浅谈“外部市场”条件下的基层党建

技术与劳务输出是江汉油田实施企业发展战略的一项重要举措。“外部市场”由此成为企业战略中的一个重要组成部分。江汉采油厂吉林腰英台经理部的成立，是践行“走出去战略”的一种全新模式，作为这种模式的实践者之一，长岭采油厂采油一队党支部始终“以优质的服务让甲方满意，以一流的队伍打造江汉品牌”为已任，在没有成功经验可供借鉴的情况下，在实践中摸索，在实践中提高，不断加强和完善党群工作，着力提升支部组织建设和职工队伍建设，初步探索出一套紧贴实际，易于操作的基层党建和职工思想工作方法，取得一定成效。实践证明，紧贴实际、重点突出是外部市场单位基层组织建设和职工队伍建设达成预期目标的必要条件，并以此为实践“走出去”战略提供强有力的思想和组织保证。　　

一是以“动”为主，以“点”带面，筑牢支部工作的“火力网”。　　

主要途径是，在不增加班组值班车使用频率又兼顾安全与效率的情况下用好“两个会”开好“三个会”。1、用好周五生产会。利用干部、党员、骨干因为加生产会而较为集中的有利时机，灵活安排，高效率地开好支部的“三个会”：生产会前开支委会（支部民主生活会），生产会后开党员大会；2、用好周例会。每周六将分散在各井点的党员、入党积极分子和班组长、骨干集中开周例会，会后上党课。3、利用多种途径搞好会后传达。参加会议的党员、班组长利用班组会；管理人员则利用动态检查或上井点处理生产事务的时间沿途传达、逐点讲解，把生产会、周例会及支部的“三会一课”精神传达到分布在各个井点上的其他职工，并把意见或建议收集起来汇集到支部。这样，通过时间上的“机动”和方法上的“走动”，始终把分散的党员凝聚成以支部为核心的整体，党员籍此及时掌握支部工作的重点和要求，及时了解上级党组织的指示精神，明确自己该做什么和怎样去做；党支部也得以及时了解掌握党员的工作和思想动态，了解他们的想法和要求，明确工作的着力点，使工作的计划、安排更加切合实际。如此，支部与党员的互通构筑起以支部为“核心堡垒”、各班组、井点为“支撑”，由点连线，由线成片覆盖全队的强大“火力网”，党支部的凝聚力和战斗力得以有效提升。截止到三月底，有一名职工被批准为预备党员，另有一名职工被列为党积极分子。　　

（二）、以“静”为辅，以“小”带“大”，探索职工思想工作新方法，及时掌握职工尤其是党员的思想脉络，以确定支部工作重点和方向是保持支部工作平稳、高效运行的保证。党支部把“零距离”作为实现全年工作目标的“1号工程”，意在无论是年度工作还是阶段性工作都要从零开始，以画上圆满句号结束。党员与责任区的每名职工“贴心”交朋友；管理人员与挂点班组“贴身”传帮带。每名党员每个月至少一次以口头或书面的方式向支部汇报自己和身边职工的思想动态，反映最真实的意见和要求。每一个班，每一个点，每一个人，每一件事都纳入党员“零距离”的对象，一句话，一件事，一个理，常常要在不同的时间，不同的地方对不同的人用不同的方式，不同的话语“说上一百遍”，直到道理变成职工的自觉行动，要求变成了井点面貌的变化；无论距离远近，无论事情大小，无论工作如何紧张，支部都要根据掌握的情况及时地静下心来讨论问题，分析原因，研讨对策，把需要和甲方交流的问题通过适当的方式和途径与之进行交流；对应该由内部解决的问题，则制定措施，确定重点，指定责任人，实行定事、定人、定时的方法，或解决“问题”本身；或解决“问题”给人带来的问题，如思想问题，情绪问题等，使支部工作在确保双方利益最大化的同时自身建设也同步提升，走出了一条在全新劳务输出模式下提升支部建设和做好职工思想工作的新途径。　　

党支部始终把“超前一步”作为职工思想工作的第一要件，以提前进入状态，提前制定预案的方式为即将开展的职工思想教育工作做准备，步步衔接，环环相扣。自接管腰东、DB18、DB25、DB22等区块以来，建立在“调整自我心态，主动适应环境，全心干好本职”基础上的“主人”定位使职工的心情不会因为“打工”而郁闷，主动与“习惯”作斗争，自觉按长岭采油厂领导和各部门的要求开展工作。在工作节奏，处理问题的方法、标准和要求等方面逐步与长岭采油厂“厂管队”模式相适应。让甲方领导从江汉职工的工作能力和管理水平中深切感受到对他们工作的支持和配合；甲方领导对来自江汉员工的意见和建议也更为重视，逐步改变了过去那种“要你干什么你就干什么”；“你说怎么干我就怎么干”的被动合作模式；双方一起讨论，相互切磋的情形随处可见，对“一条心，一股劲，一家人”良好氛围的形成起到了积极作用。在此基础上，党支部适时组织开展了“党员示范井（点）创建” “二比一赛”等激发职工工作、生产积极性的活动。将支部的工作目标细化到每件事，深化到每个点，见效到每个人，以扎实的工作态度和可见的工作成果为厂分忧，为稳产作贡献。在所管区块改变现场面貌，产量止跌趋稳等困难重重的工作中，全队员工以新主人的姿态自我加压埋头苦干。圆满完成了消灭井口“冰山”，清除井场油污等多项苦、脏、累的攻坚任务。厂综合办、党群办等机关科室在解决职工饮水，采暖、洗澡等方面做了许多努力，让员工切实体会到了厂领导的关心和“一家人”的温暖。　　

总结前期工作实践，我们认识到，在提升党支部建设质量和效率，以及如何更好地为要求进步的职工创造条件，改善环境，营造氛围上上还有许多需要改进的地方，例如，入党积极分子的培训工作存在现实的困难。参加入党积极分子培训办学习是入党积极分子入党前必须参加的一项培训活动，但由于远离江汉，亦由于生产任务重，人员紧张等原因，入党积极分子难以在特定的时间内回到江汉参加培训，对此，党支部拟在请示上级领导后建议：腰英台项目经理部所属各单位的入党积极分子就地参加长岭采油厂党委组织的入党积极分子培训班学习，经考核合格后颁发结业证，此证视同江汉组织的入党积极分子培训班结业证。此举即可为要求进步的职工分忧，又可为生产任务重、人员紧张的局面解困，同时可更为有效地发挥培训作用，提高培训效率。