炼我们实践能力的过程，也是提高我们学习能力的过程，也可以为我们一些同志以后独当一面，担任更重要的职务，积累丰富经验，打下良好的基础。

2．要迅速拿出工作方案，明确进度。刚才，爱军县长对这方面提出了具体的要求，大家必须用系统思维的方式来思考，来谋划，挂点领导对每一个项目都要具体问题具体分析，提出项目可行的实施方案、实施步骤、时间要求以及工作目标等等。抓项目就要抓具体，“一具体就深入”。我曾经参与写过一篇在《人民日报》发表的文章，题目就是《一具体就深入》。做任何事情只要具体了也就深入了。如果不具体，推进项目建设就没有深度，没有深度就没有力度，问题也就难以解决。搞项目建设就像“打仗”一样，我们不能打无准备的仗，不能打胸中无数的仗。同时，我还觉得项目建设也是一项“针线活”，要一针一线密密地缝织，疏而不漏。就像女同志织毛衣，首先要有总的思考，把毛衣织成什么样子，是给小孩织还是给大人织？应该织多大？花纹镶嵌在什么地方？这些都要算得非常精细。所以，项目建设就是“打仗”，就是“针线活”。根据大家的汇报，我对目前实施的项目分门别类提一些原则性的意见要求：

——在建项目要抓进度，保质量。①橡胶坝工程、汪家塅大桥，在汛期来临之前，要全面完成桩基工程，确保工程安全度汛。②污水处理工程在预算审计方面要严格把关，工程管网设计变更要严格论证、严格把关。③莲花博览园要力争在莲花节期间对外开放，成为一个新亮点，新景点。④体育中心项目抓得比较好，要确保在9月底封顶。⑤行政中心大楼主体工程要按计划在6月底封顶。下一步要加紧做好内装修的设计等准备工作，特别是对整个行政中心内的功能布局，比如领导用房、部门用房的安排要尽快形成一个统一的意见，以便尽快制定装修方案。对行政大楼的装修，原则上做到既美观大方，又经济适用。装修的标准和弹性很大，办公楼的装修不能搞得太奢华，既要体现一定的层次，也要体现“国贫县”的本色。整个装修设计工作要在5月中旬提交审定，力争5月底之前完成设计工作。⑥昌厦公路城区段改造工程，要加大施工力度，要利用现在植树种草的最好季节，加快绿化带建设，同时与路灯建设同步推进。

——续建项目要抓筹备，促开工。①文化艺术馆、档案馆在4月初必须全面开工建设。②城市群雕要在征求意见的基础上进一步完善设计方案,使城市群雕既有主题思想，又有时代特色；既要注重视觉上的效果，又要控制投资规模；既要把城市群雕建成一个当前的景点，又要着眼长远，把城市群雕作为一个城市公园来规划建设。③垃圾处理场改造工程要尽快提出方案，主要是考虑如何延长现有垃圾处理场的使用寿命和解决污水渗漏问题，提出可行性方案。如果受到限制，就要考虑第二套方案，通过简单的、投资较少的方式对拟建新垃圾处理场进行初步建设，使其现在就可以实施垃圾填埋。④鹰瑞高速公路连接线工程要加强与省厅的沟通和衔接，加快推进。据高速公路建设指挥部负责人介绍，高速公路6-7月份就可试通车，沿途各县对连接线工程都抓得很紧，我们不能落后，要快马加鞭，能提前的尽量要提前，确保5月底前开工建设。⑤公安指挥大楼、人武部新营院和移动大楼等项目，要加快工作推进力度，力争9月底之前主体建筑封顶。

——新上项目要抓规划，强运作。年初，县委、县政府计划的新上项目有14个，主要分为三大类：

第一类是道路建设。今年，新上的两条道路是解放南路延伸路段和加油站至昌厦公路的连接路段。对于解放北路加油站到昌厦公路的连接路段的名称，我个人初步考虑可取名为“XX路”，主要来源于毛主席写的一首著名的词章——《减字木兰花·XX路上》，如果我们这条路取名叫“XX路”，那么就把毛主席的诗词现实化了，很有意义。是否可行，大家可以商榷。对于修建这两条道路当前要做的工作，刚才爱军县长讲得很具体，这里我再简要地强调几点：一是要尽快确定道路建设的规划红线和道路建设的总体规划方案，报县委、县政府研究审定。这项工作在4月10日前完成。二是要尽快落实拆迁范围、拆迁方案、补偿标准和安置办法，报县政府批准后立即组织实施。拆迁报批工作在4月15日前完成，整个拆迁工作在5月底全部完成。三是要尽快落实道路建设及两侧开发用地的征地工作。道路两边100-150米范围内的建设用地原则上要相应控制起来，绝不能只控制道路两边的狭长用地，要有纵深度。这种剥皮式的开发是对土地资源的极大浪费。另外，农田转建设用地的报批工作相关部门也要抓紧落实，争取在4月底前全面完成道路建设的征地工作，5月中旬前完成所有报批工作。四是要落实“XX路”客商垫资的有关条款。这些条款不能仅仅停留在洽谈的层面，要一项一项逐步明确，形成具体的、明确的合同条款。这项工作要在4月15日之前完成。五是要做好道路的施工设计、预算、审计及招投标工作。相关部门要互相配合，切实抓紧抓好。这项工作要在5月底之前完成，确保6月初全面开工建设。

第二类是市场建设。包括农贸市场、小商品市场、建材市场、物流中心等，主要要落实这么几项工作：一是要落实项目建设的具体用地、功能定位、建设规模、设计方案等。尤其是设计方案要提供多个，以便参考，并报县委、县政府审批。设计方案既要符合现实需要，又要适度超前。初步设计方案要在4月20日之前完成。二是落实建设用地的征用和报批工作。5月中旬完成。三是确定市场运作方案。这些市场建设项目如何进行市场运作，要有一个明确的指导思想，要有一个具体的操作原则和目标要求。这项工作要在4月底之前完成。四是做好项目建设开工前的准备工作，力争在6月中下旬这些市场全部开工建设。

第三类是学校及其他功能性配套项目建设。旴江小学如有客商民办公助是最好的选择，要研究政策的可行性操作性。附属小学整体搬迁要拿出多个方案，报县委、县政府研究。作为城区学校的特殊性，既要注重品位，又要注重特色，把城区学校与整个城市规划融为一体，不能割裂开来。同时，还要明确学校建设的规模，可容纳多少学生，如何分步建设，如何筹措资金等，这些都要具体考虑。这项工作要在4月底之前完成。此外，还有长途汽车站和110伏变电站要破解难题，抓紧开工建设。

3．要狠抓工作落实，争分夺秒。

第一，要抢抓初春雨季，做好项目前期工作。现在是春雨绵绵、汛期即将来临的时候，不利于施工，却是做好项目前期准备工作的最好时机。5月底或6月初将开始进入施工的黄金季节，我们要尽可能地把项目建设的前期准备工作在5月底全面完成，到了施工的黄金季节，我们所有项目就能够及时开工建设。7-11月份是最好的施工季节，也就是说真正施工的黄金季节只有5-6个月左右的时间，如果错过了这个时间，到年末时雨雪季节又来了，又将严重影响施工。这段时间工作如果不抓紧，全年的项目建设就无法完成，年终我们就无法向全县人民交帐，向市委、市政府交帐。我前面所提的这些时间要求就是基于这一点来考虑的，希望大家要有强烈的紧迫感，要有分秒必争的时效意识，抓住雨季这段时机，扎实做好项目建设前期准备工作，把开工前的有关工作切实做到位。这些工作要进一步细化，一项一项进行疏理，规划设计、研究论证、方案制订和完善、工程预算和审计、征地拆迁、土地报批等等。这些工作要在2个月左右时间完成，绝不能超过6月15日。我想，在具体工作中会有一些困难和问题，时间也很紧迫，关键看我们怎么去抓。市里启动那么多项目，而且项目非常大，情况更复杂，但建设速度之快众人皆知。任何工作只要抓得紧，效率就会高，速度就会快。我们赶超发展的任务非常急迫，不能把一项工作时间拖得太长，我们还有很多工作要做。

第二，各个项目要倒排时间，挂图作战，形成倒逼机制。挂点领导对项目建设要经常过问，定期调度，及时解决问题。就像爱军县长所说，项目建设所有的事情挂点领导要包干，不能推卸。下次开调度会，解决不了的问题，可以提出来，解决了的问题可以不说或汇报一下如何解决的。挂点领导要加强综合协调，采取时间倒逼、任务倒逼、责任倒逼的倒逼工作机制，强化各部门的责任心，加强沟通配合，确保责任到人、工作到位，齐心协力推进项目建设。

第三，要及时化解矛盾，处理问题。抓项目建设关键是破解难题。这就是挂点的职责。项目建设中遇到疑难问题，又经过努力解决不了的，一定要及时请示、及时汇报，绝不能把问题捂着。有些领导在项目推进中遇到难题不汇报，或能自己解决的不主动去解决，在调度项目建设进度时，才把这样或那样的困难提出来，以问题掩饰主观上的不努力，这是绝不允许的。要么你把问题主动解决掉，解决不了的就要及时汇报，需要县委、县政府研究的及时研究，需要县委、县政府力量支持的，我们帮助调集。

第四，重点项目推进领导小组要对项目建设分类指导，加强调度，及时通报。推进领导小组要发挥项目推进的功能，定期或不定期召开调度会、现场办公会、项目协调会，帮助挂点项目解决问题。要实行分类指导，一个一个项目提出工作目标，进度要求。要全面掌握项目进展情况，领导小组可以半个月编一期或一个月编一期，项目进展程度，需要解决什么问题，下一步工作有什么打算等内容，领导挂点到位情况及协调解决问题情况，部门责任落实和实际工作情况，都要在简报里充分体现出来。

总的要求，今天调度会后，各位挂点领导及责任单位要按照会议要求，对所抓的项目工作认真细化分解，精心组织，确保项目建设快速推进，确保项目建设在年底之前有形象，确保项目建设赢得民心、取信于民。

第2篇: 经济运行暨重点项目调度会

经济运行分析调度会汇报材料

一、主要工作完成情况

招商引资工作

（一）经济指标完成情况。自今年以来，到位资金项目25个，总投资54.5亿元，累计完成到位资金20.14亿元，占全年目标任务数26亿元的77%，同比增比25.8%。

（二）产业招商情况。根据产业大招商突破年相关要求，为进一步推进我区产业发展，及时制定实施方案，组建领导小组，成立了农业、大健康、文化旅游、大数据、厕所革命等5个产业招商专班。按照“旅游统揽、全域打造、全时延伸、实干升级”工作思路和“一产景观化、二产绿色化、三产特色化”的产业定位，对全区旅游产业链进行初步规划，绘制杜鹃花旅游产业链图谱，共编制产业链项目15个。今年以来，我区以举办“国际杜鹃花节”的契机，大力进行招商推介，强力推进产业链招商，截至目前，我区共接待考察企业120家，正在跟踪对接项目24个,有意向投资的在谈项目12个，党政主要领导带队赴北京开展外出招商引资活动1次，共拜访企业3家，成功签约项目1个；自行组织开展万亿项目千次对接活动50次，占全年任务数90次的55%。

（三）营商环境工作情况。

1、招商引资项目“大排查、大整改、大促进”专项行动工作情况。一是及时制定印发《百里杜鹃“大排查、大整改、大促进”专项行动工作方案》《百里杜鹃管理区招商引资项目“大排查、大整改、大促进”专项行动工作宣传方案》；二是对我区88个项目深入摸底排查，其中平台项目79个，自主签约项目9个，于3月底结束排查阶段，排查出问题18条，针对存在问题制定整改方案，不定时到企业进行调研，及时掌握企业建设动态信息；三是结合“回头看”活动要求，再次对项目进行排查，共查出问题24条，目前已整改20条，党政主要领导共召开整改工作专题会议4次，管委会分管领导召开整改专题会3次，对招商引资问题企业进行现场办公调研6次，制定印发了《百里杜鹃管理区招商引资项目“大排查、大整改、大促进”专项行动整改方案》，对应问题制定整改措施，抓好项目问题整改，预计整改工作7月底前全面完成，并筹备好专项行动总结大会。

2、营商环境专项整治行动工作情况。及时制定营商环境整治专项行动方案，并成立了以管委会分管领导任组长，区直各有关部门、各乡（管理区）主要负责人为成员的专项行动领导小组和工作推进专班，同时，制定了营商环境突出问题整治责任分解表和对照世界银行营商环境指数开展第三方评估反映问题整改清单，要求各级各有关部门对标对表，认真抓好工作落实以上制度建设，于5月23日，召开2018年百里杜鹃管理区优化营商环境暨优惠政策兑现大会，对已达到合同约定的企业进行优惠政策兑现，目前已兑现企业6家，共兑现资金9012.283万元，正在对已达到兑现条件的企业进行梳理，确保及时兑现政府承诺。现《百里杜鹃招商引资优惠政策》初稿已草拟完成，正在进行论证。

商务工作

社会消费品零售总额完成情况。完成社会销售品零售总额3.79亿元，增速11.4%，在全市排名第7。与XX年同期排名相比前进4位。完成批发业14741.4万元，增速10.74%，在全市排名第7；零售业45825.4万元，增速14.74%，在全市排名第7；住宿970.4万元，增速13.4%，在全市排名第8；餐饮业7374.5万元，增速15.3%，在全市排名第9。

二、存在的困难和问题

招商引资

（一）产业结构单一。只能围绕农业、旅游产业招商，对投资商的选择有一定局限性。且科技含量不高，体量不大，企业综合竞争力不强，缺乏能够起引领作用、有效促进上下游产业发展的大企业和大项目，没有形成产业网络，产业集群效益不明显。完成全年26亿元的到位资金任务难度大，现招商引资信息平台入库项目剩余报送资金为5.1亿元，已不能支撑完成到位资金任务。各乡（管理区）、部门不重视收集招商引资到位资金项目报送工作，无专门的业务人员，更换频繁，入库项目少且投资金额小。

（二）三大专项行动整改迟缓。我区三大专项行动自开始以来，工作开展迅速，一直处于全市工作推进前列，自6月以来，剩余的4个问题，一直未得到整改，分别是：1.山地田园景区旅游项目的征地未完成、电未拆移、路未修（约3公里）、水利工程未完成。问题；2.百里杜鹃航鑫生态建材建设项目的土地招牌挂、拆迁问题；3.百里杜鹃现代生态循环农业示范园项目（万亩紫薇园）的土地进行景区开发补偿问题。

（三）项目推进难。现花海文化城在建项目有9个，虽都有序推进，其中有6项目存在建设手续办理过程缓慢，过程繁琐，导致项目手续办理跟不上施工进度，如万景地产、金地国都、四星级酒店及商贸中心、锦泰华庭、中科地产、黔宜国际花园；其中有3个项目规划方案待上城规委，如西南置业、花海酒店、天然气。

商务工作

社会消费品零售总额是由限上企业的营业额、增速和限下企业的经营情况按照一定的比例计算，由市统计局反馈各县区社会消费品零售总额的总值和增速。我区每月限上企业上报数据总体增速达35%以上，但因百里杜鹃目前无限下企业，只能参照周边县区的进行计算，导致百里杜鹃在季度上反馈社会销售品零售值时，社会销售品零售总量不大、增速偏低。
   百里杜鹃限上企业较少，目前仅有16家限上企业（其中批发业5家、零售业3家、住宿业5家、餐饮业3家）。

三、下步工作措施

（一）加大招商引资到位资金项目收集力度。围绕市级目标任务，对全区项目进行逐一排查，加大项目收集力度，做到围绕招商引资到位资金为中心，做到区内项目应统尽统，广泛收集项目资料及到位资金凭证，力争完成26亿元的到位资金任务。

（二）加大在建项目推进力度。项目推进专班加大推进力度，督促手续办理审批部门加快项目建设手续的办理，协调项目推进问题中存在的各方面问题，力争项目建设推进零障碍。

 （三）加强营商环境整治力度。继续强化统筹推进产业大招商突破年行动和营商环境集中整治工作，对营商环境突出问题整治责任分解表和对照世界银行营商环境指数开展第三方评估反映问题整改清单，要求各有关部门对标对表，按照时限整改完成，并进行问题清单销号，严格按照营商环境考核制度，对有关部门进行考核。

（四）招商引资项目“大排查、大整改、大促进”专项行动工作情况。在8月底前完成88个排查项目的整改阶段工作，将上报市级的24个问题项目整改完成，并按照实施方案要求，筹备专项行动总结大会。

（五）进一步完善工作推进制度。进一步完善跟踪服务、联席会议、责任追究、投诉受理等项目落地推进制度，健全发改、国土、建设、规划、环保等部门联动审批机制，杜绝推诿扯皮、吃拿卡要等现象，大力营造“亲商、敬商、安商、富商”的投资环境。

（六）是社会消费品零售预测七月份累计完成情况。预计完成批发业7243万元，增速57%,在全市排名第6；预计零售业1246万元，增速46%在全市排名第6；预计住宿1039万元，增速32%，在全市排名第7；预计餐饮业473万元，增速9%，在全市排名第8。
  （七）是抓好限上企业的培育和入统。及时掌握辖区现有的16家限上企业的经营情况，做好数据报送测算，指导限上企业精准报送营业数据。积极协调辖区各相关部门，形成合力，对于营业额达到或接近限额以上的企业（批发业年营业额达XX万元以上企业、零售业年营业额达500万元以上企业、住宿餐饮业年营业额达200万元以上的企业），及时组织企业进行上规入统，力争第三季度新增限上企业2家。    

第3篇: 经济运行暨重点项目调度会

经济运行和分析调度会汇报材料

今年以来，我局以科学发展观为统领，认真贯彻落实市、区经济工作会议精神，围绕构建现代产业体系，加速推进新型工业化进程，完善服务体系，打造良好环境，着力加强运行监测协调、优化产业产品结构、转变经济发展方式，不断增强工业经济综合实力，实现了全区工业经济平稳较快发展。

一、经济运行情况

㈠规模以上工业经济运行情况

2010年我区共有入统工业企业23家，比去年增加2家，分别是：保定市九安门业有限公司和河北荣毅新能源有限公司。进入新年，区委、区政府积极应对后国际金融危机的经济形势，在国际国内经济环境逐步好转的影响下，极早部署抓主动，一着不让抓当前。1至6月份全区入统工业经济取得了较为满意的成绩，完成工业增加值38953万元，同比去年增长29.90%，增速排位全市第六，三区第二。

⑴汽车配件制造业稳步回升。自2009下半年以来，汽车制造业经济开始回暖，主要经济指标开始出现增长，增幅逐渐走高。去年深受全球金融危机拖累的立中车轮今年各项经济指标开始复苏，尤其是销售量呈现高速增长，1至6月份完成工业总产值36534.2万元，同比去年略降9个百分点，销售产值完成46874.7万元，同比增长97.5%，其中出口交货值完成19459.7万元，同比增长74.5%。保定唐钢1至6月份的工业总产值达到了34525.7万元，同比增长27.6%，企业用电量42.55万千瓦小时，同比增长39.5%。做为我区三大经济支柱的汽车配件制造业正在摆脱全球金融危机的影响，开始了新一轮的发展。

⑵高科技制药业引领全区经济。随着人民群众医疗保健水平的进一步提高，企业高新技术的不断投入，带动医药行业稳步较快发展。科技创新不断强化，新药特药的开发和生产不断加快，企业增长点多，效益保持较快增长。1至6月份，长天药业实现工业总产值16447.7万元，同比增长52.3%，其中销售产值9046.6万元，同比增长20.1%；瑞普生物制药实现工业总产值18795.2万元，同比去年增长增长25%，企业用电量236.65万千瓦小时，同比增长40.6%。可以说现在北市区的主导行业已由汽车零部件业转向了高科技制药业。

⑶乳制品行业回暖。虽然新天香和宝贝乳业两家乳制品企业对于2008年的三鹿事件仍心有余悸，但经过一年多自身的努力，以及人民群众对于乳制品信心的慢慢恢复，乳制品行业企业正在逐渐好转。1至6月份，新天香实现工业总产值10950万元，同比微降3%，其中销售产值108669万元，同比微降4.1%；宝贝乳业实现工业总产值413.8万元，同比增加13.5%，其中销售产值482.3万元，同比增长24.8%。

㈡民营经济运行情况

今年上半年，全区民营经济运行平稳，生产和销售向好发展，出口产品交货值加快回升，主要经济指标同期保持较快增长。 1-6月，全区民营经济增加值完成78777万元，同期相比持平；上缴税金实现9226万元，同期相比增长1.5%；营业收入完成316640万元，同比增长1%；出口产品交货值完成19459万元，同比增长74.5%。利润总额22160万元，同比增长5.1%；固定资产投入完成85193万元，同比增长78.3%。

⑴规模工业继续稳步回升，势头良好。1-6月，规模以上工业企业完成增加值28432万元，同期相比增长12%；营业收入完成114568万元，同期相比增长27.8%；利润总额完成5602万元，同比增长18.6%；出口产品交货值完成19459万元，同比增长74.5%；上缴税金实现1331万元，同比增长13.6%。其中，深受金融危机拖累的立中车轮一季度各项经济指标开始复苏，二季度加快回升。瑞普生物制药继续保持了较快的增长。

⑵出口产品交货值加快回升随着经济的逐步回暖，出口产品交货值加快回升。1-6月全区民营经济实现出口产品交货值19459万元，同期相比增长74.5%。其中二季度完成13725万元，同比增长163%。一季度完成5734万元，同比下降4.5%。二季度比一季度加快了回升。

⑶固定资产投资持续增长6月末，民营经济固定资产投入完成85193万元，同比增长78.3%，本年本期止累计新开工千万元以上项目15个，固定资产投资稳步增长。

二、开展的主要工作

㈠抓好运行调控和服务。一是做好即期运行调度。与区统计局协调联合逐步建立和完善了全区工业企业数据资源平台，建立重点监控企业数据库，定期召开针对重点监控企业的分析会,及时制定相应调控措施,优化运行质量。二是建立联席会议制度。建立了工业经济发展联席会议制度，定期召开工业经济发展联席会议，将工业运行监控服务工作制度化、常态化。

㈡抓好中小企业发展。一是扶持成长型企业。制定鼓励现有规模企业做强做大做优的政策措施，加大扶持力度，使之成为我区中小企业民营经济发展的旗舰型企业，发挥其放大、叠加、带动效应。坚持季度分析运行情况报告制度，加强成长型中小企业的运行监测。二是推进全民创业。大力营造创业氛围，培育创业主体。今年上半年新增民营经济组织个数30家，职工人数500余人。全区新上工业项目 个，其中亿元以上 个，其中竣工投产 个，新开工 个，总投资 亿元。同时鼓励、引导、扶持初创企业和微小企业发展壮大，进入规模企业行列。三是加强人才培训。从提升企业经营者素质、挖掘企业成长潜力入手，组织开展了全方位创业培训。通过各级各层次培训，企业经营者和创业者的视野开阔了，观念更新了，创业和发展的困惑得到了解决。四是加大金融支持力度，破解瓶颈制约。年初，区政府与工商银行保定分行共同举行了中小企业融资论坛暨战略合作签字仪式，区长张少轩代表区政府与工商银行保定分行行长周增文签定合作协议。数十家企业代表参加了签字仪式。本次合作为我区中小企业融资贷款提供了新途径。

㈢开展企业对标行动。我们结合本地实际对区属企业的对标行动进行了规划部署，主要包括5个步骤：企业自身发展现状分析；选定内部对标和行业对标标杆；制定追赶、跨越的路线图和时间表；分解落实各项措施和目标；对标评估。现在正在按部就班进行中。

㈣抓好优化企业发展环境。一是加强管理。与基层企业签订了安全生产责任书，并督导各企业内部层层落实，形成较为完整的安全生产责任体系。上半年先后 次开展专项安全检查，共查出一般安全隐患 项，已全部整改落实。二是做好治乱减负工作。按照“多服务、不干预，多帮忙、不添乱，多设路标、不设路障”的原则，坚持实行企业“宁静日”制度，入企检查严格按照“四步规程”操作，成立了民营企业法律服务中心，切实减轻企业负担，为企业正常经营、健康发展创造良好的社会环境。三是强化服务。组织了重点企业调研活动，深入生产一线进行实地调查，切实解决企业发展中遇到的难题，如积极帮助长天药业争取市小额货款，解决其流动资金不足问题；对新华印刷厂“退二进三”整体搬迁项目做好服务；积极协调市有关部门为酒业公司争取拆迁补偿金等。

㈤推进国企改革工作。2010年我区国企改革主要任务中药材公司破产终结、保定市被服厂实施破产。目前，一是药材公司破产收尾工作取得突破性进展，正在准备资产变现安置职工，争取在年内彻底终结；二是被服厂破产前期准备工作已基本完成，破产预案及职工安置方案已制定，待全体职工讨论通过后向区人民法院申请进入破产程序。三是其他企业也在有序推进中，⑴保定市丹凤理发部拟利用拆迁资金分流在职职工，企业注销，达到改制的目的，目前拆迁补偿金已到位，改制方案已制定，待全体职工讨论通过，政府批准后组织实施。⑵保定市制本厂、纸制品厂正在酝酿改制，组织职工学习相关文件、政策，待时机成熟组织实施。

三、存在的主要问题

㈠工业快速增长的难度增加。目前，全市工业主要指标增速加快，既有经济运行质量提高的原因，也有全国经济回升向好的影响，随着整体经济复苏和通胀压力增大，工业经济运行中不确定性因素较多，下半年预计投产的大项目数量偏少。实现全年规模以上工业增加值增长31%难度加大。

㈡我区入统企业规模普遍偏小，抗风险能力低。现在我区年产值在3亿元以上的企业只有立中车轮和唐钢板材两家（2009年底数字），他们两家产值之和占全区总量的37.3%；1亿至3亿元的有长天药业、邮电实业、天利线材、瑞普生物制药和天香乳业等5家，占全区总量的47.5%；剩下的年产值均在1亿元以下。占全区产值比重大的企业一旦出现滑坡拉动全区经济整体起伏较大。

㈢工业发展进度较慢。北市区工业主要集中在园区，而我区入园企业的开工、投产周期都比较长，能够发展到规模以上级别时间较长，直接导致我区工业发展后继不足。近两年来新入统的企业只有5家，年产值在800万至2000万之间，不仅企业数量上较少，而且产量相对较低。

四、应对措施

㈠突出运行监测，盯紧目标不动摇。分析研究工业形势。进一步完善工业企业数据采集系统，增加重点企业生产、效益等指标，形成完整的数据采集体系，每月对重点行业、重点企业和重点产品进行跟踪分析，及时发现并协调解决一些苗头性、倾向性和全局性问题。密切关注国家政策性因素变化对重点企业和支柱产业的影响，及时采取应对措施，努力提高经济效益水平。

㈡抓好园区工业，打造优秀产业平台，形成特色经济板块。对立中车轮、长天药业等利税大户，积极帮助协调、服务，努力为工业强区多做贡献。对天香等利润空间逐渐缩小的企业，加强生产指导，合理控制成本，开发高附加值产品，摆脱利润逐渐摊薄的被动局面。

㈢进一步完善工业经济发展联席会议制度，定期召开会议，协调解决企业反映的热点、难点问题。研究、协调、解决工业经济发展中的重大问题，以及企业反映的热点、难点问题。

㈣提高服务水平，优化环境。围绕区委“ 解难题”活动要求，继续抓好下半年企业治乱减负工作，加大企业扶持力度，努力营造良好的企业发展环境。

㈤深化企业改制，一是努力创造条件，对具备条件的企业进一步深化改革,解除政府对企业、企业对职工的两个“无限责任”，实现企业性质和职工身份“双转变”。二是注重增强业务学习,建设一支高素质的体改干部队伍，结合我区实际，创造性开展工作;三是帮助企业按《公司法》进行规范完善，协调疏通部门关系，确保改制后企业规范运作和健康运行，焕发生机与活力。

第4篇: 经济运行暨重点项目调度会

市领导在全市重点项目建设调度会议上要求

铺下身子抓项目 一心一意谋发展

8月22日下午，市政府召开重点项目建设调度会议，分析调度今年以来重点项目进展情况，研究解决项目建设中遇到的困难和问题，对下步工作进行了安排部署。市委副书记、市长王良讲话，市委常委、常务副市长赵强主持会议，市领导刘树琪、蔡国华、李树军、王式亮出席会议。

王良在讲话中指出，项目是发展的重要支撑，抓项目就是抓发展、抓转调、抓民生、抓后劲。在当前重大战略深入实施、区域间竞争日益激烈的形势下，各级各部门要进一步解放思想，以更高的境界认识项目、策划项目，以更大的力度推进项目、服务项目，以项目建设的又好又快发展推动全市经济社会的又好又快发展。

王良指出，今年以来，我市重点项目总体进展良好，但也存在一些不容忽视的问题。各级各有关部门要对照年初确定的目标，逐个项目检查进度情况，逐个帮助解决实际问题。一是未开复工项目要抓开工、赶工期。每个项目都要认真分析原因，找准问题症结，采取有效措施，全力以赴加快推进，确保年底前全部开复工。二是在建项目要抓进度、保质量。没有达到进度要求的项目，要逐个跟踪监督，加大攻坚力度，集中突破瓶颈，尽快赶上进度。进展顺利的项目，要继续保质保量快速推进，确保完成或超额完成年度计划。三是前期项目要抓报批、促开工。有关部门要积极与上级主管部门汇报对接，争取上级更大支持，尽快完成审批，做好开工前的各项准备。

王良要求，各级各部门要立足长远，以更高的眼界、更大的气魄谋划项目，重点突破旗舰型、财税型工业项目，带动力强的服务业项目，事关长远的交通能源项目，关系民生的城建项目和社会公益性项目，为全市发展储备后劲、增添动力。

王良强调，要强化项目推进机制，以更高的标准服务项目。要落实政策，优化服务，解决好资金、土地、审批等方面制约因素，保障重点项目建设需要。要加强领导，健全制度，深入实施领导干部联系重点项目制度、定期通报制度和分层落实制度，建立更加完善的工作机制。要强化督查，科学考核，激发各层面为项目服务的积极性和主动性，为项目建设创造宽松的环境。

赵强在主持会议时要求，各级各部门要认真贯彻落实好这次会议精神，把项目作为促发展的重要抓手，集中精力，突出重点，强化措施，加快推进。要进一步明确责任主体，健全项目包帮制度，优化项目建设环境，确保完成项目进度目标。

会上，市发改委通报了今年以来全市投资及重点项目建设情况，市国土资源局、规划局、交通运输局和人民银行烟台支行作了表态发言。