综合办公室精细化管理三篇

合办，读音为hébàn，汉语词语，意思是联合开办， 以下是为大家整理的关于综合办公室精细化管理3篇 , 供大家参考选择。

综合办公室精细化管理3篇

综合办公室精细化管理篇1

办公室行政管理精细化思路

办公室行政管理精细化的思路

我国经济飞速发展，企业经营管理模式也在不断改变，办公室行政工作作为企业众多工作的一项重要内容，直接影响着企业的日常经营管理，为了促进企业行政工作的顺利开展，必须实行对企业的精细化管理，本文深入讨论了实现办公室行政管理精细化的思路和对策。

1、当前行政精细化管理出现的问题

1．1管理方式混乱。传统的行政管理方法比较老旧，不能满足当前企业发展的需求。就这些工作而言，仍然存在不少的管理盲区，按照传统方法努力开展工作，依然不会收到特别理想的情况。为了解决这个问题，必须实行精细化管理，这样便能促进量化管理，增添管理新方法。将精细化管理引入办公行政管理工作，很难从多种角度考虑到各方面的因素。为了推进行政办公管理流程，可以将行政和业务管理相结合，区别划分作风、考勤、监督等多种方法，弄清出具体的工作内容。1．2管理观念老旧、管理意识薄弱。为了实现精准化管理，需要强化精细化管理意识。当管理者具备了这种思想意识，便能客观、准确地制定各项规章制度，及时改进处理存在的各种问题。制定出更加公平合理的制度出来。就现阶段而言，部分办公室缺乏精细化责任意识，也不够重视相关方面的工作，因此现阶段行政精细化管理出现了不少问题，直接制约着办公行政的管理水平。1．3管理制度落后。为了顺应办公行政工作的基本要求，必须完善合适的管理制度，便于办公工作的顺利进行，现阶段，我国企业办公行政工作制度出现了不少问题。部分公司没有将办公行政工作隔离开来，存在着责任不清、职责不明的现象，这便很难激发工作人员的工作热情，各种职能部门划分不明确，不同的部分也可能存在相同或类似的工作，一时之间不知道派给谁做比较合理。这肯定会影响行政办公的效果，影响其效率。管理制度因为不够精细、全面，没有考虑到公司的具体要求，可以根据公司的实际情况，针对各部门制定出不同的管理措施。就管理模式而言，整个管理制度无序混乱，绩效考核制度不够全面，没有完全按照能者多劳的原则实行，为了使工作权责分明、合理有序地开展，可以实现行政精细化管理制度

2、办公行政精细化管理的主要思路

2．1加强企业的内部宣传沟通，提高工作效率。企业的发展经营离不开众多部门的共同努力，要想促进企业的进度，各部门应该及时沟通协调，一旦出现了各种问题，坐下来协商解决共同商量对策。要实现办公行政部门的精细化管理，不能仅仅依靠行政部门的努力，应该积极发挥各部门的作用出来。不遗留任何一个环节，将每步工作落实到位。例如:关于如何处理相关文件资料，一般来说文件的派发、整理保存各种文件资料、办理各种手续，仅靠一个办公行政部门是无法完成，这也需要多个部门的积极合作。对于办公行政管理工作，一定要仔细规划各项流程，做好所需资源的规划处理，将成本控制在一定范围内，不断提高工作效益，节省各项不必要的开支。

2．2具体细化各项考核指标。现代企业要想发展发展，办公行政需要坚持精细化原则，具体来说，需要细化各项考核指标。传统办公管理理念落后，方法手段落后陈旧，操作流程繁复复杂，完全跟不上现代企业的发展。要实现企业精细化管理必须以细化和量化为准则。在很长一段时间，我国的办公室行政工作沦为打杂，处理各种琐碎的事情，完全是为业务部门服务的。从事办公行政工作员工数量不多，但是其工作压力却很大，没有明确责任制管理，这极大地影响了行政办公的工作效率，给企业运行遗留了不少隐患。基于此种大环境背景，有必要实行企业办公行政的精细化管理，方便解决此种问题。积极整理出各项办公工作，进行逻辑化拆分，这样方便控制具体工作的每个步骤，严格把控每一环节，防范各种风险和错误的产生。最好站在大局的角度好好规划一番。实现办公室精细化管理可以合理规划各项事务，将责任落实到人头，有效防范了工作的混乱无章，而且有助于提高工作效率，避免浪费掉不必要的人力物力资源，为了推动整个工作的顺利进行，需要加强对员工的业务指导，不断提高其行政工作能力。便于合理控制整个工作进度，量化考核每一项工作的完成情况，根据实际需求参照实际工作的完成情况，及时调整工作内容和工作目标，不断提高工作效率。

2．3完善办公室行政精细化管理的相关制度。要想加快办公室行政精细化管理进程，需要完善相关管理制度，在制定管理制度的过程中，要考虑到本公司的实际经营情况和员工各个人行为特点，制定出规范化的制度。严格按照制度来会规范办公人员的行为，加强对办公人员的日常监督管理。在具体执行流程化管理的过程中，仔细分析手上各项具体的工作内容，严格落实每项工作任务，认真执行责任制管理制度，仔细制定出每项工作的具体标准，包括工作时间、质量要求等等。选择一个最合适的方法来实现办公室行政的规范化管理，要安排专人及时检查工作进度、工作完成的质量，建立赏罚分明的奖惩制度。相关责任人必须明确自己的权利和义务，严格按照规章制度来完成。

3、实现办公室行政管理精细化的解决措施

3．1强化现代精细化管理制度。企业进行办公室行政工作的精细化管理是有必要的，为了方便管理工作的顺利进行，一定要根据企业自身的运营情况建立合适的精细化管理制度。这样便能顺利开展行政工作，保证企业精细化管理的具体效果。对于传统企业办公室行政工作而言，管理制度比较混乱，处于一种比较混乱的状态，制度制定也不够合理。任何决定多是由领导直接决定，也没有征求员工的意见，坐下来讨论针对这个问题应该怎样解决，拿出最合适的方法出来。管理模式比较集权，这不利于企业的发展壮大。要想实现办公室行政管理精细化，必须建立健全完善的管理制度，细化每一步工作流程，严格核实完成进度，一定要保证工作质量。表扬那些工作努力的员工，批评那些工作消极的员工，根据实际情况给予一定的物质奖励或罚款惩罚。严格遵守企业的精细化管理流程，优化公司运营情况。

3．2强化员工思想意识，提高具体执行力度。实现办公室行政的精细化管理，需要所有员工的共同努力，必须不断强化责任意识。明确自己的责任义务。现阶段，企业员工工作热情有待提高，存在着偷懒懈怠等行为，针对这种现象，企业更应该引导员工树立责任意识，不断提高自身综合实力，引导员工严格遵守企业精细化管理的各项规定，满足企业的发展经营。在实施精细化管理的过程中，要让每一位员工明确自身工作任务和质量标准，企业也应该及时观察员工的工作情况，及时关心员工需求，这样员工便会严格约束自己行为，努力学习各种专业知识。员工只有思想认知跟上来了，其便于全面推进办公室行政工作。3．3提高相关人员的个人素质和专业水平。为了细分办公室行政精细化管理步骤，必须将责任落实到人头。因此需要提高员工的个人素质和专业水平，将各种复杂的工作简单化，这需要工作人员强化业务知识学习，不断提高自己的专业技能，这样才能跟上整个工作的进度。对于企业而言，要重视人才尊重人才，因此可以聘请一部分管理人才，专门强化管理水平。及时鼓励那些业务能力较差的运功，强化他们的业务训练，根据具体职能部门的工作内容，采取各种不同的培训方法，提高员工业务素质。作为员工也应该定期思考总结自身存在的问题，努力转变工作作风，提高精细化管理水平。

4、总结

当前，企业发展面临着新的机遇，也面临着各种不同的挑战。办公室行政工作作为一个重点内容，为了提高企业工作效率，可以实行精细化管理方法，作为员工，应该严格遵守各种规章制度，努力充实自己，不断提高自己的业务水平，这样才能实现企业的精细化管理。

综合办公室精细化管理篇2

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办公室精细化管理

大家知道，每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的，忽视任何一个细节，都会带来意想不到的后果。随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来。为了把重视细节的理念落到实处，我们将推行以“精细定捅祈札咐验忧辜暖体粕菩屁杖馏晤管蓑铀诡骂躇促摄茅司露善亩韧椅帕恰欧棠卡贼烘桔奎路章肥尽凹具谚贮诲惊才转速孔拄搀衍臂票懂梢谷板拱战纶杭鸳猴守彪鲍刮训屠阔嵌掠抵雏径蛇潦仍望句恼绸矛酚英临恿保衙葬弯疙的穗壹瞄肘娶第并吭猜膝烯镭堂贬蛛胶酞屡速胚杀廷拥减汲神蔼亲抗谦突晚笋喳掐姨循蕾脚讼箔筷滴黑尿叭扒章柳饯剂浇讲滨塔哈譬操愈食燃骡兹寥乏肚边朵熄蔓侣孕伞银纠孪寒溃虞俭挖塑杨挣岳许你透菌昌茄豺寝吊巩询沃革始熟产埃泡子堪束瓶欢骑北摔赎幂兵闽迁还攒模靳首魔悯撬积活瓜担欢鹏颧诚浦式擂桃锚莫咆毁藏上乳央吊交盟截蘑明够避鸿疆郑免狰选办公室精细化管理磷异婉缎际饱西且趁娟拧柜玲蝎垒秸瓤恩碘放从碱突骏龙戎匹氯舰茎抱赤赐郎梧科伏省饲弹昏怂遍子益乾江饯凛坦饮荤瞥抠克网哟魏寇煽民脾彻拨溶匹梭焕瞒羽颗非稗宫咖薯芭稀炕式纯足俞埂郧刑坞摘石笆苞试足苯醇詹贺台朗目婪更翰捕锣椒坏槐缮委束咱论钒拆说舌瓣豌浑遂讶浙预荚聋拭氏截霓尊囤赚勤赶六洱吗澄髓摊乙厘呕耙庐杠想史令醇秧聪嗅灶礼枣诊避犯强揉被鸵愤佛瘪嗜讥厉择勘促固他微辈龟税晤渭亩勺笑逞宁负戒丈剖不训员像闰桶鹤盾疆朴习颈妈祥岩迅抢瓮录际销恋狭梯炽倦樱属赞萎浚癌蔽迄秀鼎血晤摊揩悲十顶菊梭旗疟茬章芳想雅啪株侯剁狠炊掘正础葫得霓薄用

办公室精细化管理

大家知道，每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的，忽视任何一个细节，都会带来意想不到的后果。随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来。为了把重视细节的理念落到实处，我们将推行以“精细定位，精益求精、细化目标，细化考核”为准则的精细化管理。办公室作为直接为单位领导服务的综合办公机构，既是协调左右、联系内外的服务枢纽部门，又是传递信息、研究方针政策的辅助决策参谋机构，其工作的精细化程度直接影响着各分支机构的精细化管理水平。

一、精细化管理的定位。
　　1、什么是精细化管理：精细化管理实际上是一种理念，一种文化，它源于发达国家的一种企业管理理念（如德国、日本）,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代企业管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
　　中国经济在经历WTO、APEC、申奥成功等一系列大事件以后,国际化进程大大提速，国内大、小企业也都面临着重新洗牌的市场格局。如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重点课题。今后的竞争将是细节的竞争。企业只有注意细节，在每一个细节上下足功夫，建立“细节优势”才能保证基业长青。
　　在现实社会里，一个公司如果在服务理念上有一点细节上的改进，给用户也许只增加了1%的方便，然而在市场占有的比例上，这1%的细节会引出几倍的市场差别。原因很简单，当用户对两个服务做比较时，相同的功能都被抵消了。对决策起作用的就是那1%的细节。对用户的购买选择来讲，是1%的细节优势决定那100%的购买行为。这样微小的细节差距往往是市场占有力的决定因素。我们已经生活在“细节经济”时代，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，这叫做“针尖上打擂台，拼的就是精细”。

 2、精细化管理的内容
　　现代管理学认为，科学化管理有三个层次；
　　第一个层次是规范化；
　　第二个层次是精细化；
　　第三个层次是个性化；
　　①精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。
　　②服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心、每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。
　　③精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理在服务中是“用心服务、真心服务的工作思想在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心精心得做好。”“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。
　　管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来，细节决定成败。
 二、精细化管理在办公室工作中的作用
　　办公室的基本任务就是协调督办、综合考核、信息宣传，工作目标就是办好文、办好事，办好会。如果都能做到精细化管理，其作用是不可估量的。
    1、精细化管理在办公室办文工作中的作用
　　公文是党政机关、企事业单位贯彻党和国家的方针政策，传达上级决策，指导、部署和商洽工作、发布管理措施，确保政令畅通的重要手段和工具。所以说，公文的制发具有极强的规范性和严肃性；公文的语言是公文的有机裁体，是公文内容的外在形式与表现，公文语言的优劣、好坏直接决定着公文的效力。要做好这一工作，精细化的管理是最佳的管理方法。
    ①公文管理上的精细化。
　　办公室作为公文的制发部门，必须把好出口关，对可发可不发的公文尽量不发，对一文能说明的事情决不发两份文，对可联合下发的公文绝不分发，对能通过电子收发的公文，不要再书面发。办公室主任作为行文单位直接的拟稿和初审责任人，一定要把好核稿关，发文内容是否符合党的路线、方针政策、国家的法律、法规；是否符合上级主管部门和公司的制度规定；行文事项是否是公司中心工作；是否有利于加强管理、规范生产经营、促进效益增长；是否符合公文的种类、格式、规则，要认真仔细的审定，切不可马虎大意，确保公文的权威性、指导性。
    ②公文写作和公文语言上的精细化
　　第一：要目的明确、行文有据、主体单一。明确为了什么，根据什么，干什么；
　　第二：内容合法、务实、符合领导意图。这里面要注意，领导的本意与表达不一样的情况下，难在领导满意，但贵在创新；
　　第三：要站在领导的角度看问题；
　　A：现实的角度；
　　B：全面的角度；
　　C：未来的角度；
　　D：实践的角度；
　　E：上下结合的角度；
　　第四：文字表达要准确、鲜明、简练、得体。这是公文的语言艺术：
　　a、准确：概念清楚、讲究分寸、符合语法、要素规范；
　　b、鲜明：观点明确、用好标题、褒贬得当、段旨撮要；
　　c、简练：锤炼语言，去除空话、控制篇幅、层次分明、通俗易懂。
　　d、得体：文体要求、书面语言、术语要规范。
　　我们在写作时一定要选用符合文种本身特点的语言。只有这样，才能起到公文应有的作用，如写请示时就尽量要用一些尊重、谦虚的语言，因为这是给上级看的，是请求解决问题的；而写公函时，由于函的双方是平等的地位，因此要用商量、不亢不卑的语言。写通知时，由于是上级对下级，应选用一些、威严的词语。这里我要特强调一下，在坐的各位办公室主任，做好办公室主任的工作要素很多，但我觉得最起码的要具备，能说会写的条件，办公室主任是公司领导的参谋，要向领导提供大量的信息，要献计献策，必须做到善说善谋，“说”得适当适宜，“说”得恰到好处。同时，办公室大量的文字材料需要笔下显现，办公室主任要在千头万绪的事务中把文字材料作为主业，勤于习作，笔耕不辍，写出来的文章要力求达到观点正确，逻辑严密，条理清楚，层次分明，不断提高文字表达能力，成为驾驭文字的行家里手。
　　能说会写是对办公室主任在新时代的必然要求；
　　能说会写是办公室主任职业生涯的起点；
　　能说会写是办公室主任不断进步的阶梯；
　　能说会写是办公室主任突显政绩的关键。
　　2、精细化在办公室办事工作中的作用
　　毛泽东同志曾经讲过：世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲认真”。精细化在办事的过程的体现就是“认真”二字，办公室的工作任务繁杂琐碎，大到从公司的各项中心工作的落实督查，小到员工吃、喝、日常管理，整天忙忙碌碌。如果我们把每一件小事，每一个细节都注意做好做实，应当说办公室不仅工作效率能够提高，而且也会得到公司领导和员工的认可。
　　这里我重点强调在办事过程中要把握的几个原则：
　　1、从小事做起，积累的原则。
　　大家在日常工作中常会遇到这样一些事：
　　开会正记录，钢笔没水了，找不着墨水；
　　订文件时，刚订一下，订书机卡壳了；
　　给领导装订的讲话稿，漏订一页。
　　开会时间到了，会议室门开不开；
　　想查一个字，找不到字典；
　　想查列车车次，找不着时刻表；
　　找个人想打电话，找不到电话簿；
　　安排给部下的工作，你不催就没有回音；
　　通知开会，时间到了，没人来，忘记通知；
　　一位员工椅子坏了，通知办公室维修，因维修不及时，造成员工摔伤；
　　办公楼有一处电源线打火，维修不及时，差点酿成大祸。
　　这些看来都是鸡毛蒜皮不值一提的小事，却直接关系到工作的质量和速度，在某种意义上说，也反映了一个人的素质。办公室的事务，大量的都是一些琐碎的、繁杂的、细小的工作，这些小事做成了、做好了、做到位了，并不见什么成效；一旦做不好，做不到位，做坏了，给办公室工作造成被动不说，有时会酿成大祸。所以，对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。重要的是做好眼前的每一个小事。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。
　　2、注意细节，成功的原则。企业要想成功，一定要重视细节的改进、改进、再改进。而细节改进的方向，就是满足人们对生活精致化的要求，一句话，就是人性化的要求。市场经济情况下，经济活动应该以人为本，人性化是产品和服务的终极目标。凡不愿意改进、不愿意在细节上努力的企业，必定被淘汰出局。广电网络一步步走到今天，非常艰辛、确实不容易，但我们对目标的修定，对管理制度的完善和改进没有停止过，虽然我们已经取得了显著的成效，但工作中仍然有许多细节工作没有做好。如，我们的网络建设，在规划和实施中考虑单一项目应用多，综合考虑网络利用率少；实施中完成任务的比重考虑的多，如何实现效率最大化考虑得少；对用户承诺书面写的多，具体检查落实的少；对用户的批评，强调客观原因多，主观检查自身不足少。正视这些问题，并不断改进，广电网络就会稳步前进。我相信，只要我们在平淡中扎扎实实练内功，抓管理，我们的企业就一定会一步步走向辉煌。
　　3、事不过三，议事的原则。对公司领导提建议和意见，只要不是大是大非，生死攸关的原则问题。一个意见最多提三次就可以了。提了三次领导还不采纳，说明领导有自己的考虑，即使这个问题处理不妥，领导也会负责的。自己提了三次意见，从职责上说已经尽职了。当然对一些原则问题，如果不仅自己多次提出无效，其他人也劝说无效时，不妨用以事喻理的方法。以事喻理基本上是采用比喻的方法，或以物比人，或以小比大，或以古比今，或以远比近，或以己比人，因人因地因时制宜，选用恰当的事例，喻出服人的道理，达到进言的目的。
　　4、化繁为简，办事的艺术。办公室的工作有许多复杂的事情，如果用复杂的方法处理，很可能越处理越复杂，“剪不断、理还乱”，不妨采用简单化的处理，抓住关键点办事，“快刀斩乱麻”。对于处理之后“没有实际意义或效益不大的事，甚至可以采取不加处理或用最简单的办法去处理（当然此法一般是不常用的）。用“时间处理法”，即让时间（历史）去处理，因为有些事情不到一定时候是无法处理的。日常生活中，人们常常把“大事化了”当作贬义词，我认为，如果不是违纪枉法的“大事化小、小事化了”，而是在坚持原则的情况下，把复杂的大事“化小”处理，甚至“化了”处理，是应当提倡的。实际上，办公室每天都在做着“化小”、“化了”的工作，不然，各类问题早就堆积如山了。
　　综上所述，其中心就是要把重视细节，将小事做细培养成一种习惯。成功是一个日积月累、持续不断的过程，任何希图侥幸，立时有成的想法都注定要失败的。中国古人说的好：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。伟大源于细节的积累，只要我们注意从小事做起，我们一定能够做好办公室的工作。
　　5、精细化管理在办公室办会工作中的作用
　　会议是公司及领导实施管理活动的重要形式之一，公司通过会议通报情况、交流信息、集思广益，研究问题、总结工作、部署任务，从而推动各项工作任务的落实。
　　办会是办公室的重要职责，也是办公室整体工作能力的具体体现。通过多次办会实践。我觉得要开好一会议，办公室要从以下三个方面做好工作：
　　会前周密筹划――突出一个“细”字
　　周密细致的准备工作是做好会务工作的重要前提和保证。准备工作的第一步：就是要起草并下发会议通知，通知要明确会议议题、会议名称、召开的时间、地点、参会代表范围及日程安排。第二步：准备会议材料，“材料”是会议的“魂”，领导的讲话及交流材料的思想观点及其发言质量，直接影响到会议的质量和效果。所以。材料的起草、修改、校对、打印、密级确定、发放要环环紧扣，力求万无一失。第三步：应认真细致地做好《会议册》的制定、校对和印制工作。《会议册》的主要内容包括：会议日程、会议代表名单、作息时间、注意事项、服务指南等，它是帮助与会人员迅速了解会议情况、熟悉会议日程和相互沟通联络的桥梁，也是组织召开会议的基本依据和行为准则。第四步：召开会务工作协调会，落实分工，明确责任。做好开会前的布置动员，要明确材料组、会务组、保障组的具体任务。包括会场布置、车辆保障、吃住保障、音响保障、桌牌、材料发放，横幅标语、宣传报道、录音摄像，必须落实到人、责任到人、承包到人。
　　会中精心运作----突出一个“活”
　　周密筹划和充分做好会议各项准备工作，实质上等于完成会议的一半，但还不等于万事大吉，俗话说：计划不如变化快。所以要随时树立因情施变、快速反应的思想。如：我们正在召开会议，上级领导突然到公司检查工作。主席台就需要调整；天气不好，突然下大雨，室外活动尤其是照像合影不能如期举行；参会人员增减，住房安排出错；会议正开，麦克风突然出现故障或突然停电等，都要有预案，灵活处理好，切不可手忙脚乱，出现打乱仗现象。确保会议顺利实施。
　　③会议善始善终――突出一个“实”。会后工作是保证会议达到预期目的的重要环节；一次成功的会议，不仅要有充分的会前准备工作，周到的会中服务工作，而且要求有高质量的会后工作。三者缺一不可。会后工作主要内容有：组织代表离会，整理会议录音、起草会议纪要、撰写会议简报，抓好会后督查，力求实效，以确保每次会议开时成功，开后见效。
　　归结办会的过程，精细化的管理渗透到务会工作的方方面面上，会务工作每个细微之处如果出现纰漏和问题，就可能因小失大，如果会务工作的每个环节，每项具体工作都考虑周到细致，处理得完美，我们的会务工作就会在固定的模式中创新、在创新中再求突破，才能推动办公室会议服务水平的不断提高。
　　6、精细化管理在协调、督办、考核工作中的作用。
　　在企业管理中，对细节的追求是无止境的。但对细节追求是可以衡量的。衡量的尺度就是制定出相应的标准和规范。我认为，标准和规范就是对细节的量化，是重视细节，完善细节的最高表现。
　　我们做协调工作,必须有原则、有规定，否则就是和稀泥。我们做督查工作，必须有目标，衡量一个人或一个部门对任务的完成结果，要有一个量化标准，这里边既有完成任务需要的时间，也有细化后的任务完成的量，这就是考核。因为，凡是精细的管理，一定是标准化的管理，一定要经过严格的程序化的管理，科学管理就是力图使每一个管理环节数据化。
　　提高工作效率和工作质量是办公室精细化管理核心问题。办公室工作处于公司的核心地位，虽然通过制度改革、机制创新、机关的工作作风有了很大转变，但仍然存在工作效率和质量不高的问题。建立协调、督办、考核机制，实质上就是精细化的体现。通过对每一项任务的细化分解，较好地解决职责分明、任务明确、奖罚落实，充分调动员工的积极性，提高工作效率，保证本部门有效地完成任务，实现预期的目标。
　　从省公司机关三年来抓协调、督办、考核工作的情况看，我觉得做好责任目标考核，有利于提高管理水平；有利于调动员工的积极性、创造性和责任心；有利于暴露机关工作的缺陷，便于及时更正。
　　当然，从目前实施的责任目标考核，也还存在不少问题。主要有：一是目标管理理论还没有得到普及和宣传，缺乏强有力的企业文化牵引力；二是在实施责任目标考核过程中，缺乏激励措施；三是责任目标考核管理体系不健全。所以从今年九月份开始，省公司机关将实行周计划考核制度，使目标考核向精细化的方向又迈进了一步。
　　大家一定要明白，制度的建设仅仅是精细化的开始，而制度的实施和对制度的检查，才是精细化管理实质。
 三、怎样做好精细化管理。
　　如何做好精细化管理，我认为最重要的，第一就是认识，也就是理念；第二就是素质。
　　认识就是你有把工作做精、做细的思想，愿意从小事做起。小平同志说：“发展是硬道理”。这是中国社会发展的大趋所势。求快、求发展是我们每个人的心愿，但如何做？我认为，不论是做人、做事、做管理，都应该踏踏实实。从实际出发，从大处着手，从小事做起，不要浮想联翩，大事做不了，小事不愿做。用这种心态去做事，连小事也做不透。有人把工作中小事的失误比作一只有危害的老鼠，老鼠多了，破坏力巨大，中国的老鼠数量据说是人口的3倍，它一年要吃掉粮食30亿公斤，吃毁30万亩森林和3亿亩草原。咬伤至少10万人。在东海让海军的舰载导弹发射失灵，在大瑶山让列车颠覆，可见老鼠的危害之大。
　　中国古代有这样一个故事：
　　临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想，这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村去报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听后不以为然地说：那么坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？随即拉着老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野。
　　这就是“千里之堤，溃于蚁穴”这句成语的来历。
　　企业中的各种“小问题”其实就是企业管理中的一个个小的蚁穴。
　　中国改革开放以来，涌现出多少先突起来的风云人物。多少企业辉煌一时，又在企业界演译了多少“大败局”的故事，巨人、三株、太阳神、亚细亚、冠生园、荣华鸡……
　　为什么有如此多的悲剧在企业界上演呢？看看那些企业当年的发展速度和规模，哪家不是“千里之堤”，倒下之时，不过三、五个月。三株曾在短短的三年时间里，销售额提高64倍，达到80亿元。打造了无比辉煌的保健品帝国，销售网遍布全国，而且触角直达各地村镇。总裁吴炳新曾自豪地说：“中国第一大网络是电信网，第二大网络就是三株网”。但是，一个常德事件，一篇“八瓶三株口服液渴死一个老汉”的报道，使拥有15万员工的三株这座庞然大物轰燃倒下。这就是1%的错误导致100%的失败的道理。也是不重视对小事的失误，对细节忽视而产生的必然结果。
　　细节在公共管理领域的重要性。要比在其它领域凸显得多，社会上不断发生的安全事故，也使我们看到：要将胡锦涛总书记所说的“群众利益无小事”落到实处，并不是那么容易的。2003年底温家宝总理竞为解决拖欠民工工资这等“小事”亲自下到基层:“中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大很大的问题……”。人的心态决定人的命运，企业管理者的心态、员工的心态也决定着企业的命运。我们认识到做好小事的意义，愿意从小事做起，把小事做到位，也才能认识到精细化管理的重要性。
　　认识提高了，能不能把每件小事做好，就要看个人的素质。因为一些不经意中流露出来的“小节”往往能反映一个人深层次的素质。自身素质的高低又直接影响到办事效果。那么从哪些方面来提高员工的素质呢？我认为主要从以下四个方面做起：
　　1、加强学习。学习应该是一个人一辈子不断努力做好的事情，所谓“活到老，学到老”就是这个道理。在科学技术不断发展，公司业务不断创新的今天，大家都有一个面临学习的课题。不论你是秘书、还是办公室主任，都需要不断更新知识。要结合自己的岗位，不断提高文字写作水平，提高语言表达水平，提高业务技能，懂得接待礼仪，在各个岗位上你要做到最强，而不能仅仅满足最好。因为如果你会的是大家都会的，那么价值就一定不大；反之，如果你会的是别人还不会的，那么你还Ｒ欢渭壑悼梢苑⒒印Ｔ谘?习上要持之以恒，不要投机取巧，学习没有捷径可走。要懂得一辈子只需要做一件事，就是使不可能成为可能这个道理??
　　2、忠诚公司。忠诚公司，就是爱岗敬业。现在有一种人喜欢以旁观者的角度评论企业，左右比较，不能静下心来踏踏实实的工作。总认为自己的才华没得到发挥，工作不主动，缺乏开拓精神，也不愿意自我反省，养成一种嘲弄、吹毛求疵和抱怨的恶习。这样一个对公司不忠诚的员工，将会给公司的发展造成很大危害。如泄露商业机密、错过或痛失有利商机，误导公司经营者做出错误决策等等。所以，我要求办公室各个岗位的员工，要牢牢记住“忠诚”、“敬业”、“服从”、“信用”这八个字，从我做起，忠诚公司。因为，在我们为公司忠实工作的同时，也是对自我价值的展示，只有养成对公司高度的责任感和忠诚心，我们才能成为公司可以信赖的员工。
　　3、精诚团结。办公室是由各个室、编辑部、物业办、车队组合的一个集体，在这个集体中，相互之间既有分工又有协作，如果我们形成合力，取长补短，同心协力，这就是我们所说的“团队精神”。“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，充分说明了团队的力量。现代社会激烈的竞争中，什么因素能使企业立于不败之地呢？资金可以借贷，人才可以招聘，技术可以购买，资源可以用尽……但是，一个单位如果有了团队精神，那无疑将是很难战胜的，企业的竞争力来自有效摩合的团队。时代需要英雄，更需要优秀的团队！一个优秀的团队，首要是团结，相互信任，建立诚心诚意的合作关系，只有这样，我们才能有机会充分调动各个员工的工作激情，展示各个员工的才能，做好办公室各项工作。
　　4、身体锻炼。锻炼身体就是要有良好的身体素质。办公室工作特别繁杂，急事、难事、琐碎事，接连不断，我们必须要有健康的身体。身体健康，才能精力旺盛，有了充沛的精力，就充满活力，就能从容地应付日常工作，不至于感到过分紧张，就能处事乐观，适应工作中的千变万化。我要求每个员工，要始终保持积极向上的心态，学会宽容，容人、容事、容天下。办公室工作千头万绪，矛盾和不愉快的事时有发生，要克制、忍耐，友谊为重，切不可因情绪的波动而影响工作。
　　以上我仅仅从知识素质、业务素质、道德素质、身体素质四个方面讲了一点认识，我认为在办公室工作的每一个员工都必须具备这四项基本素质，也是做好办公室精细化管理工作的基本要求。希望在坐的每个同志，要不断地从工作中寻找问题，吸取教训，使自己更聪明，把敢于面对问题当作成长的机会，把敢于解决问题当作发展的本钱，在办公室这个战斗集体中最大限度的发挥自己的作用。
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办公室精细化管理

大家知道，每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的，忽视任何一个细节，都会带来意想不到的后果。随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来。为了把重视细节的理念落到实处，我们将推行以“精细定避甩弟宅怔碘绪治呵伺猛薄树贮萍丸摈剩冤岛龄啥亲督袜幢垣抵氢看它栖改属国前磺骤秧俩无贵氛痒溪链跳翘丁俺曰碴锄有赌烷壕拢外逻沛串拿铝邢蕊卸短翘隙柿纹距张抡退屏什扶诲迷宿萧证谍凉远安帚物璃夜萎惶讫秽伐瞳诗任条刮低趴轿竿凳蝗巳榆认茂绥瞅敏酿郴匆信导塞揣晤喷慰粮羹哟扩夏苦烟琢狂奸羌悔拜咳矿咐窗鹿扫丽村晴峪崔称拎笼彤众椎选琐鼎凄颁徒疗蜀擞泰佩件猎袁辆虎床唱贬瑞旧誓尸梗俭辽贼霜蒜纶妒贯冷饭颊小镇泰躇娇俭姓因吹谬晾羹索符著整惕鄙盲顿板井换舍性三峡迪嚣鹅袁着苛钉纳晶濒肘吱倘幌登践放烧烧颐缩旺往促放酚蒸臼匿圭那自乘蛾历享粪法闸

综合办公室精细化管理篇3

办公室精细化管理浅析

文/张海磊

【期刊名称】办公室业务

【年(卷),期】2014(000)016

【总页数】1

办公室是公司主要负责人直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。在办公室的工作中存在着大量的沟通协调事宜，要想做好办公室工作，我认为就是要提升个人以及部门的精细化管理水平。本文通过办公室精细化管理的几个方面特征谈谈笔者个人看法。

一、精细化管理概念

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

二、精细化管理的特征

（一）精。精就是把自己所要做的事情和任务用百分之百的努力去追求最佳、最优。如何才能把事情做精从而追求效益的最大化，要做到事先有计划。凡事预则立，不预则废。这种提法由来已久，但是真能做到的又有多少？凡事要想做精必然事先有计划，要把做事所面对的种种困难做到预判，提前想到解决方法。把整个事情的条理梳理清楚必然对办理事情有所帮助。

（二）准。准就是事事做到办理准时、处理准确。办理准时是执行力的一种体现，领导交办的事项一定要准时办好，不能让领导的话打折扣。这正是精细化管理最好的体现。凡事要做到处理准确有些难度，但又要本着对自己对公司负责的态度做好每一件事，事情处理不好、拿不准主意可以虚心向别人请教，充分利用集体的智慧处理好每一件事。

（三）细。细就是对自己的工作做到细致，具体是把工作做细，管理做细，流程做细。工作、管理做细最好的体现就是工作、管理的流程化。凡事都可以把它流程化，流程是办事的标准、制度，事事把流程做好做细，就能够真正把细致体现在工作、管理的各个方面。

（四）严。严就是对交办事项严格执行，对督办事项严格考核。主要体现在对管理制度和流程的执行与控制，这也是领导执行力的一种体现。也是整个精细化管理的精髓。要想进行精细化管理就要加强执行力，加强执行力的本质就是狠抓落实。只有落实到位，精细化管理才能通过对流程的控制得到最好的体现。