当前位置:公文范文网>致辞演讲 > 竞职竞聘 >

意见建议

人事制度如何改革_医院人事制度改革试点工作总结

发布: 2020-04-27 19:44:46   阅读: 次 【    】 关键词: 工作总结 试点 人事制度改革

本院在县委、县政府的领导下,在县人事部门及卫生局的关心指导下,按照各级有关人事制度改革文件的要求,积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下:
  一、 改革前医院现状及改革的主要困难:
  (一)现状:
  本院在20**年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。1998年与县卫职校、县眼病所合并后,购置原印刷厂办公楼开展业务,现有正式职工55人,临时职工20人,床位60张,6个临床科室及3个管理科室,年收入近200万元。
  (二)改革的主要困难:
  1.人员编制严重不足。我院现有编制75人,按现有床位计算更多,而现在实有职工才55人,竞岗的面太窄,人才可选择性太低。
  2.起步晚,人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所,而且由于原中医院条件限制,人员专业技术普遍较差,致使我院人才结构不合理,尤其是中医人才溃乏,难以形成中医特色。
  3.人员年龄老化,思想守旧。我院40岁以上人员约占50%,部分人员业务基础差并且思想保守,阻力大。
  4.由于所购房屋结构不符合医院要求,不利于科室的设置和业务的发展。
  二、 改革完成情况:
  1.20**年5月底,完成了改革的宣传动员、岗位调研工作,完成《××县县医院人事制度改革方案》、《××县县医院人员聘用制度实施细则》、《××县县医院搞活内部分配暂行规定》、《××县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通过与审批工作,完成《××县县医院竞聘应试说明》的编写等全部前期工作。
  2.20**年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。
  3.20**年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作,以及未聘人员的安置工作。
  三、 改革的结果:
  1.中层干部岗:院内16人参与竞聘,有12人受聘,1个岗位空缺。
  2.高级职称岗:有5人参与竞聘,4人受聘。
  3.中级职称岗:有16人参与竞聘,14人受聘。
  4.初级聘为中级职称的6人,中级聘为初级的1人;中级聘为高级职称的2人,高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人,待岗培训3人,提前退休4人,内部退养1人。
  5.总空岗28个,因各种原因未能实现招考,现我院临聘职工27人。
  四、 改革的成果:
  1.体现了“职务职称能上能下,工资福利可高可低”的指导思想。
  2.体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。
  3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。
  4.增加了单位用人和分配的自主权,理顺了人事管理关系。
  5.促进了职工工作积极性,改善了职工服务态度,增收节支。
  五、 经验总结:
  本院的改革较为顺利,没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说,主要在以下几个方面:
  1.准备充分,宣传到位。我院召开了3次全院性宣传动员大会,十余次中层干部学习动员会,各科自行学习省州文件若干次,发放各种相关文件及调查问卷百余份,个别谈话十余人次,制度公示2次。
  2.发扬民主,健全制度。医院根据医院管理学上的要求,发放岗位调查问卷七十份,再根据80%以上职工的意见,科学编制各岗位说明书,并分别制定了前述四个方案,经两次公示和修订后,全部以94%以上的赞成票在全院通过。
  3.公平公开,坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下,真正做到了公平竞争、择优录取。
  4.领导重视,保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视,为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。
  总之,通过人事制度改革,我院逐步建立了一套科学的管理制度,形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充满活力的用人机制和自主灵活的分配制度,促进医院各项工作向前发展。

 

相关文章