县级供销社2012年上半年工作总结及下步工作措施

县级供销社2012年上半年工作总结及下步工作措施

2012年上半年，供销社各项工作在县委、县政府的领导下，在上级社的指导帮助下，紧密围绕县委、政府中心工作，结合供销合作社“二次创业”、“两个服务体系建设”（农村商品流通服务体系、农村合作经济组织指导服务体系）这一主线，以“创先争优”、“狠抓落实年”建设活动为契机，创新创优服务“三农”为工作机制，进一步提升改进机关工作作风及工作执行力，全面提升干部职工整体素质和行政效能，加强领导、狠抓落实，强化为农服务基础工作，扎实推进我县供销合作社各项工作，现将1-6月份各项工作完成情况总结如下：

一、  重点工作

（一）招商引资推进任务、内资：6255万元。

招商引资，是我单位2012年重点工作目标任务之一，供销社党委、理事会对此项工作极为重视，年初制定了《晋宁县供销合作社联合社2012年目标、任务、责任分解》，将目标、任务、责任分解到人，通过拼搏努力，目前引进结转项目有：一是“云南远安防水科技有限公司”防水材料生产项目，落地二街工业园区，计划（协议）投资5000万元，2011年实际投资2745万元，2012年投资2170万元，至2012年6月共计投资4915万元，该项目已全部竣工，完成全部投资。二是计划投资xx亿元，落地宝峰工业园区的“中华全国供销总社食用菌科技产业基地”建设项目推进工作，该项目推进工作一年多来，由于投资主体多元化及项目含有国家资金投资，项目至今无实质进展。7月6日，在县政府召开了有省、市供销社领导及投资方负责人参加的项目推进会，岳为民县长要求我县相关部门做好协调服务工作，并要求投资方2012年12月底前投资5000万元，否则将否定该项目。下步，我们将与相关部门进一步加强督促或协调，按计划顺利推进项目建设。           

二、继续推进“四进村”、“五个有”工作，年内完成新建、改建标准化“综合服务社”20个。

新建改建20个标准化“农村综合服务社”工作。截止4月20日，已完成20个标准化“农村综合服务社”新建改建规划工作。主要选址在：我县六街、双河、夕阳及晋城镇、二街镇边远或相对边远的行政村和自然村新建、改建标准化“农村综合服务社”，6月30日完成3个标准化“农村综合服务社”任务。

三、继续推进再生资源回收市场，农资经营市场及配送中心建设工作，2012年9月前完成项目规划。壮大充实社有资产管理公司，并实现流畅运营。

1、截止6月30日，已完成再生资源回收市场，农资经营市场及配送中心建设项目规划工作。完成昆阳街道办、双河乡、夕阳乡、六街、上蒜、晋城6个“农村合作经济组织指导服务站”建设，8月底前完成全部乡（镇）“农村合作经济组织指导服务站”建设任务。

2、督促企业做好我县抗旱备耕农资供应工作，1-6月份，共销售各种农资化肥 1630吨，完成全年目标任务的82 %。

3、供销社改制后遗留问题，已于2011年完成晋城片区、昆阳片区的梳理审核工作，并报县国企办审批。2012年1-6月份，供销社共接访晋城、昆阳片区上访职工 28批346 人次，供销社机关人员到晋城、上算、昆阳、双河、夕阳、新街等地下访3批6人次，到昆明参与省党代会维稳工作2人次、到北京参与全国两会维稳工作2人次，下步，供销社将继续加大工作力度，全力做好改制后遗留问题和职工稳维工作。

四、继续做好农资化肥供应工作，督促企业做好储备，满足市场需求，完成农资销售2000吨以上，为我县农业丰产丰收做好服务。

做好农资化肥供应工作是供销社服务“三农”的一项重要工作，县供销社极为重视，进一步加大对各基层公司的指导及督促检查力度，2012年3月，以晋供合〔2012〕8号文件向各公司转发了《云南省供销合作社关于抗大旱保供应促春耕的紧急通知》的通知，4月中旬，联合县工商局，对下属公司化肥储备情况及农药销售及安全情况进行了专项检查。到目前止，全系统销售各种化肥1630吨，完成全年销售任务的82%，没有出现断档脱销及假冒农资商品情况，较好地完成了上半年我县春耕备耕化肥供应，满足了市场需求。

在农资市场供应上，供销社面临新的困难：一是我县产业结构调整加快，传统化肥（尿素、碳氨、普钙）销量逐年下降，经济作物用肥增长较快（主要以各种专用肥、复混肥为主），淡旺季不明显，二是改制后新公司储备化肥既要大量资金，又要承担市场价格不稳定所带来的市场风险，如何确保我县春耕备耕及种植结构调整后的用肥需求，供销社如何与时俱进跟上时代步伐有待进一步思考探索。

五、以加快“乡村流通工程”建设人才培训为目标，培训农村各类人员500人次以上，其中：取得农产品职业资格证书100人次以上。

“乡村流通工程”建设人才培训，是供销社开放办社，整合网络，壮大队伍，扩大影响，增强行业号召力，寻求自身发展的重要举措。我社从农民增收方式、增收水平角度出发，充分利用自身资源，在引领农村合作经济组织发展的同时，不断加强对企业、农民及个体经营者知识更新及业务素质提升，牢固树立服务“三农”信誉，继续推进“两社一会”建设工作。

今年上半年组织各种涉农培训196人次，8月下旬将全面展开“农产品经纪人”及“两社一会”负责人职业资格培训。预计10月份完成全年500人次培训目标任务，力争用两年时间农产品经纪人职业资格培训覆盖全县乡镇。

六、继续做好供销社改制后遗留问题处理和职工维稳工作。

维稳工作是供销社的一项重点工作，由于改制前历史包袱沉重，困难企业多，企业困难职工多，各种遗留问题和矛盾突出，部分矛盾和问题在改制中得到解决，但还有一部分是改制后最近两年才反映出来的问题。县供销社本着以最大的亲和力、说服力，及耐心细致地做了大量的职工思想工作、疏导工作和政策解释工作，尽可能的把矛盾化解在基层，把问题消除在萌芽状态，及时了解掌握改制后企业职工的思想动态，发现问题及时解决，消除各种不稳定因素。做好供销社系统改制后的维稳及遗留问题工作是供销社当前和今后一段时期的重点工作，县供销社将全力配合上级及相关部门做好维稳及遗留问题处理工作，确保我县社会稳定。

七、下步工作措施

完成以上目标任务，其主要措施：一是继续实行责任到人，互为成员的工作机制，按照年初制定的《晋宁县供销社联合社2012年目标、任务、责任分解》的要求，将目标、任务、责任分解到人。二要加大招商引资力度，实行投资主体多元化，生产建设市场化，经营管理公司化，破解再生资源市场、农资经营市场、农资配送中心建设无资金，难管理的问题。四是要加强协调，积极争取省、市“二次创业”专项资金支持，加快我县农村两个服务体系建设。五是“两社一会”建设和实施“四进村”实现“五个有”工作要以农民经纪人培训为突破口，加大宣传力度，提高供销社在农村、农民的认知度，协调相关部门，形成上下互动，左右联动格局。

2012年是实施十二五规划重要一年，也是供销社贯彻落实“二次创业”的关键之年，是供销社工作不断创新和发展的关键时期，全系统干部职工要紧紧围绕既定的工作目标，充分发扬艰苦创业、勇于开拓、敢于创新的精神，认真研究，狠抓落实，积极推进各项工作落实，全面开创供销社发展、稳定、和谐的新局面，以优异的成绩迎接党的“十八大”胜利召开。

八、存在问题和困难

（一）“两个市场”和“配送中心”建设，由于土地、规划的原因，县规划局称：“建议待乌龙片区控制性详细规划编制完成后，根据相应用地性质在该片区内选址”，“两个市场、一个中心”已列入（2011-2020）晋宁县桥头堡建设争取上级支持政府性投资项目。我们认为：乌龙片区控制性详细规划何时能得到落实，在时间上难以确定，将直接影响“两个市场、一个中心”筹建及推进工作。

（二）20个综合服务社（提升改造）建设，市级补助政策现还不明朗，至今未开工建设，该项工作的完成与否，主要起决于市、县补助政策的到位与否。下步：县供销社将进一步加强协调，争取市级补助政策的确定，县级也须尽快明确相关补助政策。

（三）因改制企业职工上访频繁，相关问题难以解决，上半年大部分时间和精力都用在应对职工上访问题上，年初工作计划全盘被打乱，疲于“奔命、救火”。县供销社将继续做好上访维稳的基础上，创新工作方法（互为成员）努力完成各项工作。

（四）县供销社19年来，没有分配或考录过人员进来，这在全县机关单位来讲也是少有的，现人员不足年龄老化，（平均年均47.8岁），人才缺乏，请县政府考虑给予适当增加人员编制。

晋宁县供销社

2012年7月11日