供电员工思想压力调研报告

供电员工思想压力调研报告　　

供电员工压力管理工作不容忽视，降低员工工作压力才能减少生产事故发生，提高员工工作效率，促进企业和谐发展。供电员工面临着高危性工作、工作负荷不合理、自身素质和能力提升要求高等方面的工作压力。适当的压力产生工作动力，过重的压力则会严重损坏供电员工的身心健康。压力管理通过分析员工的压力来源，采取科学、合理、有效的措施，达到缓解和平衡压力的目的。压力管理将员工压力控制在适当范围之内，以减轻和消除过度的压力，化压力为动力，提高工作效率。压力管理以关心员工为出发点，充分体现了以人为本的人本化管理思想，有利于促进企业和谐发展。　　

一、供电员工思想压力调查　　

压力有外在和内在的因素互相交杂的影响而产生，经过下基层与职工交流谈访，当前供电员工思想面临的压力主要有以下几种：　　

1、来自从事高危行业的工作压力。供电企业，是高度注重安全的行为，它将安全供电作为企业的生命线。供电企业，既是知识高密度行业，也是高危企业，员工普遍存在较大的工作压力。对于生产一线员工来说，巡视、维护和电气操作等工作，存在危险点较多、工作条件恶劣、压力源较大等特点。在这种对安全有特殊要求的企业，员工在工作中会有如履薄冰的感觉，精神长期处于紧张状态。　　

2、工作负荷不合理的压力。一种情况时工作超负荷，时间紧、任务重、要求高，经常加班加点才能完成任务，休息放松的时间少，员工常常感到压力大，精神紧张。另一种是工作欠负荷，责任范围不清晰，个人职责范围内的工作内容少，员工常常无所事事，个人角色模糊而形成压力。由于员工能力差异，应付同样的工作任务，压力反应不大相同。　　

3、不断要求员工学习和提高自身素质及能力的压力。在知识经济时代，新技术层出不穷，员工面对新岗位、新技术是会产生压力。特别是年纪大一些的员工，由于接受新技术的能力不如年轻人，可能会担心自己无法掌握新技术，适应不了岗位需要，从而产生压力。供电企业的管理人员、班组长、值班员有明确要求，必须持证上岗，各类作业人员必须每年考试一次《电力安全工作规程》，相关员工容易产生紧迫感，竞争压力增大。　　

二、供电员工思想压力管理措施　　

1、把握好压力管理的“度”。　　

适度压力，恰如其分，积极有效。适度压力管理对于员工个人和组织效率都是有意义的，但加压是一门艺术，需要把握一个“度”，即压力管理需要一定的技巧和原则。主要有以下四个原则：一要适度。过犹不及，安排工作任务是，要在员工承受能力范围之内。二要适时，抓住合理时机。例如在重大检修任务开始前、工作效率下降时，加以适当压力，能产生有效结果。三要因人而异。由于心理素质、经验阅历等差异，员工承受压力的能力不尽相同，对其实施的压力措施要有所区别。四要加压与放松相结合。一张一弛，文武之道。如同弹簧需要时常处于不受力状态以延长其使用寿命一样，员工的压力管理也要有一定的释压项目来调解员工的紧张状态，劳逸结合，以达到更高的效率。　　

2、注重相互交流和沟通　　

通过对员工心理培训和咨询，能够帮助员工缓解工作压力，改善工作情绪，提高工作积极性，有效处理同事、朋友关系，也可以为公司带来巨大的经济效益。相互交流和沟通，主要在以下关键时期开展，帮助员工提升个人心理健康水平。　　

（1）新员工入职时，公司可以促进员工更快更好地适应企业工作环境和企业文化。　　

（2）公司员工进入职业倦怠期时，遇到自身发展与时代要求不适应时，企业应帮助员工敢于面对困难和挑战，重新振作，促进个人职业生涯向上发展。　　

（3）企业出现重大突发事件时，帮助生产安全事故等突发事件的目击者或者直接相关人员从心理上摆脱阴影。