全力打造维修技术人才

“让这里成为维修技术人才聚集的一个高地”，是河南中烟漯河卷烟厂在维修技术人员中营造“学技术、钻业务、比技能、创一流”工作氛围的一步棋。该厂通过采取改革工资分配制度，导入竞争激励机制等措施，使这步棋下得更好，走得更妙。

考评机制方面，厂部专门成立了职称技能等级考评组，将全体维修工分为首席技师、技师、高级、中级和初级5个等级。职称技能级别定级考试第一名的维修工为该工段的首席技师，下一级以上一级为基准，按分数确定不同的等级。等级不同，责任不同，待遇也不同。首席技师负责设备的日常管理与维修，技师和高级维修工可承包技术复杂系数高的机台，中级维修工可承包技术复杂系数底的机台，初级维修工不能承包机台，只协助级别高的维修工开展工作。对定级的维修工，在效益工资分配上设置级差系数，拉大收入差距。同时，对职称技能定级实行动态考核，每年按成绩对维修工重新定级。通过定级考评，初步建立了技术人员晋升跑道，基本形成了修理工根据水平高低、贡献大小，决定收入高低的局面，进一步增强了职工学技术、钻技术的积极性。

物质激励方面，该厂通过提高维修技术人员的分配系数，解决了收入“脑体倒挂”问题，基本杜绝了职工中“不愿学技术、不愿干修理”的现象。同时，为有效解决维修技术人员收入分配的“大锅饭”现象，实行职称技能定级激励机制，通过职称技能等级划分，拉大分配差距，建立同工不同酬，同岗不同薪的“宽带”工资分配体制，使维修工做到“在其位、务其事、尽其职、负其责、得其酬”。

有了物质激励，精神激励也不可少。该厂采取荣誉激励、参与激励和培训激励的办法，不断提高维修人员的成就感和归属感。厂每年进行一次评先活动，评出“设备维修先进个人”、“创新能手”、“节约能手”、“技术带头人”；让设备维修人员参与企业管理，鼓励维修人员进行技术创新。从厂部到车间，建立两级激励机制，凡是符合技术革新申报条件的项目，都能得到实践和应用，达不到厂级申报条件的项目，也将给予表扬和一定奖励。同时，采取“内培与外培”相结合的办法，不断提升技术人员水平。