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电气二队QC活动总结

发布: 2023-02-20 14:50:07   阅读: 次 【   

一次性带编码铅封的推广应用

一、  小组概况

小组概况

小组名称:电气二队队QC小组

成立时间:20042

课题名称:一次性带编码铅封的推广应用

活动时间:20043月—200412

活动次数:40

小组类型:现场型

出勤率:95%

小组成员

序号

成员姓名

性别

职务

职称

文化程度

备注

1

邱卫平

队长

助工

大专

 

2

王芬玲

技术员

 助工

中专

 

3

周宏

副队长

 

高中

 

4

刘振国

班长

 

技校

 

5

曹松海

班长

 

技校

 

二、  选题理由

XX企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右,是中原油田用电量大户。随着市场经济的飞速发展,如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题,科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障。

XX企业的用电可以分为油田用电和外部企业、农村用电两大部分,其中外部转供企业月用电量700万度左右,农村月用电量200万度左右,约占全厂总电量的1/4。近年来,随着濮城经济的发展,私人企业越上越多,外部用电环境也日益复杂,个别用电户为谋求私人利益,采用各种手段破坏电力计量装置,私自调节计量接线,扰乱了用电秩序,影响我厂电量回收,造成电量流失,给我厂成本带来损失。原来的铅封易伪造,不能很好的起到防动表窃电作用,为加强我厂用电的管理,体现计量的权威性,实现以表收费的科学管理,我们将本次活动课题选定为:一次性带编码铅封的推广应用

现状调查

1、         电力计量装置铅封应用现状

在濮城油区,电力计量装置上应用的都是普通铅制铅封,该铅封易伪造,易坏损,有时铅封打开后,还能巧妙复原,已经不能很好的起到防护作用。

2、         电量状况

2004年我队电量回收率87%。除去不可控的线损电量8%,流失电量高达5%。

3、         计量状况

我队管辖转供企业122个,装表120处;装表率98.3%;转供农村32个,装表31处,装表率96.8%;;采油计量站32个,装表28块装表率87.5%;;增注站12个,装表12块,装表率100%。合计装表率96.65%。

4、         人员状况

全队电工19人

三、  目标值确定及依据

1、    活动目标值

根据厂文件要求。XX企业对所属电力线路考核指标中,电量回收率要达到88%,用电计量装表率要达到98%,结合本队实际,我们QC小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。

2、    可行性分析

(1)   18条电力线路中,12条线路的回收率都能达到或超过88%,另外有2条线路的回收率浮动大,4条线路因带外部企业较多,窃电情况严重,回收率低。

(2)   窃电分子窃电的方式多种多样,有明显破坏痕迹的可以治理处罚,对采取隐蔽的技术性手段窃电的,可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。

四、  要因分析

利用因果图进行原因分析

针对因果图,我们QC小组进行全会议讨论,初步确定主要原因如下:

1、    普通铅封在一般五金商店可以买到

2、    普通铅封容易伪造,不具备唯一性

3、    普通铅封不具备自锁行,压接不实就很容易打开

4、    压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来,为窃电者反复动计量窃电提供了方便。

5、    普通铅封的铅封线是多股铜丝线,硬度达不到要求,易断裂氧化,不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。

6、    人员少,设备多

五、  制定对策

1、         接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码,是唯一的号码;铅封线是钢绞螺旋线,有足够的硬度,且具备锁死功能;该铅封是塑壳一次性的,一旦打开,就无法复原。

2、    人员少:向上级组织协调

六、  对策实施

实施一    推广应用编码铅封

在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封,取代原来的铅制普通铅封。

实施二    加强计量巡视检查

加强检查,对经常动表窃电的地方经常巡视,查看铅封编码。及时治理窃电。

七、  效果检查

1、    小组活动目标检查

经过本轮      PDCA循环,由于小组成员齐心协力,措施得当,电量回收率有了明显的提高。由2004年的87%提高到了89%,2004年比2004年提高了2个百分点,比计划88%还超出了一个百分点,取得了明显了效果。计量的权威性得到体现,供用电双方以表计量收费,用电点的装表率达到99%。

2、    经济效益

2004年我厂总电量为50300万度,一个百分点的电量就是503万度,2004年电量回收率比2004年提高了两个百分点,按综合电价0.438元/度计算,折合电费503X2X0.438=440.6万元。

八:体会

1.       通过开展QC小组活动,在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮,个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。

2.       严格执行各项管理制度是作好一切工作的基础。

3.       不断引进先进技术、先进设备,不断增加管理中的技术含量,才能有效加强我们的科学管理程度,推动各项工作的不断进展。

在今后的工作中,我们要不断巩固已经取得的成绩,长期不懈的把这项工作狠抓下去。结合新设备、新技术的推广应用,减少电量流失。立足本岗位,安全、可靠、平稳供电,为我厂原油生产提供优质的供电水平。

 

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