2010年广电局工作总结

2010年是“十一五”规划的收官之年，也是我司实现转机，各项工作迈上新台阶的一年。在县广电局的正确领导下，我司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展是硬道理、稳定是硬任务为主题，紧扣全年中心工作，积极履行公共文化宣传职责，抢抓机遇，实干攻坚，圆满完成了全年各项工作任务。　　

一、抓学习强素质，全面提升工作效率 　　

坚持经常化、制度化地学习教育。公司始终把干部职工的学习作为重要工作常抓不懈，坚持开展政治理论学习日和党支部学习活动日制度，采取集中学习、自学和座谈交流相结合的方式着力提高干部职工的业务技能和理论水平，并将培训工作纳入干部职工年度考核，做到了学习内容、学习时间、学习笔记三落实。通过学习不断提高了干部职工的政治理论水平和自身的业务素质、工作能力。　　

规范管理，强化制度落实。今年是我局干部作风建设年，为此，我司以局机关考核管理机制为范本，以规范干部职工工作行为为重点，进一步修订完善了各项规章制度，以制度管人管事，按月考核，兑现奖罚。加大评优树模力度，扬先促后，进一步促进了干部职工转变思想观念、提高服务水平，调动了工作积极性。　　

二、抓主业树形象，惠民电影惠及万千百姓　　

1、措施得力，确保放映工作顺利进行。为保证今年的放映工作正常有序进行，取得实效，我们采取了得力措施。一是明确做好农村数字电影公益放映工作的重大意义，让放映员充分认识到做好此项工作的重要性和必要性。二是抓好培训工作。对放映员进行严格培训，实行培训不过关不准上岗制度，通过培训，全县农村放映员全部达到合格标准，都能熟练掌握数字放映技术。三是与放映员签订目标责任书，要求各放映员严格按照放映技术操作规程实施放映，保证影片的声光效果，确保安全放映无事故。四是严格进行监督指导。监督小组经常深入各村进行督促、检查，严查放映场次、放映时间，了解村委是否签字盖章，群众是否满意等情况，对群众反映的放映质量不高、弄虚作假等，严肃查处。五是召开放映员会议，传达贯彻省、市院线公司有关会议及文件精神。通报放映情况，了解工作进度，帮助解决困难。六是作为放映主管部门，我们积极为农村放映员服好务，对放映员在放映过程中出现的机器设备故障能做到及时排除，今年无一台设备送市里维修，没有给院线公司增加任何负担，也为放映员赢得了更多放映时间。全年共下村解决放映设备故障10多次，保证了放映工作有序进行。　　

2、保证实效，积极搞好公益放映工作。为让广大农民群众看到、看好电影，我们精心组织，制定了周密的放映计划和详细可行的放映安排表，精心挑选农民群众喜闻乐见的影片，为广大村民放映一场场精彩电影，还适时结合当地党委政府中心工作，加演科教影片和法制宣传片，引导农民群众学科技、学法制、学文化，深受农民朋友的喜爱。公司直属放映队除担负4个乡镇的放映任务外，还负责县城广场、社区的放映工作，我们开展的“周末有约”和“优秀影片进社区”等活动，已经成为越来越多市民首选的休闲娱乐方式。　　

在电影放映工作中，我县农村放映员不辞劳苦，不惧困难，想方设法，辛勤工作，保证一个月为每一个行政村放映一场数字电影。在他们当中，也涌现出了一些值得称赞的人和事。放映员马恭志就是其中的典型代表，他的优秀事迹感动三湘，被中央《新闻联播》和《焦点访谈》予以报道，也得到了中国文化学会等文化各界的肯定，当选为首届“感动中国文化人物”。正是有了他们的辛勤努力，使全县群众看到了喜爱的电影，满足了文化娱乐需求，也使我县圆满完成放映任务，取得了实实在在的效果。全年共完成公益放映                           场次，观众人数达   余万人（次）。　　

三、抓项目促发展，开创经济建设新局面　　

（一）各级领导高度重视。坚持以项目建设为统领，进一步加强组织领导。成立了以组织部部长邓武魁任指挥长，宣传部部长曹玉春为常务副指挥长的项目建设指挥部。制订了完善的项目建设进度管理体系，超前谋划，形成环环相扣的工作机制。在项目建设过程中，陈方敏书记经常过问，亲自参与，多次深入工地，督促工程进度和工程质量，慰问一线建设工人，给建设者增添了战胜困难、加快建设的信心和决心。　　

项目建设任务重、时间紧，这给我们形成了一定的压力和挑战。面对压力，全体干部职工站在公司发展的角度，从大局出发，迎难而上、团结一致、心往一处想、劲往一处使，尽全力为项目建设服务。张支书自负责公司全盘工作以来，亲自跑各职能部门办理各项建设手续。项目攻坚阶段，周局长和陈党委更是没有周六周日的概念，每天深入到工地一线对项目建设情况跟踪问效，并多次召开项目建设推进会，及时解决项目建设过程中存在的困难和问题，确保项目建设的顺利开展。　　

（二）抓紧项目前期工作。积极协调相关部门扎实做好项目可研编报、地质勘测、审批（核准、备案）、环评、红线规划等前期工作，同时进一步加强对项目建设的检查、指导、协调和服务力度，及时有效解决项目实施中出现的各类                                                                              问题，确保项目能够顺利落户实施。为真正体现项目开发建设民主化、透明化的原则，我们还多次组织召开电影公司干部职工大会、党员支部大会、门面租赁户及住户协商会，认真细致的做好思想工作，使公司广大干部职工、门面租赁户、住房户进一步统一思想，提高认识，做到一切工作服从和服务于项目开发建设。　　

（三）项目建设成效喜人。2010年是广电大厦成长的一年，风雨兼程。自正月初九原永兴电影院拆迁全面启动以来，历经了几个大的里程碑。3月份原永兴电影院和银苑大厦整体拆迁完毕；5月11日广电大厦工程建设指挥部挂牌；5月29日举行隆重的开工仪式；10月份地下层主体工程封顶；11月份一、二层主体工程封顶；12月份三、四层主体工程封顶；规划、国土各项手续按程序办理完毕。　　

（四）优化项目建设环境。强化落实力度，提高服务水平，改善建设环境。进一步提高工作效率，延伸服务面和深度，为项目建设提供高效、优质和便捷的全程服务。同时，积极协调各方力量，加大投资环境整治力度，严厉打击破坏项目建设的违法违纪行为，坚决处理破坏项目建设环境的人和事，严惩各类阻工事件，确保项目建设不停工。为提供良好的项目建设环境保驾护航。　　

四、其他日常工作　　

进一步加强门面租赁、综治计生方面的管理。完成与到期门面的租赁合同续签和租金收缴工作。明确了一名副经理为综治联络人，加大了消防安全和禁毒禁赌力度，并定期开展不稳定因素的排查。因人事变动，重新调整了计生工作领导小组，按要求组织公司育龄妇女参加孕检，并与育龄职工签订计划生育责任状，对出租的门面流动人口进行清查登记和目标管理。　　

在局总支的指导下，我司的支部工作开展的有声有色。今年发展培养对象2名，为支部增添了新的血液。组织深入学习科学发展观和开展创先争优活动，每个党员都撰写了科学发展观学习心得、学习科学发展观分析检查材料和报告，并对自己存在的问题进行了自查自纠。　　

一年来，我们虽然做了不少工作，也取得了一定的成绩。但仍存在一些困难和问题。但我们坚信在即将到来的2011年，在广电局的正确领导下，我们将克服困难，抢抓机遇，振奋精神，扎实工作，使公司各项工作全面上一个新台阶。