关于加强执行力建设的方案

公司近段时间将“执行力”提上议事日程，旨在倡导全体员工要时刻重视和不断提高。企业要发展，要做强，要提升作战力和生产力，在竞争中立于不败之地，就必须强调执行力。　　

执行力是什么？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。而企业执行力不佳往往就表现为只有计划没有行动，或者有了行动不见结果。那么这个根源究竟在哪里？　　

11月1日，**公司全员大会就执行力不强的问题做了匿名问卷调查，分公司一共**人参加会议，参与匿名调查共**人，具体情况如下：　　

一、公司执行力不强的表现　　

1、不能将好的思路和会议精神落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；　　

2、安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；　　

3、执行过程马马虎虎，敷衍了事，认为完成就行了，不注重质量；　　

4、领导下达命令员工虎头蛇尾，有开始没结果。　　

二、执行力不强的综合原因　　

1、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力、没有向心力；　　

2、员工对交办事项认识不够，执行意识不强；　　

3、管理者没有常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，导致即使有好的方案、规定也得不到有效的执行；　　

4、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行；　　

三、员工反映执行力不高的原因　　

     1、公司没有切实了解员工的真实情况和心理状态；　　

     2、员工文化素质差异大，员工之间配合不当，各执己见；　　

     3、工作没有实质性奖励，员工没有归属感；　　

     4、工资低，工作压力大，付出和回报不成正比，导致部分人心态扭曲；　　

     5、部门与部门之间不团结，各自为派；　　

     6、工会活动太少，员工之间联谊时间太少，没有机会互相交流；　　

 四、解决措施