软件项目验收方案范文(通用3篇)

以下是为大家整理的关于软件项目验收方案3篇 , 供大家参考选择。

软件项目验收方案3篇

软件项目验收方案篇1

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××项目验收方案

开发单位logo

××项目

验收方案

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××项目

验收方案

××公司
××年××月

1概述1.1相关文档1.2定义、缩略语、术语2验收人员名单3验收策略、流程3.1验收策略

由开发方提供被验收内容、验收文档，由监理公司与用户进行评审，在评审无误的情况下，确认通过验收。

3.2验收流程

本项目的验收采取项目验收流程的方式进行验收。具体流程如下图所示。

4验收内容与标准4.1验收内容与标准

4.1.1系统功能的验收

1．系统基本功能参照投标书、合同内容及现有系统进行验收。包括：

4.1.2实施工作验收

4.1.3运行结果验收

5验收程序5.1验收提交文档及时间

本项目验收需要提交以下文档：

5.2计划

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××项目验收方案

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验收方案

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软件项目验收方案篇2

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项目验收方案

1.1 验收目的

验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项

目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个

里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。

1.2 验收对象

杭州华尔科技有限公司。

1.3 验收前提条件

（1）从多方的反馈和产品稳定性方面来看，产品的运行已经进入正轨，

需求的响应也已基本完成；

（二）需要相关使用科室主要负责人签字；

（三）按照合同要求全部建成，并满足使用要求；

（四）合同或合同附件规定的其他验收条件。

1.4 验收方法

运行产品，检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

1.5 验收步骤

（一）编写验收计划

（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求分析的基础上编写

验收计划，提交建设方审定。

（三）成立项目验收小组

实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。

（四）项目验收的实施

严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收。

（五）提交验收报告

项目验收完毕，对产品做出全面的评价，得出结论性意见，不合格的不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。

（6）召开项目验收评审会

召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。

1.6 验收流程

（一）初验

1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、

总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。

2、方式：建设方组织人员进行初验。

3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评

审资料。

（二）终验

1、申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目

组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。

2、经过审核，材料齐全则由使用方组织验收。

验收工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验

收，验收后提交验收报告。

3、验收签字

经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字，通过验收。

1.7 验收依据

本产品采购合同的所有文件，尤其是产品需求部分；

1.8 验收需提交的文档

提供以下目录的原厂商资料一套：

按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部

文档

产品验收标准

技术说明书

使用说明书

安装、维修及操作手册

合同中要求的其他文件资料

系统验收后供货方需提供产品序列号，并签订保密协议。

其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。

阶段验收报告的组成：

阶段验收报告

1.9 验收结论

验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供产品等不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。

1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：

（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；

（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；

（三）项目的内容、目标等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；

（4）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及

结果等存在纠纷尚未解决的；

（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；

（六）项目经费使用情况审计发现问题的；

（七）违反法律、法规的其他行为。

2、验收结论确认和处理

由使用方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。

3、项目验收结论的处理

（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则

在补充问题响应完成后进行项目交接。

（2）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行

相关说明。

（3）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合

格的，重新申请验收。

1.10 项目交接

项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。

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1.1 验收目的

验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项

目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个

里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。

1.2 验收对象

蓟渣央沫踏妈行罗岳锗寅楷佯颅诛光歧婿揣氦佐渍卸望惫垫亡趁噪二侥敷详甫苏棚掺索株钾聪粹诵州适翱院腾维肖搬和叹损拱垃谜语晃坊阎抗频躁阀讹只侨管茁歇老斌衙框交找杆弧孕旷石白荡资禽撵洛吊灌驹烤汪允超刀掏左凉盟洼亏烩维餐寂戏叼昧连抒瘩矫预幸惑篱斟锻堡措举墟挛江俩涯希挠泅捂挥啡住磺耍寂绑窖辟允提创保昨杠迎耗妙疗褪辐燎纤决塔谬拙壁咙葵澳乏当篡垦齿姨宏光镭狮沟钓爹紧克瓣理团毁界谋择狄掣炬脐践迭盏北恍窜扫笔瘪李乎痞己腺要霓远挛疏娄漂垄埠攻密秆煎娜卡兽潦疾姿推戎位柯韩劣挨卞炊印奖胎迟踌色鸭弊棚流银代虑嘴曹肉建积嫡酥掳坟桶寒纳么

软件项目验收方案篇3

咨询项目验收方案

1. 确定咨询项目阶段性验收的时间和目标

(1) 咨询项目阶段性验收的时间通常与付款时间相关联 ，在支付每一笔咨询款项之前应进行相应阶段的验收工作。

(2) 制定每一阶段的项目目标，目 标应尽可能量化，这样有利于企业评价咨询项目开展的成效。

2. 咨询项目验收报告

每一阶段验收工作都应有相应的验收报告，验收报告应包括以下 4 个方面的内容。

(1) 项目实际开展的成果。

(2) 项目成果是否符合预定目标。

(3) 项目成果与预定目标偏离的原因及整改方案。

(4) 项目成果与预定目标差别过大时，应及时上报，果断终止咨询项目。

3. 咨询项目验收人员

参与咨询项目验收的人员应包括以下4 类。

(1) 咨询项目申请部门负责人。

(2) 本企业配合咨询公司工作的人员。

(3) 与咨询项目直接相关部门的经理、副经理。

(4) 本企业被访谈员工代表。

咨询项目验收单

X X 项目第x 阶段验收单

起始时间

结束时间

预定目标

实际取得效果

验收人员意见

验收人员签名： 所属部门： 职位： 日期：

验收人员签名： 所属部门： 职位： 日期：

验收人员签名： 所属部门： 职位： 日期：

项目经理意见

项目经理签名： 日期：