工商银行党委书记四新建设先进事迹

**现任中国工商银行**省分行营业部党委书记、总经理。他高度重视基层党建工作，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真分析新形势下基层党建工作面临的新情况，不断探索新办法，开辟新途径，狠抓党组织的思想、组织、作风和制度建设，使全行党务工作体现出“四新”，即理论学习有了新提高、观念更新有了新突破、思想教育有了新成效、基层党组织有了新气象，在全行营造了“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的良好氛围，为促进**省分行营业部各项改革发展提供了有力保证。

抓制度 打基础 严格规范和落实党务工作

　　**进一步完善了中心组学习制度，定期进行政治学习和业务学习。坚持开好民主生活会和专题组织生活会，定期确定《党务工作要点》，根据工作需要研究制定了《**省分行营业部发展党员管理办法》，补充配齐了基层党组织负责人和支部成员，建立党员领导干部联系点制度，要求领导班子成员定期深入各联系点，指导和帮助各党总支、党支部认真开展党建活动本文来自文秘网站的领头羊[大-秘-书-网]，为加强基层党建工作奠定了良好的基础。他着眼于培养锻炼一支适应新形势需要的党政一肩挑的复合型管理干部，利用先进性教育活动的良好机会，坚持在教育中提高水平，在实践中培养能力。通过先进性教育活动，各基层党组织的负责同志进一步熟悉了党务工作，落实各项基层党建活动的执行能力得到明显提高。

抓学习 重方法 深化思想政治工作

　　**狠抓党员的学风建设。通过建立学习考勤制度，明确提出党员学习“六个不能少”，即学习时间不能少、学习内容不能少、学习心得不能少、学习讨论不能少、学习小结不能少、检查督导不能少。通过举办党员轮训班、开展警示教育、重走“长征路”、观看主题教育影片、送教上门等丰富多彩的形式，创新了学习方法，丰富了全体党员理论知识。通过建立多种形式的沟通、交流平台，深入细致地做好思想政治工作，维护改革发展的稳定局面。建立部领导接待日制度，通过每月定期接待基层员工，听取基层员工反映的困难和问题，切实帮助员工解决存在问题。通过召开谈心会、转岗培训等形式，解决了股改后风险资产经营管理中心员工的转岗分流工作。在老同志人事变动上，他逐一与老同志进行了30余次心灵交流和沟通，向其耐心仔细地介绍了当前工行股改形势，使其打消了顾虑，在岗位上发挥自己的光和热。

抓载体 求创新 营造具有鲜明特色的党建文化

　　**坚持在基层党建工作中，充分发扬党内民主、广开言路，拓宽征求意见的范围和途径。特别是在先进性教育活动民主评议阶段，采取多种方式，从多个层面广泛征求党内外群众的意见建议，认真分析每条意见建议，积极制定整改措施，狠抓整改落实，促进了基层党建工作的进一步规范化。在先进性教育活动中，他督促相关部门把握重点、突出亮点地开展专题报道，打好主动仗，努力营造宣传舆论氛围。集中学习教育阶段，他们编发先进性教育活动简报160多期，各党总支、党支部共编发简报345期，集中反映了各个层面开展活动的情况。

抓行风 提效能 树立党员的良好形象

　　在先进性教育活动中，**坚持把加强和改进机关作风建设作为主题实践活动的一项具体内容来落实，带头做到每周必须亲自走访重要客户、必须亲自到省分行协调沟通、必须亲自深入专业部室研究课题。在实际工作中，他始终坚持每周亲自走访三个重要客户，虽患有痛风，发病时走起来十分困难，同志们劝他少走访一个也没有关系，但他却说：“你希望人家怎样待你，你就怎样待人。用真诚、热忱的态度去面对客户，必然会得到回应；辛勤耕耘、用心的工作、无私的奉献，必然会得到丰厚回报。我乐在其中，无怨无悔。”春节、五一等节假日，他放弃了自己陪父母、陪妻子，享受天伦之乐的时间，一心扑在基层网点上，除向基层干部员工送去节日的慰问外，把听取基层意见和建议、走访竞争对手网点作为调研的重点内容。基层员工节假日休息时间少，长期不能与家人、朋友团聚，如何在不影响业务发展的情况下，为基层减少劳动时间深深困扰着他。为解决这一难题，他亲自督促专业部门经多方本文来自文秘网站的领头羊[大-秘-书-网]论证，拟出了弹性制工作方案，推出后起到了良好的效果，受到基层员工的欢迎。
　　在抓行风建设上，他在全行强力推进各个层面的精细化和规范化经营管理活动，树立了风险意识、责任意识、管理意识、效益和成本意识等四种意识，加大管理干部执行力、创新、管理及市场拓展等能力建设。全辖各单位均结合自身实际和发展要求，按要求制定了精细化经营管理办法和措施。2005年8月末全面实施了以“工作精细化、环境简洁化、行为规范化”为目标的规范化管理活动，在全行掀起“创环境、带队伍、造氛围”的热潮，提出了“把办公室当成自己的家”、“今天的事不拖到明天去做”等口号，在机关形成了相互竞争、相互评比的氛围。

抓实事 创和谐 做干部员工的贴心人

　　**始终坚持心系群众，做干部员工的贴心人。2005年初明确提出了以人为本、创建和谐银行目标，确定全年重点办理的“十件实事”和工作推进时间表，带头抓落实，得到了员工群众的赞同。在工作中他多次深入到现场，对营业网点业务开拓、市场营销及规范化管理等方面工作的开展情况问诊把脉，帮助基层分析发展中存在的瓶颈问题，为下一步如何开展工作出谋本文来自文秘网站的领头羊[大-秘-书-网]划策，受到基层的欢迎。2005年，他在繁忙的工作中挤出时间上门走访慰问干部家属达60余人次，在他的带动下，部党委班子成员先后走访120余人次，通过这一举措提高了党组织在群众中的感召力，进一步树立了党员领导干部心系群众、为人民服务的良好形象。他十分注重企业文化建设，组织职工运动会、合唱节、营业网点岗位技能擂台赛等各具特色、内容丰富的活动,丰富了员工业余文化生活，为员工之间创造更多的交流信息、沟通思想、增进感情的机会，融洽了员工与员工之间的关系，增强了员工的向心力、凝聚力、归属感。**坚持以人为本，以科学发展观为指导，以一名基层党务工作者的赤诚情怀，带领全行广大党员和员工，苦心经营，勤奋工作，不懈努力，创造了良好的业绩，赢得了全行同志的信任和支持。