财务管理案例分析总结报告范文(通用6篇)

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学， 以下是为大家整理的关于财务管理案例分析总结报告6篇 , 供大家参考选择。

财务管理案例分析总结报告6篇

【篇1】财务管理案例分析总结报告

总结范本：_________

财务管理专业实习总结报告

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

财务管理专业实习总结报告

一、实习目的

第十二周是我们财务管理专业和工商管理专业班的实习周，学校给我们安排了五次报告，还有半天的实地参观，参观的企业是连云港市连众公司。目的是让我们通过实习对企业管理有了更客观、更深刻的认识，并学习企业先进的管理方法。

二、实习过程

第一天由连云港市顺福食品有限公司的胡董事长给我们做了第一场报告。他所经营的公司是中外合资企业，位于连云港市连云开发区，公司是江苏省最大的蔬菜出口企业，蔬菜加工出口量位居全省第一。产品全部销往日本、韩国、东南亚、非洲、欧美、俄罗斯、巴基斯坦等国家，具有稳定销售客户渠道30多个国家，与世界各地众多客商建立了长期友好的贸易关系，在全面开拓海外市场方面具备了较强的实力。胡董事长之所以能将一个企业经营的那么好当然离不开他的有效管理，还有他不怕失败，不怕苦的精神。

他在谈到自己的经历说，他是个不甘寂寞的人。他刚毕业的时候在一家外贸公司上班，其实那家公司的待遇也挺不错的，但是他不甘心就这么呆着，他想自己创出一番事业，于是他断然离开了那家公司，经过几年的磨练和锻炼以及失败，还有他的坚持不懈，终于在xx年他创立了属于自己的公司，即现如今的顺福食品有限公司。

胡董事长以自己的经历告诫我们大学生，无论做什么事都不要怕苦，怕累。曾经有两位女大学生到他的公司实习，因为是新成员，所以胡董就将她们分配到另一家分厂(罐头厂)实习。意外的是，不到两个月的时间，这两外女大学生就自动提出要离开，这也是胡董想不到的，当问明缘由后，胡董一点挽留也没有。因为她们离开的原因是一个想家，而另一个说是那里的环境不好，不愿意呆了。

胡董举的这个例子也是提醒我们，做什么事要持有正确的态度，也不要因为自己的学历比别人高一等，进公司就一定是坐办公室的。就算有在高的文凭，态度不好照样不能在公司里得到他人的认可，因为态度决定一切。

生活不是襁褓，而是磨刀石。不管做什么事情都要靠自己的努力，别人给你的帮助，只能使你向前迈进一小步而已，关键的还是自己，要具备吃苦耐劳的精神呢。胡董的经历就是我们学习的一个很好的例子，要不怕苦，不怕失败，勇于克服困难。他说，如果没有当初的失败，或许就没有了干劲，也就没有了如今的成就。

失败乃成功之母。我们每个人最大的敌人就是自己，战胜自己才有勇气去战胜一切困难，才不畏失败。

第二天是由时代超市的陈总经理给我们做了第二场报告。陈总经理主要给我们介绍了超市营运，使我们了解超市的管理和经营。

陈总经理介绍说经营一家超市并不容易，必须要考虑多方面的因素。比如，超市的选址、商品的陈列、商品的销售以及顾客的服务等。

在超市选址方面要考虑三方面因素：一是地理状况：包括城市类型、城市设施以及城市规划。了解城市的地形、气候等自然条件;了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等;及时掌握城市规划的发展动态，这些对选址都很有意义。二是交通因素：包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。三是交通因素：在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。以上因素对超市选址都有着重要的影响。

在商品陈列方面要考虑到商品的配置和陈列原则。在配置上首先要满足站式购买，这样可以为消费者提供方便。其次，要对商品进行分类，依次从大到小进行分类。还要划分区域，在规定的区域内摆放固定的商品，让消费者在很短的时间内找到自己要买的商品,容易判别商品所在地。在陈列方面要讲究关联性陈列、垂直陈列、黄金线、量感陈列、上小下大的原则。所谓相关联的商品是顾客购物是顺便追加购买的商品，将这些商品放在一起给消费者带来了很大的方便。商品的摆放一般都是垂直的，并且将重的或是大型的商品放在下面，较小较轻的商品放在上面，这样的摆放会给人一种安全感，也不会又压抑感。除此之外，要随时保持陈列架上放满商品，以表现出量感。

在商品销售方面，除了正常的销售外，还有多种形式的促销活动，根据不同的季节，不同的节假日都有不同的促销。以促销方式销售商品可以增加商品的销售数量，同时也会增加销售利润。

在顾客服务上关键是服务员的态度，若是态度不好，易会使消费者产生厌烦心理，导致消费者不再来光顾。服务员的服务要看得见，要有完善性，还要重视顾客的投诉。

听完陈经理的报告，使我们了解了超市是如何营运的。以前我们到超市只是一味的购买商品，却从没发现经营一家超市也是需要很多方面呢的知识。曾经我还幼稚的认为超市是很容易管理和经营，没想到还需要这么深的学问。

第三天上午是由连众公司的杨总经理给我们做了第三场报告。杨总经理跟胡董一样也是个不甘寂寞的人，他从事过多种工作，阅历相当丰富。他主要给我们介绍连众公司是如何吸纳和培养人才的。

连众公司是一家中央企业拥有雄厚的资金实力，它在吸纳人才之后还会对他们进行专门的培训并进行深造，他们还会组成多个小组，邀请国内知名的专家进行讲座，并常驻企业与他们一起开发新产品。

陈总经理对人才的看法是要德才兼备，要有一定的专长，还要多参加社会实践，要将自己的专长表现在社会实践中，体现在工作当中。我们现在所学的只不过是书本上的知识，有很多的知识只有亲身涉足社会才能够真正彻底的了解。就像我们学会计专业的，并不是学好了理论知识，就可以把账单拿过来直接做的。如果我们一次都没实践过，那么我们连一些账单或是发票都不认识，又怎么能做账呢?理论结合实践我们才能更好的掌握我们所学的。人才只有融入社会实践，才能产生并创造价值。

陈经理还说到他们公司招聘员工的时候都会优先考虑有工作经验者，现如今有很多企业不光看的是你的文凭，关键还是你的经验及能力，对于有些企业来说，知识相比能力而言不那么重要了，他们看中的是员工的创造能力。

因此，我们在学好专业知识的同时，更要注重实践，以积累自己的工作经验和提高自己的创新能力。

下午，我们到连众公司进行了实地参观，其中一位技术人员带领我们到制造电气叶片的生产车间的二分厂参观，并给我们介绍了产品的原始加工，模具配套以及最后的完工产品。当我看到最后的成品的时候，我不得不佩服那些工人他们是如何做到的，即使他们的学历并不是有多高，但是他们将这么复杂的产品完成了。这跟多实践，多锻炼是分不开的。

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【篇2】财务管理案例分析总结报告

财务管理案例分析财务管理目标

【篇一：财务管理案例分析财务管理目标】

财务管理目标案例分析案例： 浅析格林柯尔公司的兴衰 案例简介： l959年生于江苏泰县。l975～1977 年上山下乡，l981 年江苏工学院动力工程系本科 毕业，1984 年天津大学热能工程系研究生毕业。

l988年以“顾氏循环理论”为基础发明了格林柯尔制冷剂 1990年在英国注册了格林柯尔制冷剂生产公司，随后又在北美和东南亚广设分公 1995年无氟制冷剂的重要生产基地——天津格林柯尔成立 1998年成立了北京格林柯尔环保工程有限公司 2000年进入了资本市场——格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板上市，共募集 资金5．4 亿元港币 (一)成功事例：当时，同在香港主板和深圳a 股市场两地上市的科龙电器，在业界曾是制冷行业和 家电生产行业的巨头。l996 年和l999 年，科龙电器先后在中国香港和深圳成功上市。1999 年公司的销售额一度达到56 亿元，但随后科龙陷入了连续两年亏损的境地，并走人st 的行列。加之科龙电器股权非常分散，因此，许多公司开始“觊觎”科龙。出人意料的是， 格林柯尔击败了通用电气、松下以及惠而浦等公司，成功入主科龙。

2003 月，顾雏军拥有全资股份的顺德格林柯尔，在合肥和美菱电器达成合作协议，顺德格林柯尔以2．07 亿元的价格，收购了美菱电器20．03 的股份，成为美菱 电器最大的股东。当年7 月份，格林柯尔旗下的科龙与杭州西冷集团签署协议，收购西 冷70的股权。同时，格林柯尔与南京斯威特集团抢食小天鹅，并争购小鸭电器。短短 两年，一连串资本运作战绩，使顾雏军一跃成为引人瞩目的“资本狂人”。也就是在抢购 小天鹅时，顾雏军喊出了他事后一直追悔的经典话语——“我惟一不缺的就是钱”。

2003 4．178亿元，通过扬州格林柯尔协议收购了亚星客车 11 527．3 万股国家股(占总股本的60．67％)，并因此触发要约收购义务。收购扬州亚星之 后，顾雏军马不停蹄地收购了国产汽车轴承第一品牌襄阳轴承。2004 月，襄阳轴承第二大股东襄轴集团将其持有的4 191 万股国有法人股转让给格林柯尔，转让总价为l．0l 亿元。转让后，格林柯尔将持有公司29．84％的股权，成为第一大股东。

2004 月，格林柯尔以1．84亿元的价格收购商丘冰熊冷藏设备有限公司。

2004 年11 月，顾雏军通过境外子公司grc capital 全资收购了法国汽车配件生产 商汤姆肯斯的子公司盖兹国际在法国莱维斯的汽车管件工厂，及英国汽车设计公司 lpd，从而打通了客车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链。

在一系列收购完成之后，顾雏军的格林柯尔系已悄然成形，产业顶端是格林柯尔制 冷剂，作为产业链的上游资源，一条线路是直接向下游两家电器类上市公司出口，另一 条线路是向两家汽车及其汽车配套类上市公司产业延伸。通过这一系列的“资本运作”， 格林柯尔也瞬间缔造了总资产过百亿，横跨制冷、家电和汽车等行业的资本“神话”。

小节分析： 从目前来看，格林科尔企业可谓是顺风顺水，大有成为世界一级集团的势头，可是，任 何事情都有两面性，也就是说，格林柯尔企业发展的如此迅速，肯定有他的问题，我们进行 了一些资料的查找。果不其然，我们从中发现了一些问题。

根据网络众多专家学者对财务目标理论的研究，最优的财务目标在理论上来讲应属企业 价值最大化，因为它最大限度的考虑了企业集团相关利益者的利益，同时它更符合我国《公 司法》和《证券法》以及相关法律对投资者、债权人、企业员工和消费者等利益主体的利益 保护规定。但是这一目标在现实中并未得到有效的执行，在格林柯尔系的资本运作过程中只 是一个幌子而已。

格林柯尔系也确实有其辉煌的经营历史，但是它的历史却建立在少数几个人的效用目标 函数之上，这样很容易违背财务目标的最优原则。邓小平同志曾经在《第三代领导集体的当 务之急》的讲话中就说过：一个国家的命运建立在一两个人的声望上面，是很不健康的，是 很危险的。不出事没问题，一出事就不可收拾。财务目标可以具有企业实质掌控者的个人色 彩，但是应该维护企业大多数相关利益者的利益。企业是矛盾的统一体，各个利益主体在企 业内既相互矛盾，又相互依赖。片面、单独追求单个目标，侧重满足某一主体的要求，而忽 视了其他主体的要求时，利益天平就发生倾斜。企业各利益主体所形成的契约就无法维持， 矛盾就被激化，进而导致契约的取消和企业解体。企业要生存、发展，必须努力调和各利益 主体的矛盾，兼容不同利益主体对企业的利益要求，使多元化的财务管理目标在企业中并存， 并在一定的范围内求得平衡。为此，企业可以在承认产权主体效用目标影响财务目标的前提 下，形成一套行之有效的机制来激励和约束企业实质上的所有者，使之在自身效用目标函数 之下会充分考虑到其它利益相关主体的利益。

以顾雏军为首的格林柯尔系管理经营者在把企业做大做强的过程中，伴随着管理者自身 的效用目标函数——追求“资本神话”、成为“资本大鳄”。在这样的效用目标的指导下，其 管理高层可以说选择了更具操作性的利润最大化财务目标，利用虚增收入、少计费用等多种 手段，同时通过一系列的违规操作，挪用科龙资金、损害其他产权主体的利益，实现了格林 柯尔系的“资本神话”，成就了顾雏军“资本大鳄”的事业辉煌。

由此看来，格林柯尔企业确实存在问题，那之后又发生了什么，我们接着看。

(二)中国证监会的深入调查 2005 月，香港联交所发布公告，创业板上市委员会公开谴责格林柯尔包括主席顾雏军、首席执行官兼总裁胡晓辉在内的6 名执行董事，谴责原因是公司与天津格林柯尔工厂 在2001 年的关联交易。

2004 月27日至9 月30 日中国证监会安徽监管局对美菱电器进行了巡查，并勒令 其进行整改。整改的主要原因，一是资金占用问题，二是2004 年重大借贷事项未及时披露， 三是财务和管理上的问题。

2005 月27日，科龙电器突然发布预亏公告，公司2004 年预计将亏损6 000 万元。

然而，科龙在2004 月底净利润超过2亿元，每股收益也达到0.2 元。但是，3 月26日亚星客车公布了2004 年度和2005 年度第一季度亏损报告。

2005 月底，中国证监会分别下派了广东、江苏、湖北、安徽四地的证券监管部门联合对格林柯尔涉嫌违规挪用其控股的上市公司科龙电器资金，收购美菱电器、襄阳轴承以 及亚星客车三家上市公司的事件展开调查。

月10日，科龙电器发布公告称，公司因涉嫌违反证券法规已被中国证监会立案调查 月20日，证监会调查组撤出科龙电器。

这位负责人重申，为维护证券市场的“三公”原则，保护广大投资者的合法权益，促进证券市 场的健康发展，对损害上市公司及证券市场其他参与者合法权益的各种违法犯罪行为，中国 证监会将与有关部门紧密配合，一如既往地依法严厉查处。

债权人的资本冻结，广东格林柯尔、格林柯尔制冷剂(中国)有限公司、顾雏军承兑汇票 垫款纠纷，交通银行佛山市顺德支行向佛山中院请求冻结广东格林柯尔、格林柯尔制冷剂(中 国)有限公司、顾雏军的银行存款7 500 万元，或查封(扣押)其相应价值的财产，并由交通银 行广州分行提供担保。美菱电器收到了佛山法院所发(2005)佛中法立保字第210 号民事裁定 书和(2005)佛中法立保字第210 号查封清单。佛山中院裁定书上称，其已于2005 月15日依法冻结了广东格林柯尔所持的美菱电器82 852 683 股，冻结期限从2005 月15日至 2006 小节分析：果真，里面的内幕是相当深，本组就从企业管理的目标上进行分析。

企业财务管理的目标是追求企业价值最大化。维护利益相关者的利益。但企业在追求价 值最大化的过程中不能忽视其应承担的社会责任。

从表面上或短期来看，企业履行一定的社会责任可能减少了收益或增加了现金支出，从 而影响了企业当前的利润；但从实质上或长期来看，企业履行必要的社会责任，是为公司的 生存和发展创造条件，也是为了实现公司的财务目标。因此，企业实现财务管理的目标与履 行相应的社会责任既对立又统一。

所谓一个好汉三个帮，格林柯尔企业背后又有谁的支持，而东窗事发之后，格林柯尔企 业的合作伙伴他们又是怎么做的呢，我们接着看。

（三）中小股东及其他相关利益主体的“倒顾运动” 月11日，一场公开的“倒顾运动”开始，作为持有l00 股科龙电器的小股东，知名律师 严义明提议召开科龙电器临时股东大会，罢免董事长顾雏军。“自从我们登出征集书以后， 已经收到了许多中小股东的咨询或委托。其中也包括一些股份较多的投资者。”上海律师严 义明负责征集投票权的助手童女士告诉记者。整个投票权的征集活动一直持续到8 月12 许多投资者寄来了投票授权书。小节分析 在企业的多个利益相关者中，企业所有者与经营者之间、所有者与债权人之间的矛盾是 企业中的主要矛盾，因此，如何协调它们之间的矛盾对实现企业价值的最大化产生重要的影 响，也是财务管理必须解决的问题 所有者与经营者之间的矛盾： 企业是所有者即股东的企业，希望经营者努力工作以实现股东财富最大化目标。经营者， 其目标则是自身效用最大化，即他可能更关心个人财富的增长、闲暇时间的增多以及对经营 风险的回避等个人利益。这种对个人利益的关心在一定程度上限制了他们为谋求股东财富最 大化作出努力，甚至在经营者控制企业主要经 营活动的情况下，极易产生为了实现个人效 用最大化而背离股东利益的问题。这种背离表现在两个方面：逆向选择和道德风险。

所有者与债权人之间的矛盾： 股东不经债权人的同意，投资于比债权人预期风险要高的新项目。

所有者或股东未征得债权人同意，而迫使经营者发行新债券或举借新债，致使旧债券的价 值降低(因为相应的偿债风险增加)，使原有债权人蒙受损失。

夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。没有永远的朋友，只有永恒的利益。那么，如何解 决这两个矛盾呢，我们小组成员做出了如下的结论。

所有者与经营者之间矛盾的协调 ：通常是采取让经营者的报酬与绩效相联系的办法。

激励。激励是一种将经营者的报酬与其绩效挂钩的办法，激励的依据是公司的经营业绩。

激励有两种基本方式：“股票选择权”方式，“绩效股”形式。

解聘。

接收或吞并。

所有者与债权人之间矛盾的协调：一般在签订债务契约时增加限制性条款进行约束和协调。

限制性借款； 收回借款或不再借款。

总结： 综合以上案例透析，可以得出结论：一是存在理想的财务目标——企业价值最大化，但 由于在企业产权主体信息不对称情形下的非合作博弈在现实中难以执行，即在已知社会所有 成员的个人偏好次序的情况下，通过一定的程序，把各种各样的个人偏好次序归结为单一的 社会偏好次序，这是不可能的[13]；二是财务目标受制于企业真正的掌控者的效用目标函数， 这是客观事实；三是在承认这一事实时，企业对此并不是无所作为，即可以通过强化公司治 理结构，完善现代企业制度来约束和激励企业真正的控制者，使之财务目标尽可能的接近最 优化的管理目标。

商场如战场，我们更应学好财务管理这门学科，为自己将来打下坚实的基础。

【篇二：财务管理案例分析财务管理目标】

公司保持持续发展， 按照《公司法》 等有关法律法规的要求规范运作， 按《上市公司治理准则》 等的要求， 不断完善公司的治理结构， 追求公司利润最大化， 维护全体股东利益， 同时十分注重公司的社会责任和形象。店名开业时间经营面积(m2)入销售收定位特点亚欧商厦1 994年4万7亿国际二线名品， 国内一线名品， 时尚百货品牌独特， 品牌认知度高，成熟商圈核心位置国芳百货2000年7万1 0亿时尚百货、 大众百货品牌认知度高，成熟商圈核心位置成熟商圈核心位置西单2003年4.5万5亿大众时尚百货地处成熟商圈， 品牌少，经营一般， 品牌认知度低新世界2005年4万4.5亿时尚百货地处成熟商圈， 品牌少，经营一般， 品牌认知度低王府井2009年5.1 万6亿时尚百货品牌商支持力度大， 城市新商圈， 但该商圈以批发市场闻名， 消费者认知度低百盛2009年4万4亿时尚百货、 大众百货品牌少、 中心城市次商圈新商场、 消费者认知度低 2、 餐饮业， 酒店业不断扩张 公司餐饮业务包括亚欧商厦7楼的亚欧海鲜大酒楼和8楼皇爵丽宫娱乐城， 客房业务则是亚欧商厦9－1 0层的亚欧商务酒店。

亚欧大厦地处西关商圈， 张掖路步行街的街口，地理位臵优越， 亚欧海鲜酒店因其口碑形象在兰州当地的婚宴市场很有影响力。

亚欧商务酒店定位为商务快捷酒店，客房1 20间， 房间单价在250元/间/天， 酒店入住率95％以上。

2008年收购永昌南路金穗大厦后， 公司的餐饮住宿业务又年收购永昌南路穗大厦后有新的发展。

第二家酒店定名为亚欧大酒店， 包括 亚欧人家 的餐饮业务和主楼的快捷酒店业务。

2009年8月亚欧人家开业， 引进了京城名菜谭家菜， 谭家菜以海味为主，普通客单价在200－250元/人， 如果完全按传统做法做，客单价至少在1 000元/人， 开业至今， 谭家菜生意非常好。201 0年5月， 亚欧大酒店的酒店业务也将开业， 客房数在1 50间左右， 兰州地处西北交通要道， 商务快捷酒店客源充足， 酒店业务可直接进入成熟期。

由于亚欧大酒店的加入， 预计201 0年公司餐饮住宿销售收入增长50％以上。公司的餐饮住宿务又 3、 历史遗留问题消化完， 业绩趋于正常 2003年红楼集团控股兰州民百后， 公司股权结构稳定， 主营稳健发展， 毛利率逐年上升， 而在连续6年消化不良资产后， 公司销售管理费率趋于稳定， 有息借款大幅下降， 财务负担也逐渐减轻。

与2009年1 季度相比201 0年1 季度公司期间费用率只有相比， 201 0年1 季度公司期间费用率只有1 0.08％， 下降3.57个百分点， 其中销售费用率下降0.4个百分点， 管理费用率下降1 .84个百分点， 有息负债减少1 .7亿， 财务费用率下降1 .37个百分点。

预计未来几年期间费用率将维持在1 0－1 2％的区间内。四、 公司发展趋势分析 （一） 财务数据分析2010年第3季第3季度2010年第4季度2011年第1季度2011年第2季度2011年第3季度总收入(万元）65218.392089.9 36070.861993.788152.4（二） 公司发展预测 1． 外部环境 （1 ） 市场潜力 由中研普华咨询公司的研究显示， 预计2008～201 1 年，我国零售业增速有望提升至1 5％以上。

到201 1 年社会消费品零售总额将达到1 1 31 96亿元， 消费品市场将以每年增加l万亿元的速度跃上新的台阶。

201 0年～2020年， 中国消费需求将在经济增长中居于主导地位国消费需求将在经济增长中居于主导地位。

受益于宏观经济增长、 居民收入水平提高、 城市化及消费者消费理念转变等因素， 预计2008～201 0年间， 中国零售业将保持8％一1 0％的平稳增长速度； 到2020年， 社会消费品零售总额将超过20万亿元， 零售业在国民经济中的地位和作用将大大提高。

国内扩展市场尚有很大空间。

我国人口多、 地域广， 据统计， 我国人口70％在农村， 而农村商品零售额还不到全国社会商品零售总额的40％。

从下图可以看出， 我国从村居民的人均纯收入每年都有较大增幅， 因此， 抓住抓好农村市场将会成为我国零售业发展的一大亮点受益于宏观经 （2） 行业竞争环境 ①． 国内竞争加剧本土零售商利润率降低近年来商业网点的迅速扩张， 远远大于销售总额的增长， 竞争急剧加剧， 商业企业进入全面微利时代， 我国零售企业平均毛利率水平在1 7％左右， 而平均纯利水平不到2我国强零售企业的平均利润率只有％(我国500强零售企业的平均利润率只有1 ． 47％， 前强的平均利润率也仅为2． 56％)， 而国外大型跨国零售企业的毛利率一般都在1 0％左右， 但纯利却有3％一4％o由下表可以看出， 中国零售企业无论从销售额、 增长速度还是净利润率方面都和外资零售巨头存在巨大差距。

②． 面临强大的竞争对手： 外资零售企业零售市场外资快速扩张， 本土零售企业与外资企业存在距离， 国内零售企业面l临着与强大的跨国零售企业抗衡的局面。

特别是在2007年后， 我国零售业在政策保护期结束后将面l临更大的危险， 我们必须清醒地认识到外资企业的潜在威胁性。

近几年， 日、 美、 法等国际零售业的巨头们纷纷在大城市亮出自己的店牌业的巨头们纷纷在大城市亮出自己的店牌， 这表明国际零售集团已从渗透阶段转入攻城掠地阶段，而像沃尔玛等国际知名品牌进入时已不再是单个商店的单枪匹马， 而是连锁形式的遍地开花， 统一管理， 统一配送， 具有明显的规模效应， 使得竞争更加激烈。

国内零售企业需进行深思， 深化改革， 谋求创新， 提高与外商的竞争力。这表 2． 公司发展前景 消费的实现， 是消费能力和消费意愿的两厢结合。国内经济持续高速增长， 房产、 证券市场的持续活跃， 令居民收入不断提高； 加之城市化率的进步、 消费升级等因素不同程度地增强了各个层次消费者的消费能力。

在这样的宏观背景下， 社会消费品零售总额及其批发零售总额都会持续走强，整个零售行业也将持续增长， 这些为百货业发展创造了良好环境但是随着零售业按品类和目标创造了良好环境。

但是随着零售业按品类和目标客户群细分业种的演进， 传统百货店的经营空间日趋 狭小 ， 新生零售业态的涌现、 商圈内的同质化经营加剧了竞争格局的多变性与严峻性。作为一家拥有十余年发展史的传统百货类商业企业， 公司已成功分步骤实施向现代百货业态转型的战略， 只有如此， 公司才能找到自身价值成长的空间， 促进自身的发展与繁荣。案例分析: 兰州民百集团由一家百货商店,到1 992年上市,继续发展成为拥有多家分公司以及子公司的大型商贸企业,这期间,随环境的变化,企业的财务目标发生改变。

其中， 有以下几个发展阶段值得关注： 2001 ~2002年， 公司由于修建亚欧大厦发生严重亏损， 为使企业继续生存， 第一大股东兰州民百佛慈集团有限公司与浙江红楼集旅游团进行股权交接。

此后， 企业重新调整公司战略目标， 完善公司治理结构以企业价值最大化为财务管理目标，追求公司利润最大化， 维护全体股东利益， 注重公司社会责任和形象。

从2003~2009年销售收入稳步增长， 企业目标初步实现。第 随着中国零售业市场的完全放开， 外资零售企业进入中国的数量将会继续增加， 并且随着城市百货业竞争的白热化， 传统百货业将直面国际大型商业企业对市场份额的瓜分， 加大了传统商业企业的行业风险。

随着消费观念的转变及新的消费群体的成长， 对品牌消费、 时尚消费、 个性化消费的追求对现代百货业提出了更高的要求， 但是由于消费观念受地域因素、 习惯因素的影响， 商圈内仍然存在定位趋同的现象， 在一定程度上加大了公司的经营风险。公司经营区域在甘肃省兰州市传统的张掖路商圈， 地理位置在赋予公司地域优势的同时也将公司推进到市场竞争的置在赋予公司地域优势的同时也将公司推进到市场竞争的前沿， 商圈内国内大型知名零售企业云集， 各种经营业态丛生， 市场竞争加剧。

国外大型零售企业快速扩张， 而本土企业与外资企业存在显著差距， 因此， 如何占领市场，缩小差距， 利用好区位优势， 拉动甘肃百货内需， 开发潜在的市场， 将成为企业未来发展目标案例启示 一、 财务管理目标随理财环境的变化变化 二、财务管理的目标决定和影响企业的理财行为

【篇三：财务管理案例分析财务管理目标】

财务管理案例集一、财务管理基本理论 案例：财务管理目标演进——mt 企业财务管理目标选择 【基本案情】 化名 mt 企业，成立于 1960 年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过 200 人，拥有固定资产40 万元，流动资金10 万元，矿长王宏志等一班人均享受 国家处级待遇，并全部由上级主管部门 ——某地区煤炭管理局任命。企业的主 要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂1975 年至1979 年间的生产 统计。

mt 企业生产任务完成统计表 年限 值(万元)计划 实际 增减 计划 实际 增减 1975 14 16 560640 80 1976 14 16．5 2．5 560 660 100 1977 15 18 600720 120 1978 15 19 600760 160 1979 16 20 640800 160 合计 74 89．5 15．5 2960 3580 620 由于 mt 企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位，矿 长王宏志也多次成为地区劳动模范。mt 企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿 调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参 观团问过王矿长：你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着 他们参观了一下仓库。参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以 放心地使用3 年，车库停放着5 辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦，惊叹 道：呵，全是新车，你们企业真富有! 进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开 始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制， 导致mt 企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。

首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会 上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400 人。人员 管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物 资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负 责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价， 送货上门制度等等。按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自 负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。mt 企业1985—1989 年间的生产经营统计表 19851986 1987 1988 1989 合计 煤炭产量( 3037 32 28 26 148 营业收入( 30003200 3200 3360 3380 16140 营业成本(万 18001920 1760 1820 1690 8990 营业利润( 12001280 1440 1540 1690 7150 mt 企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立， 随着国家抓大放小政策的实施，mt 企业不得已走上了股份制改造之路，1994 10月，国家将mt 企业的净资产2000 万元转化为2000 万股，向社会发售，每股 面值1 元，售价2 元，民营企业家石开购得1000 万股，其余股份被50 位小股东 分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任 mt 股份有 限公司总经理。辛苦工作几十年，卓有贡献的矿长王宏志就此哀叹地离休了。

mt 公司成立之后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有与 借入之比为1：1；其次要考虑的是更新设备，引进先进生产线等重大投资问题。

董事会决议：利用5 年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本 地区市场占有率达到20％，在全国市场占有率达到3％，资本(自有资金)报酬率 达到 26％，股票争取上市并力争使价格突破15 【分析要点】1．mt 公司财务管理目标的演进过程。

2．财务目标具有体制性特征。

3．各种财务管理目标的优点及其局限性。

二、筹资管理 案例一：abc 股份有限公司是一家高科技民营企业，其开发和生产的某种纳米材 料的市场潜力巨大，公司未来有着非常光明的发展前景。公司目前正处于创业阶 段，急需资金支持。但是由于公司规模较小，且目前（初创阶段）的盈利水平和 现金净流量较低等诸多条件的限制，公司难以通过向公众发行股票的方式来筹集 资金。abc 公司采取的筹资方案是，定向（非公开）向若干战略投资者发行价值 800 万元、利率为10%的抵押公司债券。债券投资者认为，如果任abc 公司的股 东和管理者自行其是，以公司的资产作为保证借入新的债务，显然将使原有债权 人暴露在更大的风险之下。出于保持或增加其索偿权的安全性的愿望，经与abc公司协商后双方共同在债务契约中写入若干保护性条款，其中规定允许公司只有 在满足下列条件的前提下才能发行其他公司债券： (1)税前利息保障倍数大于4； (2)抵押资产的净折余价值保持在抵押债券价值的2 倍以上； (3)负债与权益比率不高于0.5。

从公司财务报表得知，abc 公司现有税后净收益 240 万元，权益资金 4000 万元，资产折余价值3000 万元（已被用于抵押）。公司所得税税率为40%。假定 一项新发行债券收入的50%用于增加被抵押资产，到下年为止公司不支付付偿债 基金。

请分析：在抵押债券契约中规定的三种条件下，abc 公司可分别再发行多少 利率为10%的债券？说明上述保护性条款中哪项是有约束力的。

【解题要点】设x 为可发行新债的金额（单位为百万元）。

条件(1)下：(4+0.8+0.1x)(0.8+0.1x)=4，x=5.333 条件(2)下：(30+0.5x)(8+x)=2 x=9.333 条件(3)下：(8+x)40=0.5，x=12 可见，条件(1)是有约束力的，它将新债的数量限制在533 万元以内。

案例二：华达公司是一家上市公司，该公司是以计算机软件及系统集成为核心业 务，面向电信、电力、金融等的基础信息建设提供应用软件和全面解决方案。公 司当前正在做2002 年度的财务预算。下一周，财务总监郭为将向董事会汇报2002 年度的总体财务计划。预算的重点在于投资项目的选择和相应的融资方案的确 以财务部牵头，与各个业务部门集中研究，全面考察所有备选投资项目，经过周详的项目可行性分析后，初步认为下一年度可供选择的项目如下表： 项目 投资额（万元） 内含报酬率（%） 150015.4 240014.4 140013.5 90012.6 100011.3 80010.2 4009.7 在现金流量方面，估计所有项目在第一年都将是净现金流出。而在随后的项 目有效期内均为净现金流入，并且所有项目的风险预计都在公司可接受的水平之 郭为审查后认为，大家在项目机会的把握及初步可行性分析方面已做得相当出色，当务之急是将主要精力放在如何选择筹资方式及分析资本成本方面。

15天前召开的一次公司理财会议上，华达公司的财务咨询顾问任先生告 诉郭为：预计华达公司来年可以按面值发行利率为9%的抵押债券2000 万元；若 超过2000 万元，且不高于3000 万元，便只能发行利率为10%的无抵押普通公司 债券。财务顾问及其所在的投资银行做出上述预测，乃是基于华达公司 2002 度的资本预算总额及来年留存收益的预测。郭为预计来年的留存收益大约为4000万元。

郭为与咨询顾问均认为公司当前的资本结构属于最佳结构，其构成为长期负 债40%，普通股权益15%，留存收益45%。

此外，财务人员还收集了如下信息： (1)华达公司当前的普通股市价为每股21 (2)投资银行还指出，若以当前市价再增发新股以筹集1000万元股本，公司 所能得到的每股净现金流量将是19 (3)华达公司当前的年度股利为每股1.32元，但郭为确信董事会将会把2002 年度股利水平提高到每股1.41 (4)公司的收益和股利在过去10年里翻了一番，其增长速度相当稳定，估计 公司为了给投资者传递一个公司稳定成长的信号，这一增长速度仍将持续下去； (5)华达公司适用的所得税税率为40%。

请运用案例中提供的信息，根据华达公司 2002 年度融资活动的边际资本成 本，与初步选定的投资机会相比较，以最终确定 2002 年度的最佳资本预算。你 认为有哪些因素可能会影响郭为采纳这一资本预算？ 【解题要点】 (1)计算增量负债成本 kb=90%（1-40%）=5.4%（第一批2000 万元抵押债券的资本成本） k’b=10%（1-40%）=6%（超过2000 万元以上的普通债券的资本成本） (2)计算增量股权成本 根据股利增长速度10 年内翻了一番，求得g=7.2% 2141 1941 （发行新股的资本成本）(3)计算分段融资边际资本成本 第一段： k=40%5.4%+60%13.9%=10.5% 第二段（增量部分）： k=40%6%+60%13.9%=10.74%第三段（增量部分） k=40%6%+60%14.6%=11.16% 的投资总额为7200万元，不超过总预算额，而且， 最低内含报酬率11.3%大于最高边际资本成本11.16%，故上述五个项目可组成最 佳资本预算。

(5)各个项目的风险水平差异可能会导致资本预算的调整。此外，华达公司 也许会出于其他考虑，如股权、控制权稀释等，而不愿对外发行新股。

案例三：蓝天公司是经营机电设备的一家国有企业，改革开放以来由于该企业重 视开拓新的市场和保持良好的资本结构，逐渐在市场上站稳了脚跟，同时也使企 业得到了不断的发展和壮大，在建立现代企业制度的过程中走在了前面。为进一 步拓展国际市场，公司需要在国外建立一全资子公司。公司目前的资本来源包括 面值为1 元的普通股1000 万股和平均利率为10%的3200 万元的负债。预计企业 当年能实现息税前利润 1600 万元。开办这个全资子公司就是为了培养新的利润 增长点，该全资子公司需要投资 4000 万元。预计该子公司建成投产之后会为公 司增加销售收入2000 万元，其中变动成本为1100 万元，固定成本为500 万元。

该项资金来源有三种筹资形式：(1)以11%的利率发行债券；(2)按面值发行股利 率为12%的优先股；(3)按每股20 元价格发行普通股。在不考虑财务风险的情况 下，试分析该公司选择哪一种筹资方式（提示：利用无差别点分析法）。

【解题要点】债券筹资与普通股筹资的无差别点： 1200 440320 ebitebit 通过计算可得：ebit=2320（万元） 优先股与普通股每股收益无差别点： 1000 124000 ebitebit 通过计算可得：ebit=2624（万元） 在不考虑财务风险的情况下，基于以上的计算结果，债券筹资、优先股筹资 与普通股筹资的无差别点分别是2320 万元和2624 万元。由于该项目为公司新增 400 万元（2000-1100-500）的息税前利润，加上预计当年实现的息税前利润1600 万元，共计获得息税前利润 2000 万元。在这种情况下，普通股有着更高的每股 收益率。所以应该选择发行普通股的方式来筹资。

案例四：增发回购 捆绑筹资——青岛啤酒的筹资策略 企业经营的根本目的在于盈利，但企业若没有资本投入是难以实现盈利的， 因此筹资对于任何企业来说都是决定其生存和发展的重要问题，而筹资又有代价 的，不同的融资方式，企业付出的代价也有所不同。就中国上市公司筹资现状而 言，股权事资是其主要融资方式，上市公司的资产负债率普通较低。目前中国上市公司仍将配股作为主要的融资手段，进而又将增发新股作为筹 资的重要手段，这与发达国家??内源融资优先，债务融资次之，股权融资最后?? 的融资顺序大相径庭。其原因主在于以下几点： 1、中国上市公司股利发放率低，股票发行成本低廉，与境外市场高昂的发 行成本相比，在与市盈率相适应的条件下，境外市场的筹资成本大概是a 股市场 的5-6 股市场融资效率较高。与此同时，对上市公司经营者没有形成有效的激励和约束机制，上市公司成了大股东??圈钱??的提款机。

2、金融监管力度的日趋加强和银行信贷终身负责制度的实施，使得银行极 为惜贷，从而使得企业获取长期贷款比较困难，并且贷款利率相对较高。

3、经营者对负债融资到期还本付息这种硬性约束感到有极大的压力，因而 不愿意冒险进行负债融资，致使上市公司争相增发新股，成为除配股之外的又一 主要的筹资渠道。

一、捆绑式筹资策略 然而就在此经济环境之下，青岛啤酒股份有限公司突破陈规、勇于创新、创 造性地采取了增发与回购捆绑式操作的筹资策略。

【篇3】财务管理案例分析总结报告

以下是美的电器和格力电器2008年和2009年的各项财务指标，以及美的2008年至2011年的财务指标。请分析比较。

美的电器、格力电器 财务指标

美的2008年~2011年财务指标

（一）美的电器

1．流动比率、速动比率上升，主要原因：货币资金、应收票据、应收账款大幅增加。货币资金增加，一个主要原因是增发新股。应收票据、应收账款增加，导致总资产大幅增加，从而其他项目占总资产的比重降低。

2．资产负债率下降，主要原因：负债上升幅度较小，股东权益上升幅度较大，其中：股本、资本公积增加，是由于增发新股；未分配利润增加，是来源于本年盈利。

3．已获利息倍数大幅增加，主要原因：利息支出大幅减少

4．应收账款周转率降低，主要原因：营业收入略有增加的情况下，应收账款大幅增加。这也导致“销售商品、提供劳务收到的现金”减少。

5．流动资产周转率降低，主要原因：营业收入略有增加的情况下，货币资金、应收票据、应收账款大幅增加。

6．固定资产周转率降低，主要原因：营业收入略有增加的情况下，固定资产增加幅度较大，而且，去年年初至年末也大幅增加。这一点，在“购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”也有所反映。

7．销售净利率上升，主要原因：毛利率上升、财务费用减少，但营业费用增加，导致销售净利率上升幅度不大。

毛利率上升，在一定程度上是由于：毛利较高的国内销售增加，毛利较低的国外销售减少

总的来看，收入上升幅度不大，但国内收入上升幅度比较大，约16.55%。

8．营业费用增加，主要原因：安装维修费增加。本年度营销体制变革及提高安装维修费用标准，导致计提的销售返利、安装维修费等费用增加所致。这也是其他流动负债增加的原因。

9．财务费用减少，主要原因：借款减少，导致利息支出减少；另一方面，汇兑损失减少。

10．营业外收入增加，主要原因：财政补贴（节能产品惠民工程）

11．经营活动产生的现金流量净额减少，主要原因：应收票据、应收账款增加，导致销售商品收到的现金减少，另一方面，收到的税费返还也减少了。

12．无形资产，大部分是土地使用权。

13．应付账款增加，说明推迟付款，因此，“购买商品、接受劳务支付的现金”减少。

（二）格力电器

1．货币资金大幅增加，主要原因：应收票据大幅减少，应付票据、应付账款、预收账款大幅增加，这些项目的增加，会导致其他项目占总资产的比重降低。

2．流动资产周转率下降，主要原因：货币资金增加。

3．固定资产周转率下降，主要原因：固定资产增加，而且，上年期初的固定资产较少。

4．销售净利率上升，主要原因：毛利率上升，财务费用下降，不过，营业费用、管理费用也上升了。

毛利率上升，在一定程度上是由于：毛利较高的国内销售增加，毛利较低的国外销售减少

总的来看，收入上升幅度不大，但国内收入上升幅度比较大，约12.16%。

5．利息费用为负，无法计算已获利息倍数。

6．经营活动产生的现金流量净额大幅增加，主要原因：销售商品、提供劳务收到的现金增加。

7．营业外收入增加，主要原因：财政补贴（节能产品惠民工程）

8．无形资产，大部分是土地使用权。

“格力”与“美的”相比，“格力”的销售净利率更高，应收账款周转率更高，总资产周转率更低，总资产净利率也更低，但由于资产负债率高，导致净资产收益率更高。

【篇4】财务管理案例分析总结报告

财务管理专业实习总结报告

　　一、实习目的
　　第十二周是我们财务治理专业和工商治理专业班的实习周,学校给我们安排了五次报告,还有半天的实地参观,参观的企业是连云港市连众公司。目的是让我们通过实习对企业治理有了更客观、更深刻的认识,并学习企业先进的治理方法。
　　二、实习过程
　　第一天由连云港市顺福食品有限公司的胡董事长给我们做了第一场报告。他所经营的公司是中外合资企业,位于连云港市连云开发区,公司是江苏省最大的蔬菜出口企业,蔬菜加工出口量位居全省第一。产品全部销往日本、韩国、东南亚、非洲、欧美、俄罗斯、巴基斯坦等国家,具有稳定销售客户渠道30多个国家,与世界各地众多客商建立了长期友好的贸易关系,在全面开拓海外市场方面具备了较强的实力。胡董事长之因此能将一个企业经营的那么好当然离不开他的有效治理,还有他不怕失败,不怕苦的精神。
　　他在谈到自己的经历讲,他是个不甘寂寞的人。他刚毕业的时候在一家外贸公司上班,事实上那家公司的待遇也挺不错的,然而他不甘心就这么呆着,他想自己创出一番事业,因此他断然离开了那家公司,通过几年的磨练和锻炼以及失败,还有他的坚持不懈,终于在1995年他创立了属于自己的公司,即现现在的顺福食品有限公司。
　　胡董事长以自己的经历告诫我们大学生,不管做什么事都不要怕苦,怕累。曾经有两位女大学生到他的公司实习,因为是新成员,因此胡董就将她们分配到另一家分厂(罐头厂)实习。意外的是,不到两个月的时刻,这两外女大学生就自动提出要离开,这也是胡董想不到的,当咨询明缘由后,胡董一点挽留也没有。因为她们离开的缘故是一个想家,而另一个讲是那儿的环境不行,不情愿呆了。
　　胡董举的那个例子也是提醒我们,做什么事要持有正确的态度,也不要因为自己的学历比不人高一等,进公司就一定是坐办公室的。就算有在高的文凭,态度不行照样不能在公司里得到他人的认可,因为态度决定一切。
　　生活不是襁褓,而是磨刀石。不管做什么情况都要靠自己的努力,不人给你的关心,只能使你向前迈进一小步而已,关键的依旧自己,要具备吃苦耐劳的精神呢。胡董的经历就是我们学习的一个非常好的例子,要不怕苦,不怕失败,勇于克服困难。他讲,假如没有当初的失败,或许就没有了干劲,也就没有了现在的成就。
　　失败乃成功之母。我们每个人最大的敌人就是自己,战胜自己才有勇气去战胜一切困难,才不畏失败。
　　翌日是由时代超市的陈总经理给我们做了第二场报告。陈总经理要紧给我们介绍了超市营运,使我们了解超市的治理和经营。
　　陈总经理介绍讲经营一家超市并不容易,必须要考虑多方面的因素。比如,超市的选址、商品的陈列、商品的销售以及顾客的服务等。
　　在超市选址方面要考虑三方面因素：一是地理状况：包括都市类型、都市设施以及都市规划。了解都市的地形、气候等自然条件;了解都市设施的种类、数目、规模、分布状况等;及时掌握都市规划的进展动态,这些对选址都非常有意义。二是交通因素：包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。三是交通因素：在都市条件中,对店铺选址阻碍最直截了当的因素是交通条件,包括都市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。以上因素对超市选址都有着重要的阻碍。
　　在商品陈列方面要考虑到商品的配置和陈列原则。在配置上首先要满足站式购买,如此能够为消费者提供方便。其次,要对商品进行分类,依次从大到小进行分类。还要划分区域,在规定的区域内摆放固定的商品,让消费者在非常短的时刻内寻到自己要买的商品,容易判不商品所在地。在陈列方面要讲究关联性陈列、垂直陈列、黄金线、量感陈列、上小下大的原则。所谓相关联的商品是顾客购物是顺便追加购买的商品,将这些商品放在一起给消费者带来了非常大的方便。商品的摆放一般差不多上垂直的,同时将重的或是大型的商品放在下面,较小较轻的商品放在上面,如此的摆放会给人一种安全感,也可不能又压抑感。除此之外,要随时保持陈列架上放满商品,以表现出量感。
　　在商品销售方面,除了正常的销售外,还有多种形式的促销活动,依照不同的季节,不同的节假日都有不同的促销。以促销方式销售商品能够增加商品的销售数量,同时也会增加销售利润。
　　在顾客服务上关键是服务员的态度,若是态度不行,易会使消费者产生厌烦心理,导致消费者不再来光顾。服务员的服务要看得见,要有完善性,还要重视顾客的投诉。
　　听完陈经理的报告,使我们了解了超市是如何营运的。往常我们到超市只是一味的购买商品,却从没发觉经营一家超市也是需要很多方面呢的知识。曾经我还稚嫩的认为超市是非常容易治理和经营,没想到还需要这么深的学咨询。
　　第三天上午是由连众公司的杨总经理给我们做了第三场报告。杨总经理跟胡董一样也是个不甘寂寞的人,他从事过多种工作,阅历相当丰富。他要紧给我们介绍连众公司是如何吸纳和培养人才的。
　　连众公司是一家中央企业拥有雄厚的资金实力,它在吸纳人才之后还会对他们进行专门的培训并进行深造,他们还会组成多个小组,邀请国内知名的专家进行讲座,并常驻企业与他们一起开发新产品。
　　陈总经理对人才的看法是要德才兼备,要有一定的专长,还要多参加社会实践,要将自己的专长表现在社会实践中,体现在工作当中。我们现在所学的只只是是书本上的知识,有很多的知识只有亲身涉足社会才能够真正完全的了解。就像我们学会计专业的,并不是学好了理论知识,就能够把账单拿过来直截了当做的。假如我们一次都没实践过,那么我们连一些账单或是发票都不认识,又如何能做账呢?理论结合实践我们才能更好的掌握我们所学的。人才只有融入社会实践,才能产生并制造价值。
　　陈经理还讲到他们公司聘请职员的时候都会优先考虑有工作经验者,现现在有很多企业不光看的是你的文凭,关键依旧你的经验及能力,关于有些企业来讲,知识相比能力而言不那么重要了,他们看中的是职员的制造能力。
　　因此,我们在学好专业知识的同时,更要注重实践,以积存自己的工作经验和提高自己的创新能力。
　　下午,我们到连众公司进行了实地参观,其中一位技术人员带领我们到制造电气叶片的生产车间的二分厂参观,并给我们介绍了产品的原始加工,模具配套以及最后的完工产品。当我看到最后的成品的时候,我不得不佩服那些工人他们是如何做到的,即使他们的学历并不是有多高,然而他们将这么复杂的产品完成了。这跟多实践,多锻炼是分不开的。

【篇5】财务管理案例分析总结报告

财务管理案例分析

院 系: 工商管理学院会计系

班 级: 会计12-2班

组 长:

成 员:_

_

工商管理学院

2013年12月

财务管理案例分析报告

这学期学校组织财务管理综合实训,主要目的在于强化我们的创新能力、实践能力以及对知识的灵活应用能力。这次的实验课程采用案例分析的方式,在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时,培养与提高我们理论联系实际,运用财务管理的理论与方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力,为我们进一步走向社会打下坚实的基础。下面就实训的具体内容进行总结:

1 案例分析实验内容简介

财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致,符合企业长期发展战略的需要,体现企业发展战略的意图。案例分析也主要就是围绕财务管理的基本目标来展开的。这次的实验课程就是以自由选择案例分析的形式,这令我们的自由选择性更大了,可以做自己喜欢的案例,这就是对同学们的激励,更能发挥我们每个人的长处了。在自由选择案例分析的课程中,根据要求我的小组选择如下几个案例进行了案例分析,并做出分析报告:

案例一:迪士尼公司融资行为的实例分析;

案例二:彬彬集团资本扩张与资本结构问题分析;

案例三:美多印刷公司对于激光印刷机新旧设备的项目投资问题分析;

案例四:巨人集团多元化经营的战略失误分析;

案例五:B上市公司为扩大经营面临的收益分配问题分析;

2案例分析具体内容

案例一

企业融资的质量标准就是什么？在市场竞争与金融市场变化的环境下,企业融资决策与资本结构管理需要按照自身的业务战略与竞争战略,从可持续发展与为股权资本长期增值角度来考虑。其基本准则为:融资产品的现金流出期限结构要求及法定责任必须与企业预期现金流入的风险相匹配;平衡当前融资与后续持续发展融资需求,维护合理的资信水平,保持财务灵活性与持续融资能力;在满足上述两大条件的前提下,尽可能降低融资成本。融资工具不同,现金流出期限结构要求及法律责任就不同,对企业经营的财务弹性、财务风险、后续投资融资约束与资本成本也不同。例如,对企业来说,与股权资本相比,债务资本具有三个主要特点:首先,债务资本的还本付息现金流出期限结构要求固定而明确,法律责任清晰,因此,它缺乏弹性;其次,债务资本收益固定,债权人不能分享企业投资于较高风险的投资机会所带来的超额收益;再次,债务利息在税前列支,在会计账面盈利的条件下,可以减少纳税。尽管融资决策与资本结构管理的基本准则对所有企业都就是一致的,但在实际中,由于企业产品市场的竞争结构不同,企业所处的成长阶段、业务战略与竞争战略有别,企业融资方式与资本结构也存在差异。

就融资角度而言,企业集团如何规避融资风险？通过迪斯尼公司的融资案例分析,我们可以得出一些启发。首先,上市公司的经营必须本着股东权益最大化的原则进行。在此原则下,公司的一切投资决策,必须与公司的战略发展密切相关,必须满足公司发展的战略需要。迪斯尼公司的两次战略性并购行为,都就是与迪斯尼公司多媒体集团的战略定位相关的,都就是能够满足公司在有线电视领域发展的迫切需要的。其次,公司的融资行为,就是为投资需求服务的,从维护股东权益的角度,必须在时间上、金额上同投资需求相匹配。迪斯尼公司由于经营业绩良好,因此日常性投资项目可以从经营现金流中获取,不需要用净的融资现金流来补充投资,这就使公司掌握了融资的主动性,既能够主动借债、享受债务优惠,又可以控制债务比率、降低经营风险。同时,在面临较大的并购需求时,能够主动改善债务结构,使公司可以进行低成本的、有效率的融资,来满足投资行为的需要。

形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点的原因？首先,迪斯尼公司有优良的业绩作支撑,经营现金流与自由现金流充足。因此公司有能力减少债务融资,控制债务比率,降低经营风险。而且,并购行为又进一步推动业绩上升。其次,迪斯尼公司采取的激进的扩张战略本质上来说也就是一种风险偏大的经营策略,为了避免高风险,需要有比较稳健的财务状况与之相配合。最后,由于迪斯尼公司的收益良好,从股东权益最大化的角度,降低债务比率可以使更多的收益留存在股东手中。值得注意的就是,迪斯尼公司也没有走向完全依赖股权融资的极端,它谨慎的保持着一个稳定的债务比率,既有效的留存了股东权益、减少债务人对公司自由现金投资的约束,又可以享受到债务的税盾效应,尤其在大规模并购中,使投资风险在债务人与股东之间得到了分散,保护了股东的权益。

案例二

杉杉集团如何进行资本结构调整？企业财务管理最佳资本结构的判断标准主要有以下三点:一就是能使企业价值最大化 ,二就是加权平均资金成本最低,三就是资本的流动性及结构弹性。杉杉集团的资本结构调整,主要分为两步:一就是在产品经营期间,积极增加负债,获取财务杠杆利益。杉杉集团在股份制改造初期,企业的财务策划增加财务杠杆利益为出发点,采用积极型筹资策略,大量提高债务比重,同时加强管理,降低资金成本,减少筹资风险,从而提高了权益资本收益率,获取了较大的财务杠杆利益,为企业快速完成资本原始积累发挥了积极的贡献。二就是在企业高成长期间,保持适度负债,选择最优资本结构。国家大幅度下调信贷利率,使企业的债务成本趋低。杉杉集团企业财务策划经广泛而深入的研讨,采用适度负债的中庸型筹资策略,选取综合资金成本最低的方案作为最优资本结构方案。这样,既获取了较大的财务杠杆利益,又不影响所有者对企业的控制权,企业财务信誉大大提高,为稳定发展创造了良好的财务环境。

资本结构调整如何使杉杉集团走出困境？第一步就是以品牌经营为突破口,实现资本原始积累。面对一片萧条的国内西服市场,杉杉集团进行了广泛深入的市场调查与深刻细致的分析研究,杉杉人抓住机遇,举债经营,引进当时国内首屈一指的法国杜克普西服生产流水线,扩大生产规模,成为当时国内最大西服生产企业之一。同时,提出创名牌战略,实施品牌经营,由此进入了资本积累的良性循环,第二步就是适时进行股份制改造,取得资本快速扩张的通行证。联合中国服装设计研究中心(集团)、上海市第一百货商店股份有限公司于1992年年底进行企业股份制改造,共同发起设立宁波杉杉股份有限公司,使企业的资本获得迅速扩张,成为国内服装行业的第一家进行规范化股份制改造的企业。第三步就是争取上市,进入资本扩张的快车道。运用股票这一金融工具,进行证券融资与投资活动就是市场经济条件下企业取得资本快速扩张的最直接途径。杉杉股票发行1300万股,每股以10、88元溢价发行,筹集权益性资本1、4亿元。在以后的几年中,几次增资配股均获得成功,杉杉集团资本急剧扩大。

杉杉集团有哪些财务措施值得借鉴？值得借鉴的就是抓住机遇,举债经营;运用股票这一金融工具进行证券融资、投资活动;始终根据本企业的实际情况合理安排与调整资本结构,追求企业权益资本净利率最高、企业价值最大而综合资本成本最低的资本结构,保持企业良好的财务状况。

案例三

(1)对美多印刷公司来说,使用激光印刷机的成本不就是唐刚说的250万元,因为:从表面上瞧,对美多公司来说,使用聚光印刷机成本就是250万,旧设备还有220万的折旧未计提完,也就就是220万的固定资产投资未收回,如果变卖旧设备扣除收回的现金与可以抵扣的税款,就还有120万固定资产投资未收回,加上购买激光印刷机130万,印刷机的投资成本为250万可以想象购买激光印刷机替换旧设备为对印刷设备进行更新改造,更新改造的目的就就是增加公司的营业收入或者说增加公司的经营利润,设备更新改造前的账面价值为220万,变现旧设备能收回20万现金、变现旧设备还能抵扣80万的税金,则公司实际需要追加投资30万(130万-20万-80万),则更新改造后的印刷机账面价值为250万(220万+30万)。当然,从税收的角度来瞧,美多公司的固定资产投资成本比250万更高。因为使用激光印刷机后只能按130万计提折旧,另外120万不能计提折旧抵税,但我们认为换激光印刷机成本不就是250万,因为120万就是原来设备的账面价值与出售旧设备所得到的金额的差额,而使用原设备的价值并不等于它所创造的价值,且没有扣除它的成本以及各项支出费用,一旦扣除,那么它所产生的利润必定小于120万,而购买新设备的成本130万就是一次投入的,预计使用年限也同样就是10年,所以它的成本应该分10年摊销,而且如题中所述,使用激光印刷机能够降低公司的营运成本,增加公司的营业收入,从而增加每年的现金流量。我们应该算出两种方法的各自的净现金流量,然后进行比较分析。与使用旧设备相比较,年现金流量预计增加额114000,从这个角度上来瞧,就弥补了因购买新设备卖掉旧设备所花掉的“250万”成本,所以说使用激光印刷机的成本并不就是250万元。

(2)假设要求的年投资报酬率为15%。有关现金流量的时间假设如下:

①年初用现金购买激光印刷机; ②年初出售现有设备并马上收到了现金;

③出售现有设备带来的所得税利益在年末实现; ④以后10年每年的净现金流量视为在年末收到。

可计算出出售现有设备购买激光印刷机这一方案的净现值:

由题意可知,项目经营期10年,要求的投资报酬率为15%,购买激光印刷机成本1300000,原印刷机的年折旧额200000,作为损失抵减本年度所得税额800000,年现金流量预计增加额114000。那么,NPV=114000*(P/A,15%,10)-130000+200000+800000*(P/S,15%,10)=141246

(3) 美多公司的决策:

美多公司应选择设备更新方案,购买新型高效的激光印刷机来代表现在使用的机器。继续使用旧设备与购置新设备就是两个互斥的方案,而不就是一个更换设备的特定方案。因此,继续使用旧设备时,旧设备的变现收入必须视为现金流出。

净现值就是投资项目所增加的企业价值

①当NPV=0时,表明投资项目的实际收益率(内部报酬率)等于设定的折现率;

②当NPV＞0时,表明投资项目的实际收益率(内部报酬率)大于设定的折现率;

③ 当NPV＜0时,表明投资项目的实际收益率(内部报酬率)小于设定的折现率。

该方法利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值,然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值,投资方案可以接受;净现值为负值,投资方案就就是不可接受的。净现值越大投资方案越好。

第二问的计算,可以瞧出,出售现有设备购买激光印刷机的差量净现值=1412416远远大于0,说明此投资方案非常不错,可以选择,所以如果我就是美多的决策人,那么我会选择购买新型高效的激光印刷机来代替现在使用的设备。

案例四

(1)一个企业集团成败的最基本的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线,即以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线,也就就是高级财务管理的两条主线:核心竞争力+核心控制力。核心竞争力决定着企业存亡发展的命运,而核心控制力则就是核心竞争力的源泉。现代的市场经济的竞争,更深层次的就是管理的竞争,“管理出效益”就是一条经得起考验的实践的真理。强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。巨人集团经营战略(核心竞争力)上的重大失误与落后的管理制度(核心控制力)最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。

(2)一元“核心编造”下的投资多样性战略,并非一种无序的产业或产品的随意杂合,而就是体现为一种核心能力有效支持下的投资延伸的高度秩序性。在这些企业集团里,整体的核心能力序性延伸为相关的具体产品或业务的专向性核心能力系列,彼此相互依托,藕合推进,由此便在集团整体框架下建立起一种以各成员企业严格的专业化分工为基础的(成员企业专司各自核心产品/业务投资与经营)投资与经营多样性的战略架构体系,实现了一元“核心编造”下集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统一。在这一点上,脱离对核心能力的依托,并导致资源配置分散的投资多元化与一元“核心编造”下投资的多样性显然存在着本质的差异。毫无疑问,离开了独特的、具有强大延伸功能的核心能力的有效支持,无论就是多元化、多样性或专业化投资战略或经营策略,注定都就是缺乏生命力的,即便一时成功,也不可能持久。巨人集团经营战略(核心竞争力)上的重大失误与落后的管理制度(核心控制力)方面存在的问题又一次证明了这一点道理。

投资政策就是管理总部基于集团战略发展结构目标规划,而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准,就是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分,主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。巨人集团在以上投资政策的投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等方面都存在重大失误。

案例五

方案一:主要优点,对公司而言,稳定的股利向市场传递公司正常发展的信息,有利于树立公司良好的形象,增强投资者对公司的信心,稳定股票的价格。对投资者而言,分红达到股东对公司投资回报的预期(股票获利率＝0、2÷1、8＝11％大于8％),有利于树立投资者的投资信心,有利于投资者安排股利收入与支出。主要缺点,对公司而言,公司将分出20000万元现金红利,如果2004年两家国外大型连锁经营店设店,将进一步使竞争加剧,将对公司业绩产生重大影响,从而引发财务风险;同时,为了满足2004年度投资需求,公司可能要以负债的方式(假如从银行借款)从外部筹集部分资金,进而会进一步提高公司的资产负债率,增加财务风险。

方案二:主要优点,对公司而言,较方案一可以减少5000万元的现金分红数额,这部分金额可以用于具有良好发展前景的再投资项目,而公司并不因此增加负债融资,从长远角度瞧,有利于公司长期发展;同时,有利于应对未来的财务风险。对投资者而言,有利于从公司长期发展中获得长期利益。 主要缺点,对公司而言,减少分红数额,容易影响投资者对投资回报的合理预期,从而影响投资者对公司的投资信心,影响公司市场形象。对投资者而言,减少了投资者当期投资回报,不利于投资者合理安排收入与支出,并可能使投资者产生公司盈利能力不稳定的印象,动摇投资者的投资信心。

方案三:主要优点,公司实际流出现金5000万元,较方案一减少15000万元,对公司而言,发放股票股利可免付现金,保留下来的现金,可用于追加投资,扩大公司经营;满足了投资者对投资回报的预期(现金红利加股票股利合计每股0、15元,股票获利率＝0、15÷1、8＝8、33％大于8％),有利于维护公司的市场形象,树立投资者的投资信心。对投资者而言,股票变现能力强,易流通,乐于接受,也就是投资者获得原始股的好机会。主要缺点,发放股票股利会因普通股股数增加而引起每股利润的下降,每股市价有可能因此而下跌。但发放股票股利后股东所持股份比例并未改变,因此每位股东所持股票的市场价值总额仍能保持不变。

根据所提供的资料,对公司而言,发放股票股利可免付现金,而保留下来的现金,则可用于追加投资,扩大公司经营,因而我认为公司采用第三种分配方案最佳。

3 案例分析总结

这次实验课的过程中我们做了很多案例的分析,从每个不同的案例分析中都能得到启示。这么多案例总结来瞧都就是与企业或公司的持续发展有着密切相关的问题,涉及到公司管理的各个方面。

第一,迪士尼融资行为的案例让我们懂得了企业融资决策与资本结构管理需要按照自身的业务战略与竞争战略,从可持续发展与为股权资本长期增值角度来考虑。上市公司就是股东的公司,必须切实以股东权益最大化为公司经营目标。公司的一切决策,包括投资决策、融资决策,都必须以股东权益最大化为原则。投融资项目必须能够为股东带来收益,才就是有利于企业长远发展的策略。

第二,彬彬集团运用财务管理措施对公司资本结构进行调整使企业摆脱困境的案例,让我们知道了合理的资本结构调整对公司发展的重要意义。公司始终根据本企业的实际情况合理安排与调整资本结构,追求企业权益资本净利率最高、企业价值最大而综合资本成本最低的资本结构,保持企业良好的财务状况,因而,根据公司自身经营发展的需要,充分利用财务杠杆作用,可以适度举债, 主要充分利用公司现有资源,进行优化控制管理创新配置, 以提高现有资源的使用效率与公司绩效,使企业处于最优发展状态。

第三,我们知道巨人集团的此次危机主要就是由于公司落后的管理制度与财务战略上的重大失误,在进行多元化发展之前没有进行系统全面的分析所导致的。财务战略关系到一个公司的生存与发展,巨人集团因为没有自己的发展战略,盲目扩张经营而陷入了多元化经营危机。离开了独特的、具有强大延伸功能的核心能力的有效支持,无论就是多元化、多样性或专业化投资战略或经营策略,注定都就是缺乏生命力的,即便一时成功,也不可能持久。巨人集团经营战略(核心竞争力)上的重大失误与落后的管理制度(核心控制力)方面存在的问题又一次证明了这一点道理。

第四,就美多印刷公司而言,面对的就是新旧设备投资选择的问题,投资项目的报酬率超过资本成本时会增加企业的价值,相反就会使企业价值减少。想要评价投资方案就是否可行,必须考虑相关的现金流量,因为现金流量直接影响到企业的付现能力及固定资产的购买能力。现金流量包括:初始投资现金流量,经营现金流量,终结现金流量。在项目投资管理过程中,投资控制贯穿于自始至终,对可能发生的投资偏差要注意主动控制与动态控制,尽可能实现投资控制目标。由于工程项目的单件性特征,每个建设项目各有特点,但就项目管理而言,有类似的管理模式与手段,因此,对每一个完成项目的数据积累与信息处理都就是非常必要的。如:设备、材料采购价格及入库价格,为今后的费用估算提供参考价格,避免高估冒算,才能使项目的费用估算更接近实际,更有竞争力。任何项目的选择都要基于企业利益方面考虑,在成本相对较低的情况下来增加企业自身价值。

第五,B公司追求公司的进一步发展改革了收益分配政策,采用低正常股利加额外股利政策,该政策可以保持理想的资本结构,使综合资本成本最低、满足企业增长需要、规避负债筹资风险。所以我们得出了相应的结论,收益分配政策既决定给股东分配较少红利,也决定有多少净利留在公司。公司股利决策就是内部筹资决策。公司采用的收益分配政策主要有剩余、固定或持续增长、固定支付率、低正常股利加额外股利政策四种。收益政策各有优缺,公司在分配收益时应借鉴其基本原则,制定适合于公司实际情况的收益分配政策。股利政策最为核心的内容就就是在遵循股东财富与企业价值最大化目标的基础上,正确处理好税后利润在股利派发与企业留存彼此间的分割关系问题。股利政策应该随着企业的发展而不断变化着,所以决策者要做到时刻预测企业的未来,进而制定相应的政策,这才能使企业走的更远。

综上所述,企业在追求经营进步的过程中,不仅要考虑自身的发展,还要兼顾股东、投资者、债权人、员工等其她利益相关者的利益。企业虽然就是以营利为目标,但就是也要承担相应的社会责任,要人性化一点,不能只就是一味追求利益。财务管理目标要根据具体的情况制定,要根据事情的发展走向采取相应的及时有效的措施,制定合理的投资管理策略,衡量自己的行为充分考虑多方的利益,才能达到共赢的局面。

【篇6】财务管理案例分析总结报告

财务管理实训总结报告

总结1透过我们对财务管理基本理论与基本方法的应用和对基本技能的训练，有效地提高我们的综合分析潜力。同时透过对本次实训的学习，能够对我们所学的专业知识的掌握程度和应用潜力进行综合考察，为我们行将从事的财务管理工作打下坚实的基础。从1开始，拿到实训材料，看着1道道的题目，手足无措，乃至想过要放弃，到以后自己拿出财务管理的书，1个个知识点的查阅，理解，再应用到具体的题目，到最后完成每一个案例的问题，和完成这篇实训报告。实训只是1种情势，但这次实训培养了我自主学习的潜力，给我上了很好的1课。

　　在完成实训资料的同时，我也在实训进程中发现了本身的1些不足。在此总结了以下几点：首先，作为1名未来从业者就应具有扎实的专业知识和良好的专业思惟潜力，这是每一个工作岗位对员工最基本的要求。其次，作为1名未来人员要有严谨的工作态度，财务管理工作是1门很精准的工作，要求准确的核算每项指标，正确使用每个公式。我们都明白，理论和实践是不同的。也许你的学业成绩很不错，但是工作潜力未必很强;也可能你是成绩马马虎虎，但工作潜力很出色。

　　 我们所学习的理论知识，对甚么事情都想象的比较完善，但现实与理论有较大的差距，在实践中，有许多预感不到的问题，可能在许多时候能够应用所学的理论知识解决，但是在许多时候并没有想象的那末简单温柔利。理论需要假定，但是现实中这些假定不存在，因此许多问题，没有实际经验的我们是解决不了的。

　　现代社会是讲求速度的，生活节奏快，工作节奏更快。企业固然期望自己的员工是能将理论与实践相结合的，说白了，既要有经验又要有高学历。如何将所学的理论知识较好的应用到实践中去，怎样完成从理论到实践的过渡是极为重要的。因此实训是我们大学生活的1个重要部份。这1次的实训虽然时间短暂，只是在校内自主实训，但是仍然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上没法得来的。透过财务管理综合实训，使我们能够更好的了解自己的不足，了解财务管理工作的本质。

　　实训是每个大学毕业生务必具有的1段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实训又是对每位大学毕业生专业知识的1种检验，它让我们学到了很多课堂以外的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以落后1步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第1步。透过这次的实训，不单单从中发现了本身的不足，还巩固了所学的知识，对我1个行将毕业的大学生来讲，这次实训能够说是对大学4年知识的再次复习，同时也学会了独立思考、分析问题、解决问题和在遇到困难时需要互帮互助。我深信这次实训将会给我以后的道路垫下良好的基石，让我更好、更快的适应工作。

　　总结21、实习目的

　　为进1步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部份，培养和提高学生综合应用所学的基本理论、基本知识和基本技能分析和解决实际问题的潜力，培养学生的利用潜力和创造潜力。学生透过在现代管理平台上，参与投资、筹资、营运资金管理、利润分配等各个环节的实际操作，强化、融通学生所学的财务管理管理理论和方法。学生在指点老师的指点下，独立从事社会实践工作的初步尝试，透过实习，检查学生的思惟潜力、创造潜力、实践潜力、沟通潜力等各方面综合潜力，实现从理论学习到实际利用的过渡，为学生毕业后顺利的走上工作岗位打下良好的基础。

　　2、实习时间与地点

　　我于10月1日——11月15日到兖矿东方机厂进行了财务管理毕业实习。以下是我实习的资料：

　　(1)手工财务管理实习：手工财务管理实习，根据1个企业(兖矿东方机厂)的历史报表数据和1些以往的经验数据，对该公司的报表进行分析比较和财务分析、销售预测、筹资还款分析、投资可行性分析和最好定货批量的预定等工作。

　　手工财务管理实习是建立在我们对会计、财务管理专业知识充分学习和认识后的实践工作。该实习用时两周时间，分为以下几个部份：

　　①财务分析报告：在财务分析报告中，包括3方面资料：水平分析、垂直分析和财务效力指标分析。水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据比较，透过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，透过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再透过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状态的差异及趋势。财务效力指标，透过对企业两年的偿债潜力分析、营运潜力分析、盈利潜力分析和增长潜力分析得到企业在各个方面的潜力，虽然这些指标存在必须的误区，但也能从必须程度上了解到企业的很多实际状态。

　　②预算报表：预算报表是全面预算管理的1部份资料，根据经验数据(销售量、单价)，先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭仗着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及需要采购的量，而得到费用支出计划表;然后再顺次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。透过上述工作，我们就可以够计算得到预计的资产负债表和利润表。

　　③还款及筹资计划表：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们能够填制还款计划表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现本钱)剩下的就需要外部融资，正如该公司向银行举债。

　　④投资财务可行性分析报告：该报告是假定企业投资1条新生产线，而在未来5年生产经营而获得收益。一样我们用以销定产的思路，先根据销售量估算出现金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用，再得出现金流量估算表，最后根据上述数据就可以够计算得到净现值、获利指数、内含报酬率和投资回收期这些财务指标。再透过这些财务指标的数据来分析得出此投资是不是可行。

　　⑤活动资产运营分析报告：该分析报告先测算出现金的最好持有量，应用了两种不同的分析模式：存活模式和本钱分析模式。然后计算最好经济定货批量，假定了两种不同状态：不存在数量折扣和尊在数量折扣。最后填列信誉条件评价表，一样也是两个方面：存在现金折扣和不存在现金折扣。

　　⑥预计利润分配表：根据预测的净利润进行加减调剂得到未分配利润预测数。

　　(2)财务管理计算机实习：财务管理计算机实习，是应用计算机操作，以excel软件为处理平台，实验资料与手工财务管理实习相同。以初始数据为基础，对表格进行修改公式、表间取数、直接拖动获得公式定义等操作，从而终究完成最后的分析进程。财务管理计算机实习是建立在财务管理知识和必须的计算机知识—office办公软件excel的利用基础上的1项实习工作。用时4天时间、资料和手工财务管理实习相同，那里主要论述几点与手工相比其不同的地方或是特点：

　　①填列数据：使用excel对数据进行操作，一样也需要填列1些原始数据，这时候候我们能够用tab和回车键或是方向键来移动光标使输入更加快捷。

　　②表间或表外取数：在填写原始数据的时候，1些值属于变量，我们就需进行表间或表外取数，具体操作是：选中要填写的单元格键入“=”，然后打开数据所在表，直接选取回车便可获得。

　　③拖动取数：在我们填入1个数据以后，在光标变成黑10字时拖动鼠标便可获得与原数据相干的数据，若原数据只是数字，则拖动取到的数据也为数字;若原数据为公式，所得的新数据是同理公式定义下的数据。

　　④公式定义：有的数据需要我们进行超多复杂繁琐的计算才能得到，有的乃至是手工没法完成的。这时候我们就可以够用函数来定义公式，excel带给了多种函数：数学、统计、财务等等。

　　⑤综合上述资料，我们不难看出使用excel进行财务管理实验的很多优点：方便、快捷、准确等。因此，我们除学好专业课外，像计算机这样的辅助型的工具我们也就应学好、会用，以提高我们的学习、工作效力。

　　3、财务管理毕业实习的收获体会：

　　(1)手工财务管理实习：透过手工财务管理实习，让我认识到了作为1个企业，财务管理的决策占据10分重要的地位。主要表此刻以下几个方面：

　　①透过对财务报表、财务指标的分析，我们能够看到企业历史的经营状态和发展趋势，以找到更好的管理决策方法改良原本的经营管理模式，提高企业的发展潜力及社会的知名度。

　　②透过科学的预算管理，我们能够早1步明白企业未来的经营状态，如有不足的地方便可尽快进行调剂，尽早弥补损失。

　　③透过投资可行性分析，我们就不会出现盲目上项目的状态，只有充分可行的项目，在思考了各种风险的基础上，我们才能予以思考项目可行。

　　④透过活动资产运营分析，我们能够掌握更好的现金持有量、最好定货批量，选取适当的现金折扣条件。

　　⑤总之，财务管理能让公司更加科学的管理和决策。