石油公司八项规定民主生活会发言材料

通过认真组织学习《八项规定六项禁止》、《中石化集团公司党组印发“八项规定”实施细则》、《席秀海同志在局党委扩大会议结束时的讲话》等并自学了相关文件，在民主生活会前征集意见及谈话谈心，结合“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”，进一步找准挖潜方向，提升队伍整体管理水平，提高标准，规范运行，养成良好风气。　　

紧密联系工作实际，对比自身，发现还存在很多不足，在未来的工作中，要把思想工作真正深入到职工群众的心坎里去，一方面组织职工喜闻乐见的沙龙这样的活动，让广大职工能真正的参与进行，在活动的开展中慢慢引导三观意识，不急躁，润心田；二是要在现场，在宿舍把职工群众当亲人，了解他们所思所想，不能凭空猜测他们会有怎么样的想法，真正做到解心事，暖心田。在采油单位，基本上所有的问题都是人的问题，进一步做好职工的思想政治工作，会大幅提升队伍的凝聚力和战斗力，为进一步激发职工自主当家起到强有力的思想保障。　　

强化自身综合能力的学习，一方面自学心理学课程，以便于进一步学会换位思考，解决思想问题，其次是采油地质和采油工程专业知识，要加强自己的采油专业知识的学习和现场处理问题的能力，特别是岗位现场标准化操作的实践，真正让自己成为多面手　　

在工作中要形成闭环式的管理模式，对分管的工作要做到真正的闭环式管理，在月度、在季度对三基建设资料等进行检查、整改，防止问题堆积。在日度要对自身工作进行梳理，哪些是没有办完的，哪些是没有办妥的，要在工作中不断提高对自己的标准要求，在总结中提升自己解决问题的能力。　　

提升创新能力，自己在工作中也有一些想法，但是在开展过程中，总觉得需要协调的人力、物力太多，在自己这关就打了退堂鼓。在下步的工作中，要创新党政工团的活动，将青年突击队，团员创新工作做好。特别是大部分青年在活动中提升干事创业的积极性，发挥其中坚作用。　　

要持之以恒，常抓不懈。无论是设备管理、安全事项、还是产量运行工作，时时刻刻都要崩起神，在日常工作中忙而不乱，累而不怨，把各项工作梳理好，做到井井有条，主有干部的精气神足了，这个队伍的火车头作用才会明显，这只队伍才能上山下海，攻坚克难。　　

曲东作业区班子在整体上而言是非常出色的，每个人都有自己的长处，在班子的合力凝聚上还是非常不错的，优点大家有目共睹，不在此次会议上在一一重复。但是也存在一些问题，在这里指出，希望在下步工作中大家都注意这几方面的工作，进一步提升整个班子的凝聚力。　　

学会创新办法和思路，充分利用现在人力物力，以“数字化生产指挥系统”为平台，进一步提高各种工作质量的透明度，前期李勇提出的对加药工作的检查制度，就是在此基础上的延伸，后期我们可以逐步考核各项工作的时间、质量。“信息化管理提升年”活动的开展，我们就需要向信息化要效益、要产量，发现的问题能提早解决，油井时率能进一步保障这就是效益。　　

需进一步梳理各自手头的各项制度，让每项工作都有制度可循，都有标准对照，都有考核可查。“管理制度化，制度流程化。”其实这就是一个重新梳理标准的过程，原有的一些不是很细很规范的东西，可以借此机会进一步喜欢、规范，这样才能建立起更好的操作标准，各项工作才能往精细开展。　　

形成闭环式管理模式，我们要把各项工作做成闭环式的，检查、反馈、整改。也许在我们的工作中，只是再多付出一个环节的努力，将会收到更好的效果。（考核只是一种辅助手段）　　

对班子的其他同志也在此次民主生活会上提出一些意见，希望大家能够及时修正自己在工作、生活中的薄弱环节，切实加强自身作风建设，从而让整套班子更有凝聚力和向心力、执行力，能够又快又好的发展。　　

其次要提前谋划作业区的人员培养计划，青工的学习积极性不高，需要集体付出更多的东西，但是作为资料员、特殊工种、班组长的培养仍然要作为长线来抓，要提前有培养计划。　　

积极参与到各种各样形式的人文活动中来，在活动中发现人才，提升队伍战斗力，群策群力共同谋划作业区的发展。