2012年度广播电视台资产管理中心工作总结

2012年在台党组的领导和关怀下，在各相关部门的大力支持和热情配合下，按照东毅台长提出的“大力拓展产业发展空间，努力创造新的经济增长点”战略部署，资产管理中心认真贯彻落实，较好地完成了台领导交办的各项工作任务，总体工作可用以下几点来概括：
一、工作完成情况
（1）、顺利完成xx广电传媒集团的注册资本变更。成立与2010年5月的xx广电传媒集团有限公司，其八家成员单位出资情况复杂，出资货币很难实际缴纳，股权结构难于梳理，以至于工商年检无法按时审验。为规避风险，使集团公司能够合法经营，我们在近半年的时间内连续奔波于市工商局、市财政局、市文化体制改革办公室、市行政审批大厅等多家单位、多个部门，克服困难，竭尽全力履行正规合法手续，确保国有资产保值增值。
（2）、继续做好集团下属公司的股东、产权变更。xx广电传媒集团有限公司是在原xx广播电台和xx电视台“两台合一”的基础上，以xx广播电视台现有经营性公司和人员为基础而成立。按照集团成立宗旨及xx广播电视台将投资于子公司的有效资产并入广电传媒集团的方案要求，我们必须做的、也是最艰难的事情，就是理顺集团与所属十几家子公司成员单位的产权关系，逐步完成子公司以股权出资形式向集团的资产投入，实现集团注册资本金最大化，为产业发展提供有力条件与保障。
（3）、优质完成国资委部署的产权登记工作。按照市政府的有关要求，全面掌握国家出资企业基本情况，建立新的产权登记数据系统。为此，我们进行了大量的数据采集工作，全面了解我台17家公司的产权状况，以确保录入信息的及时性、完整性和准确性，保质保量地完成了全市国家出资企业产权登记工作。
（4）、规范经营公司运作项目的可行性分析研究。传媒集团目前正处于起步阶段，为降低投入风险，我们和台内多个部门合作，聘请专家，成立项目审批小组，从经济、法律等各种因素进行充分论证审核，制定可行性分析报告，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者提供项目可行性分析研究，以确保赢得最佳效益。
二、明年的主要任务
面对广播电视业发展面临的竞争日趋激烈和当前形势的严重紧迫，发展繁荣我台事业，做强做大相关产业是我们必须面对的课题。我台下属公司有很多，目前应加快整合，充分运用市场机制，做到效益最大化、竞争力最强化。资产管理中心秉承踏踏实实干实事的一贯工作作风，在台党组的正确领导下努力做好以下几方面具体工作:
（1）、配合台内各部门调结构，上规模，向制播分离栏目生产和营销、影视剧制作发行、新媒体运营等三个领域进行扩张；
（2）、按照本部门工作职责，积极为经营公司提供优质服务与管理，促进资产保值增值；
    （3）、做好日常资产管理工作。