机关部门绩效考核管理办法

　　机关部门绩效考核管理办法

　　为促进员工认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定上海公司绩效考核管理办法。

　　一、绩效考核的组织管理

　　上海公司成立公司机关绩效考核工作领导小组，组成人员：

　　组长：
庞道真

　　副组长：
张明

　　成员：傅淼成、邓光耀、江华平

　　绩效考核工作领导小组下设办公室在公司人力资源部，负责日常具体工作。

　　二、考核实行分级负责的原则

　　1、公司领导考核部门及部门负责人。

　　2、部门负责人考核本部门员工。

　　3、考核按季度和年度进行。

　　三、考核工作流程

　　1、季度绩效考核

　　⑴、季度工作总结

　　机关各部门和全体管理人员均应进行季度工作总结，围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。

　　⑵、述职

　　部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次季度第一月的10日前进行。

　　⑶、考核评定

　　公司领导、部门负责人分别按照表三、表四要求进行打分评定。绩效考核小组办公室依据公司领导及部门负责人对部门、部门负责人和员工的考评情况，进行统计汇总，提交公司领导审批，作为季度绩效工资发放的依据。

　　2、年度绩效考核

　　⑴、工作总结

　　机关部门和全体管理人员均应进行年度工作总结，围绕一年中岗位履职情况和工作任务的完成及效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。

　　⑵、述职

　　部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次年第一个月内进行。

　　⑶、测评

　　部门和员工自评。

　　部门内员工之间交叉测评。

　　部门负责人对本部门员工测评。

　　公司领导对部门负责人测评。

　　公司各部门、所属单位(项目部)对机关部门及部门负责人进行年度工作业绩测评。

　　⑷、年度绩效考核成绩评定

　　一般管理人员的年度考核结果根据部门负责人评分(权重为50%)+个人自评分(权重为30%)+部门内员工互评分(权重为20%)为年度考核最终得分。

　　部门及部门负责人年度考核结果根据前三个季度考核结果的平均分(权重为50%)+测评平均分(权重为50%)，为年度最终得分。测评分值权重分别为：公司领导考评分值40%、自评分值20%，公司机关各部门考评分值20%、公司所属单位考评分值20%。

　　考核工作办公室根据每个部门和员工测评得分情况进行统计汇总，报公司领导班子审批。对获得优秀员工的给予公示。

　　3、对工人的季度、年度绩效考核由所属部门负责考核。

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