寿阳县出台组工干部提能增效“十项措施”
发布: 2022-05-15 08:50:17 阅读: 次 【小 中 大】
为提升组工效能,实现“底数清、业务精、动作快、质量高、落实好”目标要求,部机关坚持问题导向,精准研判分析,制定《寿阳县委组织部组工干部提能增效十条措施》,为全面提升组织工作质量提供坚强保证。
建强“五个一”机制,锻造“五能”干部。每周一讲,利用每周五学习时间讲好政治课,讲通业务课;每旬一练,进行业务比拼,练实基本功,练好实战功;每月一督,时刻跟进各自分管工作的进度、任务落实情况,对基层进行政策指导,发挥好政策引领和业务指导作用;每季一调,坚持问题导向,围绕组织工作中新问题新情况深入调查研究;每年一评,实行双向评议,评好政治表现、评出业务实绩。
畅通“练兵”渠道,提升过硬本领。一是全员办信息。明确每日上报汇总时间,实行动态积分制管理,根据实际采纳情况进行赋分,以旬通报方式奖优罚劣,确保责任压实、人人落实、考评抓实,推动组工信息提质增量。二是开展“三包一调”活动。每名组工干部包联一个乡镇(系统)党委,包联一个支部,包联一个党小组网格,倾听党员干部心声,访百姓所期所盼,达到“搞服务、提效能”的实践目的。三是注重重大事项联系,在重大任务、重要事项落实上,及时与上级组织部门、相关科室沟通交流,掌握最新政策,了解最新要求,保证“上下贯通”。四是推进重大事项培训,对涉及干部、组织、人才等重大事项,通过“请进来讲、走出去训”的方式,帮助组工干部及时掌握政策。五是实施快办快结集中攻坚,在职数审批、档案审核等时效性强的工作落实上,及时调整人员力量,充实单项工作,集中精力攻坚,提升效率抓好落实。
形成严管体系,打造模范部门。一是推进责任倒逼落实。以“三个清单”严管为载体,一般干部、科室长、副部长,层层认领责任,人人签字背书。二是实行正反向激励。各科室建立人员实绩台账,分管副部长严把关,实行旬比拼,在编在岗人员,工作实绩突出的,作为评议评先重要依据;借调人员,工作靠前表现优秀的,办理商调手续;对工作滞后造成不良影响的,在编人员调整岗位,直至调离组织部门,借调人员则退回原岗位待岗锻炼。三是落实任务清单日检点,推行“今日事今日毕,今日思今日悟”工作法,人人对清单,日日有检点,以今天再晚也是早,明天再早也是晚的实干精神,有力有效推动工作落实。四是及时报告工作。对落实任务对上不请示,不汇报,不把关,安排部署工作各自为政、各行其是、自作主张的进行谈心谈话,造成不良影响的依照相关规定采取组织处理措施。(撰稿人:王玉堂 黄静燕)
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