煤矿基建科区2012年上半年工作总结及下半年工作安排

2012年上半年，我区严格落实矿2012年安全生产1号文精神，以安全生产体系为统领，以开展“大讨论、深反省、严纪律、稳产量、保安全”活动为抓手，强化现场管理、自主管理，圆满完成了矿下达的各项工作任务，实现了无微伤及以上事故的安全生产目标。具体情况总结如下：　　

一、2012年上半年主要工作　　

（一）以安全理论为指导，以安全文化为载体，提高职工安全素质。　　

在坚持常规安全知识教育的基础上，及时了解和掌握科学的安全生产理论，用先进的理论指导安全生产。通过警示教育、亲情教育，让职工明白“安全为了谁、三违事故害谁”。 组织广大职工深入学习淮北矿业董事长、党委书记王明胜发表署名文章《坚持不懈地把安全生产体系建设抓出成效》，认真传达贯彻集团公司和矿2012年安全生产工作会议精神，努力营造“人人讲安全、人人要安全、人人会安全”的安全氛围，实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，为实现2012年的安全生产奠定坚实的思想基础。 　　

(二)以安全制度为准绳，强化安全责任，严格安全监督，狠抓工作落实。　　

我区根据矿2012年安全生产1号文指示精神，完善了区安全自主管理制度、跟班带班制度，“四无”班组创建、先进评比等各类规章制度20余项，细化了各岗位责任制，强化了联保互保责任。并根据身边生产实际及职工的自身素质，建立完善了自我约束机制和职工自律安全运行体系，以安全管理建设为中心，以安全人性化管理为手段，建立健全“三违”人员档案，对“三违”人员实行积分考核。落实“四无班组”创建制度，坚持了每月对两个队六班组进行评比，按照安全效果第一、其次是工程质量、任务落实、文明生产环境的原则，评出前二名班组，进行了嘉奖。上半年，区共奖励班组12个，职工175人次，推进了区队自监、班组自控、岗位自律。根据矿要求，区大力推行了“风险预控”安全管理法并结合“三查两落实”有关内容，狠抓了生产现场管理，严格落实开工前安全确认、隐患排查、班中巡查、联保互保等安全生产制度，落实了班队长安全生产责任制，形成一级管一级、一级对一级负责、层层落实的安全生产管理体系。强化了制度的教育和落实，严制度、严标准、严明劳动纪律，切实解决了“严不起来、落实不下去”的问题，把执行规章制度变成大家的自觉行为。加大了对管理人员的考核力度，提高执行力，从而达到了个人保班组，班组保区队的安全效果，不断了夯实安全生产基础。　　

（三）端正作风做表率，切实调动职工安全生产积极性。　　

2012年上半年，我区紧紧围绕矿安全工作指导思想, 认真贯彻执行了矿各项安全生产工作指令，强化思想安全教育、管理和监督，不断提高干部队伍素质，努力增强了领导干部的凝聚力、战斗力。以强化现场管理为重点，狠抓现场安全质量标准化工作和现场监督检查，充分调动全区领导干部和职工的工作积极性。坚持开展了“深思“六不现象”、持续“三反四保””活动，强化执行力，落实干部责任制，推动我区安全生产管理平稳发展。坚持了“11种隐患人排查”制度，落实副队长以上跟班干部的责任，加强对特殊工种、单独作业人员的巡查管理，牢固树立了“‘三违’不反、事故难免”和“事故出不起”的思想，始终保持高压态势，深入开展现场反“三违”、反事故活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。　　

（四）大力推进安全生产体系建设，夯实安全基础。　　

2012年是安全生产体系建设推进年，我区根据集团公司《2012年安全生产体系建设实施意见》及《2012年安全生产体系建设实施方案》有关要求，区成立了领导小组，明确了责任，首先要求管理干部在安全生产体系建设中起到带头作用，彻底解决认识不到位、推进速度慢、落实效果差的问题，并将安全生产体系建设落实到自己的本职工作中，严格落实跟带班制度，确保每班的安全生产。　　

二、2012年上半度工作存在的不足　　

2012年上半年，我区取得了一定的成绩，同时，我们也清醒地认识到存在的不足：　　

1、对职工思想教育不够深入，有个别同志存在安全意识淡薄的现象。　　

2、个别管技安全制度落实不到位，存在轻安全、重生产现象。　　

三、2012年下半年工作打算　　

成绩仅代表过去，不足将影响未来。下半年，我区将继续保持良好势头，扎实推进安全生产体系建设，严格落实矿各项安全工作指示，努力解决个别职工思想教育不深入、制度落实不到位的现象，不断加强职工安全培训，特殊是新工人的安全技能培训，提高安全意识，严格落实各项安全生产制度，狠抓现场管理及安全自主管理，深入开展“深要“六不现象”、持续“三反四保”活动，大力推行风险预控安全管理法，确保2012年安全生产目标的实现。