团建活动设计方案
发布: 2022-09-07 18:20:02 阅读: 次 【小 中 大】
团建活动设计方案
目录
一、我们团队建设的优点................................................................................................. 2
二、我们团队建设的缺点................................................................................................. 2
三、我对团队建设工作的理解.......................................................................................... 2
四、现阶段的团队建设工作.............................................................................................. 3
五、我们的企业文化建设方向与未来设想......................................................................... 6
一、我们团队建设的优点
1、年龄结构偏小，员工可塑性强;
2、组织结构简单，同事关系单纯;
3、推行纪律自觉，倡导工作自愿;
4、成员地位平等，工作氛围轻松;
5、薪酬制度正规，劳动所得公平。
二、我们团队建设的缺点
1、员工文化偏低，处世经验很少;
2、工作难以系统，管理缺少计划;
3、政令沟通不畅，执行反馈不足;
4、团队愿景模糊，个人成长迷糊。
三、我对团队建设工作的理解
1、一个团队，目标制定了，人的因素就成为关键;
2、完美的团队=统一的价值观+共同的愿景;
3、团队建设工作，是向“统一的价值观”和“共同的愿景”不断接近的教育过程;
4、“价值观”和“愿景”不是制定出来的，必须是在团队建设中“总结、精炼、实践、发现”出来的;
5、团队成员，必须与老板的思想保持高度的统一;
6、甚至在企业文化建设初期，团队建设很大一部分工作，就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广;
7、团队建设的成果，在于一个员工在处理工作棘手问题时，一闪念清楚自己正确的选择，同时也是团队的选择。
四、现阶段的团队建设工作
1、“纪律自觉，工作自愿”，是我们团队优势最核心的提炼，是我们管理原则的体现;
2、保持上下级的平等地位和称呼，维持组织机构的简单;
3、每月至少组织一场有意义的集体活动，教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的发展关系个人的成长;
4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经验和注意反馈;
5、集体活动的本质，是员工在带薪学习。要求全员参与，严格考勤管理，处罚迟早旷工早退现象;
6、将所有内部罚款，作为团队建设专项资金使用;
7、集体活动计划(至201x年11月x日)如下表：
日期 | 活动 | 主要措施 | 目标 |
11.8 | 下发此活动计划表 | 1、加强团队沟通和信息共享； 2、让员工了解团队活动计划和业务动向，有提前心理准备。 | |
11.17 下午 | 第一次剧本 创作讨论会 | 1、就剧本创作工作向团队做报告： ①剧本创作和我们每个人的关系； 2、大家积极讨论，每个人发表意见； 3、公布下个活动——“一年后的我”手绘技能比赛的开展。 | 1、实时沟通工作，避免闭门造车； 2、验证已完成工作内容，集思广益； 3、增强大家的参与意识； 4、提醒大家“电影计划”一直作为我们总体工作的一部分没有停止。 5、内部造势，表明决心。 |
11.25 | “一年后的我”手绘板技能比赛 | 1、背景：寒冬已至，又是一年将尽，大家一定有过去的感慨和新的期望； 2、通过手绘板绘画； 3、以“一年后的我”为题展望和展现自己一年之后会是什么样子、身处什么背景、什么场景等等，内容不限，随意想象； 4、全员参与； 5、11.17剧本讨论会上公布活动开始； 6、展览地点：公司外厅； 7、集体投票评出前三名； 8、以实物礼品奖励并举行颁奖仪式； 9、由杨老师对活动做总结。 | 1、考察大家手绘能力，并对每个人提出了警醒； 2、让每个人都去思考一下未来； 3、从特殊角度，了解每个团队成员的想法和需求； 4、通过总结，启发和教育团队，梳理个人理想与团队理想的关系； 5、通过有意义的集体活动增进团队情感, 促进大家相互了解。 |
12.21 上午 | 冬至节 包饺子活动 | 1、上午由行政人员准备好材料； 2、中午团队成员一起动手包饺子、煮饺子、吃饺子； 3、将10个饺馅加入1元硬币，制造随机性和趣味性。 | 1、开心有意义过节； 2、增进团队情感。 |
2013.1.2 | 剧本下发 | 剧本打印每人一份； | 强调抓紧阅读、仔细阅读 |
1.7 上午 | 第二次剧本创作讨论会 | 1、每个人发表对剧本的看法； 2、交代下一步的创作分工。 | 1、总结意见； 2、分配每个人的职责； 3、将剧本工作过度到下一阶段； 4、敦促大家加强学习。 |
2.3 （农历 小年） | 吃火锅聚餐活动 | 地点待定 | 1、慰劳辛苦； 2、庆祝新年。 |
2.19 (正月 初十) | 布置作业 | 1、旧年已过，新年伊始，每个人交一份去年工作总结和新年工作计划； 2、结合自己的经历，从“工作、思想、学习”这三个方面去总结去年； 3、端正态度，认真思考； 4、2.23日下班前上交。 | 1、放假回来，收心工作； 2、激发每个人回忆过去工作和思考将来； 3、进一步了解每个团队成员； 4、为2.26团队战略发展年会做好思想准备和材料准备。 |
2.26 （正月十四） | 2013团队 战略发展 年会 | 1、肯定每个成员的工作贡献； 2、总结2012年工作； 3、公布2013年计划； 4、确定今后几年的发展方向和目标。 | 1、计划团队工作； 2、沟通团队发展； 3、展望共同未来。 |
3.3 | 正式成立 党支部 | 有需要，即大办 | |
4.1 | 第三次剧本创作讨论会 | 剧本成稿前的工作计划讨论 | 1、邀请影视业界士参与讨论; 2、继续内部造势、打气，敦促大家加强学习。 |
4. 20 | 踏青 春游活动 | 1、默认已经购置航拍设备； 2、选择近郊宽阔原野，安排一整天时间踏青、野炊； 3、为航拍飞行器试机； 4、同时携带两个抗摔电直（约￥500），供“试飞”以外的人娱乐和试手。 | 1、陶冶情操，放松心情，有意义的集体活动，增进团队情感； 2、为航拍业务内部造势，激发大家的控飞兴趣； 3、无论届时航拍设备购置与否，活动计划不变。 |
五、我们的企业文化建设方向与未来设想
1、将企业文化建设工作，从行政管理工作中剥离出来，成立独立部门;
2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门，注册成立“尚书视郎”文化俱乐部;
3、俱乐部对内职责：加强企业文化建设,组织文体活动，发行内部期刊;
4、俱乐部对外职责：发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员，组织(如酒会、书画展、旅游、讲座等)活动，维护长期关系，扩大公司影响。