解放思想明确思路创新载体激发活力

解放思想  明确思路  创新载体 激发活力　　

用强有力的思想政治工作引领企业和谐健康发展　　

葛泉矿党委一季度工作总结及二季度工作打算　　

（2010年4月）　　

尊敬的宋书记及各位领导：　　

大家好！　　

按公司党委要求，下面就我矿一季度和谐矿区建设和二季度党委工作安排，做一简要汇报。　　

第一部分  一季度党委工作简要总结　　

一季度，我矿党委以贯彻落实冀中集团和股份公司两级职代会精神为重点，以深入开展“保、争、当”主题活动为主线，紧密围绕首季开门红目标，充分发挥思想宣传工作的引领作用，统一思想，凝心聚力，团结和带领广大干部职工，瞄准新目标，团结一致，勇往直前，奋力拼搏，较好的完成了各项生产经营指标。其中，原煤产量完成41.2万吨，总进尺　3175米　、洗精煤10.2万吨，销售收入1.96亿元、企业利润5072万元，先后有15项指标创出历史新纪录或同期最好水平，实现了满堂红，打了一个非常漂亮的战役。全矿上下呈现出了安全形势平稳、生产组织高效、效益稳步增长、矿区和谐稳定、职工心情振奋的生动局面。回顾一季度党委工作主要呈现七大亮点：　　

一是矿区安全形势平稳。通过推行准军事化管理、手指口述、紧急救援撤人演练等活动，杜绝了轻伤及以上事故，安全隐患及职工“三违”率明显降低，质量标准化保持一级；消除了法轮功、治安、消防、信访等各类不安定因素，全矿实现了安全持续平稳、生活安定有序、矿区文明和谐的大好局面。　　

二是生产组织平稳高效最为主动。通过不断加强环节管理，合理安排生产布局，全矿生产紧张有序，张弛有度，积极主动，高效顺畅，平均每天产量保持了5000吨以上水平，尤其是元月份，有24天保持在6000吨以上，实现了平稳高效；三月份更是一路走高，保持了每天产煤近6000吨，进尺　40米　以上，洗精煤1200吨以上的好水平。　　

三是矿井经济效益再创历史最高。一季度实现销售收入1.69亿元、企业利润5072万元，为历史同期最高水平。其中，企业利润超计划102%。日产、月产、季产等指标13次打破建矿最高纪录，实现了首季全线飘红。　　

四是党委工作思路清晰起步最快。矿党委及早动手对全年工作进行系统谋划。按照公司要求制定了6个具有我矿特色的活动方案，形成了党委“11476”工程。党委绩效管理体系经过一年多的全面推进和运行，初见成效， 　3月12日　，股份公司在我矿隆重召开了党委绩效管理体系现场推进会，得到了公司领导和兄弟单位的一致好评。　　

五是“争旗夺星”劳动竞赛最为火爆。在激励各单位夺高产、创纪录的同时，将竞赛重心放在勇克难关的区队、班组，鼓舞职工士气，大力开展创水平劳动竞赛。一季度，投入竞赛资金10.5万元，表彰创水平单位，也创出了投入竞赛资金最高纪录，有效调动了广大职工的生产积极性，各单位呈现了火爆的竞赛场面。　　

六是示范引领作用发挥最为突出。围绕首季开门红，积极发挥典型引领作用，深化了“56336”双示范活动，在全公司率先启动了党员“一带二”先锋工程，形成了党员带群众、群众促党员的浓厚氛围。同时，对一季度涌现出的功勋人物、功勋区队、十佳员工事迹进行大张旗鼓地宣传，形成了人人崇尚先进、学习先进、争当先进的新风尚。　　

七是内外宣传全面覆盖成效最为明显。一季度组织4次大型户外宣传活动，安全理念宣灌覆盖了工业广场、生产区队、井口灯房、作业头面，达到了全方位宣灌。外宣工作完成国家级报纸5篇、省级以上报纸18篇，较去年同期有了进一步突破。　　

一季度，我们之所以一次又一次创造了历史，各项工作取得振奋人心的好成绩，主要有以下几方面体会：　　

第一，得益于集团公司一个明确的战略思想。冀中集团、股份公司两级职代会的召开确立了2010年奋斗目标。尤其是集团公司新任务、新目标的提出，为企业跨跃发展指明了方向。我矿党委迅速行动，通过全面动员，全员发动，开展形式多样、声势浩大的“保、争、当”主题教育活动，统一思想，明确目标，使班子成员和广大干部职工充分认识到实现新任务、新目标的重要性和必要性，认识到这是促进葛泉矿快速发展的一个难得机遇，必须抢抓机遇，乘势而上；必须敢于勇挑重担，担当重任；必须进一步解放思想，振奋精神，理清思路，加快发展，使广大职工在企业快速发展中得到更多实惠。　　

第二，得益于各项准备工作充分有力。围绕备战公司“1523”，积极着手生产摆布、采面准备，成功圈出13508、13509等9个工作面，提前完成东井42万吨生产能力的核定，对矿井提升系统进行了全面升级改造，对洗煤厂扩能改造，实现本部原煤全部入洗，东井排干降灰系统的完成，拓宽了产品效益增值空间，以及分采分运、分装分储、轮洗加工的生产格局的形成，这些都为全面完成一季度的各项任务目标提供了可靠的保障能力。　　

第三，得益于有一个正确的发展思想。始终坚持“企业发展、职工富裕”的思想，让广大职工真切感受企业发展带来的实惠，使全矿职工精神振奋，凝聚力显著增强。。一季度完成生态化矿区建设规划，十项民心工程稳步推进的同时，为职工发放福利品，千方百计提高职工收入，使职工心情舒畅，工作顺心。事实证明，我们只有处理好经济效益增长与职工生活质量提高之间的关系，才能有效激发职工参与企业发展的主动性和创造性，才能形成众志成城谋发展的良好局面。　　

第四，得益于有一个团结协作的战斗集体。一季度之所以能取得如此好的成绩，我们认为，没有一个团结有力的战斗集体，就不会有良好的发展局面，更不会有强劲的发展势头。为此，通过加强领导班子建设，努力打造政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强的“四强”领导团队。两级班子成员积极转变作风，率先垂范，带头深入生产头面，坚持周三、周日领导干部下井、带班跟班制度，以扎实的作风和脚踏实际的行动，影响和带领广大职工全身心投入到新任务、新目标的实践中去。比如，掘一队全体干部职工面对罕见小窑老空，不怕困难，顽强战斗，强化措施和落实，实现了安全高效掘进，是我矿唯一一只获集团公司称号的高效掘进队。正是我们拥有这样一支上下团结，迎难而上、真抓实干，无私奉献，创新能力强的干部职工队伍，什么样的困难我们克服不掉？多么艰难的任务我们完不成能呢？　　

第五，得益于我们对两个文明建设齐抓共管。在抓两个文明建设中，矿两级班子认真贯彻落实党的十七届四中会精神，注重思想政治建设与生产经济效益同步推进，在抓好矿井快速稳定发展的同时，今年将全力推进工人村40号住宅楼建设、人工湖环境治理、楼间绿化及停车位施工、数字化电视传输系统改造等十项惠民工程，进一步改善职工工作生活环境、提升职工幸福指数，进而激发职工参与企业发展的热情，达到了企业效益与政治形象同步提升，内在实力与外在影响同步提高的预期效果。　　

一季度，矿党委主要做了以下几项工作：　　

一、围绕中心，狠抓关键，不断创新工作思路和举措，进一步加强和改进了企业党建工作　　

今年政工工作非常主动，关键是我们从年初就开始着手谋划全年工作。在认真领会和研究公司文件精神的同时，按照以创新求突破，以创建促规范，以特色树品牌的工作思路，确立了党委全年工作思路：推进“　11476”　工程，即：围绕一个中心，把握一条主线，发挥四个作用，抓好七项活动，实现六大成效。围绕一个中心：就是围绕安全产煤140万吨，全面实现“　1463”　这一中心任务；把握一条主线：坚定信心，推动发展，促进和谐；发挥四个作用：党委政治核心作用，支部战斗堡垒作用，党员领导干部的表率带头作用和党员先锋模范作用；抓好七项活动：形势任务教育，党的基层组织建设，反腐倡廉工作，安全三项制度宣贯，职工队伍建设，企业文化建设，和谐矿区建设；实现六大成效：在解放思想，更新观念，推进思维创新上取得新成效；在统一思想，坚定信心，凝心聚力上取得新成效；在发挥党组织和党员作用确保目标任务完成上取得新成效；在发挥监督保证作用，促进健康发展上取得新成效；在抓好教育培训，提高队伍整体素质上取得新成效；在推动企业文化建设，构建和谐企业，推动协调发展上取得新成效。在此基础上，制定了党委绩效倍增体系， “65234”和谐星光共建体系、“68235”形势任务教育体系、“4＋1”四好班子创建体系、“56336”双示范活动等工作体系，为党委全年工作整体推进提供了强力抓手。　　

二、突出重点，务求实效，强化五项宣教举措，进一步调动了广大干部职工干事创业的激情　　

一季度，我们围绕“保‘双五’、争跨越、当功勋”主题教育活动，以“五项宣教举措”为抓手，精心组织、鼓劲造势，唱响主旋律，为首季开门红提供了精神动力和智力支持。　　

一是突出讲透目标意义，强化思想引领。2010年冀中能源集团和股份公司新目标的提出，是冀中能源勇挑河北经济发展重担的重大决策，也是股份公司勇当集团发展排头兵的必然体现。葛泉矿作为公司实现1600万吨的重要一环，只有解放思想、自我加压，加快发展，才能确保公司新目标的实现。为此，矿党委把强化思想引领的“着力点”放在解放思想上，将首季目标增加到41万吨，并通过广泛宣传，召开动员会、沟通会统一思想，使广大干部职工深刻认识到新目标的提出是企业跨越发展的需要，只有做强做大才能提高企业的社会地位和话语权，才能提高企业职工的幸福指数。通过形势分析，主题宣传，目标明了，心里清了，职工的生产劲头更加足了。　　

二是突出“上天入地”工程，形成强势冲击。发挥宣传攻势，全力打造“上天入地”工程。利用广场音乐播放开办了形势任务宣讲“十分钟”广播栏目，“决战‘1463’战役区队行” 电视采访。同时，将宣传触角向井下延伸，在井底、人车场、生产头面等地点建成了20多个宣传阵地。实现了形势任务立体化，全方位的强势氛围。　　

三是突出拓展宣教外延，实现多层次宣贯。对宣传形式进行深入挖掘和全面拓展，在利用简报、口号、传单宣传外，还编印《形势任务教育手册》口袋书、《新形势、新任务、新目标》掌中宝等手册，开辟了形势任务教育专栏、系列报道，组织了“新形势、新任务、新目标”大讨论、巡回演讲和知识竞赛。实现了多层次、全方位宣教，“保‘双五’争跨越 当功勋”深入人心。　　

四是突出大型户外活动，营造浓厚氛围。围绕“打赢双五战役，争当决战功勋”主题活动，我矿注重以大型户外宣传活动推动主题宣传教育掀起新的高潮。特别是，集中力量组织了声势浩大、场面热烈、振奋人心的“全民动员，全员参战，誓夺‘1463’战役全面胜利”大型户外宣传活动，以千人宣誓表决心、豪言壮语立誓言等九大活动为形式，掀开了我矿誓夺“1463“战役全面胜利的新高潮。工团部门结合实际，组织开展了决战‘1463’暨首季开门红大型文艺演出、“建功‘1523’，青年当先锋”等活动，进一步烘托了宣传氛围，为决战胜利提供了思想保证。　　

五是突出典型带动，激发整体效能。为发挥典型引领作用，我矿制定了“决战1463英雄行动”评选办法，对每月评出的英雄个人和集体，利用《葛煤政工》网进行大张旗鼓的专题报道，并给予物质激励。为弘扬先进，集中力量建立了千米功勋墙，进一步激发全矿干部职工积极投身新任务新目标的工作热情。　　

三、精心谋划，系统推进，实施“1564”绩效倍增模式,进一步提升了企业党建工作科学化水平　　

2010年，根据公司党委全面推进党委绩效倍增体系的要求，一季度，围绕公司新任务、新目标，结合工作实际，我矿党委在全矿基层支部进一步全面推进党建绩效倍增双十措五大工程体系，党委和基层支部均制定出了绩效管理BSC和双十措年度目标值，为克服绩效管理体系推进面面俱到的倾向，各支部确立了1—2项双十措推进特色工作。政工部门、矿办、安全部等部室结合考核标准进行全面启动。　　

四、多措并举，群策群力，推进安全行为养成，进一步彰显了党群组织优势　　

按照公司安全文化体系建设要求，突出以“安全人三项修炼”为重点，大力宣贯“三项制度”，为安全生产提供了有力的政治和组织保障。　　

一是突出“三项修炼”，夯实了安全生产根基。今年以来，以培养本质安全人为目标，全面开展了安全思想、安全行为、安全技能“三项修炼”活动。通过深化安全理念宣贯、固化亲情教育、细化思想隐患排查，强化职工的安全意识修炼。通过大力开展岗位描述、手指口述，不断规范职工安全行为，强化安全行为修炼。通过加强职工培训，开展学比练活动，提升职工安全技能修炼。通过职工意识、技能和行为三方面整体提升，打造本质安全人，实现了安全生产。　　

二是突出“三项制度”宣贯，提升了安全管理水平。一季度，紧密围绕首季开门红，在全矿深入开展了“安全生产制度、安全责任制度、安全操作规程”三项制度的集中宣贯活动。通过专项整治、全员隐患排查及现场安全评估，“三项制度”考试，进一步强化了广大干部职工的安全责任意识，提升了安全管理水平。　　

三是推行准军事化管理，提升了职工队伍执行力。推行准军事化管理，就是用军队令行禁止、绝对服从的作风，规范员工行为，提高执行力。一季度，在全矿分步实施了集体排队上下井，实现了由职工个人安全意识，向全员安全意识的转变。如我矿钻机队，利用班前会、职工会等开展了三首歌活动，以《团结就是力量》等能够鼓舞职工士气的歌曲进行传唱。并参考军衔制在安全帽上制作了五星标识，区管跟班人员三颗黄色五星，班长为两颗黄色五星，副班长为一颗黄色五星，通过标识管理，提高了干部职工的荣誉感和工作积极性。准军事化管理的推行，提高了全矿干部职工的战斗力、执行力，加强了纪律性，促进了管理，确保了安全生产。　　

四是突出安全特色活动，促进了安全持续稳定。一季度，我矿围绕安全重点，创造性的开展了安全特色活动。以区队“自查自治各类隐患”，职能部室和矿领导现场“随机抽查”，“安全办公会单位自述、职能部室通报和领导点评”为形式的安全特色活动，进一步明确责任、传递压力，把杜绝零星事故和防范重大事故，落实到工作现场，并严格落实不定期巡查，每周单独排查和集中排查制度，加大隐患处罚力度，加强现场整改和责任落实，确保了矿井的安全生产。　　

以上是一季党委工作的简要回顾。　　

第二部分  二季度党委工作重点　　

二季度，是实现时间任务双过半目标的关键季度，我们面临的工作任务还很繁重，能否把握决战主动权，圆满完成二季度的各项工作任务，尤为重要。围绕二季度中心工作，重点抓好以下几方面工作。　　

一、进一步发挥思想政治工作优势，为实现“双过半”提供智力支持　　

紧密围绕“保‘双五’争跨越 当功勋”宣传教育主题活动和二季度“攻坚克难保过半，抢抓决战主动权”主题实践活动，进一步发挥思想政治工作优势。　　

一是继续抓好三级开门红表彰大会精神的学习贯彻。充分利用各种宣传形式和手段，调动一切力量，深入做好三级开门红大会精神的宣贯，为实现双过半目标营造良好氛围。　　

二是深入开展形势任务教育主题活动。围绕二季度宣传主题，重点抓好“形势任务目标集中宣传周”活动，把企业所面临的形势任务讲明、说透，使目标举措更加深入人心，落实到位。　　

三是突出抓好“打赢双五战役 争当决战功勋”宣传活动。围绕二季度工作重点，继续抓好功勋个人和集体的选树，充分利用排版、网络、报纸等媒体，对先进典型大力宣传报道，全力营造为实现双过半争做贡献的浓厚氛围。　　

四是继续抓好对内对外宣传。利用各种媒体，着力宣传二季度工作中好经验、好做法，特别是紧密结合二季度不同时期的形势任务，进一步强化对“三项制度”的宣贯落实、紧急救援预案演练、准军事化管理，六月份安全月活动等的宣传报道，全面推进二季度各项工作顺利开展。　　

二、进一步加强基层党组织建设，为实现双过半提供有力保证　　

一是围绕二季度中心工作，继续推进我矿“4+1”领导班子建设，着力打造政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强的“四强”领导团队。　　

二是进一步深化和巩固“干部作风建设年”和学习实践活动成果，继续深入开展领导干部联系点活动，努力提升全员创新意识，全面打造创新型矿井建设。　　

三是做好中层领导干部的评议考核工作，把中层干部的工作积极性凝聚到实现我矿二季度工作目标上来。　　

四是进一步推进示范党支部和支部达标升级竞赛活动，规范和严格“五个集中”,完成二季度党员培训、组织政审、政工专业职务考试报名、一先两优表彰的各项工作。　　

五是以“支部创特色、组织添活力、党员当先锋”为目标，大力开展“四创”活动，继续推进党员“一带二”先锋工程，以支部、党员作用的发挥促进双过半目标的实现。　　

三、继续大力实施“三项修炼”行动，着力打造本质安全人　　

继续深化我矿“35698”安全文化体系和“13426”安全宣传教育体系，以“三项制度”的学习落实、安全理念的宣贯为重点，以培育本质安全人为目标，大力实施“安全人三项修炼”行动。通过全面启动和推进岗位描述、手指口述、准军事化管理，培育职工安全行为养成。通过“以师带徒”、广泛开展岗位技术练兵活动，掀起全员学、比、练的活动热潮，全面提升职工的操作技能。　　

四、全面推进绩效倍增“双十措”，提升党建工作绩效水平　　

根据公司党委全面推进党委绩效倍增体系的要求，二季度，围绕双过半目标，全面推进党委绩效管理，运用好展板，手册等基础工具，细化落实党委和支部绩效目标，在全面推进双十措施的基础上，创新双十措特色工作，出经验、出精品，最终实现党委工作绩效水平的全面提升。　　

五、发挥大政工优势，助推矿井健康发展　　

结合二季度时间任务双过半目标和6月份安全月活动，充分发挥工团组织优势，广泛开展安全演出，井口送温暖，青安岗员、群安网员小分队等一系列的安全活动，政工各部门协调联动，促进矿井健康发展。　　

六、继续深入开展和谐矿区建设，推动各项工作顺利开展　　

二季度和谐矿区建设，将以提高矿井的发展质量和提升职工的幸福指数为目标，重点抓好“六好社区”创建和十项“民心工程”建设，进一步提升职工文明素养，优化改善矿区环境，全面推进和谐矿区建设。