煤矿先进井口接待站申报材料

岱庄煤矿井口接待站现有群监员3名，承担着全矿18个群监小组和102名群监工作信息收集和工作落实。自2011年集团公司实施群众安全“泰”文化建设以来，对接待站进行了重新刷新改造，配备了微机、管理牌板、档案橱、考勤记录、安全书籍和有关记录。为群众安全“泰”文化不断深化奠定了良好基础。岱庄煤矿井口接待站2005-2007年被省煤矿工会评为先进群监员井口接待站。几年来，岱庄煤矿井口接待站突出落实“八个一”群众安全文化阵地，始终坚持“以人为本，服务职工”的安全理念，认真落实群众安全工作，以提升群众安全“泰”文化管理为主线，注重实效，狠抓群监队伍素质建设，强化群众安全管理工作的过程监管，突出群监员现场监督检查作用的发挥，严管真抓细查，努力封堵管理工作中的漏洞，确保了安全生产。　　

一是安全管理模式化。在群众安全管理方面，整合了一套群众安全工作制度、设计了一套群众安全工作流程、建立了一套群众安全工作阵地、规范了一套群众安全工作标识、印制了一套群众安全工作记录、制定了一套群众安全工作考核办法、策划了一本《群众安全文化手册》及刷新了一块群众安全工作宣传阵地，突出了实效性和可操作性。　　

二是组织管理规范化。接待站18个群监小组102名群监员遍布各生产辅助及地面生产单位的班组，全员实行了一牌一簿一单管理。即：群监员上岗管理牌板，群监员工作记录簿、问题通知单。上岗管理排版的设置，使每天群监员在岗、休班等情况一目了然；工作记录簿实现了群监员上岗现场作用发挥、与安全薄弱人物包保、联保工作规范化；群监员升井必须填写问题通知单，通知单有井口接待站进行登记录入，保持信息的有效管理和闭合。井口还建有群众安全管理流程图和群监员安全管理信息流程图，流程图有效的指导了群监组和群监员的工作，为更好的推进群众安全泰文化奠定了基础。　　

三是接待工作制度化。建立健全了接待站人员岗位责任制、交接班制度和各项管理制度。做到了群监员班前翻牌考勤严格，认真填写群监记录，班后问题汇总汇报，各项记录规范完整入档。定期开展群监现场安全大检查，积极参加矿组织的隐患排查，不断创新检查方式和公布检查结果，对于群监员检查的问题重点列入早会通报内容，增强了群监员工作的责任心。交接班执行“三不走”制度，即：当班考勤记录不详不走，当班群监员问题汇报记录不详不走，值班各种账目物品工具交待不清不走。　　

四是信息处理闭环化。创新建立群监安全检查问题录入系统，对全矿群监问题的填报、复查及整改情况，实现了问题的录入、整改、复查的有效闭合。在规范管理过程中，还创新增添了群监组月度检查考核记录、隐患排查记录。自 2011年实施“泰”文化以来，接待站共分析处理群监员信息5300余条，发送安全短信10000余条，信息实现了全覆盖，有力地促进了安全生产。