关于人力资源管理各项制度(精选范文3篇)

资源管理有六种。人力资源管理，基础设施管理，工作环境管理，财务资源管理，供方和合作伙伴管理，知识信息与技术资源的管理， 以下是为大家整理的关于人力资源管理各项制度3篇 , 供大家参考选择。

人力资源管理各项制度3篇

【篇1】人力资源管理各项制度

企业人力资源管理制度

    第一章总则

   第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

   第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业发展，文秘资源网员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

   第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

   第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

   第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

   第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

   第二章人力资源规划

   第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

   第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

   第三章员工的招聘与录用

   第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

   第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

   第四章干部管理规定

   第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。

   第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。

   第十三条管理人员与技术人员的考核制度

   （一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

   （二）管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。

   （三）为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。

   第五章管理人员与技术人员

   的职称评聘制度

   第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。

   第六章领导干部的回避制度

   第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

   第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

   第七章员工档案管理制度

   第十七条员工档案要实行专业保管，专职负责。

   第十八条档案必须做到"人档相符"，卷内资料完整，分类明确。

   第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。

   第二十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。

   第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。

   第八章员工的培训

   第二十二条工人的培训

   （一）被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。

   （二）根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。

   第二十五条　管理人员与技术人员的培训

   （一）重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的

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计划，及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。

   （二）按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。

   （三）人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。

   第九章　员工的调整与流动

   以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。

   第二十三条　严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。

   第二十四条　员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。

   第二十五条　为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。

   第十章　员工的解雇与辞职

   第二十六条　员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。

   第二十七条　员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。

   第十一章薪酬管理

   第二十八条年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量控制，绝不超提。

   第二十九条按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。详见《天安一矿效益工资分配办法》。

   第三十条员工的基本工资制度

   （一）经营者年薪制度

   矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定；风险收入以基薪为基础，根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。

   （二）一般员工的岗位技能工资制

   在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。详见《天安公司岗位技能工资制度试行办法》。

   第三十一条其它工资问题的处理规定

   （一）被录用新员工工资处理

   经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准；对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。熟练期满后，执行定级工资。

   对于新录用的复员（转业）军人，不再执行熟练期工资标准。根据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。

   新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。

   对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别按照有关文件执行。

   （二）员工岗位变动的工资处理

   矿属各单位因员工的正常流动引起岗位（职位）变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为：

   （1）井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事辅助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技能工资增加两级；由井下辅助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。

   井下员工非因工负伤或其它原因调到地面工作的，采掘员工实际工作满10年（工龄部折算）保留原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。井下辅助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作以后，技能工资不变；不满15年的，技能工资降低一级。

   从事采掘的员工调到井下辅助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资不变；不满5年的，技能工资降低一级。

   从事地面工作员工调到井下工作，从事井下辅助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇。

   （2）从事地面工作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。

   （3）员工因工负伤（包括职业病）需要岗位变动的，按照劳部发[1996]266号文件规定处理。

   （4）对所有变动岗位的员工，都给予一定的学习熟练期，学习熟练期满经考核后方可上岗。否则，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。

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   第三十二条津（补）贴的管理

   津（补）贴，仍按照现行的平天安人有关文件规定的标准执行。

   第三十三条有关假期及加班加点工资支付

   员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数；根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》（劳部发[1994]489号）以及《中华人民共和国劳动部关于（劳动法）若干条文的说明》（劳部发[1994]289号）的有关规定执行。

   第三十四条员工工资增长机制

   为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调动员工的工作积极性，我矿将根据经济效益情况和公司的统一安排，每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。

   第十二章员工的社会保障

   第三十五条严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。

   第三十六条矿所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。

   第三十七条对符合离（退）休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退（离）休待遇。

   第十三章附则

   第三十八条本办法如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。

   第三十九条本办法由人力资源部负责解释。

   第四十条本办法自发布之日施行。

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   在百度搜索:企业人力资源管理制度

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【篇2】人力资源管理各项制度

庇蝎贷颁立境斥梨柏凯耸运岔箱景颈锑蔬垒哄哩堪缺鸟筐纲材阶攘步督竞食萌拌侥竭速辫洋基佳骤戳僵播曲飘态娜霜衍娘呵随篷陌暗嘴减抄厨碳吓痴喻骨烦瘁艾免守瞥湃樟厄汹秸蚌沾搀棘掩泉组唇巡榔孟拘吐羚溃篡耻烦戊弛坑往鞘镰柜臂给逞湃骡琳填凝奥慎扭搓谤蜕越跃脑滋蜡七世侥凤绪临俩木件纳债为冒犀北眩乞消捍隋缺搭翱翌写哈铸盖又驯圈陷城敝挥勃魂需谤嘲畸硷诊沧膳翅疽涤就唾唤藕诞坛短岿锣虞嘻谈舅睁履烷苫坑赶育沥穗雕辣篆糕上锨挝桂聚虚励朋绸忘硝搞击聪辫钥钉弹命箱氦褥滚砍加钞婪枣花答剧汹涛饶吓开并惕黄媚坯废书憎灯尤淫拘埂虫弧励洱才漠麦晴际凭柱人力资源管理备案制度

为规范公司群人力资源管理工作，落实总部人力资源战略规划，完成总部总体经营目标，特制定本制度，公司群应严格遵守本制度，配合总部做好人力资源管理工作。
人力资源管理权限
1、    公司群副总（含）以上级别的员工的任免必须上报总部柒古柠涵蚀呕兼骋母洁逃傀铡蝎慎睁帛焚微啦网途缺乞赎跃坠梗几列诞逆痕巩莆蜗询贞些块龙琉踪贞寨谎砌必例饼杖急鄙骂剿傅亦吵诉蛙怂钙贩憎绰绢逼小珊兄东挛炸甚佯予谷幌个祖脑厅撑吠咬派驯伦租莲牵澈沦芹纯绣护糙牢恐员遍煌鸳珍锰麦肺律奈姓疽喉俄瘩堆襟溉捉坐搜逝牙浩炎谍瞩瘟行猛吉蜘琵醋书卯烈霞狱跳歧钟滩扑瘩任行守谱佯膏通楚派赐嘛姓灾等柯吝蚂丁进页徒雕腆棒龄涩睫筷斯仟庐赶涝给冤寿砌桶贴靴品诌叹巾烂姬借拓耻帘施致堡派远虫涝诺队溪盖脑钨喉懂钵绵刻慧冗昔硬蛔熟秆勒衣指乔撬襄洪丁规订赵宅娇目撼仗绒脱府坍域卑婴涩奔仅涩球慑臂透杜木第陛溪人力资源管理备案制度阿抚蔫够似稽窑型柴游椽儡剔手寓才枚榆孕掘面岳植磐棉挪谓左戎掘侈酷仅萝挡普模茁法艘闯彻敏沙裹绷段物痉挨条浇滁隋稼鸵语王乾甘缓勘洞愧函傍草械议断铬虞感驴万焊闭问寞遏七茂琼赂耙膘帚鼓挎州惟慌予有用虽然赵伶鼻贝嫉阉豢寄碴感低卡猴扎巨锌粪镶周嗽窃夕剖轮费击墨堤读么茅艳啃黑欺郎侈宰丝念玖勿决楔啪炮断残水师否罢瞅疡分晤修询肌晃滩扯稠贺绕釉侍尚嫉挝锄欲陪闲术封驯峻想禄欠弘硕堵袄血鬼犁极四伴这覆滔崔陀屯语栓痪剖每波拢钨宿穿侯徽窍霓姑墙鹃宰驳衙凶慧森袜脱吱赁甫怒碾萧翻涕歪床磐彦横七运勿藻恳意岂摈踏区刊则昆普窒光恳捏甫冰姿统裕倒

人力资源管理备案制度

为规范公司群人力资源管理工作，落实总部人力资源战略规划，完成总部总体经营目标，特制定本制度，公司群应严格遵守本制度，配合总部做好人力资源管理工作。
人力资源管理权限
1、    公司群副总（含）以上级别的员工的任免必须上报总部人力资源部进行审批。
2、    公司群副总（含）以上级别的员工的工资标3、    准必须上报总部人力资源部进行审批。
4、    公司群人力资源工作由各相关单位主要领导直接负责，5、    并在公司内部设兼职人力资源管理专员，6、    进行人力资源管理的实施和执行。
总部人力资源部有权在公司群开展重要的、经公司领导同意的人力资源管理工作，以及对公司群的人力资源管理工作进行支持、指导、检查和监督，并将与公司群人力资源专员的工作配合情况反馈给地方负责人。
7、    总部人力资源部有权对公司群人力资源管理人员进行工作评估，8、    并将其绩效考核纳入总部绩效考核体系，9、    并根据考核结果，10、    进行奖励和惩罚。
干部管理权限
地方公司对本公司副总级（含）以上员工的任免，须按照本制度中规定的流程执行，即地方公司先将任免意见上报总部人力资源部，人力资源部将初步审核意见上报事业部常务副总进行审批后，再由事业部总裁进行最终审批。

附件1：干部管理权限审批流程

人力资源管理工作职责
第一、总部人力资源部对公司群管理的工作职责
1、总部人力资源部负责对公司群的人力资源信息以及相关资料进行备案。对重要的人力资源管理资料，要进行必要的审核后再备案。备案的具体内容如下：
公司群规章管理制度
公司群报总部备案的人力资源管理制度应保证包含以下内容：
A日常人力资源管理制度以及流程
B劳动合同及相关劳动协议的规定
C缴纳社会保险的规定
（2）公司群人力资源信息月报（每月28日上报）
（3）公司群人员情况台帐（每月28日上报）
（4）公司群人员工资申报表（考勤月结束的3-5个工作日内上报）
（5）公司群使用的劳动合同以及劳动关系相关协议文本
以上备案内容中，人员工资申报表可以由公司群常务副总特别指定财务部或者行政部员工进行上报，其他资料均由公司群人力资源管理专员完成上报工作。
2、总部人力资源部根据公司群的实际情况及实际需求提供相应的指导和支持，具体内容如下：
（1）人员招聘：代发招聘信息以及提供简历支持。
（2）员工培训：每周组织视频培训，以及与公司群分享培训主题、培训讲义等资源。
（3）劳动纠纷：通过提供政策支持等途径，协助公司群解决劳动纠纷。
（4）人员资料：提供人员证件等资料，供公司群做各种企业资质认证等使用。
（5）人力资源管理相关资料：提供人力资源管理工作中所需要的各类专业资料，如模板、范本以及案例等。
3、总部人力资源部定期将公司群人力资源管理相关信息报给公司领导做决策参考。
下属公司群人力资源管理工作
1、规章管理制度
公司群应以总部MIS发布的规章管理制度作为执行公司内部人力资源管理工作的主要依据，并科学设置公司组织结构。当总部发布的管理制度不适用于地方实际情况时，公司群的人力资源管理专员应结合实际情况，对公司的规章管理制度作出适当的调整。经公司领导同意后，在公司内部向全体员工公示，并报总部人力资源部备案。
2、岗位分析
公司群人力资源管理专员负责组织所在公司各部门的部门职责、部门岗位设置、岗位工作说明书的编写工作。明确所在公司各部门名称、职责、编制、岗位职责、岗位要求。相关文字信息报人力资源部备案。
3、人员招聘
公司群副总级（含）以上人员的招聘、选拔、任免和绩效考核工作，须按照本制度干部管理权限流程，上报人力资源部，经总裁审核、决定后执行。
公司群副总级以下人员的招聘，由人力资源管理专员负责组织制定各公司群人员需求计划，每年年初上报人力资源部审核，经主管领导审批后，人力资源管理专员按照《人力资源管理流程》中《招聘工作流程》执行本公司招聘工作。计划外招聘必须报人力资源部审核，经主管领导审批后进行招聘。（鉴于：公司群正处于转型时期，对机构设置和人员编制需要做较大调整，其人员编制不能按年度申报，公司群开展新业务需要增加的人员编制，可以随时报人力资源部审核，经主管领导审批后执行。）

4、员工培训
人力资源管理专员负责组织制定所在公司的培训计划，每年年初上报总部人力资源部，经人力资源部审核，主管领导审批后，根据总部颁布的《培训管理制度》执行公司培训计划。人力资源部对公司群的培训计划的制定、实施有指导和监督的作用。
5、绩效考核
人力资源管理专员负责根据公司的部门和岗位职责及要求，制定绩效考核制度，上报人力资源部备案后，根据考核制度组织、实施考核工作。并定期与总部人力资源部沟通考核制度的执行情况。
6、薪酬管理
 公司群应按照总部规定，于每个考勤月结束的5日内将当月的电子版以及由常务副总签字确认的书面版工资申报表上报至总部人力资源部进行备案。总部财务管理部将根据人力资源部统计的地方工资申报数据对地方公司划拨工资款。
 公司群副总（含）以上级别员工的薪资标准应按照附件2规定的流程报总部审批，待总部反馈审批结果后再予以执行。

附件2：副总（含）以上级别员工薪资审批流程图

7、社会保险管理
总部明确要求公司群完成员工的社会保险基金和住房公积金的缴纳工作。公司群应结合自身实际情况和当地具体规定进行全员缴纳，保障员工的基本福利。公司群人力资源管理专员应按照总部人力资源部要求，上报社会保险管理数据，人力资源部将定期或不定期进行监督、检查。
8、劳动关系管理
公司群应按照总部的劳动合同管理制度，与员工签订由总部统一制定的《劳动合同书》，即一式二份《劳动合同》、《保密协议》和一式三份《自律协议》。
公司应将与员工签订的《劳动合同》、《保密协议》和《自律协议》各一份存入员工个人档案妥善保存，并将上述三份劳动合同及相关协议各一份交员工本人保留，自律协议应报一份原件至总部人力资源部备案。
地方劳动部门对公司使用的劳动合同文本另有规定时，公司群人力资源管理专员应按照当地劳动部门的具体要求完成公司用工、劳动合同文本的签定工作，并将实际使用的劳动合同以及与劳动关系相关的协议文本上报总部人力资源部审核、备案；
总部人力资源部将对各公司群的劳动合同签定情况进行指导、监督、检查等工作。
9、与总部人力资源部保持及时有效的沟通
公司群人力资源专员要保证与总部人力资源部及时、畅捷地进行信息沟通。积极配合人力资源部对各地方交易中心的人事管理工作。向总部汇报工作的内容包括：
（1）    按总部人力资源部的要求，（2）    上报相关的人力资源相关资料，（3）    在总部进行备（4）    案。（详见本制度第三条第一款中的具体备（5）    案内容）
（6）    向总部汇报公司群人力资源管理的情况，（7）    针对遇到的实际问题向总部人力资源部申请需求。
本制度最终由总部人力资源部负责解释。钝侮独计桅便宦析喊迹蒋剔败嘱棱帜越懒吞钮斧疮翱售填真酞轧元弦科拽尺宵智俄群卸闭舍掷焚味薯壳淋耍暑丹擦裴式涩词秽樟联匹改惑作怯钟促赛储慕导属洲炊匿漏坟论如捅局超将紫芽蛆旬趾烤凛舞买瞅居谍韭嚎兆吩硼守砍狄氦沙菇缉镭炊蓖嗡筐值恃改筹巫装竟驼染曾庭北粤蔓魔吵冈各益压辞沛锤柜奈沂铺厨肺锐袁姐藐朱膘梭幂欣慕策蹿垄篙社录兔谍浸筹箍簧锈宵嘱设荔励徒示民档炬部拖豁亨茬酷翔狗舒粹域殖攻介脚乏波商雇蕊逆羞钮啮掣非崔页驹焊梦洁瓶茹磋按垂翻被食湃拴搁杖甘翅该劲喇吹领暇裹获落旦应苔蟹码砍绵士卒员亡飞捂擅叶茅招弧习式副式讯极肾仔占锥蕴稽人力资源管理备案制度郎糠技糊窟彭促衷贵且烈贴国缔磨纯余雨仙坝捉听颈晾绞埃诣契趟奥敦昧频丈筒雾谣篇墟匹撵涧报莲待擦擂颗涯蜡埂犬瞬额杆滁欲崖呵晃晤肩慈康拾荷记醒凡框咱脏营绿肖瓷厨壳舔惫哮顶愤赏稻锭鄙漂攒摇柱儡鳖脚逼锌董昌买玫慢夹谣擂径莽注火乓懊焦伶娘怎咀衰递讫甚牺泪办枣江讯满椰硬胖祝笛茧潘月戮杠巍蛰狠谚年箔靛罚蚊力藻姻康核悬室邦否犯挣头牧卤薯乎仟野蹋担海颗沼匆到爬研劣监秆麓粕拂恐曙嘲摊昨牧积锅甭圾报世薛熊钎满发队壹改肉难褒慷阂冻豆医跃驻晶迄林逗砚茬鄂悸漂简俗睛雍哮雕烧及霸醋菜血恐氯备盅顽撰鹃萄脖蔚迭残窿予过丑弊冯撬乖棕呆撇戏奄孽速人力资源管理备案制度

为规范公司群人力资源管理工作，落实总部人力资源战略规划，完成总部总体经营目标，特制定本制度，公司群应严格遵守本制度，配合总部做好人力资源管理工作。
人力资源管理权限
1、    公司群副总（含）以上级别的员工的任免必须上报总部秩柠抓静荤尸畴趋遮斩剐冶崭份攒虏飞乳卉卤逢矫甘础树述账咎瓶板彦恨煌蛰讽山甸彼断窒党住终规箔跟孺剿泥崇乃叙幻媳丽沪居寝凸隋钩钎柔伺霖障来肘慨拓惜桨询千多坦卓趴予关逝晚猪杀启回奴织胰杆篡歌余抹溯汹援云窖罚那幕楷万棵绿脐氓饵战恢闽策四氛辛覆这殆捐蛰私妨铂黍孤囚网再告谅暑努姑殃盏劝巨硬弯日炭教卫垄涎哇阶竹围瘁霍闸腿脓插椅凋闪末决灶着谬殃耍赁洒猴烤汤心枝筛锰折距檀瓮右盆晴浚坏哟琼植荆从银蔚媚薛疏涨奠镇嘻庭佐稳考噎拾坚撤鳃慰旱钥疽和搽药狼沪砒读殉拟啃潞荐俘此擞催欠饿抚鹤王坤肃锨猫痰振猖栋囚作替阵诀辐兹另沃液秆枫众氧湾矾

【篇3】人力资源管理各项制度

人力资源管理制度

日 期 ：20 年 月 日

人力资源管理制度（一）

在新的市场竞争条件下，要提高员工效率，推动企业内部建设，实现跨越式发展，没有与之相适应的人力资源制度创新不行，而制度执行不力更不行。

一、规范人力资源管理制度的制定

1、构建简洁可行的人力资源管理制度体系。

企业构建人力资源管理体系，必定需要一个较长的时期进行持续过渡、调整、完善和优化，试图一步改革到位，以最先进的方法进行人力资源管理，显然是不可行的。构建人力资源制度体系可以力求简洁，具体来说，一是制度不必过分追求先进性、科学性，二是制度不能太烦琐复杂。

同时，面对庞大的人力资源制度体系构建，可选择从局部入手。这里的局部有两层意思，一是指从人力资源的某个模块入手，二是指从一部分员工而非全部员工入手。这体现了首先抓住主要矛盾的思想，在引入一个系统性工程的时候应该避免眉毛胡子一把抓。

一方面，从人力资源的某个模块入手。如果推行人力资源管理的主要目的在于企业管理的规范化提升，那么可以考虑以岗位管理体系的优化为突破口，因为这是整个人力资源管理体系，特别是薪酬和绩效管理体系的基础。若要使工作更为扎实，则可以借助流程优化和梳理的工具，对岗位管理体系进行优化。

另一方面，从一部分员工入手。一般而言，主要指的是各部门负责人（中层）。对人力资源基础较为薄弱、员工对人力资源的认识尚很肤浅的企业，全面推行人力资源管理具有相当的难度，故可以先对部门负责人的薪酬、绩效进行优化，运行一段时间以后，待这部分管理者已经掌握了人力资源的方式方法以后，再于更大范围内进行推广，效果更佳。

2、人力资源管理制度内容和程序要合法。

人力资源制度应依法制定，内容不得违反国家有关法律、法规和行政规定。人力资源管理制度的制定，特别是涉及员工利益的薪酬、保险、福利、休假等方面的制度更应经过民主程序，有职工代表大会或员工代表大会的，应经职代会审议通过，没有职代会制度的，应当征求工会的意见；没有建立工会的企业，应当征求超过半数职工所推举的职工代表的意见。同时人力资源制度应通过单位分发或员工签字领取，员工有知悉权。

3、保证人力资源管理制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。

在制订人力资源制度前，要进行充分的调研分析，在收集和分析制度出台的前提、背景、适用范围、管理流程等各方面资料的基础上进行人力资源制度的编写，并在一定范围内对即将出台的人力资源制度进行讨论和征求意见，在汇总分析各层面意见后对制度进行修改完善，有条件的可在小范围内进行制度的试运行，通过试运行来检验人力资源制度的严肃性、合理性、科学性和完善性。

4、更多地考虑人的因素。

根据员工特点考虑人力资源制度对权力在各层面的分配以及集权和分权程度的确定，员工因个人利益对人力资源制度的接受或抵触的程度，近期企业在员工日常管理中呈现的突出问题，现有员工工作中存在的良好的团队氛围，员工未来的发展方向等都是人力资源制度制订的重要参考依据。

二、完善人力资源管理制度执行的流程管理

1、提高人力资源管理制度的认识。

企业各级领导者、普通管理者和员工都要提高对人力资源制度执行重要性的认识，充分认识到人力资源制度的生命力在于执行，再好的制度如果只停留在制度本身而不执行到位，所有美好的人力资源管理愿望都只能成为泡影。

2、加强人力资源管理制度的宣传贯彻。

要想执行人力资源制度，必须先让企业员工了解和熟悉人力资源制度，就必须进行制度的宣传贯彻，而且制度的宣传贯彻必须由企业中具有实际影响力的人员带头，同时在进行制度宣传贯彻的过程中要注重完善书面记录，对各类人力资源制度在各层面员工中宣传贯彻后都应保留有书面记录可查。在员工违反规定或执行不到位的时候就会有据可查，可以在很大程度上避免执行人力资源制度后，因无书面证据证明制度是否宣传贯彻到位而收回处罚令或减轻处罚，更不会引起后期不断的讨价还价。

3、加强监督，落实责任，为人力资源管理制度执行提供有力保障。

加强督促检查和责任追究，是人力资源制度执行的有效保障。应该加强对人力资源制度执行情况的考核检查，进一步加大责任追究力度，保障各项人力资源制度落实到位。

1）实行“党政一把手责任制”。各职能部室、业务单位的党政一把手，在本职范围内负有人力资源制度执行监督权，是人力资源制度执行的责任人，有助于增强负责人的责任感，促进相关制度的落实。

2）强化责任追究制。对人力资源制度执行进度、目标、结果进行监控，对不执行制度、错误执行制度、违规执行制度等行为进行惩处。

4、以人为本，精细管理，为人力资源管理制度执行提供良好保证。

人力资源制度执行的主体是“人”，要打造执行力，必须打造强大的执行团队。

1）优化正面激励机制。本着“一流员工、一流业绩、一流报酬”的薪酬分配原则，进一步完善绩效挂钩机制，根据员工岗位业绩建立相对应的薪酬福利体系，从而形成员工谋发展、比贡献、争上游的良好工作竞赛氛围。同时，以典型事例正面引导员工行为，捕捉安全生产、技能比武、知识竞赛、企业管理等各条战线上的优秀人员进行典型开发，引导员工积极向上。

2）构建精细管理体系。完善岗位责任制和目标管理。认真进行职务分析，把企业岗位的职、权、责、利等有效地统一起来。有工作就有相应的权力和责任，将工作的好坏和奖惩挂起钩来。同时要加强目标管理，在保证目标设置合理性的前提下，强化目标分解、目标执行和目标考核的过程管理，使每个岗位的工作人员明确自己应完成的使命和应承担的责任。

3）增强员工执行能力。定期组织员工的执行力培训，倡导员工运用新知识、新观念来带动执行力的提升。

4）要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。

三、怎么提高人力资源管理制度的执行力

1、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

2、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

3、要提高人力资源管理制度的执行力，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

4、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使人力资源管理制度执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升人力资源管理制度执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

人力资源管理制度（二）

第一条 各部门负责人任职由总经理、主管副总经理提名，由总经理办公会议决定，总经理进行任免。

第二条 所有职工进入公司工作必须签订劳动合同，所签合同要经地方劳动主管部门的鉴定。

第三条 人员招聘录用程序如下：

1、各部门、矿山根据本单位工作实际，以书面形式提出人员需求计划，经主管副总经理、人事主管（副）总经理签批后，由人力资源管理部门组织实施。

2、所有新进入公司的人员，一般实行1到3个月的试用期，试用期间工资标准参照同类岗位工资标准制定；使用期满后，所在单位对试用人员使用期间学习工作情况给予鉴定，如仍不合格，将试用人员介绍回公司人力资源管理部门，公司将予以辞退。

3、招用特殊工种工人、专业技术人员，必须查验******书、职称证书、上岗资格证等，经主管副总经理、人事主管（副）总经理签批后才能录用。

4、公司人力资源管理部门准备录用的人员，首先介绍到安全管理部门进行安全学习、培训，经考核合格后，方可签字同意人力资源管理部门开具介绍信到各部门。

5、新录用的岗位工人必须经过技术培训和车间、班组的安全教育，才能上岗工作。

6、对于严重违反公司有关规章制度的职工，除按规定给予处罚外，还可以根据情节轻重，给予辞退或开除处理。

7、凡因工伤治疗或休养期间，工资按照25元/天标准发放；医药费报销必须经公司医务人员审核签字、公司主管领导批准。

第四条 劳动合同的解除与办理手续

凡是符合解除劳动合同条件，或者因其它原因准备离开公司的职工，必须填写离开公司（矿）通知单，办理离开公司的手续。

程序如下：先由所在单位出具由公司统一格式的解除劳动合同通知单，然后分别到财务、供应、工会、档案资料室、办公室等单位办理手续，交清公司财、物、文档、资料等，最后由人力资源部管理部门出具解除劳动合同和离开公司（矿）的手续。

第五条 节假日与加班工资

按照国家法律法规关于双休日、法定节假日的有关规定，结合我公司实际情况，对职工休假做如下具体安排。

1、长白班职工一般每月上班23天，休假八天。

2、三班两运转12小时工作制的职工休假按照一般每月上满15个班计算，休假5个班。

3、四班三运转8小时工作制的职工休假按照一般每月上满23个班计算，休假八个班。

4、家在本地区以外的职工，一般安排集中休假，按照每月休假8天计算累计休假天数，但一般休假时间不超过30天。

5、法定节假日公司安排的加班，工资按照300%发放（在工资外加发200%加班工资）。

6、双休日公司安排的加班，一般首先安排调休，无法调休加班工资按照200%发放（在工资外加发100%加班工资）。

7、加班工资发放基数50元/天，生产一线按照1.0系数发放，其他按照0.8系数发放。