水产农民专业合作社经验交流材料

合作引路  集约经营
助推渔业产业大发展
 
 
    xx县后xx鑫xx产专业合作社成立于2010年2月8日，位于xx县后xx镇，两年来在各级领导的扶持和广大社员的支持下，顺应农村生产发展要求，着眼于打破一家一户分散经营的模式，按照合作社“民办、民管、民受益”的原则，整合资源，使合作社从无到有，不断发展壮大，在全镇、全县，乃至全省渔业养殖中都有了一席之地，2011年被省农办评为优秀合作社。合作社现拥有社员216户，成员遍布xx县后港镇、江陵县纪南镇12个村，拥有养殖水面5200多亩，年产鲜鱼1100万公斤，其中草、鳊、鲫等优质鱼730万公斤，花白鲢370万公斤，年销售额9345万元。固定资产110万元，其中房屋20万元，运输工具6台70万元，用于囤鱼的设施及办公设施20万元。
    合作社成立伊始，我们按照合作社的章程和社员的迫切要求，以服务生产，发展生产为抓手，全心全意为社员提供渔业生产服务。在服务中，我们主要做到了以优质服务为手段，以社员的经济效益最大化为目的，得到了广大社员及渔民的支持和认可。我们的主要作法是实行五个统一，加强生产服务。
    1、统一供种。合作社成立前，广大养殖户都是分散自行进种苗。这种作法，一是无法保证种苗的品质，二是不利于种苗的防病治病，三是由于进种数量零散，无法形成规模，不利于与供货商谈判定价。合作社成立后，我们抽出专人负责与种苗供应商进货谈判，2011年，全年进种苗455吨，每吨价格10000元，对比农户分散进货，每吨便宜1000元，共计少支付种苗款45.5万元，为养殖户每亩节约支出76元。更主要的是由于集中供种，鱼苗的品质和鱼病防治可以得到有效控制。
    2、统一供应饲料。合作社成立前，养殖户都是自己采购饲料，但在养殖过程中，由于部分饲料不合格，导致养殖户的经济效益出现很大差异。凡是养鱼的都知道，饲料品质的好坏，可以导致每亩养殖面积的产量相差100公斤以上，收益相差近千元/亩。合作社成立后，由于我们采取集中招标供货的形式，一是饲料的品质得到了保证，二是饲料的价格得到了有效降低。2011年，我们为养殖户提供了6000多吨饲料，每吨价格按农户分散进货模式计算，降低了150元，共为养殖户节约资金90万元。
    3、统一防治。合作社成立后，为了最大限度的保证养殖户的养殖成功，我们成立了防病治病小组，轮番对养殖户的渔池进行巡视和检查，发现问题及时处理。2011年，我们合作社为农户进了生石灰750吨，价值18万元，供应无公害药物60万元。通过集中供药，保证了农户养殖的鱼产品按有机农产品的模式进行养殖，受到广大社员的好评。
    4、统一培训。为了提高养殖户的养殖水平，我们与长江水产研究所进行联合，全年请长江水产研究所的邓义教授集中培训社员3次，培训社员420人次。平时一旦遇到有技术问题，我们随时请长江水产研究所的专家来现场指导。
    5、统一销售。未成立合作社前养殖户每年往外调鱼时，由于销售数量小，人员分散，常常被外地来调鱼的客商压级压价，养殖户根本没有讨价还价的话语权。合作社成立后，解决了养殖户销鱼的后顾之忧，合作社也由于集中销量大，在与外地客商的销售谈判中也有了较大的主动权。如2010年，是渔业养殖以来销售形势最严峻的年份之一，到了11月份，养殖户的鱼还无人来调，对比往年，迟了一个多月，在养殖户中引起了一些恐慌。为此，我们充分发挥合作社的优势，一是以合作社的良好信誉作保证，请原来合作较好的外地客商直接来我合作社调鱼，主要销往郑州、石家庄、昆明、西宁、格尔木、银川、兰州、天水、成都、重庆等地，共调了700多万公斤。二是开辟新地域。面对去年销售的严峻形势，我们派出专人，到陕西西安坐阵销售，销售了100多万公斤。三是采取集中存塘的方法，存放了约200万公斤，在2011年5月份销售。通过采取上述方法，我们不仅将养殖户库存的鱼全部销售一空，而且每公斤价格对比未成立合作社前，增长了1元，这在成立合作社前是绝对不可能的。通过上述五个统一，我们有效凝聚了社员的民心，使我们的合作社得到很大发展。
    两年来，由于上级领导的有力支持，合作社全体社员的齐心协力，我们合作社得到了较大发展， 2010年合作社纯收益240万元，其中合作社提取公积金40万元，用于盈余返还200万元。在盈余返还中，按交易量返还的150万元，占返还总额的75%，按其它形式分配的50万元，占25%。农户也对比入社前提高收入4500元，增长9%。