部门管理年度总结

年末岁尾，回顾过去展望未来，再接再厉迎接新的一年。2010年地质部在公司领导的带领下严格遵守公司管理制度，切实履行好自己的职责与义务。这一年，本部严格按照“公司要规范，员工要主动”的标准要求，在管理方面取得了一些进步。不论是对内的规范管理，还是对外的勘查管理，基本做到有条不紊，严密谨慎、张弛适度的原则，使得本部各项工作都能保证顺利完成，为公司的发展增砖添瓦。现将一年以来工作情况总结如下：　　

一个部门就是一台机器，每一环节都应有条不紊的进行，就应有一套完整的规范可以实施、运行，并且取得一定的积极效果。本部在以往的管理中一直做到细化类别，分类管理。资料做到整理有质量，查找有效率；部门人员做到相互谦、忍、让，最大化的注重每位人员的利益，极大地提高了办事效率。具体分类如下：　　

（1）考勤考核休假制度管理　　

按照公司考勤考核管理制度的规定，本部每日进行考勤管理。每月底进行月度考勤考核，通过自评及互评的管理方法，促使每位人员工作更加积极、主动，极大的提高了办事效率。　　

 （2）公司及合作单位相关文件管理　　

处理比较繁琐的文件，本部专门分成几块，包含公司传达的各项通知、规范制度；安全工作；工作联系单；相关合同等几大项。很好的进行了资料的分类管理，极大地提高了后期查阅效率，从而大大提高了部门的办事效率。　　

 （3）资料管理　　

原始资料是公司建设服务的重要信息资源，包括资料室资料及电子档资料。根据原始资料的形成规律、形式特征和内在联系，将资料分为不同的类别进行归档。　　

根据规定，凡是借阅资料室相关资料的人员，需填写“资料借阅申请书”并有分管领导签字，方可借阅。凡是借阅电子档资料的人员，需填写“电子资料提供审批表”并由分管领导及总经理批准，方可借阅。每次借阅地质部将进行留底记录，确保资料按时归还。　　

    （4）部门工作记录管理　　

根据公司填报《工作周志》的规定，部门每位员工严格按照通知规定，每周上交部门所有人员工作周志，此次规定不仅使得员工的工作赋有总结性、计划性，而且使得各项工作更赋有条理性、层次性。　　

为了更好的记录部门相关事项，本部一直坚持填写部门日志，包括每日工作足迹及每日安全工作。此项管理一方面有利于部门人员查找工作日程，另一方面有利于安排工作的总结及下步计划，是本部一项很好的管理举措，为日常的各项事务带来了实实在在的方便。　　

 （5）定期汇报管理　　

为了将部门工作很好的汇报上级领导，我们每月中旬及月底都会定时的向公司领导汇报各项工作完成情况，如地勘生产工作简报、生产调度例会会议纪要、每月工作督查、地勘月报、信息稿等。极大地促进了员工与领导之间的交流，促使各项工作能够合理有效的安排、实施。　　

  （6）传帮带管理　　

为了很好的培养后续人员力量，公司各部门积极推进传帮带工作。新老员工相互学习。新员工向老员工学习各项专业知识，老员工向新员工学习科技新知识。本部有效地展开此项工作，使得新员工能够快速的投入工作，促进了各项任务的有效完成。　　

    总之，新的一年我们会加倍努力，与公司共进步！