突出四好标准抓好煤矿区队管理

    今年以来，矿党政积极开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，有力的加强了各单位领导班子建设，取得明显成效。

领导班子是支撑企业发展的大梁，加强班子建设就成为实现企业和谐发展、创造更大的经济效益、承担更多的社会责任的必然选择。建设一个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导班子，是实现区队健康和谐发展的必然要求。　　

一、加强理论学习，提高政治素质 　　

　  政治素质好是四好领导班子创建活动的灵魂，是保证区队正确发展方向的核心要素。作为行政正职，政治素质好就是要树立远大的共产主义理想，对煤炭事业美好发展充满信心，具有正确的世界观、人生观和价值观；具有贯彻落实企业做精图强实现跨越发展能力；具有识大体、顾大局，自觉地把思想和行动统一到集团公司和我矿改革发展稳定的大局上来的觉悟和胸怀；具有与时俱进不断学习新知识、新理论，不断加强理论修养、思想修养、知识修养和道德修养，牢固树立创新、团队、奋斗、科学、公仆的精神。以先进的政治思想武装头脑，以先进的科学理论指导实践，提高科学判断和分析客观实践工作的能力，不断提高生产管理水平、依法治区、依法办事的意识和能力，更好地团结和带领全区职工为实现全年各项工作任务目标而努力奋斗。 　　

二、加强能力建设，提高经营业绩 　　

    “经营业绩好”是企业赖以生存和发展的物质基础，是班子建设的着力点和落脚点。如何实现经营业绩好首要是提高班子及成员自身能力建设。一是强化理论学习，提高判断能力，更好的服务当前安全生产和区队管理要求；而是深入一线，注重实践，做好调研，将理论学习应用实践，转化成果，进一步提高决策能力，自觉做到科学决策、民主决策；三是树立现代企业管理理念，打造POC工程，提高区队管理能力；四是增强创新意识，提高创新能力，积极推进制度创新、管理创新、实现机制创新；五是以人为本，加强队伍建设，实施人才培养工程，不断提高驾驭能力。只有具备上述五种能力才能在全矿各项工作中唯新誓创，唯旗誓夺、唯先必争。 　　

三、强化民主意识，加强班子团结协作 　　

    “团结协作好”是班子建设的生命线，是衡量班子综合素质的重要标准，也是班子建设的关键所在。搞好班子团结应率先树立四种意识，即：党的纪律意识、权力为公意识、差错纠错意识、接受监督意识。坚持群众观点，培养民主作风，自觉做到求全面总片面、求深入忌浮漂，求科学忌随意。目前我区领导班子存在多种差异，为此要以正确的态度和认识对待差异，达到求同存异、民主集中，相互信任、互相支持，齐心协力，精诚团结的效果。一要面对领导班子成员之间性格差异要主动调适；二要面对素质差异相互尊重；三要面对分工差异配合协作；四要面对认识差异求同存异；五要面对阅历差异包容补台。凡是区内的重大决策、重要人事任免、利益分配等重大问题，都要主动提交班子碰头会，通过班子商议、班子决策，保证决策的科学性和正确性，在班子内形成团结奋进、和谐共事的良好氛围。保障我区各项工作有序开展。 　　

四、强化作风建设，建树良好形象 　　

    “作风形象好”是根本要求，是班子建设的根本保证。作风形象好就是要牢固树立求真务实，艰苦奋斗，廉洁从业，勤俭创业，公道正派，严于律己的工作作风，在职工中有较高威信。班子成员为人谦虚谨慎、不骄不躁，做事雷厉风行、亲力亲为，守土有责、敢抓敢管、敢担责任，善于发现问题，解决问题，不掩盖问题，不上交矛盾；具有讲实话、办实事、重实效的作风，具有管理规范、决策科学、干事高效的风格。作风正才能形象好。在日常工作重要强化艰苦奋斗意识，努力把企业改革发展中遇到的困难和问题解决在基层，摆正为区队服务、为职工服务的正确心态，上对矿党政负责，下对职工负责。在思想上、管理上、行动上与区整体工作保持高度一致，领导班子一旦作出决策，就不折不扣地带头执行。在涉及职工切身利益和他们普遍关心的热点、焦点问题上，真心诚意的为员工着想，把员工冷暖放在心上。在工作上严格管理、严格要求，严格执行各项规章制度，提高员工的遵章守纪意识，做到“严爱结合带队伍”，树立以人为本、严格要求的形象。