某给水工程团基层建设工作经验交流材料

某给水工程团基层建设工作经验交流材料

    我团每年有大半年时间分散在外找水打井。“动”“散”条件下，经常性工作怎样落实？多年实践使我们体会到：建强党支部这个“堡垒”，用好团支部和军人委员会两个“助手”，依靠组织抓建设，发动官兵做工作，是确保工作落实的关键。

    我们感到，建强党支部这个核心，基层工作就让人放心；抓好团支部和军人委员会这个左右手，开展工作就会更加顺手。为此，每次调整基层干部骨干，我们都通盘考虑三个组织负责人的人选，做到优中选优、用其所长。部队分散执行任务，我们及时调整力量，成立临时组织，抽调当过连队主官的营职干部担任党支部书记，安排干部担任团支部和军人委员会负责人。利用团局域网开设“党支部书记之家”“团支部工作园地”“军人委员会论坛”，通过交流经验体会、剖析典型案例，使大家取长补短、共同提高。工作中，团每年都在调查摸底的基础上，组织党委常委分片包干、机关定点挂钩，着力提高党支部抓自身、带“助手”、建连队的能力，提高两个群众组织协助配合党支部开展工作的能力。

    针对官兵经常兵撒千里、“各自为战”的情况，我们依据《纲要》和基层三个组织《工作条例》，制定基层组织做好经常性工作实施细则，把每季、每月、每周的工作制成流程图印发基层。按照突出岗位所需、兼顾特长爱好、促进全面发展的思路，指导党支部给每名官兵量身制定成长“路线图”，指导团支部在学习成才活动中“唱主角”，指导军人委员会在抓“五小”活动上“站前台”，激励官兵立足本职练技能强素质。每次执行急难险重任务，我们都引导基层组织各司其职、各尽其责，把力量聚合到完成任务上。

    我们指导基层健全思想、心理、技术和安全等群众小组，每年新兵入伍,根据他们的特长和兴趣爱好吸纳到各个小组中，外出执行任务时及时调整充实，使每名官兵都在组织中、手中都有一摊事。制定按纲建连规划和措施时，安排官兵参加；遇有技术难题时，发动官兵出主意想办法；分析基层形势时，组织官兵评议。近几年，我们先后帮助39名官兵解决婚恋和家庭涉法问题，协调地方安排86名官兵子女入托入学，还把85%的疗养指标分配给基层，有效激发了官兵干事创业的内在动力。