建设节约型企业节约和生产同样重要
发布: 2022-07-24 11:10:10 阅读: 次 【小 中 大】
随着经济和社会的发展,企业的竞争越来越激烈,企业要生存、发展,不仅仅要靠生产规模、靠质量,更要靠节约一滴水、一度电、一滴油的精打细算,捡了“西瓜”,丢不了“芝麻”。建设节约型企业,节约和生产同样重要。
一、能源、资源节约。能源、资源的节约日益成为企业的重中之重,它贯穿于生产、建设、流通、消费等的各个环节,直接影响到企业的经济效益。因此,企业必须加大产业结构调整力度,大力发展高新技术产业,限期淘汰落后的工艺、设备;减少资源、产品在传输过程中的损失,扼制流通领域的浪费现象;大力倡导节约资源的生产方式,从节约一滴油、一滴水、一度电、一个螺丝钉开始。与此同时,要做好生产预算,计划好工作量、材料使用量,寻求一个计划用量与实际使用消耗的完美结合点,做到工作完工,材料用净,不浪费。
二、人才资源的节约。当今世界,企业的竞争就是人才的竞争,占有了人才的优势,企业就有了健康发展的可能。但是目前一些企业在人才的管理和使用上仍存在一些浪费的现象,举个简单的例子,许多企业都存在一方面人才严重积压,一方面人才十分匮乏的怪现象,矛盾十分突出,但是在人才严重积压的同时,还要花费大量的人力物力去引进人才,这样既不利于现有人才的成长,又加大了支出,造成人力财力的严重浪费。因此企业节约人才工作是大手笔,笔者建议,一是要进一步强化整体人才意识。要像抓生产一样抓人才队伍建设,树立“人才是第一资源”的人才意识,充分调动发挥各种人才的催化剂作用。二要盘活存量,充分发挥现有人才的积极作用、挖掘现有人才的潜力,提高现有人才的使用率,用好现有人员,实现人才资源配置的效益最大化。三是加大人才发展环境的资金投入。克服重基础设施建设,轻人才发展环境建设的思想,合理安排硬件、软件建设投资的比例。
三、正确的决策是最大的节约。正确的决策是企业发展的关键。决策的正确与否直接关系到企业的生死存亡,关系到企业的方方面面,超前、正确的决策能给企业带来丰厚的利润和无比广阔的发展前景,相反,则会给企业带来致命的打击。所以,建设节约型企业,我们捡了芝麻,更应抱紧“西瓜”。
节约型企业是建设节约型社会的一个重要细胞,也是实现企业可持续发展的重要条件。我们应该树立科学的发展观,创建企业节约文化,打造节约型企业,增强企业的核心竞争力。
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