供销社2022-2012年工作总结和未来五年工作安排

供销社2009-2012年工作总结和未来五年工作安排

近四年来，我社在县委、县政府的正确领导和上级社关心支持下，认真贯彻国务院40号和省政府38号、53号文件精神，促进商品流通，繁荣城乡市场，发展农村合作经济作出了积极贡献。全系统已全面完成改制任务，改制后全系统独立核算企业12家，发展专业合作社6家，“新网工程”建设取得一定成效，网络覆盖全县所有乡镇。连续四年被市供销社授予“先进县供销社”称号，连续三年被省供销社授予“先进县级社”称号。

（一）2009年以来工作回顾

一、全面完成企业改革改制任务。我们的做法：一是由点到面稳步推进。早在2006年县社在反复论证的基础上先后制定上报了《XX县供销社系统企业改制实施意见》、《XX县供销社社有企业改制实施方案》，得到了县企改办批复。2007年开始在水吼、源潭两社进行试点。2009年县社在取得水吼、源潭两社改制经验的基础上，组成3个改制工作组分片包干企业改制。至2010年底全面完成了县政府下达我系统18个企业改制任务。二是以改制促发展。目前，全县供销社系统重组和新组建独资和控股公司5家，重组基础社6家，固定资产总额达2.3亿元。

二、稳步推进“新网工程”建设。在省、市社关心支持下，按照县政府关于全县“新网工程”建设实施意见，经过近4年的努力，通过新建、改造、重组等方式，整合、优化原有资源，在日用品、农业生产资料、烟花爆竹、部分农副产品收购等四大网络建设上初具规模。四年共投资近3000万元，新建、改扩建大的经营网点18个，营业面积近20000m2。至2012年9月底，已建成日用消费品配送中心1个，连锁加盟店185个，行政村覆盖面积达100%，年销货达xx亿元；农业生产资料经营服务配送中心1个，连锁加盟店80个，行政村覆盖面达43%，年销售额3000万元；烟花爆竹配送中心1个，连锁店达800余个，市场占有率达100%以上，年销售额达近3000万元；棉花、蚕茧等农副产品收购站（点）20余个，年收购农副产品3500万元。“新网工程”建设工作，取得了阶段性成果。

三、积极争取项目成果丰硕。我们深知：实现供销社“二次创业”仅靠供销社自身的力量是远远不够的，必须实施项目带动战略。2007年开始，我们社利用优良的资产优势，实施招商引资、开放办社战略。首先是建立中长期投资项目库。其次是组成精干力量专攻“争资金上项目”工作。2007年至2012年9月先后成功申报了总社、省社、市扶持项目10个，其中《皖城农村物流中心项目》被列入省861计划，共获扶持资金200多万元，借总社帮扶XX之机，加强与总社下挂干部联系，获补助资金80万元。

四、坚持为农服务效果明显。自2009年以来，我县供销社先后发起成立行业协会4个：XX县棉花协会、XX县烟花爆竹协会、XX县食用菌协会、水吼恨水茶叶协会。每年举办技术培训班不少于20次，参训人员高达3000人次，印发技术资料25000份，使行业得到健康发展。发起成立专业合作社6个：兴隆棉花专业合作社（六个分社）、三丙生态农业专业合作社、陆河食用菌专业合作社、洋荡圩生态农业专业合作社、传文原生态瓜蒌专业合作社、万山苗木种植专业合作社，都已初具规模。县社还设立了专业合作社发展基金50万元，支持发展专业合作社。县供销社立项、申报并组织实施的由中华全国供销合作总社、国家农业综合开发办公室批准落户于王河镇丰收村的投资300万元，规模4000亩优质棉花生产基地，已通过省级验收。

五、盘活存量资产发展后劲显著增强。一是借政府旧城改造契机，争取产权置换方式改造社有资产。原土产、家电、农资三公司办公楼座落在县城黄金地段，因企业停止经营，破旧大楼无法修缮改造，2008年初，我们积极主动商政府有关部门，尽力做好200余位职工的思想工作，以产权置换方式交政府挂牌收购，置换后的资产达到6000万元以上。二是实行开放办社，加快系统内外联合步伐，推动社有企业通过联合合作实现跨越式发展。引资300万元改造皖城大酒店（餐饮与XX惠园合作），引资350万元将棉麻公司仓库及办公楼改造成旅游大酒店等。2011年6月2日水吼供销社又已与安徽省房集团XX分公司签订合作开发水吼农产品批发大市场意向书，预计投资2500万元。

（二）未来五年总体部署

指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持政府引导、市场运作、企业带动、多元化发展的原则，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，全面完成运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代流通服务体系，努力使供销社成为农村社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，农民专业合作社的带动力量，为科学发展，全面转型，加速崛起，兴县富民做出新的更大贡献！

1、拓宽为农服务的广度和深度。利用行业协会的优势整合基层社和专业公司，组建新的专业合作社，开辟水稻、蔬菜、养鸭、养猪生产示范基地，把为农服务范围由棉花、茶叶、蚕茧等拓展到种、养殖业等各个领域。到2016年，使我社各类专业合作社数量扩建到16个，生产示范基地5处。

2、扎实稳妥推进新网工程建设。增加投入，改造老网点，建设新网点，增大新网工程覆盖面。到2016年，建立农产品交易市场及再生资源交易市场各一个；建立农业生产资料配送中心，日用消费品配送中心，烟花爆竹配送中心各一个；建立农业生产资料连锁店100个，日用消费品连锁店185个，烟花爆竹连锁店800个，村级综合服务社168家。

3、招商引资上项目。加大力度，完善服务，积极主动走出去，千方百计将外资引进来。采取用项目带动为“三农”服务上水平、上规模，助农增收。县社已建立了项目库，有农副产品收购加工中心、物流中心等20多个项目作为我们近几年主攻的重点项目。每年我们重点实施2个项目，确定项目实施主体单位、编制项目规划建议书，定时申报。增强争项目和招商引资力度。

4、推进实业兴社工作。加大投入，完成对已建成的龙头企业的扩容和技术改造，使之上规模上水平。县烟花爆竹有限责任公司原注册资本仅50万元，库容仅1500m2，计划2012年增加注册资本270万元，2016年前仓库扩容到3000m2。

5、全面协调发展。以科学发展观统领，扎实开展创先争优活动。加强党的建设促进经济发展，系统地加强民主法制建设和文明创建活动，狠抓计划生育、安全生产、社会治安综合治理工作，使供销社各项工作协调发展。

（三）2013年工作安排

2013年是“十二五”实施的关键之年，我们要深入贯彻学习十八大精神、国务院40号文件、省政府53号文件、以科学发展观为指导，以“美好乡村”建设为契机。紧紧围绕县委、县政府工作中心，不断解放思想，与日俱进，狠抓落实，努力推进供销社各项工作再上新台阶。实现经济跨越发展。

1、全面贯彻落实十八大会议精神和国务院《关于加快供销社改革发展的若干意见》，不断开创供销社工作新局面。

2、把“美好乡村”建设与供销社“三社一会”（三社是基层社、专业合作社、综合服务社；一会是行业协会）建设和“新网工程”建设结合起来。拓展和完善五大服务网络，夯实供销社发展基础。

3、大力发展合作经济，大力培育农业产业化龙头企业。

4、规范社有企业管理，创新体制机制，不断壮大社有企业实力。

5、优化环境全力招商引资，积极争取项目，努力为企业融资提供服务。2013年计划启动供销大厦建设和利用县政府跨河发展加快推动皖城物流中心建设。

6、深化社有资产管理，提升社有资产监管水平和资产运营质量。

7、全力做好信访维稳和安全生产工作。

8、加强党风廉政建设和机关效能建设。