企业管理是塑造企业文化的必由之路

塑造企业文化，就是要把企业员工的个人价值观引导到企业价值观上加以融合，引导员工的事业心融入到企业的发展目标，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工有了归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界。而要达成这种观点的一致性认识，就必须通过管理手段来实现，也就是说企业文化的形成和塑造主要取决于管理。
一、依靠管理手段来塑造企业文化，企业领导是关键
企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。
这就需要企业领导首先从思想和认识上深刻理解这种文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，深入到企业的每一个环节，最终形成企业管理制度、全员行为。
二、依靠管理手段来塑造企业文化，以人为本是基础
企业文化管理必须以人为本，只有这样，才能形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积极性并激发起创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准和各项约定俗成，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。
在这个过程中，员工贯穿着整个过程，也是企业文化形成的基础。企业文化的塑造也必须体现以员工为本，以人为本，只有这样，才能使这个工作的核心不偏离，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成整个企业的风气，形成企业文化。
三、依靠管理手段来塑造企业文化，制度管理是基石和保障
用管理手段塑造企业文化，主要通过两种管理：即制度管理和行为影响。两者均属管理的范畴，前者是权力管理，后者是非权力管理。
企业通过制定如企业CI手册、员工手册、企业行为规范等文件和相关制度来明确企业文化，依靠制度来强行推广，带有一定的强制性，一旦决定，员工必须无条件执行，并通过全员学习，以求员工达成认识并实施，成为塑造企业文化的基石和保障。
四、依靠管理手段来塑造企业文化，企业领导和企业核心团队的行为影响是根本动力
要真正使企业文化落到实处，就必须使员工从思想上理解，从心理上接受，这些则主要依靠企业领导、企业核心团队的行为影响和感染，以自己的所作所为，一举一动，一言一行，来影响企业的每一个员工，行成员工的行为楷模和典范。
行为影响对企业文化的建设具有极为重要的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，改变和效益，达到企业最终目的。通过行为影响，也可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量，而这种力量，是依靠制度管理所远非能及的。
企业文化是管理出来，这绝非是一句空洞的口号。纵观世界和国内知名企业，莫不是在公司内部通过各种有效的管理手段使企业文化得以上行下效，产生深远、深刻影响，进而传播到更远。同时，由于企业有了深厚的文化基础和底蕴，更使得企业的发展如鱼得水，市场竞争势如破竹。
                       山西路桥第二工程有限公司  行鸿鑫