公安局队伍管理几点体会
发布: 2022-10-16 18:20:11 阅读: 次 【小 中 大】
×××县位于×××北部,与×××省两市五县区交界,全县人口达120万,土地总面积3897平方公里,辖23个乡镇,是×××市地域最广、人口最多、矿产资源最丰富的一个县,治安形势复杂,维稳任务艰巨。全县共有民警296名,平均年龄为41岁,警力占全县总人口的万分之三点九五。2005年、2006年,我局因为民警违法违纪导至队伍出现问题,共有9名民警被处理,在广西县级公安机关年度综合考评中连续两年定为“末位单位”,被公安厅挂牌整改。为此,县局党委和全局民警教训惨痛。2007年下半年,新的领导班子到位后,面对沉重的压力,为摆脱阴影,局党委把队伍建设放到了比业务工作更重要的位置,开展“铁腕治警”重树形象行动。下面是三年多来我们在抓队伍建设工作中的几点体会
一、局党委班子对队伍建设从思想认识上高度统一是核心
“火车跑得快,全靠车头带”,党委多次专题研究队伍整顿活动,统一党委一班人的思想认识,把抓队伍建设和业务工作置于同等位置甚至略高于业务工作,并要求从局领导做起。“上梁不正下梁歪”,领导干部的一丝不正将带来民警的加倍效仿。党委“一班人”思想上高度统一,始终坚持团结协作,充分发挥领导带头作用,带领全局民警树立起“局荣我荣,局耻我耻”的观念。全局民警上下齐心,有力地推动了队伍建设健康发展。
二、抓好民警职业道德教育是队伍建设的根本
我局结合公安部、公安厅和市局要求以及深入学习实践科学发展观、一教育三整顿、“核心价值观”等活动的开展,以战训基地为平台,以身边案例为基础,在牢记宗旨大道理教育中灌输职业道德小道理,要求民警既然选择公安职业,就要遵守警察纪律;既然穿上这身警服,就要珍惜警察荣誉;既然不愿离开警察岗位,就要维护公安队伍整体形象。
三、优化队伍结构合理配置人力资源是队伍建设原动力
我局加强后备力量建设,解决民警实际待遇问题。2008年,我局一次性提拔中层正副科级领导60名,提拔 9名非领导职务正副科级侦察员,现我局民警副科级以上职数占全局民警的62%,很好地解决了民警的级别问题。在组织机构规范上,对我局现有的机构重新定岗、定编、定责,内设机构由7个减少为3个,机构总数由原来的37个减少到35个,近三年新招录的42名新警,全部落实到基层一线单位。现我局执法勤务机构、派出所和监管场所的警力达290人,占总警力的94.16%,基层派出所的民警137人,占总警力的44.5%。
四、建立健全规章制度是队伍建设的保证
为使队伍管理有章可循,有规可定,我们根据《人民警察法》、《人民警察管理条例》等公安部、公安厅等上级机关的规章制度,结合我局实际先后制定了一系列的措施和规章制度(请销假制度、接待制度、值班备勤制度、出差开会办案规定、内务管理条例、警用车辆管理规定等)等经细化后可操作性更强的本局规章制度,并不断完善,从着装、开车、接待、出差、开会、办案等小节抓起,防止因忽视“小节”出现“大节”不保的情况。
五、认真贯彻执行是队伍建设的关键
为确保警纪严明,警令畅通,我局提出“谁砸公安局牌子,我们就砸他的饭碗”的口号。在具体实施中,充分利用好通报批评、诫勉谈话、停止执行职务等“家法”,实行“家规”,以正“家风”。2009年,我局共对民警通报批评10人次,诫勉谈话4人次,停止执行职务2人次;今年以来,通报批评4人次,停止执行职务1人次。
2010年3月18日 ,×××派出所出现一起疑似精神病人窜上办公楼跳楼事件。虽未酿成后果,但暴露出在“铁腕”警纪面前,仍有少数人麻木不仁。为防止执法安全隐患再度发生,扭转少数民警麻木的思想状态,我局于 4月26日 晚上在×××派出所召开执法安全暨队伍整顿现场会,观看电影《寻枪》,寓教育于娱乐之中,以案说法,给全局民警敲响警钟,切实达到警令、政令畅通,确保各项规章制度的贯彻落实。
有人说,队伍管理三分靠人气,七分靠运气,可是我们始终认为,只要队伍建设有一分能靠我们的努力能实现的,我们坚决抓紧不放松。市局新一轮队伍整顿活动开始了,我们坚决贯彻执行市局党委的要求,多向兄弟单位学习,主动接受市局督查和社会各界的监督检查。对于个别害群之马,我们将采取“自清门户”的办法,继续推行“铁腕治警”,保持全局民警队伍的纯洁性,为完成市局党委和县委政府交给我们的任务而加倍努力。
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