烟草公司展望十二五、全面上水平主题活动工作方案

    为认真贯彻落实国家局、省局党组关于深入开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”和“展望十二五、全面上水平”主题教育活动的要求，动员和鼓舞全体员工以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，投入到“展望十二五、全面上水平”主题活动中去。根据省、市局（公司）“展望十二五、全面上水平”主题活动的工作部署和安排，结合我局（司）实际，特制定如下工作方案。　　

一、主题活动的目的　　

通过主题活动，深化教育，进一步贯彻落实省、市局（公司）提出的一系列主题教育活动要求，使全体员工牢固树立科学发展、领先发展的思想观念，在我局（分公司）上下掀起新一轮解放思想、转变观念的热潮。通过主题活动，集思广益，认真总结浙烟“十一五”改革发展经验，分析影响浙烟科学发展的主要问题，为谋划浙烟“十二五”发展的思路对策建言献策，为明确浙烟“十二五”期间的发展方向、发展目标和主要发展路径打好基础。通过主题活动，凝聚人心，以“十二五”目标为引领，进一步大力弘扬“精实创和”的浙烟精神，引导全体员工形成“讲责任、讲奉献、讲纪律”的良好氛围，使全体员工自觉把思想和行动统一到上级局党组的决策部署上来，使企业在推进“卷烟上水平”过程中思想更解放、目标更明确、思想更清晰、措施更扎实、精神更振奋、效果更显著。　　

二、主题活动主要内容　　

主题活动从9月底开始至12月底结束，历时三个多月时间。主要开展以下几项活动：　　

（一）“两手抓”落实网上建言活动，既要抓好普及率，动员广大干部职工全面参与，又要抓好优质率，提出具有价值的建言。　　

1、高度重视。要把开展“展望十二五，全面上水平”主题活动作为我局（分公司）下半年的一项重要工作和全局性工作，列入重要议事日程，切实加强组织领导，做到思想到位、组织到位、措施到位，确保主题活动顺利开展。　　

2、明确责任。各部门要指定活动负责人和信息员各一名。活动负责人主要职责是做好本部门活动开展的组织、筹划，以及与主题活动办公室的沟通与协调；信息员的主要职责是对本部门活动过程中文字、图片等信息的收集、整理与上报。要求各部门在每日下班前将本部门被省局录用的建言数量统计上报主题活动办公室，并由主题活动办公室统计核对后上报XX市局主题活动办公室。　　

3、注重建言质量。数量在于发动，质量体现水平。每位员工只能提1条建言。在保证数量的基础上，要求全体员工本着实事求是、高度负责的态度，切实围绕浙烟“十二五”发展方向、工作目标、存在差距和主要路径等要求大胆而科学地提出较高质量的建言。各部门负责人要严把质量关，对建言做好审核工作，以确保建言主题突出、语言精炼、实事求是、注重质量。　　

4、做好引导和营造氛围。要通过宣传栏、横幅、短信、信息报道等形式，努力营造开展主题活动的良好氛围，把员工参与建言的热情调动起来。要特别重视信息宣传报道工作，各部门要在每周四上午将本部门一周来的活动信息上报到主题活动办公室。部门负责人要以身作则，带头撰写高质量建言。同时，要努力做好引导工作，利用学习例会时间将该项活动具体落实到每位员工，积极鼓励员工结合行业发展愿景，立足岗位实际谈自己的观点、思路，讲想法、提建议、建实言、献实策。　　

5、广泛参与。建言平台是行业内员工交流的窗口，要多点击多评价，从他人的建议中得到启发，学习良好方法，拓宽工作思路。要求全体干部职工网上建言提交率达100%，参与点击评价率达到100%。　　

（二）深入开展“岗位在我心中”演讲活动。根据上级局安排，继续深入开展“岗位在我心中” 、“我为岗位添风采”活动，推进管理体系在我局（司）的落地生根。要求每位员工围绕岗位职责、程序、标准、记录、考核和改进，畅谈对本职岗位各项工作的理解、认识和感悟，激发员工做好本职工作的热情。本次活动采取点面结合的方式，各部门务必在10月底前组织全体员工进行演讲，在此基础上，选拔出1名员工参加市局（公司）演讲选拔赛。　　

（三）积极参与“浙烟发展论坛”活动。11月中下旬，省局将开展一次浙烟发展论坛活动。要根据浙江省烟草学会关于印发的《“展望十二五、全面上水平”浙烟发展论坛实施方案》要求，结合本单位实际，出台工作方案，既要积极开展“管理上水平”优秀论文征集，又要参与“青年论坛”活动，积极建言，展现XX烟草优秀青年人才的风采。各部门应积极写出一篇高质量的论文，在10月31日前交办公室，在此基础上，我局（分公司）将推荐1名员工参加“浙烟发展论坛”人选的选拔。　　

（四）配合XX市局（公司）做好“十二五”发展规划。主题活动办公室要根据XX市局（公司）规划编制内容和要求，对有关重大问题开展前瞻性的调查研究和论证，对我局（分公司）当前现状进行客观分析，并编写规划纲要，提出下一个五年行业发展的战略目标、战略任务和战略举措，提出实现目标的主要政策和措施。领导班子成员要围绕“十二五”发展趋势、发展环境、发展目标，在业务经营、专卖内管、人才队伍建设、精神文明建设、信息化建设等重大问题上开展前瞻性的调查研究和论证，并于10月下旬前形成分析报告。　　

三、工作要求　　

（一）、加强组织领导。我局（分公司）将成立主题活动领导小组并下设办公室，负责本次活动的组织领导和统筹协调工作，并根据实际制定了相应的工作方案。各部门要根据工作方案，统一思想，高度重视，以部门为单位，进一步传达贯彻主题活动的各项要求，充分认识主题活动的重要意义，全面了解活动内容、形式和相关要求，认真策划好各项活动，并有效组织，使活动开展富有成效。要把主题活动作为关系全局的大事摆在重要位置，并与劳动竞赛有机结合起来，同时，职能部门要做好激励考核工作，确保员工充分发挥主观能动性和积极性，努力使主题活动成为凝聚人心、激发智慧、鼓舞士气，推动“全面上水平”的强大动力。　　

（二）认真开展研讨。要及时召开专题党组中心组理论学习会，学习国家局、省局“卷烟上水平”总体规划，结合实际，加强调研，加强思考，重点就我局（分公司）工作进行认真思考，找准工作薄弱环节，提出工作目标，制定改进工作的措施和对策。各部门要及时组织专题学习、讨论和深入调查研究，提高对规划重要意义的认识，深入理解、全面领会“卷烟上水平”丰富内涵，调动全体员工的积极性，凝聚广大职工的智慧，积极为规划的编制建言献策，使规划能有效指导浙烟今后发展，推动浙烟又好又快的发展。　　

（三）突出重点，狠抓落实。各部门要根据工作方案要求，重点抓好网上建言、“岗位在我心中”演讲比赛、“浙烟发展论坛”活动。主题活动办公室要抓好建言的落实，吸纳和梳理员工提出的建设性的意见和建议，认真研究本单位的工作思路、发展措施和实际行动，于11月底前形成分析报告提交XX市局（公司）主题活动办公室，为XX市局（公司）“十二五”规划制定提供决策参考。