烟草归什么部门管理范文(通用3篇)

烟草（学名：Nicotiana tabacum L.）是茄科烟草属植物，一年生或有限多年生草本，全体被腺毛；根粗壮。茎高0.7-2米，基部稍木质化。叶矩圆状披针形、披针形、矩圆形或卵形，顶端渐尖，基部渐狭至茎成耳状而半抱茎。花序顶生，圆锥状，， 以下是为大家整理的关于烟草归什么部门管理3篇 , 供大家参考选择。

烟草归什么部门管理3篇

第1篇: 烟草归什么部门管理

生活噪音污染归哪个部门管

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按照《中华人民共和国环境噪声污染防治法》的规定，县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门对本行政区域内的环境噪声污染防治实施统一监督管理。各级公安、交通、铁路、民航等主管部门和港务监督机构，根据各自的职责，对交通运输和社会生活噪声污染防治实施监督管理。由此可知环保部门对噪音污染总负责，公安、交通、铁路、民航等主管部门和港务监督机构，各司其责。像日常生活中常遇到的KTV音响、商店、广场舞、邻居装修等产生的噪音干扰了正常的生活，属于公安局分管，可以拨打110报警，当然也可以直接向环保部门反应。

生活噪音污染的防治

1.在城市市区噪声敏感建筑物集中区域内，因商业经营活动中使用固定设备造成环境噪声污染的商业企业，必须按照国务院环境保护行政主管部门的规定，向所在地的县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报拥有的造成环境噪声污染的设备的状况和防治环境噪声污染的设施的情况。

2.新建营业性文化娱乐场所的边界噪声必须符合国家规定的环境噪声排放标准;不符合国家规定的环境噪声排放标准的，文化行政主管部门不得核发文化经营许可证，工商行政管理部门不得核发营业执照。

3.禁止在商业经营活动中使用高音广播喇叭或者采用其他发出高噪声的方法招揽顾客。

4.在商业经营活动中使用空调器、冷却塔等可能产生环境噪声污染的设备、设施的，其经营管理者应当采取措施，使其边界噪声不超过国家规定的环境噪声排放标准。

5.禁止任何单位、个人在城市市区噪声敏感建设物集中区域内使用高音广播喇叭。

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小编寄语：我们每个人一定要随时随地都要安全意识。只有将安全牢牢的记在心中，平安才会伴随我们渡过美好的一生。

第2篇: 烟草归什么部门管理

办公室

1. 负责凉山州局（公司）机关行政事务管理和后勤服务工作；

2. 负责起草凉山州局（公司）综合性文件、材料，对文件的收发、打印和格式的规范进行审核把关；

3. 负责凉山州局（公司）系统的办公自动化公文流转运行和档案管理工作；

4．负责履行参谋职能，做好政务工作调研，抓好政务信息采集工作，定期编发工作简报；

5．负责凉山州局(公司)机关行政、职工等会议的组织和记录，并抓好全州系统重要会议的管理和接待工作；

6．负责机关政务公开工作，牵头处理各种来信、来访；

7．负责制定凉山州局（公司）机关办公秩序、环境卫生、员工行为规范、标志及标牌的管理办法，并组织落实检查、考核措施；

8．负责凉山州局（公司）机关公章、介绍信、工商营业执照等证照的申办、变更、年检及管理工作；

9．负责办公固定资产的登记、清核和相关证件的管理；

10．负责机关办公用品管理和办公、生活区的物业管理；

11．负责对内、对外联系和综合协调工作，负责来访者的接待、对外公共关系、文化宣传；

12．负责凉山州局(公司)机关公务车车辆的调派和管理工作；

13．负责指导县市局(营销部)综合管理办公室工作；

14. 完成领导交办的其它工作。

财务科

1．州局（公司）财务部门在四川省烟草专卖局(公司)财务主管部门和本企业财务负责人的领导下开展工作，履行对本企业及所属单位的财务管理、监督职责，在遵守和贯彻国家有关财经法规的前提下，对企业法定代表人负责;

2．负责组织本企业及所属单位的会计核算，如实反映评价企业的财务状况和经营成果，按规定编制和报送会计报表，定期撰写财务报告和财务分析，为领导决策提供资料和真实情况;

3．负责依法计算、缴纳本企业的各项税金，负责本企业及所属单位企业所得税的清算解缴。协调、配合税务、审计部门的各种检查、清算、稽查工作;

4．负责制定本企业及所属单位内部财务管理办法及会计政策。负责本企业及所属单位财务预算的审核、汇总、执行、检查、分析，不断完善费用定额管理。按照财务制度有关规定，监督各项财务收支，严格审查各项费用开支;

5．负责本企业及所属单位生产经营资金的筹集，严格资金的预算管理，定期检查考核资金的运用情况，提高资金使用效率。及时督促销售货款的回笼、核对，有效控制利用各项资金;

6．认真执行国家规定的信贷、结算和现金管理制度办法，负责本企业资金安全工作;

7．负责本企业及所属单位国有资产登记管理及清理指导工作，监管企业所有的资金、财产、物资的增减变动，组织开展定期或不定期的财产、物资盘点清查，发现问题及时报告领导并提出具体处理意见和改进工作的措施;

8．准确、及时了解、掌握企业各项经济指标完成情况，督促、检查、指导各县市局（营销部）及基层部门的财务管理和会计核算;

9．负责指导物流中心、仓储中心等各部门各项财务收支预算、控制、分析和考核工作;

10.负责对子公司的财务预算、控制和分析工作的指导、监督;

11.负责本企业及所属单位专业知识培训，不断提高全体财会人员政治思想素质和专业技术水平，大力推动企业财务会计工作电算化进程;

12.负责对本企业会计资料的收集、整理，指导各县市局（营销部）会计档案（含微机处理数据资料）的立卷、归档和管理工作，切实做到会计档案管理制度化、规范化、标准化;

13.完成领导交办的其它工作。

四川省烟草专卖局（公司）派驻凉山审计办公室

1.执行国家局、省局（公司）下达的年度内部审计工作计划和项目工作计划;

2.对州局（公司）的财务收支、财务预算、资产质量、资金管理及其他有关经济活动进行内部审计监督；对州局（公司）所属营销部、控股企业的负责人进行任期经济责任审计;

3.根据省局（公司）的安排，参加非驻地市局（公司）的财务收支和负责人任期经济责任审计;

4.对州局（公司）内部控制系统的健全性、合理性和有效性进行检查、评价和意见反馈;

5.对固定资产投资、基建工程、烟叶基础设施建设项目和重大技术改造、大修等的立项、招投标、概（预）算、竣工决算进行审计服务监督;

6.对物资采购、项目招投标、对外投资及风险控制等经济活动和重要的经济合同等进行审计监督;

7.组织对州局（公司）所属单位（部门）的内部经济责任指标完成情况或经营绩效及有关经济活动进行监督与评价;

8.结合行业或州局（公司）经营管理带有共性和倾向性的问题及难点、热点问题开展审计调查，提出审计调查意见，为领导决策提供参考依据;

9.做好派驻审计办日常工作，协调配合州局（公司）接受外部审计;

10.配合州局（公司）纪检监察部门对涉嫌违法违纪行为开展调查;

11.及时向省局（公司）报告审计工作中发现的重大问题，必要时通报州局（公司）;

12.完成省局（公司）交办的其他工作任务。

企业管理科[督察（投诉）中心]

1. 负责企业战略规划的制定、实施和控制，研究、制定和下达凉山州局（公司）的综合发展战略、中长期发展规划、年度目标计划等；

2. 负责各部门职能、职责的划分与管理，编写《职责权限说明书》；

3. 负责凉山州局（公司）季度、年度经济运行分析，并按照要求向上级主管部门汇报经济运行动态；

4. 负责全州生产经营数据的统计、分析和报送工作；

5. 负责凉山州局（公司）的方针目标管理，编制一级方针目标、审核二级方针目标，并组织方针目标的检查与考核工作；

6. 负责组织编制、修订、完善企业的管理制度和工作标准，以及技术标准并督促实施；

7. 负责组织实施干部、职工的年度绩效测评工作；

8. 负责凉山州局（公司）质量管理体系的运行和持续改进，组织实施质量管理体系的内部审核工作和管理评审，以及行审、外审的准备工作；

9. 负责制定企业管理的培训计划，推广现代企业管理方法，有效提高企业管理水平；

10.负责贯彻落实国家局和省局（公司）企业管理工作的总体部署和要求，根据省局（公司）确定的管理战略目标负责拟制本单位企业管理的目标、任务和计划；

11.负责受理烟叶、卷烟、专卖等业务工作的咨询和投诉,以及对全州烟草系统工作及工作人员的批评、建议、意见，并按相关程序（拟办、立项、交办、催办、办结、反馈和归档七个环节）进行处理；

12. 负责督促、检查各单位（部门）贯彻落实国家和行业关于生产经营与管理的各项政策、规定、制度、纪律的执行情况，以及各项工作部署、安排、意见、要求的贯彻落实情况，以及验证、纠正预防等工作；

13.完成领导交办的其它工作。

信息管理中心

1.掌握省、州局（公司）信息化工作的各项方针、政策。了解计算机网络技术最新发展动态，制定本单位计算机应用管理工作的发展规划和年度计算机应用管理工作计划；

2.参与制订和贯彻实施烟草行业计算机、数据库系统及网络通信等技术标准，制订和实施烟草行业信息系统运行与管理的规章、制度，建立、健全各项计算机应用管理规章制度和考核方法；

3.根据省、州局（公司）有关技术规范标准，结合本单位计算机应用发展的规模，制定软、硬件配置和更新方案；

4.负责凉山州烟草商业系统信息网络、通讯系统的管理、运行和维护工作，负责州局（公司）机关的计算机网络系统软、硬件维护和代码管理工作；

5.负责凉山州烟草商业系统的计算机网络系统的安全工作，制定数据备份和应急方案，定期、及时备份各类重要数据，确保在系统遭到破坏后能恢复正常运行状态；

6.分类整理、妥善保管凉山州烟草商业系统计算机网络、软硬件相关文档资料，负责凉山州烟草商业系统经济信息的采集、传输、加工、汇总和分析、预测工作，为凉山州烟草商业系统和上级局（公司）提供信息服务；

7.及时将计算机应用管理工作情况（计划、措施、问题、总结）向领导和上级局（公司）信息中心汇报；

8. 完成领导交办的其它工作。

监察科（整顿办）

1. 负责凉山州局（公司）系统的纪检监察、党风廉政、整顿等工作；

2. 负责拟定凉山州局（公司）系统的党风廉政建设、反腐败工作的计划并组织实施；

3. 负责对凉山州局（公司）系统的贯彻执行上级指示和行业重大决策、州局（公司）党组部署、指示、决定、命令等情况的监督检查；

4. 负责对凉山州局（公司）系统的党风廉政建设责任制落实情况监督、检查、考评，维护党纪严肃性；

5. 负责对凉山州局（公司）系统的内部部门履职情况的再监督，组织协调并督导检查；

6. 负责凉山州局（公司）系统的整顿规范工作及督导、检查、考评；

7. 负责对凉山州局（公司）系统的干部的任免、调整、奖惩提出意见和建议；

8. 负责参与凉山州局（公司）系统的重大事项的监督检查工作；

9. 负责对凉山州局（公司）系统的科级（含以下）干部违纪违规的问题，进行核实后立案调查，提出处理意见或建议；

10. 负责受理对本级机关及所属单位党组织、党员和行政监察对象的检举、控告和申诉；

11. 完成领导交办的其它工作。

专卖监督管理科（内部专卖管理监督科）（专卖稽查支队）

1.负责烟草专卖法律法规的贯彻实施和监督检查;

2.制定专卖管理工作目标和规章制度并组织落实;

3.负责烟草专卖许可证和准运证的审核签发和监督检查;

4.负责专卖队伍组织建设和培训;

5.负责考核县级局专卖管理工作;

6..负责专卖信息化建设的指导和实施工作;

7.负责指导、监督、检查罚没物品的处理和罚没收入的管理;

8.组织县级局做好日常监管和同级监管工作，及时调查处理不规范生产经营问题，每季度对县级局专卖内管工作开展情况进行一次全面检查;

9.对本级公司和所属营销部的“两烟”生产经营全过程实施日常监管;

10.对辖区内工业企业、烟叶复烤企业生产经营全过程实施日常监管;

11.开展本辖区烟草专卖行政执法监督工作，监督专卖人员依法行政、文明执法；负责开展行政执法错案追究工作;

12.负责组织本辖区卷烟打假打私工作;

13.负责督办和直接查处各类重大烟草违法案件;

14.负责组织、协调、指挥打击制售假烟网络案件的经营和查办工作;

15.负责协调配合相关执法、司法部门建立协作机制，建立健全行政执法和刑事司法衔接机制;

16.负责本辖区涉烟违法案件的情报信息管理和信息联动共享工作;

17.协调组织跨县的制售假烟网络案件的侦破和嫌疑人抓捕追刑工作，及时上报省局跨省、跨市的制售假烟网络案件线索;

18完成领导交办的其它工作。

烟叶生产技术推广应用中心（质检科）

1.负责本地区烟叶生产技术推广试验。承担本地区品种筛选、区试和示范；承担国家局或省局（公司）下达给本地区的科研项目；配合上级部门完成在本地区安排的试验和示范项目；承担本地区下达的烟叶生产技术个性研究项目；协助上级部门开展烟叶生产技术进步、烟叶加工相关标准研究;

2.负责本地区创新能力考核（技术创新部分）资料、信息和数据的收集、整理、汇总、上报;

3.负责本地区烟草植保工作。建立本地区预测预报网络，进行病虫害预测预报；承担本地区植保技术研究；负责本地区农药质量监控并对农药使用提出意见;

4.负责本地区实用新技术、科研成果的推广和对常规技术的普及工作进行技术指导和考核；对本地区烟叶生产技术方案提出建议意见;

5.负责本地区烟草农业生产、调制、收购、复烤加工、烟叶信息化等技术培训；负责本地区的烟叶生产科技学术交流；负责发布、报送烟叶生产科技信息;

6.负责本地区烟叶质量监督管理工作。承担本地区烟叶收购和工商交接等级质量监督与检查；承担本地区烟叶化学成分检验，建立本地区烟叶质量数据库；负责本地区烟叶生产农用物资质量监督检验;

7.负责本地区烟叶仿制标准样品送审工作；负责本地区收购指导样品的审定、制作工作；负责本地区烟叶质量评价、基本烟田土壤、烟叶普查和生理生化指标检测的抽样和送样工作；负责本地区烟叶农残、重金属等有害成分检测的抽样和送样工作及烟叶质量安全工作;

8.负责本地区标准化烟叶工作站（或现代烟草农业一体化烟叶工场）的业务指导;

9.完成领导交办的其它工作。

烟叶生产管理科

1.贯彻执行烟草专卖法规，落实凉山州烟草专卖局（公司）的工作安排部署。根据国家局、省局（公司）有关烟叶生产、收购等方面的政策，结合本州实际，在凉山州烟草专卖局（公司）和烟叶生产经营管理中心的领导下，研究制定有关烟叶生产、收购等方面制度和规定，提出凉山州烟叶生产技术指导、检查、考核、收购和服务的各项政策、规定和具体措施的落实；

2.负责凉山州烟叶生产计划的编制、落实和组织实施；

3.组织指导凉山州烟叶生产和烟叶基地建设；推广、普及、规范标准化烟叶生产技术，协助制定优质烟叶生产技术方案；组织实施和指导烟叶生产科研项目和新技术推广项目，按照制定的培训计划负责烟叶生产技术人员的培训工作，指导烟叶生产管理人员队伍建设；

4.负责凉山州烟叶种植收购合同的签订和合同档案的管理工作；

5.负责凉山州烟叶生产农用物资的计划协调和建议；

6.负责凉山州烟农户籍化管理工作的组织实施和督查工作；

7.负责对凉山州各产烟县市烟叶生产工作的检查，阶段考核；

8.负责凉山州烟叶生产重点科研项目生产数据的收集、整理、分析等和项目年度总结工作；

9.负责凉山州烟叶生产相关信息的收集、整理、传递和存档工作；

10.负责凉山州烟叶生产新模式的探索、组织和实施；

11.完成领导交办的其它工作。

现代烟草农业建设办公室（临时机构）

1.贯彻和执行国家烟草专卖法规;

2.负责制定整体推进全州现代烟草农业总体规划、相关政策和实施方案;

3.负责对现代烟草农业建设的各项工作进行管理和指导，并对实施情况进行检查、考核;

4.负责开展现代烟草农业调研，制定生产组织形式创新、规模化种植、专业化分工、社会化服务等方面的实施方案，并指导实施，将成功经验进行示范、推广;

5.负责起草与工业企业框架合作协议、单元建设协议并组织实施;

6.负责现代烟草农业建设相关信息的收集、整理、传递和存档工作;

7.完成领导交办的其它工作。

烟叶营销管理科

1.负责全州烟叶营销管理工作；

2.负责组织签订烟叶销售合同、购销协议等工作；

3.负责拟定、组织实施全州烟叶销售年度计划；

4.负责组织烟叶调拨管理工作，做好烟叶业务接洽和客户接待工作；

5.负责建立烟叶经营台帐，抓好烟叶货款回收工作；

6.负责组织烟叶市场调研和信息收集、反馈工作，建立客户档案；

7.负责全州烟叶出入库、储运、保管养护等工作；

8.负责全州销售烟叶的安全管理工作；

9.负责健全服务质量体系，切实提高对工厂客户的服务质量；

10.负责定期向分管领导汇报烟叶营销情况；

11.完成领导交办的其它工作。

卷烟营销中心

1.负责卷烟营销、网络建设策划，并组织实施；

2.拟定年度经营方针、网建工作发展计划；

3.根据市场需求编制卷烟购销计划，制定及落实货源组织、分配办法；

4.分析、研究市场，制定品牌发展规划，培育品牌；

5.细分客户，制定服务标准，实现差异化服务；

6.收集、汇总、分析各类信息；

7.指导、参与、督促、服务基层营销、网建工作；

8.负责培训营销人员，加强队伍建设等；

9.进行卷烟订单采集；

10. 完成领导交办的其它工作。

安全保卫科

1.贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及行业有关安全管理规定，负责协调与当地政府有关安全管理监督部门的工作关系；

2.负责贯彻落实上级领导部门有关安全生产工作的指示，研究、部署全州系统安全生产工作；

3.负责处理全州系统安全生产中的重大问题；

4.负责推动全州系统安全生产组织建设，加强对安全生产组织和管理机构的领导；

5.负责拟定并组织实施本部门工作目标及本系统年度安全保卫工作计划和各类安全管理制度、预案，检查工作进展情况；

6.负责拟定并落实本系统安全目标管理责任制，制订安全生产、劳动保护和治安保卫措施；

7.督促各单位（部门）抓好烟叶、卷烟仓储安全管理，实现仓储安全管理工作的制度化、规范化、科学化；

8.具体落实州局（公司）本部安全保卫、社会治安综合治理工作，督促各县级局具体抓好安全保卫、社会治安综合治理工作；

9.负责本系统车辆购置、各种费用缴纳、安全行驶、保险、维修、报废处理、建档等管理工作，检查、督促各单位车辆安全管理工作；

10.负责对本系统安全生产事故案件进行调查，提出处理意见；

11.组织安全管理队伍的专业培训，提高业务素质和管理水平，抓好对本系统职工的安全教育，宣传普及安全知识；

12.负责州局（公司）本部户籍管理工作；

13.完成领导交办的其它工作。

物流中心

1.负责全州卷烟物流规划，并组织实施；

2.组织全州卷烟商品的入库、出库、储存和养护管理工作；

3.负责接收卷烟订单信息,生成配送单据,并组织分拣到户、打码到条;

4.负责组织全州开展卷烟对接配送；并对全州卷烟配送工作进行有效监督；

5.负责直配送线路的优化以及车辆的合理调度；

6.组织卷烟直配送货、货款回笼等管理工作；

7.负责中心人员、车辆、货物、货款等安全管理工作；

8.努力提高全州卷烟配送服务质量，减少和降低客户投诉；

9.努力推进卷烟数字化仓储建设，提高卷烟仓储管理水平；

10.负责员工的思想教育、业务培训和绩效考核等管理工作；

11.负责相关网建工作,做好“一号工程”数据采集工作,确保数据的准确性；

12.完成领导交办的其它工作。

人事劳资科

1.贯彻执行国家和行业关于干部人事、劳动用工、工资分配等各项方针政策，拟订完善相关制度并组织实施；

2.负责干部管理和人才队伍建设工作，指导所属单位领导班子建设；

3. 负责企业组织机构管理，拟订人力资源规划，实施人力资源管理改革；

4. 负责企业员工管理工作，做好员工招聘、岗位管理、绩效考核、劳动关系、社会保险、企业年金等有关工作，协调处理劳动争议；

5. 负责企业内部分配工作，管理工资总额计划和工资基金，组织实施工资分配，承担薪酬委员会办公室工作；

6. 负责教育培训管理工作，拟订培训规划和年度培训计划，配合有关部门实施培训工作，进行培训效果评估；

7. 负责专业技术职务任职资格评审和职业技能鉴定的有关工作；

8. 负责离退休人员和内退人员的管理工作；

9. 负责人力资源管理信息系统的管理和维护，按时完成数据统计、分析工作；

10. 负责员工档案管理工作；

11. 完成领导交办的其它工作。

思想政治工作科

1. 宣传和执行党的路线、方针、政策，认真贯彻各级党组织的决议、决定和指示；

2. 负责全系统的党组织建设和党员教育管理工作，承担机关党委办公室日常工作；

3. 积极开展创建“四好”领导班子活动，承办州局（公司）党组“四好”活动、民主生活会和中心组学习有关工作；

4. 负责指导和加强思想政治工作、精神文明建设工作和企业扶贫帮困工作；

5. 负责工会、职代会的组织和管理工作，发挥职代会日常工作机构作用，依法维护职工的合法权益、民主权利；

6. 负责女工委的日常工作，依法维护女职工的合法权益，做好机关职工计划生育工作；

7. 负责共青团工作，做好青年职工的思想工作，发挥党的助手和后备军作用；

8. 负责表彰奖励工作的管理，积极开展创优争先活动；

9. 负责企业文化建设的组织实施工作;

10.完成领导交办的其它工作。

投资管理科

1. 贯彻落实行业有关固定资产投资及烟叶生产基础设施建设的政策和规定，研究制定本单位固定资产投资和烟叶生产基础设施建设管理制度和办法；

2. 负责编制本单位固定资产投资和烟叶生产基础设施建设中、长期规划和年度投资计划；

3. 负责本单位固定资产投资项目可行性研究报告的编制和立项报批工作，负责烟叶生产基础设施建设实施方案的编制工作；

4. 负责本单位固定资产投资计划和烟叶生产基础设施建设工作的落实，负责本单位固定资产投资项目和烟叶生产基础设施建设项目管理工作；

5. 配合财务部门，对本单位固定资产投资项目和烟叶生产基础设施建设年度、月度资金预算进行审核并及时上报；

6. 负责本单位固定资产投资项目、烟叶生产基础设施建设情况的统计及分析工作；

7.负责多元化企业归口管理;

8. 承担州局（公司）投资委员会办公室工作；

9. 完成领导交办的其它工作。

物资采供科

1.负责拟订州局（公司）大宗物资采购管理办法，指导、检查全州物资采购管理工作；

2.负责全州大宗物资采购工作，确保生产经营需要；

3.负责制定采购资金预算和物资采购方案，组织召开采购会议，洽谈签订合同；

4.负责制定物资发运计划，衔接组织物资到位，确保物资及时到位；

5.配合相关部门开展物资的验收、入库工作，对不合格物资进行处理；

6.负责物资到位、库存等数据统计工作；

7.按规定、按程序开展物资结算、资金承付工作；

8.负责核算物资采购成本，协助编制烟用物资生产扶持情况表；

9.负责组织开展物资质量情况、使用情况的调查、研究和反馈工作，提出物资采购合理化建议；

10.负责组织开展供应商业绩考评工作；

11.负责开展市场调研和信息收集工作，建立供应商信息档案；

12.完成领导交办的其它工作。

成都办事处

1.负责做好各级领导和业务单位在成都的接待工作。具体包括：食宿安排、往返票务、迎来送往、陪同参观、领导会见等工作；

2.做好州局(公司)公务人员在成都的食、住、行安排衔接；

3.负责重要政务、经济信息的收集和传递工作；

4.负责州局(公司)与省局(公司)各处室有关工作的衔接；

5.完成领导交办的其它工作。

法规科

1.认真贯彻落实国家和地方颁布的有关法律、法规、规章，以及国家局、省局（公司）各项政策和规定，监督检查《中华人民共和国烟草专卖法》及其实施条例，相关法律、法规、规章、规范性文件在州局（公司）的执行情况；

2.组织开展州局（公司）法制建设工作，负责指导、建立和完善州局及各县市局行政执法责任制的制度体系建设；

3.组织开展州局烟草专卖行政执法监督检查和评议工作。负责州局（公司）系统烟草专卖行政处罚上报案件审核工作；

4.负责承办州局烟草专卖行政复议工作，以及各类诉讼、应诉、听证、行政赔偿等方面的工作。负责指导各县市局（营销部）的行政诉讼、行政应诉、行政赔偿、听证等方面的工作；

5.组织编制州局（公司）依法行政、法制宣传教育、普法及依法治理规划和年度计划，组织开展全州行业的普法宣传教育工作，及相关法律、法规、规章的咨询工作；

6.组织和承担州局（公司）烟草专卖行政管理规范性文件的拟订和论证工作，及各县市局（营销部）规范性文件的备案审查工作，并负责州局（公司）系统规范性文件的清理、备案工作；

7.对州局（公司）系统内的专卖管理、生产经营管理、基础设施建设、重大投资项目、网络建设、财务管理、安全管理等方面内部管理制度，重大经济合同与协议进行合法性审核和法律咨询服务工作。负责州局（公司）法律顾问的管理工作；

8.负责州局（公司）烟草专卖执法人员行政执法资格的审核及执法徽章的审核、申报、发放等管理工作；

9.组织州局（公司）烟草专卖执法人员、生产经营管理人员法律、法规知识的培训和考试工作；

10.负责研究拟制和组织实施州局（公司）体制改革的实施意见和方案，承办企业的设立、合并、撤销、变更及企业注册登记等项工作;

11.负责组织开展经济合同评审工作;

12.完成领导交办的其它工作。

第3篇: 烟草归什么部门管理

物业公司归哪个部门管

人事行政部在xx年下半年的工作过程中，从组建到稳定，主要开展了以下工作;

一、完善各项管理制度;

全文结束》》年人事行政部积极推进人事管理制度的建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理流程。对工作中容易出现问题的环节进行制度化管理，如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度等。为充分调动员工的积极性，改变做好做坏工资一样的状况。目前，员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已正式在保安部开始试行。

二、加强人事流程的规范管理;

严格执行公司审定的人员编制，根据精干、高效的原则，结合业务部门工作开展情况进行定岗定员。下半年，根据二期实际情况，对增加的工作岗位进行了增编申请，其中保洁员固定编制人，临时编制8人，保安员固定编制10人。

对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准，如客服中心的物业助理，从原来的高中学历提升为全部物业管理大专毕业，工程技术岗位全部要求持证上岗。根据各岗位的新任职标准，完成人员招聘工作。

三、员工培训;

针对物业公司业务开展过程中，提出的员工素质直接影响服务水平的问题，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗的制度和业务培训，共举办三期新员工培训，新入职员工的入职培训覆盖率达到95%以上。根据业务部门的培训需求，七月份曾邀请专业学校老师进行礼貌礼仪的培训，提高人员服务意识和整体形象。月份对部门骨干、领班进行管理基础知识的培训，提高基层管理人员对执行力的认识和重视。

四、积极配合业务部门的工作开展;

1)下半年，物业公司的主要工作任务是二期收楼，人事行政部配合完成《物业管理协议》、《业主手册》、《服务公约》等服务管理协议的版面设计、内容核对和印制。小区标识、道路指示系统的设计方案、制作及验收。完成交楼过程中所需配套物品的设计及制作。为配合营销工作的开展，组织各部门进行了四次样板房的搬迁。针对业主的投诉意见，对P16地下车库、L16进行了整理和迁移等等。并在12月根据公司的发展需要正式接管样板房。

2)随着三期的接管，积极配合房产工程部对三期员工宿舍装修的配合，组织保安、人事、绿化部员工通过义务劳动对篮球场、宿舍周遍环境、员工通道进行了清理。并完成了员工宿舍的顺利搬迁和旧宿舍的善后工作。

3)配合营销和客服中心，协调组织《江南一家亲》的大型社区活动，营造良好沟通与和谐的社区氛围，体现物业公司的整体形象。

4)负责二期住户日常煤气的充气和及时更换，保证业主的生活所需，配合客服中心的工作。

五、加强团队建设

针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流动性大的问题，人事行政部从两个方面进行了整改。

1)关心员工，改善员工福利。对员工意见最集中的伙食问题，进行调查，及时反馈和调整。对饭菜的配菜方式、口味、分量、用餐的时间等均进行了新的调整。定期举办员工生日晚会，组织全体员工登山活动，丰富员工的业余生活，提高团队的凝聚力。

2)加强与员工的沟通，定时进行员工意见调查，对离职员工进行满意度调查，了解目前存在的员工生活上、管理上的问题，并切实把存在的问题反馈和解决。

下半年，人员流动情况基本稳定，在行业流动性最大的年底，物业公司的人员流动率基本低于5%。

六、目前存在的

问题与改善;

1)加强与各业务部门的沟通力度，真正起到协调润滑的作用，必须做好业务部门工作开展的强而有力的后缓。

2)加强行政部门监督管理职能的发挥，对物料的管理、使用、采购进行更规范的制度化管理，做好节流的控制。

3)加强激励机制的建设，推广评优活动，以精神鼓励和物质鼓励相结合的办法，调动大部分员工的积极性、做好队伍的团队建设。

七、xx年工作目标和思路

员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高

效、严格管理的服务团队作为xx年开展内部管理工作的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。