纺织公司实施三强战略科学发展启示录

科学发展观为非公有制经济　　

插上腾飞的翅膀　　

     ——山西恒晟纺织有限公司实施三强战略科学发展启示录　　

中共临猗县委统战部　　

山西省恒晟纺织有限公司创建于1989年，是一个集棉花收购、加工、捻线为一体的非公有制纺织企业。现有职工1100人，建筑面积50000多平方米，总资产2.28亿元；纱绽50000枚，倍捻11000绽，气流纺400头，年生产能力11000吨，产值1.8亿元，产品畅销苏、浙、闽等10余个省、市、自治区，先后获“山西省模范企业”、运城市“农业产业龙头企业”等称号。　　

建厂以来，特别是近年来，该公司以科学发展观引领非公有制经济发展，实施三强战略，即强化发展、强化素质、强化活力。不断优化和调整产业结构，努力实现装备、技术、产品和服务的上档升级，从而走出一条全面协调可持续发展之路。2008年，在金融风暴袭来时，公司逆势起飞，不降反增，产值、产量、销售收入、上缴税金比去年增长27%，跨入“中国纺织服装企业竞争力500强”的行列。　　

作为第三批学习实践科学发展观的试点单位，该公司干部职工通过深入学习科学发展观，深切地体会到：实施“三强战略”，使恒晟公司走上了快速发展之路；是科学发展观为非公有制经济插上了腾飞的翅膀。　　

其主要做法是：　　

强化发展，抢抓机遇，在　　

一步步深化改革中快速成长　　

科学发展观的第一要义是发展。长期以来，恒晟公司紧密结合自身特点，找准自身建设的切入点以及经济社会发展的结合点和着力点，毫不动摇地坚持改革方向，努力不断把企业做强做优。　　

该公司的前身是临猗县纺织厂。上世纪80年代末，临猗县委、县政府适应社会主义市场经济逐步确立的新形势，提出粮变面、棉变线、果变汁的农副产品深加工思路，企业紧紧抓住临猗县作为全省经济体制改革试点县的有利契机，从租赁起步，在滚动中发展。其间，他们抢抓四次稍纵即失的发展机遇，使企业实现了一次次大跨越。　　

第一次是乘“南巡”讲话东风，奠定发展基础。1992年，邓小平同志发表了著名的“南巡”讲话，公司董事长郭长胜敏锐地意识到：一个巨大的发展机遇到来了。他说，是邓小平的那句“改革开放胆子要大一些，看准了的，就大胆地试、大胆地闯”给他壮了胆，撑了腰。在许多人还在徘徊观望的时候，他想方设法筹措到3000万元资金，征到了122亩地，购置国内第一流的纺纱设备，建起了高标准的新厂区，使名不见经传的小企业在全省纺织行业崭露头角。　　

第二次是抓住“重组”时机，实现低成本扩张。上世纪90年代后期，国有企业改革到了攻坚阶段。1997年，党的十五大适时提出了不同企业之间战略性的资产重组问题。当时，全县四家针纺企业因为市场形势不好，开工不足，纺纱设备成了“烫手的山芋”。1999年，县委、县政府根据国家有关国企改革的精神，决定实施资产重组。当别人还在举棋不定的时候，他们果断决策，以860万元的价格购回了其它厂急于甩掉的包袱，使纺纱设备达到30000锭，形成了较为合理的生产规模。　　

第三次是搭乘“改制”快舰，实现浴火重生。进入新世纪，临猗县委、县政府根据“抓大放小”、“国退民进”的改革精神，对国有企业进行民营化改造。在大多数人还在为姓“社”还是姓“资”的问题纠缠不清的时候，他们又在全县第一家进行了彻底的民营化改造。改制以后建立的现代企业制度，使公司焕发了新的活力。从2004年到2007年，短短的几年时间里，企业自筹资金6000多万元，新上了20000锭高档纺纱生产线和11000锭倍捻生产线，产品由低支变高支，普梳变精梳，单股变合股、有结变无结，走向了多元化，提高了科技含量和附加值。装备、技术、产品和服务都得到了优化升级。　　

第四次是积极应对“危机”，实现新的腾飞。2008年下半年金融危机爆发后，纺织行业步入三十年来最困难的关头。他们在困难面前没有消极等待，而是“危”中求“机”，抓住一些纺织厂破产拍卖设备的机会，以300多万元的低价收购了平时至少需要1000多万元才能购到的清梳联、自动络筒、自动络纱、高速并条和倍捻机等。利用这些高档的二手设备，公司对原有的30000锭老车间进行了技术改造，自动化水平得到了很大的提高。企业在危机面前不但没有垮掉，相反还扩充了实力，获得了新的发展。　　

回顾发展历程，郭长胜董事长感慨地说：“机遇和困难是一对孪生兄弟。每一次机遇来临的时候，最先呈现在人们面前的往往都是一大堆困难。只有善于在困难中寻找机遇，并能够利用机遇来发展和壮大自己，才能为企业找到真正的出路。是科学发展观引领我们企业发展，是科学发展观让我们少走了很多弯路，是科学发展观为我们赢得了广阔的发展空间。”　　

强化素质，以人为本，全　　

力营造和谐向上的发展环境　　

科学发展观的核心是以人为本，对于非公有制经济来讲，更具有特殊的意义。近年来，恒晟公司从四方面着力，积极发展和谐的劳动关系，努力做到了企业发展成果与社会共享。　　

一是开展党的建设，在发挥作用上着力。　　

恒晟公司十分注重企业党的建设工作。在企业改制时，即建立健全了党组织和工会组织，随着形势的发展，又在车间和各生产链条成立党小组，实现了党组织的全覆盖。在此基础上，探索党群一体化工作机制，做到两坚持四统一，即坚持党对职代会和工会工作的领导，充分发挥企业党组织的政治核心作用；坚持经常性的规范管理；“四统一”是，统一设立活动阵地;根据党的中心工作和企业生产需求，统一开展理论讲座和生产技能培训；每月召开一次联席会，统一研究企业干部职工的思想建设和职工维权事宜;统一开展各种富有成效的主题实践活动，增强企业凝聚力，提高职工综合素质。实践中，党支部在开展“设岗定责”活动中，在党员中设立了劳务用工监管岗、安全生产监管岗和职工维权监督岗，及时了解相关情况，定期进行专项巡查，认真听取职工投诉，先后解决问题28件，收到了积极效果。工会反馈职工关注的“热点”、“难点”问题15个，均得到了有效解决。　　

二是关爱员工，在改善生活生产环境上着力。　　

企业职工工作在生产一线，企业环境的好坏直接关系到大家的切身利益。公司时时处处关心他们，爱护他们。采取有效措施，尽最大可能解决职工最关注的工资、保险、住房和福利问题。首先，保证职工工资每年以8%的速度递增。第二，按规定及时足额为职工缴纳养老保险、危险工种雇主责任险和医疗保险等。第三，垫资建造了16户家属院和60户单元楼，解决了职工的住房困难。第四，免费为职工供应工作餐。在盛夏酷暑季节，每天还免费供应2—3次冷饮，保证职工每年有两件工作服，逢年过节还有水果、食品等节日福利。　　

近年来，公司还先后投资350多万元绿化厂区、硬化道路、改造职工的生活环境。目前，车间、宿舍楼、办公室冬有暖气，夏有空调。宿舍楼装有电话，配有专人打扫卫生、看管车棚；职工食堂饭菜花样繁多、味美价廉；澡堂常年开放；茶炉24小时供应开水；医疗室免费为职工治病；舞厅、篮球场供职工娱乐和锻炼身体。职工们工作在花园式工厂，生活在安全文明小区，生活质量有了很大的提高，处处感受到家的温暖。　　

三是塑造新人，在丰富精神文化生活上着力。　　

恒晟公司大多数员工都是刚从校门出来，年龄都在20岁左右。提高员工素质，塑造一代新人，即是对社会负责、对企业负责、对职工负责，也是对他们的家长负责。为此，公司建立了每周二、五学习制度、新工岗前培训及教练跟班指导制度。每年至少开展一次操作运动会，通过多种形式来提高职工的综合素质和业务操作水平。经常请专职教师为职工开展职业道德、社会公德教育和健美操训练。定期组织职工开展预备役及民兵训练活动。组建职工艺术团，每年的五一节、国庆节及元旦等重大节日，都要开展各项文体活动和联欢晚会。大大丰富了职工的精神文化生活。不仅帮助职工抵制了各种不良生活作风的侵蚀，同时也提高了企业的凝聚力，树起了企业的文化品牌。　　

四是回报社会，在投身光彩事业上着力。　　

在改革开放的浪潮中，恒晟公司得到了长足的发展，经济效益大幅提升。引水思源，他们感恩党和人民，时刻不忘回报社会。建厂至今，企业累计向国家上缴税费2000多万元，转移安置了1000多名农村富余劳动力，带动20000多户棉农走上了富裕之路。与此同时，投身光彩事业做出了积极的贡献。“非典”期间，企业带动光彩事业促进会会员捐款10万多元；支持新农村建设，先后为黄家庄、东胜庄，革命老区焦家营等10余个农村捐款150余万元；扶持全国文化工作先进集体临猗眉户剧团，累计捐款55万元；活跃县城文化生活，资助各项活动23万元；建设老年活动中心和残联康复中心，支持10余万元等；闫家庄工贸区李家坡村有个叫李晓军的同学，母亲早逝，父亲患病后死于车祸，本人生活无着又得肝炎，只好辍学打工。董事长郭长胜得知后，不但为他治好病，还自费把孩子由中学供养上了大学，在当地传为美谈。据不完全统计，恒晟公司这些年共为社会公益事业捐款达1000万元。郭长胜说：“我是一个农民的儿子，是部队培养和教育了我，是党给了我施展才能的舞台。我只有努力回报社会，才对得起党对我的培养。钱，只有奉献给社会，才最有意义”。　　

强化活力，锐意创新，走　　

全面协调可持续发展之路　　

当前，金融危机对经济实体影响日趋明显，非公有制经济面临的挑战和不确定性空前严峻。在新形势面前，如何引导干部职工用科学发展观武装头脑，开拓创新，共克时艰，恒晟公司聚思广义，果断决策，推出四大举措。　　

一是进一步抢抓机遇，清除发展障碍。　　

2008年以来，随着国际金融市场急剧动荡，世界经济增长明显放缓，加上历史原因，非公有制经济发展遇到诸多困难和问题，特别是劳动密集型企业更是困难重重。据统计，2008年上半年，全国6.7万家规模以上的中小企业倒闭，其中纺织行业中小企业倒闭1万余家，有三分之二的纺织企业面临重组。但恒晟公司认为，危机里一定有发展的机会。他们把经济危机看作是一个新阶段的历练，决心把握机遇，利用国家扩大内需，促进经济增长以及扶持非公有制经济的方针、政策，使企业有更好的发展。2008年下半年，他们低成本购进先进设备，提升了自动化水平。2009年，进一步拓宽信息渠道，瞄准纺织企业前沿产品，实现转型生产。克服盲目追求眼前利益的短期行为，提高非公有制经济抵御风险能力，制定长远发展规划，实现发展为社会，发展为人民的奋斗目标。　　

二是内强素质，外树形象，推进现行企业制度建设。　　

随着企业规模的不断扩大和市场竞争的不断深化，其原有的管理模式已经不适应企业发展的要求。2008年以来，公司下大力气，把原有的各项行政、财务、安全管理制度及各岗位职责权限、各工序安全操作要求等，按照现代企业制度并结合IS0质量管理体系的要求进行修订和完善。规范了各项管理和考核办法，形成了一套规范、实用、可操作性强的管理模式，并落实到企业管理的各个层面。与此同时，采取有力措施，加大品牌创建力度，志在把“恒晟牌”打造成在全国全省具有广泛影响的著名品牌。巩固传统市场，积极拓展国内外新兴市场，进一步提高企业竞争力。　　

三是凝聚高端人才，提高自主创新能力。　　

市场的竞争，说到底还是人才的竞争。为了吸纳培养高端人才，恒晟公司采取了灵活的人才管理机制。一方面，从永济纺织厂和新绛纺织厂等一些老牌国营企业引进一批具有丰富实践经验的工程师和技术员。第二方面，把现有的技术人员，送往上海、青岛等地培训，逐步培养了一批由100多人组成的梯队式科研队伍。第三方面，与西安工程大学、榆次纺校高等院校合作，走产学研相结合的道路。在此基础上，制定企业科学发展、技术改进、技术引进规划。并组建技术研发中心，负责新产品、新工艺、新技术的开发工作。在开发新产品时，企业找准市场，产品定位，坚持“四个一代”的发展思路。即生产一代，储备一代，研制一代，构思一代。密切关注国内外纺织行业的最新动态，注重把先进的科学技术转化成生产力。　　

恒晟公司是山西省最先生产高档精梳纱及倍捻合股线的企业，也是最先采用电子清纱、空气捻结、异纤分拣等技术的纺织企业之一。下一步，他们将根据市场需求，重点开发色纱产品。目前，年产7200吨的色纱生产项目正在建设当中。投产后，将很快占领市场的制高点，成为公司的主导产品，使企业发展迈上一个新的台阶。　　

四是节约资源，保护环境，注重促进社会和谐。　　

科学发展非公有制经济，不能以损害公共利益，浪费资源和污染环境为代价。恒晟公司坚持资源节约型、环境友好型社会建设，2008年投资135万元，为车间安装了9台国内最先进的除尘设备和90台吹吸风装置，将车间的粉尘降到最低。投资8万元，对锅炉采取脱硫除尘处理，减少冬季锅炉排烟污染。2009年，为配合7200吨色纱项目的建设，又投资600余万元，修建先进的污水处理场，保证公司的排水达到国家一级排放标准，做到绿色环保，生态和谐。　　

与此同时，公司积极发展和谐的劳动关系，依法维护劳动者合法利益，大力弘扬以“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”为核心的优秀建设者精神，努力做合格的中国特色社会主义事业的建设者，推动企业全面持续可协调发展。　　

实施“三强“战略，恒晟公司一步步发展壮大。新的形势面前，企业决心坚持“树立信心、强化管理、灵活经营、逆势而上、同舟共济”的经营策略，以科学发展观为统领，开拓创新，共克时艰，为经济平稳较快发展作出新的更大的贡献。