乡镇卫生院优秀院长事迹材料

定远县池河镇中心卫生院院长     藏永祥　　

藏永祥，本科学历，主治医师。现任定远县池河中心卫生院院长、支部书记。曾连续被卫生局评为“优秀院长”。　　

2009年池河中心卫生院面临困境，业务收入下滑，加上卫生院管理松散，使来院就诊的病人越来越少，医护人员正常工资难以发放，人心浮动。在卫生系统奋战了10多年的藏永祥同志临危受命，担任池河中心卫生院院长，他上任伊始深知医疗质量是医院生存的命脉，先进的设备是前进的基础，人才是卫生院发展的根本，这些基础性工作是医院健康和谐发展的前提和保证。在他的科学的发展思路引导下，池河中心卫生院院领导一班人统一认识，团结一致，集中精力，狠抓管理，迈出了改革的坚定步伐。　　

一、 恪尽职守，乐于奉献，树立良好形象　　

藏永祥院长多年来，他总是坚持每天晨会，经常放弃休息时间，绝大多数的公休日和国定假日都忙碌在医院，强化自身作为院长的表率作用。他厉行节约，办公室简陋，夏天炎热，冬天寒冷，从不要求更换；经常在晨会期间嘱咐医院职工勤俭节约，用水用电不能浪费，工作中不能浪费笔墨纸张。他一直自我约束，从严要求，注重个人修养，培养诚实、正直、廉洁奉公的品质。做到廉洁自律，警钟长鸣，不以权谋私，不为人情所左右，多次谢绝亲戚朋友推销产品、药品推销商宴请等行为。　　

做为院长，在医院的日常工作中，他不搞特殊化、勇于落实，身先士卒，遇到困难敢于承担。医疗纠纷常常困扰着医务人员。他坚持亲自参加处理每起医疗纠纷时，做到以理服人，动之以情，晓之以理，说服患者或家属。对个别无礼取闹，失去理智的人，面对威胁和辱骂，他毫不妥协，一身正气，秉公办事，妥善地解决了各种医疗纠纷。　　

他始终严于律已，热心为人，用一颗真诚的心去关心职工，关爱病人。对于困难职工，总是问寒问暖，得知职工家属有病时，总是带领领导班子第一时间去探望，使职工深受感动。2010年本院护士吴时云丈夫肺部长肿瘤，需要住院治疗。面对突如其来的灾难，吴时云一时手足无措。藏院长在了解到这个情况后，非常重视，带头捐款。同时号召全体医护人员进行捐款，他亲自赴安徽省肺科医院慰问，并将医院全体职工的捐款交到吴时云手中。他始终教导医护人员:尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。做为院长，对待患者、职工及家属不是亲人却胜似亲人，在职工中留下非常好口碑，得到了上级领导和老百姓的一致好评。　　

    二、统一思想，加强管理，提高服务意识。　　

    藏院长经常带领大家深入开展学习教育活动，引导医院领导班子和广大职工坚定加快发展的信心和决心。结合思想实际，自觉抛弃因循守旧、安于现状的不良倾向，大力弘扬开拓进取、团结务实、奋发有为、争创一流的精神，推进各项工作创新发展。使大家自觉性不断提高，爱岗敬业，乐于奉献，积极弘扬救死扶伤人道主义精神。全体职工心向一处想，劲往一处使，卫生院焕发生机和活力。　　

医院开展了“以优质、高效、诚信、廉价办院宗旨”的管理目标，他亲自参与，制订目标，安排活动任务，成立卫生院管理领导小组，细化了职责，坚持常抓不懈。他怀着对生命的尊重与敬畏，一直认为“生命至上，安全第一”，非常重视医疗安全工作。为此，他制定了卫生院医疗事故的预防处理办法，经常组织医护人员学习上级有关医疗安全的法规和通报，坚持常念“紧箍咒”，警钟长鸣。急救电话24小时开通，急救通道畅通，保证了急救工作顺利开展。 
    三、人才培养，夯实基础，提高医疗质量。　　

“事业发展，人才奠基。”为了推进医院的健康快速发展，藏院长非常重视医务工作者队伍建设。为培养年轻医生，通过“送出去、请进来”的办法，加强对卫生院在职卫生技术人员的岗位培训和继续教育，同时主动与大医院建立合作关系，每年院委会都会选择素质好、医德佳、留得住、用得上的好苗子赴大医院进修学习和参加卫生部门举办的各类培训。　　

他上任以来积极改善卫生院就医环境。2009年在建设资金困难的情况下，他千方百计争取资金对医院环境整治，经过半年多的努力，建立宽敞明亮输液大厅，住院部购买床、被子、电视机等焕然一新，使就医环境有了很大的改善。他坚持以人为本，简化服务流程，制做了各种指示牌，并设立“即时报销窗口”，方便患者就医。在住院部设立制水机，24小时免费为病人及其陪护人员提供开水等。安排专人打扫病房卫生，给患者创造干净、舒适的就医环境。仅近两年，医院就先后添置了彩色B超、自动生化分析仪、心电监护仪，三道全自动心电图机等设备。同时加强信息化建设，医院购置了新电脑，对药库、药房、收费进行微机管理，提高了工作效率，受到患者一致好评。　　

四、落实医改，强化措施，做好各项工作。　　

2010年9月份以来，我省全面启动“基层医药卫生体制综合改革”， 乡镇卫生院回归公益性。藏院长要求大家顺应改革潮流，要多手抓，强化乡镇卫生院管理。做到保基本、强基层、建机制，积极推行人事制度改革、建设医疗好、服务好的医疗队伍，转变服务方式，缓解农村群众看病难、看病贵的问题，不断提高群众的满意度。　　

（一）、 执行基本药物制度，强化绩效考核，奖惩分明。　　

2010年9月1日，他积极带领大家响应医改政策实行药品零差率销售，落实药品“网上统一采购，统一配送”，控制医疗费用，使患者以最低的费用享受到最优质的服务。完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。对业务骨干，确定首席医师及评选“服务标兵”，充分感受到医疗改革带来实惠，体现人生价值，工作中积极性、主动性、创造性等充分发挥，卫生院得到蓬勃发展。完善绩效考核制度，考核结果与医务人员的绩效工资和评先评优挂钩，同时加大了对违规违纪行为的查处力度，把医德医风建设作为立院之本。　　

（二）、多措并举，有效开展基本公共卫生均等化工作。 　　

基本公共卫生服务是国家实施的一项民生工程。他要求全院职工思想上彻底转变观念，从过去以基本医疗为主转到现在基本医疗和公共卫生服务兼顾上来，人人都是公共卫生服务中的一员。他和院领导班子研究制定了“公共卫生服务工作领导小组”及“公共卫生服务工作技术指导小组”，制定相应的工作实施方案和管理制度，明确任务和责任。建立了公共卫生人员保包责任制，明确责任医生和村卫生室责任医生团队服务模式。上门为群众进行常规身体检查，使群众足不出户就能享受到全方位的医疗服务。基本公共卫生服务十一项工作任务全面落实到广大人民群众中，并取得了良好的成效，得到了人民群众和上级领导的高度赞扬。　　

（三）、加强村级卫生室建设，完善 “三级”网建设。　　

几年来，在他的不懈努力下，全镇建设规范化村卫生室12个。全部实行“两独立、五统一”行政管理，乡镇卫生院通过月考核、季考核、年考核来实行目标责任管理。村卫生室工作人员要认真履行村卫生室工作职责，严格执行各项规章制度和操作规范，认真书写医疗文书（处方、就诊登记、传染病报告、出生死亡报告等记录），坚决杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。每月利用村医例会组织学习有关专业法律和上级关于卫生工作的方针政策，及有关业务社会卫生工作知识培训，全年不少于12次。 现在卫生室工作步入良性循环中。 　　

五、与时俱进，顺应改革，工作成效显著。　　

他多次接待省内外相关人员参观学习，同时多次受到省市级报刊报道,如2012年6月13日滁州日报第三版对医院整版报道;2013年《安徽省卫生监督通讯》第一期57页对池河中心卫生院整篇报道。卫生院工作得到了各级领导的一致好评，多次受到上级主管部门和当地政府的表彰。　　

2009年池河中心卫生院被定远县卫生局评为先进单位、个人评为全县乡镇卫生院优秀院长。　　

2010年池河中心卫生院被定远县卫生局评为先进单位、个人评为全县乡镇卫生院优秀院长。　　

2011年我院在全县乡镇卫生院全年综合考核荣获第一名、基本公共卫生服务项目考核名列第一、同时被县政府评选为基层优秀服务站所，卫生局评选为先进单位，各项工作得到了主管部门充分肯定。 　　

2012年池河中心卫生院在全县乡镇卫生院考核名列第一名。　　

2012年池河中心卫生院被定远县卫生局评为先进单位、个人评为全县乡镇卫生院优秀院长。院长藏永祥被评为定远县卫生管理先进个人，被誉为基层医疗单位改革的领头人。　　

四年来，他由一名科主任成长为优秀乡镇卫生院院长，得益于乐于奉献，顽强拼搏，一身正气的高尚品德。继往开来，严于律己，超越自我，勇争基层卫生工作排头兵。