2010年企业班组长工作计划

2011年新的一年，新的起点，通过对2010 年的工作总结，我 能充分的认识到自身存在的不足， 总结当前和今后的工作需要面临的 形式，现制定 2011 年工作计划。 1 继续开展安全生产“四无”班组建设，完善“四无”班组建 设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行 情况，岗位隐患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故控制 情况。突出对动态高危作业的安全、技术交底、作业许可证检查以及 重点要害部位、 关键环节、 关键装置的检查。 认真开展隐患问题分析， 对存在的共性问题和倾向性问题， 定期对工作环境中存在的不安全因 素进行规范，开展对违章人员的专项教育，从源头切断危险源。 2 质量是企业的生命之所在。员工是企业的主人，质量的提高 需要大家共同努力，共同参与。这就要求广大员工多观察，勤思考， 主动学习操作技能，提高自身素质，努力提高工作质量，以主人翁的 精神切实认真参与到公司的生产管理中来， 并以实际行动积极为企业 的生产和管理献计献策， 从企业日常生产过程中发生的质量问题来 看，完全由于技术或设备因素引起的比较少，大量经常性的质量问题 都往往是由于麻痹大意，或责任心不强，怕麻烦，图省事，或者违反 工艺操作规程和规范等等所致，如何提高产品质量，我以为要从最基 础的工作做起。 一要做好有关真实质量情况的原始记录， 如生产班组、 生产日期、产品规格、名称、数量以及设备运转情况等。记录要做到 准确、及时、完整。这对分析工作情况，了解产品质量，改进工作质 量有很大的帮助，是了解提高产品质量管理的“耳目” 。二要认真做 好测试的计量工作，在生产过程中，做好测试和计量工作十分重要， 是保证产品质量的重要手段和依据，是企业质量管理的一项基础工 作。严格执行质量首人责任制，虽然影响产品质量的因素很多，涉及 各个岗位和每一名员工。如果出现质量问题，找不到责任者，查不明 原因，就谈不上改进和提高产品质量了。因此，严格执行质量首人责 任制极为重要。严格执行工艺纪律，人、机、料、法、环各环节不出 差错，切实把工作做到位，产品的质量差错就会大大减少。加强员工 的质量意识和实际操作技能的培训，特别是新员工和转换工的培训， 这对提高企业整体质量水平有着至关重要的作用。 3 从以下几个方面提高工作效率：进行合理的人员分工，达到 大项工程能完成，小项任务更放心的目的;做好后勤物资的保障，执 行重要工具交接登记制度，防丢失，防损坏，做到使用时能够得心应 手; 让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握,员工可 以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致,如果在工作中出现意 外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作 的效率;给员工一个思考；给员工思考的时间 ，公司在做一件事情之 前， 如果决策层没有认真地进行思考， 这件事情就不会干得非常出色。 员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让 他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思 考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩;适 时的了解员工工作状态,调查显示 60%的工厂企业里安装防盗监控设 备后，员工工作积极性会有较明显的提升，广东某企业办公电脑自安 装监控软件后，不认真工作现象得到明显的遏制，这种现象对于国内 企业来讲并非个案，工作结果被公司认可也是对员工的一种激励机 制。 以上是我对 2011 年工作的设想，可能还不很成熟，希望领导指 正。 火车跑的快还靠车头带， 我想在公司， 部门领导的指引和帮助下， 我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作业务能 力。