孝义市热力公司党支部：破茧成蝶,绘制热力新蓝图

孝义市热力公司党支部始终坚持“围绕中心抓党建、加强党建促发展”的工作思路，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实施“以节能技改为重点，提质增效为目标”的工作计划，科学研判公司发展形势，依靠科技创新，提升服务能力，推动供热各项工作全面进步。

坚决做到“两个维护”

全面从严治党，国企不能例外。党支部把管党治党主体责任扛在肩上，抓在手中，制定出台了《关于加强党的组织建设规范党组织生活的通知》，规范和落实“三会一课”、组织生活会、主题党日等制度。印发了《关于认真开展廉政谈话活动的通知》和《领导班子履行“一岗双责”抓实新时代党建工作的实施办法》，与新提拔干部进行任前集体廉政谈话，逐级签订《党廉政建设责任状》。坚持把党员培养为骨干、把业务骨干培养成党员的工作思路，开展庆“七一”主题作品展等活动，教育引导干部把“对党绝对忠诚”作为第一位的政治本色，把坚决做到“两个维护”作为第一位的政治要求，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

坚决践行“两山理论”

党支部推动党建工作与生产经营深度融合，践行“绿水青山就是金山银山”时代要求，坚持技改控成本、节能促发展，从各个环节入手，从各个设备着手，综合分析供热设备的运行成本，客观研判成本消耗和使用效率，大力实施换热站节能技改。主用新装节能水泵，备用原有循环水泵，新旧设备直观对比，体积差别一目了然，节能效果叹为观止；加装了管道外挂式磁化水处理设备，替代原有加药处理装置，新设备无需接触循环水，借助电磁波分解水垢，既减少了原材料投入，又提高了水质标准。各类新设备的应用，不断优化了生产运行环境，全面降低了供热运行能耗，有力地确保了换热站经济、安全和平稳运行，让党旗在攻坚克难的前沿阵地高高飘扬,推动企业提质增效驶入“快车道”。

开创“三种”经营模式

公司党支部充分发挥领导作用，全力协助惠众热源落实融资，逐步理顺项目运作流程，开创PPP、BLT、EMC三种经营运作模式，确保了我市首个PPP项目城东热源厂二期今年顺利投产达效。晋能孝义热电厂配套环状管网工程将采用BLT模式建设，彻底解决长期以来的热源困境。在“十四五”期间，将形成“供应充分、高效利用”的热源新格局。面对热源能力严重紧缺实际，党支部积极谋划，引用EMC模式开辟了吕梁供热工程项目在合同能源管理合作中的先例，完成了对城区271座换热站技术升级改造，实现了热源消耗精准计量、热源互补，联网运营，热网调节自动化处理，让有限的热量发挥最大热效应，彻底解决了城西用户多年不热的顽疾。

抓好“四大”工程建设

公司党支部坚持党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。牢记树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，大力实施以标杆党支部建设为抓手的四大“强基”工程，即做好“三供一业”矿区移交改造工程、清洁取暖供热工程、城东热源厂二期工程和晋能热源环状管网建设工程。以“清单式”工作方法，将党建目标任务纵向压实到“神经末梢”，推动了党支部、党小组、党员工作由“虚”向“实”，针对各个工程项目需要，党支部及时成立临时支部，调整党小组，项目开展到哪里，党组织就覆盖到哪里，以强有力的组织保障推动各大工程的顺利实施完成。

优化“五项”服务能力

一个党支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。党支部不断增强主动服务意识,加大深入用热一线调研力度，对用户存在的问题和困难,认真逐一梳理、分析研究，党支部以党员责任区示范岗创建为载体，全面推行党员“三亮”服务（亮身份、亮职责、亮承诺），将党组织和党员作用发挥，同步植入部门的安全生产服务、换热站供热服务、管网维抢修服务、用户用热服务和经营管理五项重点难点服务工作，让基层党组织“活”起来、党员“动”起来，通过不断的优化用热服务能力，来综合提升供热品质。