农村供电所管理工作报告
发布: 2022-10-26 12:00:13 阅读: 次 【小 中 大】
在多年的农电管理工作中,我发现农电企业的供电所工作管理始终存在着岗位职责不明确、分工不细致的问题。一线工人什么都干、什么都会,但是,什么都干不太好、什么都不十分精通,常常边抄表边去解决“报修”,眉毛胡子一把抓。这使得农村的线损工作管理缺乏一层层的监督,使考核缺乏有力的数据依据,也造成业务不能专精。
在农村供电所检查,我发现有些好的工作管理办法,如:线损三级管理和抄核收配四分离。
线损三级管理的模式为:第一级,35KV及以上线损管理由生产部牵头,检修公司、调度室、变电站共同参与考核。管理范围:购电关口至变电站10KV表计出口。第二级,10KV线损营销部牵头,生产部、检修公司、供电所配电班人员参与考核。管理范围:10KV出口计量至变压器熔断器上装头。第三级,0.4KV及以下线损由营销部牵头,各供电所营业班参与考核。管理范围:变压器熔断器上装头以下至用户。
这样管理的以后,一是有了层层监督,10KV计量都在变电站内,变电站人员可以随时计算母线不平衡,防止表计误差,更不会和供电所合伙调整表计。配电班与营业班分开考核,方便互相监督;二是让生产参与线损考核中来,可以解决生产只注重安全、施工方便而不注重经济效益的现状。毕竟是生产部门调整线路、变压器运行方式,生产管理35KV以上线损后,与经济效益挂钩,可以让生产在调整运行方式时不仅仅是考虑方便还要注意线损管理;三是线损与检修公司挂钩后,检修公司处理接地这样的故障就会更及时、更细心。
四分离的模式为:配电检修、抄表、收费、核算四分离。其中:配电除负责10KV至变压器熔断器上装头的管理、维护以外,还要负责公用变台和专用变台的抄表工作和低压用户的催费工作。即抄0.4KV以上用户、变台表,收公用变台中低压用户的费。原来意义上的抄收员则反过来抄低压用户的表,收专用变台用户的费。这就实现了营配分开、抄收分离;抄来的表示数上传局营业大厅,营业厅核算。从而达到了核算分离的目的。临时用电供电所负责申报工作,配电班负责接火。
分析当前形式,线损分压、分线、分台区,分段式管理,营配分开、抄收分离是今后供电企业发展的趋势。我公司应该适当的学习先进的经验,做一些试点,争取在营销管理上领先一步。
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