红十字中医院绩效工资分配考核方案

自2010年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。　　

一、基本原则：　　

1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。　　

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。　　

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。　　

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。　　

二、工资构成　　

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法,不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。　　

1、基本工资： 最低工资标准800元/月。　　

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。　　

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从2010年6月1日起算院龄工资，满1年20元/年递增，最高额600元/年。夜班补助按照6元/天补贴。　　

院平均绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数　　

院级领导绩效＝院平均绩效×1.4　　

医务、财务、护理部主任绩效＝院平均绩效×1.0　　

行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效×0.8　　

行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。　　

三、绩效考核　　

（一）成立绩效管理考核领导小组：　　

考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。　　

（二）绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。　　

（三）考核结果与处理：　　

1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。　　

2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额（考核实际得分）-违规扣发绩效。　　

（四）违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守则》和相关管理制度扣除相应绩效工资。　　

（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。　　

四、其他事项　　

试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。　　

为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。　　

本方案从2010年1月开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报院长批准后执行。　　

附：《医院2012年绩效考核综合考评细则》　　

二〇一二年三月一日