浅谈烟草企业信息化人才培养
发布: 2022-09-27 13:00:16 阅读: 次 【小 中 大】
信息化人才队伍是信息化建设的第一要素。信息化不仅仅是一个单纯的技术问题,更重要的是一个管理问题----“三分技术,七分管理。”许多成功企业的经验表明,在推进企业信息化过程中不仅需要一批优秀的信息技术、管理人才,而且需要一大批信息化素质较高的执行层人员。
培养信息化人才是信息化发展的必然要求。目前,烟草企业从事信息化工作的人员大都为高校毕业生。学校培养出来的信息化人才知识结构较为单一,主要偏重于信息技术的应用,而烟草企业需要的是懂技术、会管理、熟业务、善协调的复合型信息化人才。此外,信息化是一项庞大复杂的系统工程,推进信息化建设,应在不同阶段对信息化人才进行有针对性的知识培训,提高他们的相关素质。
要加强人才机制保障体系建设。首先,要加大信息化人才引进力度。各级烟草企业要建立有利于人才引进的软硬件环境,制定一系列切实可行的人才吸纳政策,采取灵活多样的人才引进招聘办法,做好人才引进工作。要采取能者上、庸者下的用人策略,为每个信息化人才创造展现自我、干事创业的广阔空间。
其次,要完善信息化人才使用制度。要实行科学的人才考评制度,建立规范合理的信息化人才评价体系和选拔机制,改变重学历、职称,轻能力、业绩,重人才使用、轻人才投入的观念,强化职务聘任制度,让相应的信息化人才处于相应的职务岗位、获得相应的待遇,充分发挥信息化人才的潜能。
再次,要优化信息化人才激励机制。要坚持精神奖励与物质奖励相结合、短期激励与中长期激励相结合、激励与约束相结合的原则,推行科学的奖惩制度,改革薪酬制度,吸引高层次的信息化人才,建立科学规范的绩效考评、薪酬分配和竞争机制,积极营造信息化人才公平竞争的氛围。
要加强信息化教育和业务培训。由于承担着繁重的日常工作,大部分员工是没有时间和机会到高校进行系统学习的。企业可以采取专题讲座、学习交流、远程教育等方式,为在职员工提供学习信息知识、掌握信息技能的便利条件。企业要积极鼓励职工参加继续教育,在学习时间和费用等问题上给予大力支持。此外,企业还要加强日常教育培训,要根据业务开展情况,开展有针对性的信息化培训,提高全员信息化素质。要成立信息化专业委员会,经常开展交流和研讨活动,不断提升队伍的执行能力,以满足不断发展变化的信息化建设要求。
作者单位:河南省烟草专卖局(公司)
- 上一篇:打牢基础求发展,持续提升上水平
- 下一篇:加快制度改革步伐,,激发企业发展活力
相关文章
- 如何理解和落实科学发展观 [论落实科学...
- 【有关提高人才培养质量科学发展观论文...
- 对青年人才培养的意见和建议范文(精选6篇)
- 后备人才培养计划启动领导发言
- 浅谈高职院校思想政治教育环境优化
- 浅谈民中集中制落实情况
- 浅谈怎样当好“配角”
- 浅谈教学策略在物理教学中的重要性
- 浅谈企业年度检验与经济户口管理
- 浅谈工商部门的激励和淘汰机制
- 电子商务企业信息化经营论文:电子商务
- 电子商务与企业信息化建设论文 电子商务
- 企业信息化处十八大精神学习心得体会
- 烟草归什么部门管理范文(通用3篇)
- 烟草行业论文:入世烟草业如何应对探讨
- 关于全面加强各级烟草企业领导班子建设...
- 透视烟草科技,,,展望烟草未来
- 2022年世界烟草发展报告
- 对烟草行业建设学习型企业的思考
Copyright ©2015 - http://www.sh196.com All Rights Reserved.公文范文网 版权所有
本站部分内容来源于互联网,如有侵权请尽快联系我们处理。