大力开展青年突击队活动组织带领青年在企业发展中青春建功

    我们矿现有青年突击队员802名，占全矿采掘青工总数的85％以上。去年，集团公司团委全面启动以青年学习成才、青年创新创效、青年突击队为主要内容的青春建功行动以来，我们针对自身实际，把青年突击队活动当作推进青春建功行动的主载体，牢牢抓在手上，无论在保安全上，还是在创高产上；无论在突击劳动上，还是在提高效益上，始终高举青年突击队旗帜，让青年突击队活动体现的更加明显，让青年突击队队旗在企业大发展中飘扬的更加鲜艳。我们的主要做法是：
  一、抓队伍建设，让青年突击队工作水平提起来
  我们认为，青年突击队作为一个品牌，在新形势下，要继续用这面旗帜召唤青年、凝聚青年、激励青年，就必须建队伍，提素质，强根基，把青年突击队精神灌输到队员的思想中，激发他们岗位争一流的干劲。因此，我们突出抓了青年突击队队伍建设。
  第一，优化队伍设置，不断健全完善特色青年突击队。为此，我们在指导青年突击队设置上，除了严格按照有关章程规定，在青工人数达到本单位职工总数70％的成立了青年突击队外，积极探索新形势下建队方式，采取聚焦突破的方式，坚持在特色上下功夫、做文章。我们根据每名青年突击队员特长，队员再优化、队伍再组合，建立了智力型、体力型、创新型、突击型、攻关型等多型特色青年突击队伍，并建档立卡、分类管理，做到了需要什么有什么、招之即来、来之能战、战之能胜。
  第二，强化学习提素质，增强队伍的战斗力。我们认为，随着机械化程度的不断提高，青年突击队员光有力气带头干还远远不够，还必须掌握过硬的技术技能，靠过硬的技能来提高工作效率，靠过硬的本领提高队伍的战斗力。为此，我们本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，积极协调技术工程人员，每周一、周五两次深入到青年突击队中，进行技术业务学习，解答工作中遇到的疑难问题,同时，分专业分工种，狠抓技能培训，通过举办技术比武，检验大家的学习效果等，较好地调动了突击队员学业务的积极性。现在工作中出现故障，只要不是换设备，都能够自己处理的得心应手，大大提高了工作效率。
  二、实施目标管理，让青年突击队在生产任务中看出来
  我们认为，在推进企业大发展中，要高举青年突击队旗帜，大力开展青年突击队活动，组织带领青年在企业发展中青春建功，就必须加强目标管理，让青年突击队在生产任务中看出来。为此，我们重点抓了立标、争标、奖标三个环节。
  立标。我们认为，立标就是方向，立标就是动力，只有高起点立标，才能有效地激发青年突击队的干劲和激情。为此，我们在立标时，重点做到了“一报二审二公开”。“一报”，就是目标申报，每个青年突击队每月初制定出当月的奋斗目标报团支部，然后由团支部上报矿团委。“二审”一是团支部审标，重点是审核突击队员的个人目标，看是否代表了自己的工作最高水平，看是否依靠个人能力能够完成目标；二是团委审标，重点是审核突击队的奋斗目标，看是否符合实际立标，看是否立足高标准立标，对于应付凑付的，坚决推倒重来。我们要求，突击队员报标时，在出勤上，必须以自己月度最高出勤为目标；在安全上，必须以自己月度安全最好记录为目标。突击队报标时，在产量上，必须以月度完成区队最高记录为目标；现场工作质量，必须以月度最好记录为目标，等等；有一项达不到要求的必须重新制定。“二公开”，即每月在井口对各青年突击队目标公开，向广大干部职工表决心、立军状；每周对各青年突击队争标情况进行公开，以此激励各突击队向着既定目标不懈奋斗。
  争标。我们着重在“争”字上做文章，一是扛红旗争排头，针对青年突击队员争强好胜的心里，在井口设立了青年突击队龙虎榜，每月把各青年突击队的争标情况及时进行公布，对安全、产量、进尺、工程质量、出勤、材料消耗等都达标的给五面红旗奖励，每有一项不达标减一面红旗，在安全上出现轻伤及以上事故的不得红旗。龙虎榜的设立，有效地激发了各突击队争、比、赛、攀的进取意识，月度扛五面红旗的突击队始终保持在85％以上。二是严考核争一流。我们认为，只有“严”字当头，工作才能一流，青年突击队才能领头。在严考核上，我们推行了安全质量联责考核办法，就是把现场质量状况与评先树优、团支部季度考核、双推对象相挂钩，和岗位津贴相挂钩。青年突击队员出现严重违章，年度不得评为团的各类先进个人，出现轻伤，年度内不得列为双推对象；突击队年度三违率在30％以上的、连续两个月完不成任务的，年度不得评为团的各类先进集体，并进行队伍整顿，追究队长、副队长的责任。
  奖标。我们认为，新形势下要充分调动广大青年突击队员的主观能动性，激发他们的干劲，必须使他们感到青年突击队是自己工作有作为、政治求地位的青春舞台。基于上述认识，我们重点抓了物质奖标、荣誉奖标、政治奖标三个环节。物质奖标，即对季度产量进尺取得竞赛第一名的青年突击队，矿团委组织青年志愿者敲锣打鼓下区队、到现场，送贺信、送慰问品、表演节目；对安全质量最好，提合理化最多的突击队和突击队员，进行物质奖励，发放纪念品，今年以来，我们用于奖励安全生产质量的资金就多达6000余元，有效地调动了大家齐抓共管安全生产的积极性；荣誉奖标，即对在保安全、创高产、增效益活动中涌现出来的优秀青年突击队长授予“杰出青年岗位能手”荣誉称号，对表现突出的青年突击队员，戴光荣花、上光荣榜，在电视上大力宣传，让他们的事迹通过媒体传播荡漾，满足他们的荣誉感和自豪感，进而进一步激发他们夺取新目标的斗志；政治奖标，即对综合素质好，能胜任管理工作的优秀青年突击队长或青年突击队员，作为“双推”重点对象，由矿团委写出考察意见，向矿党委进行专题汇报，大力举荐。采煤三区青年突击队长廉德明，工作组织能力强、领导有方，我们积极向矿党委组干科推荐，并让他上电视、上光荣榜，在团的工作会议上做典型发言，不仅入了党，而且提拔成了副区长。青年突击队员看在眼里、记在心里，团组织的凝聚力大大增强，青年突击队更是焕发出了旺盛的战斗力。去年以来，全矿各青年突击队优良品率时时保持100％，月月超计划进尺30％以上，杜绝了轻伤以上人身事故和各类性质严重的侥幸事故，在推进企业跨越式发展的进程中作出了积极贡献，充分展示了青年突击队的风采。
  三、抓重点工程，让青年突击队在急难险重任务面前显出来
  我们认为,要让青年突击队旗帜在企业大发展中迎风飘扬,在安全生产中能够叫的响,不仅仅只在生产任务中能够看出来，更重要的是在急难险重任务面前能够显出来。
  在艰巨的生产任务上显出来。青年人最有朝气、最有活力，在体力上也最有优势，为此，我们充分发挥青年突击队员的体力优势，围绕急难险重任务经常性地开展青年突击活动。我矿3300运输巷道管路需要回撤，此项任务是矿上的应急任务，3000米长的6英寸管路要求7天内必须撤完，而这些钢管经过长期使用，螺丝和钢管已经锈蚀在一起，有的必须用凿子剔，有的必须用钢锯锯，而且途中又经过一个倾角近30度的下山，工作难度可想而知，很多单位都不愿意干这项工作，我们认为，越是困难越显青年突击队的本色，于是，我们主动请战，抽调体力型青年突击队，承担了回撤任务，工作中广大突击队员不怕苦、不怕累，手拉着手，肩并着肩，喊着号子，拖拉抬扛，摸爬滚打，汗水浸透了衣裳、挂满了脸庞，累了歇歇接着干，渴了喝口水接着扛，在我们的精心组织下，6天就出色地完成了突击任务，为矿生产赢得了时间。我矿洗煤厂建厂初期，有一段铁路需要落底，此段铁路以前曾是混凝土建筑物地基，钢筋头、铁块、石头比比皆是，为落底带来了很大难度，青年突击队接过任务后，不畏缩、不畏难，打眼放炮、风镐掘地，班班连轴转，天天往前赶，硬是提前3天完成了突击任务，再一次向领导交出了一份满意答卷。近年来，我矿青年突击队完成急难险重任务20余项，为矿创造效益近百万元，高高地举起了青年突击队旗帜。
  在技术攻关上显出来。青年人好学上进，最容易接受新事物，在智力上有明显优势，为此我们充分他们的智力优势，围绕技术攻关开展突击活动。矿副井口更换绞车绳，为保证工作质量，提高工作效率，我们组织技术型青年突击队对整项工作方案进行了再优化，比预计工作时间提前了2个多小时，为我矿今年以来，实现原煤产量 102 万吨，利润6069万元再一次做出了积极贡献。
  我们决心以这次会议为动力，认真学习兄弟单位的先进经验，按照求真务实的工作要求，进一步加大工作力度，继续高举青年突击队旗帜，在推进企业跨越式发展的进程中，再有新作为、再做新贡献。谢谢大家！