基地单元2022年建设工作情况汇报

**基地单元2009年建设工作情况汇报　　
    2009年，**中烟工业有限责任公司在**市**区建设新基地单元，根据国家局新烟区开发工作座谈会议的精神和**中烟工业有限责任公司《2008-2012年烟叶资源配置方式改革实施方案》总体安排，并结合**省委、省政府和省局（公司）有关新烟区建设与发展的工作部署，**中烟与**省烟草公司**市公司制定了详尽的**区基地单元建设规划方案。为顺利推进新烟区开发和基地建设试点工作，整体提升基地（单元）烟叶生产和质量水平，增强优质烟叶保障能力，提高烟叶资源配置效率，有效满足我公司骨干品牌原料需求，我们密切配合，经过周密部署和精心组织，工商研三方紧密合作，同步高效互动，**新基地单元建设试点和新烟区开发工作得到有效推进。现就今年以来的试点工作基本情况、主要做法和存在的问题汇报如下：　　

一、       主要工作思路　　

在“主动参与，深度介入”的总体方针下，我们认真执行“三师到位”的工作思路，并在生产的过程中提出了“五个二”工程，进一步加强工商协作。　　

1、   “三师到位”　　

⑴、烟叶生产环节（坚持品牌需求定位，农艺师到烟田）  按照“工业主导、商业主体、科研主力”的原则，**中烟主要是提出质量目标需求，督促落实技术方案，一般性介入烟叶生产过程。充分利用社会科技资源，逐步实施以农艺师为主的人才本地化，逐步建立以基地生产技术人员为主力，**中烟专业技术人员为补充，**农业大学技术专家为依托的技术人才体系。抓好传递品牌需求的技术培训工作，开展关键技术的联合攻关和特色新品种选育。　　

⑵、烟叶收购环节（坚持品牌标准定位，验级师到烟站）  适度介入烟叶收购，协同把好烟叶收购关，前移质量控制关口，实行对样收购和调拨，建立烟叶质量互信机制。重点结合“****”品牌片选工艺要求，推行专业化分级，一体化收购的新型收购模式，探索精（片）选环节前移到收购环节，降低人工成本和片选造碎损失。　　

⑶、复烤加工环节（坚持品牌利用定位，配方师到烤厂）  深度介入烟叶复烤加工，加大全过程管理、监督和指导力度，按配方精选要求，确定烟叶不同类型和部位的特色加工工艺，实行模块化加工，提高烟叶综合利用率，提升烟叶复烤加工持续满足品牌质量的保障能力。　　

2、   “五个二”工程　　

⑴、            两个参与　　

一是参与烟叶生产，二是参与项目研究。通过两个参与，实现工业企业全面参与烟叶生产环节的目标。工业针对每年基地烟叶质量的变化，及时调整生产技术方案，并针对存在的质量问题进行相关的科研项目研究，达到生产技术依靠项目研究的支持，项目研究服务于烟叶生产的目的。　　

⑵、            两个对接　　

一是烟叶质量评价体系的对接，二是生产管理体系的对接。通过两个对接，实现工商资源的共享。工商之间资源的共享，使工商之间的联系更为紧密，通过对接的信息平台，能够更快的了解彼此的信息，并针对这些信息及时对生产方案做出调整。商业公司能够及时的看到当年烟叶的质量评价，根据评价安排来年的工作。工业公司能够及时了解当年的生产信息，并针对这些信息做出调拨、配方等一系列工作的调整。　　

⑶、            两个创新　　

一是技术创新，二是管理创新。通过两个创新，全面加快现代烟草农业建设步伐。通过生产技术的创新，能够逐步提高烟叶生产水平，切实保障农、政、工、商四方的利益。而管理的创新，能够实现烟叶生产环节的简化，管理的简便、有效。从而节约生产成本，提高管理效率。　　

⑷、            两个优化　　

一是优化品种布局，二是优化植烟区域。通过两个优化，实现烟叶产业的良性发展。在多年的生产中，品种单一和品种老化一直是烟叶生产存在的最主要问题之一，加快品种更新及品种推广的步伐，调整节奏，努力实现品种布局优化。在此基础上，通过调整植烟区域，实现在最适合烟叶生产地区开展烟叶生产，并合理轮作。　　

⑸、            两个建设　　

一是专业化服务队伍建设，二是专业化生产队伍建设。通过两个建设，实现烟叶生产队伍和烟叶服务队伍的专业化。两个队伍建设是生产的基础，是实现烟叶生产标准化、规范化、专业化的必经之路。　　

二、           生产及建设情况总结　　

1、   育苗情况　　

单元点内100％漂浮育苗，专业化生产，苗子健壮、无毒、一致。为今年的烟叶生产打下了坚实的基础。根据技术方案要求，单元点上种植K326品种。　　

2、   整地、移栽情况　　

单元点内引进多种大型机械，包括翻耕机械、起垄机械、移栽机械等，在移栽过程中，所有机械下田，所有人员到位，做到了动手早、移栽快、标准高、成苗好。　　

3、   大田管理　　

专业化队伍为大田管理提供了最优质的服务，在大田管理的各个环节，他们依照技术方案认真组织，科学管理，做好了“两头工厂化，中间专业化”的第一步。　　

4、   采收烘烤　　

烘烤工厂的启用，大大方便了烟农，提高了烘烤质量，方便了就地整理、收购。烘烤工厂的启用，正式拉开了现代烟草农业建设的序幕。　　

5、   收购情况　　

独立的收购线，严格的管理水平，扎实的预检预约，为今年烟叶收购把好了质量关，提高了烟叶收购质量，提高了烟叶的小把、小捆纯度，预防了混部位、混等级等现象的发生。　　

6、   建设情况　　

2009年在新基地单元开发的过程中，进行了必要的建设，包括国土整治、烟水烟路配套建设、烘烤工厂的建设、收购站点的建设等基础设施建设。这些基础设施建设为今年的烟叶生产提供了有力的保障，同时为烟草的可持续发展打下了坚实的基础。　　

7、   合作社创新　　

为全面提高烟农的组织化程度,加快实现传统农业向现代农业转变的步伐，巩固发展烤烟产业，积极帮助烟农有组织地进入市场，促进农村经济发展和烟农的增收，**市在组织管理方面积极探索，推行“公司+村委会+合作社+农户”烤烟生产组织管理模式，在今年基地单元内推广实施的过程中，效果显著，赢得了多方的认可。　　

三、           科研成果　　

1、         新品种的试验与推广　　

在**烟区选择与津巴布韦生态条件相似的区域设点，对KRK22、KRK23、KRK26、KRK28、T27、T29等津引品种和**主栽品种进行品种比较试验。　　

试验效果明显，成功的筛选出了一批不同区域大田表现较好的品种，如KRK26等品种。通过后期的工业评价与验证，将为来年的推广示范打下基础。　　

新品种的试验与推广，有利于品种的更新，保证了品种的多样性，优化了品种布局，为工业提供了更多、更为丰富、质量更好的原料。　　

2、         土壤改良剂试验　　

今年在**新基地单元内进行了土壤改良剂的试验，以此来改进土地整治后生土的生产性能。通过在试验过程中的数据采集和田间观察，发现土壤改良剂有一定的效果，并成功筛选出了土壤改良剂的适合用量。　　

通过两年或两年以上的对比试验，将能成功的对比出土壤改良剂的作用和使用量，以便大田推广。　　

四、           存在的问题分析　　

1、   烟基建设　　

在今年建设的过程中，烟基工程存在着一些问题，特别是烟水工程，在经历了一场大雨后凸显了设计与建设的不足，其中排水渠的问题比较突出，主要表现在排水渠排水不畅，不能及时排出烟田积水，造成部分烟田受灾。　　

而烤房工厂及辅助的收购线建设迟缓，在一定程度上影响了烟叶的正常烘烤。　　

2、   生产中存在的问题　　

大田管理过程中，单元点内，主要是国土整治片区出现了一些问题，表现在一是随意加肥，二是打顶过重。在生产的过程中，烟农不能严格按照技术员要求完成施肥，部分农户在配肥的基础上追加施肥，影响了烟叶的发育水平，致使烟叶不能顺利成熟落黄，部分烟叶坏死或影响了烘烤质量。同时部分农户打顶过重，形成“天盖地”，严重影响了烟叶质量和烟农收益。　　

3、   收购环节存在的问题　　

⑴、            预检预约不到位　　

预检预约工作的到位与否，直接影响了收购进度，同时影响了收购质量。在操作的过程中，一是预检员不能严格把关，二是技术员不到位。这项工作迟滞的主要原因是预检人员不足，预检马虎，制度约束不到位造成的。　　

⑵、            产量估测出现较大偏差　　

在产量预测的过程中出现了较大的偏差，直接影响了收购安排和计划争取，造成了后面一系列工作的进展困难。在产量预测的过程中，要技术员指导到位，烟农实事求是。由此可知技术员在生产过程的一系列环节中工作不扎实，马马虎虎。　　

4、   队伍建设问题　　

⑴、            技术员队伍建设问题　　

技术队伍的建设直接关系着烟叶生产工作的开展，在技术员队伍的建设过程中，要从多个方面入手，首先是选拔人才，接着是培养人才，然后是使用人才，最好是留住人才。　　

在技术队伍建设过程中，我们很好的进行了人才的培养，但在使用过程中不能有效激发技术员的积极性，在制度管人到人管人转化的过程中存在着一定的不足。生产中出现的一系列问题都与技术员工作不到位有一定的关系。　　

在人才培养的基础上，我们还有能够留的住这些人才，目前，基地单元点内技术员流失严重。技术员的过度流失，直接影响了我们工作的开展，技术员的培养需要一个过程，在流失后我们的工作就会相当被动。　　

⑵、            专业化服务队伍建设问题　　

在现代烟草农业发展的进程中，专业化服务队伍的建设至关重要，专业化服务队伍在烟叶生产的过程中提供了专业的、规范的、标准的服务，为烟叶生产提供了强有力的保障。专业化服务队伍的建设也要注重培养和防止人才的流失，重复的人才培养不仅浪费了资源，同时影响了工作进度。　　

⑶、            专业化生产队伍建设问题　　

在技术员队伍和专业化服务队伍完善的基础上，我们要注重专业化生产队伍的建设，生产队伍是最基础的队伍，他们素质的提高直接影响了我们烟叶生产的水平和质量。依托技术员队伍对烟农队伍进行培养，使其掌握最基本的生产知识，能够很好的落实技术方案和规程，培养一批专业化生产队伍是以后烟草发展的方向和目标。　　

5、         合作社的完善　　

合作社组织管理的创新，为我们工作的规范提供了有力的保障，但在今年建设与推广的过程中，由于制度不完善，执行不到位，与烟站分工不明确等原因造成了工作滞后、管理松散。在以后的建设中，我们要明确责任、规范管理、执行到位、考核准确、奖惩分明，切实发挥合作社的功能。　　

五、   明年生产工作的建议　　

1、         在非适合区域不再安排早植烟叶生产。　　

2、         加快合作社管理制度的完善与实施。　　

3、         加强技术员队伍的建设与管理。　　

4、         加快品种更新推广步伐。　　

 　　2009.11.11